科学的安全管理方法.docx

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科学的安全管理方法

矿井质量标准化十化建设

实施单位：

安源煤矿

主要内容：

围绕强基固本，加大安全投入，对矿井历史遗留问题进行整改达标，大力推进矿井质量标准化建设，提高干部质量标准化管理水平和职工规范操作水平，根本改变矿井落后的安全生产环境面貌，实现矿井安全生产“十化”：

1.井巷美化、亮化。

2.运输大巷路面硬化净化。

3.轨路、管线、电缆直线化。

4.机电峒室整洁化。

5.井下候车站台化。

6.斜坡绞车道提升声光信号语音化。

7.采掘支护金属化。

8.岩巷支护锚（网梯）喷化。

9.生产调度指挥视频化。

10.地面环境公园化。

实施过程：

1.建立专门的组织领导和机构。

成立安全质量标准化工作领导小组，由矿长任组长，生产、安全副职、总工程师任副组长，由生产副职具体负责。

下设安全质量标准化办公室。

2.总体规划，分步实施。

由质量标准化工作办公室制订全矿井质量标准化和安全整治规划，对矿井历史遗留问题逐项进行整治，做到年、季、月有计划、有施工方案，有检查，有考核，并严格按计划进行。

建立人、财、物保障体系，组建质量标准化专门队伍，每月安排生产计划的同时，安排质量标准化工作和整治计划，并按计划安排好施工队伍，安排资金，优先确保，并将吨煤12元的安全资金用足，不够时充入生产成本。

3.突出重点，集中整治。

质量标准化整治项目不遍地开花，集中人、财、物，突出重点，逐项整治到位。

在施工过程中加强监督和管理，严格施工质量，设置专门技术人员负责施工全过程监理，专门成立了由生产、安全、工资等业务部门组成的质量督导组，严格验收检查，发现问题及时返工，确保所整治的项目有超前性和高标准，杜绝重复整治，做到一次到位。

4.严格管理，强力推进。

在现场管理上做到“四个严格”。

一是严格职工规范操作。

组织职工认真学习、掌握煤矿安全质量标准化标准，做到人人学标准，懂标准，用标准。

同时将质量与职工的工资、安全月奖挂钩，发生工程质量事故取消安全月奖，扣罚相应的质量工资，从而使职工认识到搞好安全质量也是效益。

二是严格干部现场安全履职。

将安全质量标准化工作的好坏与干部政绩和任用挂钩，对工作不能认真履职、质量标准化不达标的干部坚决严肃处理，做到只罚干部，不罚工人，把责任落实到干部身上，第一次诫勉谈话，二次给予黄牌警告，三次就地撤职，从而增强了干部抓现场安全质量的责任心。

三是严格验收检查。

坚持每旬逢四与不定期抽查相结合的安全质量大检查。

由矿长亲自带队，党政班子成员和各业务职能科室联合参加，上午对采、掘、机、运、通进行全面“地毯式”的检查，下午召开所有参检单位及有关人员参加的检查汇报会，及时反馈检查中发现的安全隐患和问题，对检查出来的问题定措施、定时间、定责任人，及时督促落实整改，通过加强检查督促，促进全矿动态达标。

四是严格质量奖罚。

对质量标准化工作搞得好、工作有亮点的，给予奖励。

对质量标准化不达标的，坚决给予重罚。

矿井达标分别与矿长、党委书记、生产副矿长和安全副矿长挂钩。

专业达标等级达不到要求的，分别给予分管各专业的领导进行罚款。

采掘工作面质量不合格的，每一个掘进当头和每一个回采工作面分别给予罚款10000元。

出现一次等外品，取消该单位的安全奖、吨煤奖、干部兑现奖；出现一次合格品，扣罚该单位吨煤奖10%，干部罚款1000元，出现二次合格品，扣罚该单位吨煤奖20%，干部罚款2000元，用经济手段促使广大干部职工在工作中自觉搞好质量，争创优良，增强了质量标准化意识。

实施效果：

通过矿井质量标准化整治，改善了矿井安全生产环境，规范了领导干部和职工生产行为，减少了事故隐患，增强了职工安全意识，提高了企业经济效益。

安全擂台赛

实施单位：

安源煤矿

主要内容：

为加强基层区队安全建设，在安全管理中引入擂台赛这种竞赛激励机制，每月在全矿井下区科生产单位中开展安全竞赛评比，弘扬先进，鞭策后进，促进各区队安全管理整体水平提升。

实施过程：

安全擂台赛每月在全矿采、掘、机、运、通、修理、回收队等所有井下区科生产单位中开展，矿上制定擂台赛具体竞赛考核“六好”标准，主要从干部安全履职，安全无事故，隐患排查整改，安全生产工作，工程质量，安全宣传教育培训6个方面进行竞赛考核，分为6大项22小项按照百分制制定每项评分标准，分项考核评分。

综合考核评比。

由矿原煤线领导、安全科、调度室、纪委、工会、宣传科等组成评比小组，每月底集中评比，将各单位检查反馈的资料对照擂台赛考核标准逐项对照评分，从高分到低分依次排名，全矿张榜通报。

严格奖惩。

对每月前三名单位给予3000-5000元奖励，后三名给予5000-3000元罚款，如在本月评分中，各单位总分均在85分以上，只奖励前三名，后三名不罚款。

另外规定，对第一次名列后三名的单位给予罚款，连续第二次排名列后三名加倍罚款，并由纪委对该单位班子成员诫勉谈话，连续第三次给予单位领导降职或免职。

实施效果：

开展安全擂台赛以来，通过建立严格的考核机制和激烈的竞争机制，在全矿形成了抓安全质量管理“赶、超、比、拼”的良好氛围，真正增强了全矿抓安全管理的意识和责任感，安全管理整体水平得到提高。

安全互动活动

实施单位：

安源煤矿

主要内容：

开展安全互动活动，为安全生产管理干部创造工作学习交流机会，发现闪光点，推广好的工作经验，帮助解决工作困难，共同提升安全生产管理干部安全理念和管理水平。

实施过程：

由矿长亲自带队，或采、掘、机、运、通各分管领导分线组织，不定期不打招呼组织全矿中层以上安全生产管理干部，组织到安全、质量标准化工作搞得好、工作有亮点的本矿或外矿区队单位采掘工作面、当头，现场参观学习该单位工作好的做法和经验，以点带面，全面推广，促进全矿各单位工作整体提高。

或者组织到一些生产条件困难、安全管理难度大、工作方案实施有争议的工作地点开展互动活动，对存在的困难问题现场共同会诊，提出各自工作见解和管理办法，相互交流，共同破解安全生产难题，活动后要求参加互动活动的每一位区科干部以书面形式向矿递交“假如我是该区（科）安全生产第一责任人，针对现状将如何搞好安全生产管理工作”的心得体会，集思广益，从而使各单位安全生产管理存在的重点、难点问题能很快找到切实有效的解决措施和办法，消除安全隐患。

实施效果：

通过开展安全互动活动，相互学习，取长补短，推广了一些单位安全管理的好做法和经验，促进了全矿各单位工作整体提高。

对一些安全管理上不去的单位通过互动帮助他们查问题、找差距，使其迎头赶上，达到了思想上“帮”，工作上“促”，标准上“逼”的目标，有效促进全矿质量标准化水平整体提高。

人、机、物定置管理

实施单位：

安源煤矿

主要内容：

人、机、物定置管理是精细化管理在生产现场的综合运用和补充，是改善生产现场安全条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。

实施过程：

一是做好定置前的调查研究，比如井下作业定置，以安全施工与提高工效为原则，从查找人的不安全因素、物的不稳定状态、场所存在的隐患入手，调查状况，为合理定置提供资料。

二是做好对人、物结合的状态分析，对井下作业区、物品区和材料区之间进行划分，大小物品上架或入箱管理，同类材料实行编号，由小到大按序摆放，并悬挂标识牌板，注明规格、责任人等，基本做到区域合理，编码统一，标识明确，使用便捷。

三是做好标识确认。

通过建立、健全标识确认系统，形成通畅的资讯流，有效引导和控制物流。

建立各类物品和设备位置台帐，表明“该物在何处”，设计工作场所的平面位置图，以表明“该处在哪里”，明确场所标志，用名称、图示、编号等表明“这儿是该处”；对现货标示，用各种标牌表示货物的名称及有关事项，以表明“此物即该物”。

四是做好定置管理设计。

首先，设计好定置图，坚持现场所有物品绘制在定置图上，并在图上标明所有功能性区域及临时性区域，注明位置关系，做到简明扼要和完整。

定置图随定置关系的变化而修改，做到一目了然。

其次，做好定置标识设计。

坚持按质量标准化标准设计制作。

共设计7类67种标识。

五是做好定置实施。

第一，按质量标准化和5S行为规范，清除与生产无关之物。

第二，按定置图实施定置。

第三，放置标准铭牌，做到有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，账（图）物一致。

六是做好定置检查与考核。

建立定置管理的检查、考核制度，并按标准进行奖罚，推动定置管理长期化，制度化和标准化，质量标准化办公室负责检查。

实施效果：

通过实施定置管理，井下生产场所标识鲜明，物品摆放科学合理，人员调配规范高效，实现人、机、物的最佳结合，使生产现场管理文明化、科学化、规范化。

“四位一体”班前安全评估

实施单位：

安源煤矿

主要内容：

在所有采掘修作业点作业前，由跟班干部、班长、大工、瓦检员对工作点进行安全评估，对存在隐患制定措施整改消除，做到隐患不消除不生产。

实施过程：

公司、矿统一制定班前安全评估登记表，将采、掘、修作业点18条主要隐患作为评估标准，作业前由区队跟班干部、班长、大工对现场安全情况进行检查评估，瓦斯检查员对通风瓦斯隐患进行核定。

评估后共同制定隐患消除措施，由大工负责落实，跟班干部每班向矿调度室汇报安全评估和消除隐患情况，调度室建立相应的安全评估专项台帐，由安检员每班检查班前评估工作进展及落实情况，集团公司、矿不定期抽查，对未进行班前安全评估或评估隐患未整改不能保证安全的，一律不得组织生产。

凡发现1次未搞安全评估，撤消当班班长职务；发现2次未搞，撤消区长职务；发现2个盘区未搞安全评估，对分管安全副职罚款1000元。

实施效果：

通过班评估将隐患排查整改落实到个人头上，强化了事前防范处置工作，有效地消除了安全隐患，提高了安全生产水平。

隐患排查治理“闭环式”

实施单位：

安源煤矿

主要内容：

在安全隐患排查整治上，推行“隐患排查——收集整理——落实整改——监控反馈——复查验收——结果反馈——新的隐患排查”的闭环式管理，把开展隐患排查治理作为日常性管理工作，持之以恒，形成长效机制。

实施过程：

1.隐患排查。

主要采取四种形式：

一是井下各单位实行班前安全评估制度，每班作业前由区队跟班干部、班长、大工以及瓦检员一起对作业现场进行排查确认，制定消除隐患的措施后才可开始作业。

二是矿、区（科）管理干部、安检员、各业务科室专职安全管理人员每天下井排查发现安全隐患并及时到生产调度室写实、存档。

三是群安网员、岗员、职工代表、机关干部每旬组织不定期安全检查和抽查，查处安全隐患。

四是每旬由矿党政班子带队，各业务科室联合参加组织全矿性“地毯式”安全质量大检查。

⑴每旬“逢四”采掘安全大检查，一个月三次。

⑵每旬“逢二”机电、运输安全大检查，一个月三次。

⑶每月中旬，“一通三防”大检查，一个月一次。

2.收集整理

⑴工人安全信息反馈——班长——区长——安全总指挥部碰头会。

⑵岗员、网员、班组长、定额员、材料员、生产技术员安全信息——安全信息站——生产调度室——安全总指挥部碰头会。

⑶采、掘、机、运、通各类检查及每班安检员的安全信息——安全科——安全总指挥部碰头会。

⑷群安网员、岗员、职工代表、机关干部组织抽查的安全信息——安全总指挥部碰头会。

把安全隐患分为A、B、C三类管理：

C类：

各班（组）当班可以自己解决的，B类：

各班组当班解决不了的，须提交到区（队）解决的，A类：

区（队）解决不了的，须提交到矿上解决的。

3.落实整改

一是安检员对每天排查收集的安全隐患及时下达安全通知单到各单位，并要求单位主管领导签字，落实责任人，限期整改。

二是安全总指挥部坚持每天召开晚上7点安全碰头会，由井下各单位区长及安全科共同反馈当天排查出来的各种安全隐患问题，会上集体制定整改措施，当即落实责任单位、责任人限期整改；重大安全隐患问题提交安全办公会研究解决。

4.监控反馈

安全科负责对布置整改的各类安全隐患，每日落实人员到现场进行全过程监控，并将整改情况及时反馈到安全总指挥部。

5.复查验收、结果反馈

一般安全隐患由安全科负责派安检员检查并验收。

对重点安全隐患，由矿组织安全、生产、工资等业务科室负责验收、定级。

整改不到位的，对责任人严肃处罚，并责令限期强制整改，直到隐患解决为止。

实施效果：

实行安全生产隐患排查整治闭环式管理，使整项工作从隐患排查到彻底整改过程环环相扣，递进链接，各项工作做到有部署、有落实、有考核、有反馈，形成一个封闭的环，最终彻底消除安全隐患。

安全生产联保督导

实施单位：

安源煤矿

主要内容：

建立矿领导班子、各业务科室到基层检查联保制度，强化生产区科安全生产管理工作，分工把关，齐心协力，共同搞好安全生产。

实施过程：

从年初开始，矿领导班子成员全部进行分工，与安全、生产、工资、调度、材料、设备等主要业务科室有关人员组成安全生产联保督导组，与全矿5个采掘区，2个开拓区、机电科、运输区、通风区、修理区以及矿井文明生产实行联保督导，分片包干，并与联保单位安全、生产、质量挂钩考核。

联保督导组成员的主要职责：

一是参加联保区科单位每月班子会、群众大会，与单位共同研究制定安全生产工作，确保责任落实到位。

二是协助和督导联保单位抓好安全生产、工程质量工作，及时发现查处安全生产隐患。

三是帮助基层区科协调解决工作实际问题，为安全生产创造条件。

四是各督导组定期进行工作小结，总结推广工作经验。

实施效果：

成立安全联保督导组下基层挂点联保，对井下生产区科安全生产、质量工作，全时段安全督导，有利于及时发现和解决生产单位安全生产中存在的问题，促进区科安全管理工作落实到位。

班组建设“五坚持五到位”

实施单位：

安源煤矿

主要内容：

一是坚持“三会一课”（进班会、出班反省会、逢五安全活动会、逢九技术课）的安全教育，做到员工安全意识到位；二是坚持“自主保安五原则”（1.想安全事，干标准活，做放心人；2.不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律；3.保护自己，保护同伴；4.不懂就问，不知道不做；5.遵守决定的，被决定的事）做到员工行为规范到位。

三是坚持以班长为首的“四位一位”的班前安全评估制度，做到现场隐患整治到位。

四是坚持开展“5S”活动（整理、整治、清理、清扫、按标准操作）做到现场精细化管理到位。

五是坚持每天安全评分，每月安全评奖，做到安全奖惩考核落实到位。

使之建设成无“三违”、无事故、无工伤、无等外品、无隐患的“五无”班组。

实施过程：

一是严格实行班长责任制，制定正班长抓安全，副班长抓生产的制度；建立个人保班组，班组保区队的有效机制。

二是“五无”班组活动实行当月考核一奖惩一兑现。

三是实行班长任职标准、任命程序，提高终端执行力。

四是完善安全质量结构工资考核办法和安全月奖评奖办法，使班长有职有权有责，有效增强职工的安全质量意识。

五是每季度至少开展一次班组长岗位技能比武活动，努力提高班组长的素质。

六是每季评选最佳采、掘班长和机运班长。

推广他们的好做法，好经验。

七是实行班组连带追究制度，若工作面出现较大隐患，现场人员必须主动报告相关管理人员，要根据实际情况作出判断或停产整改，或采取措施进行防范。

否则，对发生轻伤及以上事故的班组，矿将按照责任认定，对相关责任人实行连带处罚。

实施效果：

建设“五无”班组活动确定了班组建设目标，人无目标易懒，组织无目标易散，有了目标就有了方向，班组长就能朝着该方向努力，就容易用共同的目标凝聚人心，团结力量。

瓦检员星级考评

实施单位：

安源煤矿

主要内容：

为进一步搞好矿井“一通三防”工作，提高瓦检员技术业务水平，规范瓦检员的操作，确保矿井通风系统稳定可靠，杜绝瓦斯事故，推行瓦检员星级考评。

实施过程：

一、评比时限：

每季评比一次

二、评比等级分五级：

即五星、四星、三星、二星、一星

三、评比对象：

安矿通风区所属全体瓦检员

四、参评人员：

矿分管副总师、宣教科、通风区区长、通风班班长。

五、评比方法

1．学习好（30分）。

参加安全技术培训，未按规定参加扣30分。

安全技术培训考试95分以上得30分；85—94分扣10分，75—84分扣15分，60—74分扣20分，不及格者扣30分，每季考试一次。

2．安全好（20分）。

按时参加活动，每少一次扣2分，工作上出现失误造成隐患或留下隐患扣10分，出现轻伤事故扣20分，工作不负责任造成他人伤害扣20分。

3．纪律好（30分）。

按规定参加进班会，迟到每次扣2分，未换装或换装不全扣2分，未按规定进行轮休、换班、调班扣2分，乱休扣10分。

未按规定交接班，违反交接班制度扣5分。

4．工作好（30分）。

出现空班、少检、漏检、假检、专职瓦检员提前脱岗扣30分，不爱护仪器扣2分，交接班本填写不合格扣1分；进班未带或出班未交手册扣2分，检查工具不全扣2分。

遵守汇报制度，未按规定汇报一次扣5分，分管设施不达标，每组（项）扣10分；遵守班中守候制度，进入盘区时间和最后离开盘区时间未按规定每次扣5分，不服从工作分配或擅自不完成工作任务扣30分。

其它违章违制比照上述条款酌情扣分，发现重大隐患或避免事故酌情加分。

5．评比奖励：

五星：

95分以上（含95分），奖200元；四星：

90分以上（含90分），奖150元；三星：

80分以上（含80分）奖100元；二星：

70分以上（含70分），奖50元；一星：

60分以上（含60分）不奖不罚，未达星级60分以下待岗学习。

实施效果：

通风区通过开展瓦检员星级考评等活动，培养出一大批五星级瓦检员，营造了学技术，赶先进的浓厚氛围，全区消灭了各类瓦斯事故和轻伤以上人身事故，矿井通风系统得到进一步稳定、优化。

矿井通风系统“三完善”

实施单位：

安源煤矿

主要内容：

针对矿井通风系统十分复杂、通风流程长、通风阻力较大等不利于安全生产的因素。

为稳定矿井通风系统，进一步完善通风系统的设置、管理和装备，确保矿井通风系统安全。

实施过程：

一、完善设置。

就是按通风设计要求和通风质量标准化要求完善各类通风设施。

主要是设置风门和挡风墙，必要时需设置永久风门和挡风墙，其中对过往车辆和行人较少的主要永久风门安装成铁风门。

永久风门均安装了连锁装置，确保了在一扇风门打开的情况下，另一扇能及时关闭，从根本上防止了两扇风门同时打开造成风流短路。

使用在6个月以上1年以下的风门，则采用木板正反双面钉，中间采用水泥与黄泥的混合物充填。

二、完善管理。

就是加强检查、维护等工作。

通风区坚持每旬对全矿通风系统进行全面检查的旬检制，坚持每旬召开通风系统分析会，对全矿各盘区通风系统和大系统进行全面疏理，并进一步优化。

检查包括通风区干部日常例行检查，通风调度站测风员、防火员等人员的日常例行检查，三班瓦检员检查盘区小系统等内容。

维护，包括“专职”风门工对永久风门更换、包边沿口、安装，安装更换连锁、砌底，安装更换弹簧，保安工对临时风门的泥修，临时木板密闭的泥修，专职硠砌工对永久挡风墙的修砌等内容。

三、完善装配。

就是改造传统木风门页子，逐步将主要风门换成铁风门。

对主要风门安装风门开闭传感器等先进设备，以监测风门的开关状态。

实施效果：

通过对通风系统不断完善设置、管理装配相结合，极大地提高了通风设施质量，提升矿井通风装备水平，

确保了通风系统稳定可靠。

瓦斯现场管理“三严格、两消灭”

实施单位：

安源煤矿通风区

主要内容：

为把住矿井瓦斯管理安全关，通风区在瓦斯现场管理中坚持“三严格、两消灭”的管理举措。

“三严格”就是制度上严格管理，落实上严格要求，出现问题严格处罚。

“两消灭”就是做到消灭瓦斯积聚，消灭瓦斯超限作业。

实施过程：

一、坚持“三个严格”。

第一，制度上严格管理。

结合规程和矿井实际情况制定相适应的瓦斯管理制度，如瓦斯巡回检查制度、请示汇报制度、瓦斯排放制度、盲巷管理制度、巷道贯通制度、局部通风管理制度等，充分利用安全活动会、进班会、逢九技术课等阵地，通过正、反两方面的案例对职工讲解瓦斯管理制度制定的必要性及如何遵守瓦斯管理制度，使员工熟知、领会、掌握，并定期对所有瓦检员掌握瓦斯管理制度的情况进行严格考核。

第二，落实上严格要求。

抓好制度遵守情况的日常检查和抽查等查岗制度，坚持一旬两次全矿范围内的查岗活动，对下井所有人员工作情况进行查实，包括区管理人员下井检查情况、井下注浆人员工作情况、地面东绞注浆站人员工作情况、防火员、测风员下井工作情况，重点是检查瓦检员的执行瓦斯检查制度、请示汇报制度、盘区待岗制度等制度的落实情况，这样通过日常检查和抽查来确保瓦斯管理制度得到有效落实。

对于重点区域，区每天还派一名干部进行检查，并不定期安排人员进行抽查。

第三，出现问题严格处罚。

出现问题首先要组织当事人员和出现问题的班组开好分析会，查找原因，制定整改措施，确保以后不再出现类似事件；其次，要对当事人根据具体情况进行处罚，对于一般情况，写检查，以“三违”论处，并给适当的经济处罚，严重情况开除矿籍或者停职，三班作检查，区有关领导到家里开帮教会，并给予一定的经济处罚，取消当月安全奖；再次，对当班班长和分管领导给予连带罚款。

二、做到“两个消灭”。

一是消灭瓦斯积聚，二是消灭瓦斯超限作业。

区每天下午由值班人员牵头组织开好隐患排查会，对井下各盘区隐患进行排查疏理，尤其是瓦斯隐患，不能隔班隔夜，必须马上处理解决。

对有瓦斯的重点区域派区干或通风三班班长镇守，将瓦斯隐患消灭和处理在萌芽状态，区每天派区干进行详细检查。

瓦斯异常区域除设“专职”瓦检员现场手上交接班外，区干三班跟班加强检查。

实施效果：

瓦斯现场管理通过实施“三严格、两消灭”，杜绝了因瓦检员失职而积存瓦斯或瓦斯超限作业，乱排瓦斯等现象，瓦检员的责任心得到进一步提高，把好了矿井瓦斯管理关。

巷道施工管理“双十条”

实施单位：

安源煤矿

主要内容：

为全面提高矿井巷道掘进质量标准化管理，促进矿井质量标准化上新台阶，进一步规范施工人员的操作程序，制定了“双十条”《岩巷施工质量标准化管理的十条规定及处罚条例》《煤巷施工质量标准化管理的十条规定及处罚条例》管理规定。

实施过程：

一是巷道施工必须将中腰线引至齐头，严格按设计施工；二是对巷道开门拉亭子、狮子口的支护材料作明确规定；三是对巷道支护棚距、背棚制定严格要求；三是对巷道的巷角净高分别有明确规定；四是对光面爆破、喷浆巷道成形有明确要求；五是对锚杆安装、网梁铺设有质量要求；六是对风水管、电缆布置都进行严格规定；七是对文明生产有具体考核；八是对规范管理实行奖优罚劣；九是经常不间断的组织对隐患问题的整治情况检查。

实施效果：

1、从根本上改变了巷道掘进面貌，将矿井掘进质量标准化推向新的水平。

2、改变传统观念，实施规范作业，消除了安全隐患，确保了施工安全。

3、确保巷道断面，保障了通风断面需要，巷道成型规整、宽敞。

附：

《岩巷施工质量标准化管理的十条规定及处罚条例》

《煤巷施工质量标准化管理的十条规定及处罚条例》

煤巷施工质量标准化管理的十条规定及处罚条例

序

号

规定内容

负责人

处罚

1

巷道施工：

必须将中、腰线引至齐头，每支一架棚子都要引线，严格

按设计施工。

班长

技术员

不按要求引线施工，20元/架，偏线超过200mm，20元/架。

2

技术管理：

巷道开门必须编制《施工安全技术措施》，开门后第二天生

产科测量人员必须复线，巷道施工10米范围内采区引线，

10米以外生产科复线。

采区技术员

生产科测工

无措施开门对采区技术员罚款100元。

未按要求复线，对生产科测工罚款50元。

3

巷道开门及前探梁：

在上山内开门做平巷要拉好亭子，在平巷内开门做

上山要拉好狮子口，巷门杠子长度2.4米或2.8米。

溜子头的

4米范围内，巷道加宽0.4米，巷道施工必须使用前探梁，不

得敞棚作业。

掘进付区长

不按要求开门，或不使用前探梁，罚款200元

4

棚距：

金属支架不大于500mm（-50），木支架不大于700mm（-50）。

班长

棚距不合格，罚款20元/根。

5

撑筒：

每架棚子支齐5根专用撑筒，按中腰线支设。

班长

不按要求支撑筒，罚款10元/根。

6

背棚、邦要求：

要求严实，每架棚子16块尖，16只楔子，竹尖宽度必须一劈二开。

班长

尖、楔子不齐或尖不