质量月活动策划.docx

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质量月活动策划

质量月活动策划

篇一：

20XX年质量月活动方案

关于开展公司20XX年度质量月活动的通知

根据集团公司开展质量月活动的安排，结合公司年初工作会和半年经济活动分析会领导重要讲话精神的要求，决定在9月份开展“质量月”活动。

本次活动要营造“质量月”活动的浓厚氛围，进一步将质量管理工作与经营转型紧密结合，继续推进提高质量的攻关工作，推广先进的质量管理方法和经验，不断提高公司质量竞争力和综合管理水平,进一步提升公司产品质量，打造“中冶建工钢构品牌”。

一、指导思想

结合公司20XX年质量工作目标，进一步完善制度、强化管理，引导各项目、各班组、各分包作业队增强质量管理意识，努力提高项目质量管理水平，提升公司的品牌及形象，争创优质名牌工程，提高企业的声誉，以科学发展观统领全局，以不断增强的企业实力和核心竞争能力为主要的追求目标，以科技创新促进企业实现科学发展。

二、活动主题

推动“三个转变”建设质量强国

三、活动总要求

结合公司上半年经济活动分析会对下半年工作的安排及公司领导重要讲话精神的要求，对钢构厂的加工过程、项目部现场安装过程等方面存在的质量风险及相关薄弱环节，全方位地制定缩小差距的措施并组织实施，引导和动员全体员工增强质量意识，积极参与质量工作，对标挖潜，降低生产消

耗，提升产品质量，促进公司技术质量管理水平的不断提高的目标。

四、活动时间

20XX年9月1日～9月30日。

五、活动内容

“质量月”期间的各项活动均按照集团公司的活动要求并结合公司各项目经理部、钢构厂实际情况开展，具体如下：

（一）大力营造“质量月”的浓厚氛围开展全员质量知识普及教育

1.钢构厂、各项目经理部要以“质量月”活动为主题，围绕重点工作、亮点活动和焦点内容做好宣传教育工作，充分利用班前学习、分部、分项工程技术交底会等时间，学习公司开展质量月活动的通知要求，自我剖析，通过广泛的宣传教育和深入讨论，让每一个员工从思想上真正认识到质量与企业、质量与市场、质量与成本、质量与员工的根本利益之间的关系，提高广大员工的质量意识，不断追求和实现“高质量”的目标，弘扬公司企业文化和质量文化。

2.钢构厂、各项目经理部应组织以提升产品（工程）质量为中心的学习活动。

钢构厂厂长、各项目部经理应亲自对施工现场的管理人员和工、班长等作业人员讲解在生产过程易出现的质量通病以及应对措施，通过此种以点带面的方式从而让每个作业员工都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来降低质量通病发生率。

3.钢构厂、各项目经理部应选择适宜的区域悬挂“质量月”宣传横幅，质量工作宣传展牌，发放宣传画和宣传手册等方式向职工普及质量知识，宣传“质量、品牌、责任”，营造全员关注质量的文化氛围。

4.质监部利用公司电子显示屏、宣传栏、标语等企业文化阵地，全面传播先进质量方法、质量知识和技术，以提升员工的质量管理水平和岗位技能。

（二）开展产品质量、工程质量专项检查，强化质量意识的活动

钢构厂、各项目部经理部要进行质量问题专项排查，组织开展质量大检查。

首先要查施工过程质量控制；施工中严格执行国家和行业标准和技术规范情况；对影响结构安全和使用功能要求的部位要认真检查，对发现质量和安全隐患立即整改。

并对质量保证体系、制度的完善与明职责确、资料齐全情况和项目现阶段施工特点和存在的问题，进一步细化分解，落实责任，加大对现场的监管力度，严格执行质量问题追溯和反馈制度，增强责任心，从本质上提升质量管理水平。

公司质监部对本次“质量月”活动的开展情况进行进行监督和指导。

（三）开展Qc小组活动，提高员工解决质量问题的手段和方法

钢构厂、各项目经理部要结合公司质量年度工作规划，针对施工现场出现的质量通病和质量问题，大力开展Qc小组活动，及时总结提炼，巩固活动成果并形成有效措施加以推广应用，以培养和提高员工解决质量问题的手段和方法，为公司20XX年度Qc发布会输送优秀Qc成果。

（四）活动要求

1.钢构厂、各项目经理部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。

2.钢构厂技术厂长、各项目经理部总工或技术负责人应对存在的质量问题进行收集汇总、原因分析，采取相应的措施，切实提高了员工自主质量管理的意识。

3.钢构厂、各项目经理部应对“质量月”活动中的成果和取得的实效进行认真总结，并形成书面总结报告。

并于9月30日前将书面报告和电子版资料报送质监部。

质量监督管理部20XX年9月3日

篇二：

“质量月”活动策划方案（精品）

“质量月”活动策划方案

1．活动目的：

以动员和引导公司全体员工实施“以质取胜”的战略为主线，大做强品牌战略为主导，以提升质量竞争力为目的，形成[下载自管理资源吧]人人关心质量、重视质量、参与质量月活动的氛围，促进产品质量、服务质量和质量管理水平的提高，推动我司品质管理之路的健康发展。

2．活动主题：

“人人创造质量，人人享受质量”。

3．活动内容：

3.1物料及车缝的质量

3.1.1以品控部为主导，在全厂范围内广泛开展质量月活动的宣传工作：

包括质量状况通

报、次品展览、张贴质量标语等方式，增强员工的质量意识和危机意识。

3.1.1.1质量状况通报：

品管部根据FQc查货情况，每周公布一次缝制车间各组返工

率，并通报全厂，以使各生产组及时了解自己的质量状况，以便跟进改善。

3.1..1.2次品展览：

将具代表意义的次品排列装订在白布板上（包括原料不良，车缝

不良），放在车间显眼处供展览，以提高员工对次品的认识，每个车间做一个，由车间协助品控部完成此项工作。

3.1.1.3质量标语：

另附。

3.1.2开展Qc人员专业理论培训，使全面质量管理观念进一步深入人心，并使其与生产

实践有机结合，从而提高公司整体的质量管理水平。

3.1.2.1培训计划表

3.1.3积极动员开展“五查一改”活动：

查质量意识、查质量水平、查质量体系、查现场管理、查质量损失和改进工作中存在的问题。

3.1.3.1通过质量月活动的推行，全面了解一线员工的心态及质量意识。

3.1.3.2以品管部统计的漏检率为依据，对FQc的查货质量进行对比分析，并提出整改意见。

3.1.3.3根据公司质量体系要求，为满足产品质量的需要，由品控部着手编制《产品质量管理手册》。

3.1.3.4由品控部组织，进行现场整顿，主要目的是伸入现场将质量检验环节中具有重叠

性，交叉性的工作进行精减，合并或重整。

3.1.3.5质量损失是由于产品质量问题造成的外部损失和内部损失，并分为有形和无形损失两类。

?

由于顾客不满意而造成的形象和信誉等损失属于外部无形损失。

?

生产经营过程中故障多，返工多，人流、物流与信息流不畅等引起的劳动

生产率低下是内部无形损失的主要表现形式。

?

内部有形损失是指次品损失费、返工和翻查费、质量故障处理费、产品质

量降级损失等。

?

外部有形损失即外部故障费用，如索赔费、退货或降等降级损失费返修费

等。

作为公司的品控部门，必须认真检查分析每种质量损失，以使公司全员对质量损失有更深刻的了解。

3.1.3.6通过“五查活动”，做好跟进改善工作，主要是针对问题点进行改善。

3.1.4依据公司不同岗位制订的工作质量标准，动员员工自学与讨论相结合、普及学习

面，要根据标准，把质量贯穿每个岗位，融入每个环节，真正体现全员、全过程的全面质量管理。

3.1.4.1动员全员学习《产品质量管理手册》，理论与实践相结合，强化全面质量管理的意识。

3.1.4.1加强过程管理的宣传教育，让每一个员工树立“下一道工序是客户”的质量

观念，牢记质量是做出来的，而不是靠检验出来的品质意识。

3.1.5积极受理顾客提出的质量异议，将其作为公司对外联络的一个窗口，通过对质量问

题的处理，了解顾客的真实心理，及时进行相关的技术服务，努力与顾客及办事处建立一种相互信任、密切协调的合作伙伴关系。

3.1.5.1工作是建立在良好沟通的基础之上，作为公司对外联络的窗口之一，品控部责

无旁贷的肩负起处理顾客反馈的质量问题的工作，并扮演了售后服务的角色。

品控部的形象直接反映公司的整体形象。

因此加强部门形象及团队建设已是质量月活动期间必须完善的工作。

3.1.6奖励机制：

通过评定，考核，评选“质量标兵”组，对质量管理到位、产品质量达

标的车间或组别、个人进行精神和物质奖励。

并以此为契机，推动质量月活动的高潮。

质量月活动期间，要求各车间，各小组以质量月活动的目的为准则，以质取胜，以使公司狠抓质量的氛围和

决心落到实处。

公司将采取合理的奖励机制，对“质量标兵”组进行精神和物质奖励。

3.1.6.1返工品定义:

品管部FQc依照规定的要求查出的可修复的不合格品称为返工品。

3.1.6.2返工率=返工品数量/送检数量

3.1.6.3各生产组以品管部统计的返工率为准，以送检数量乘以返工率对应的奖金单价

来计算小组奖金。

小组奖金总额=当月送检数量*奖金单价

3.1.6.4生产组当月如生产两种以上类别的产品，其返工率要分开统计，根据不同类别

的返工率对应的奖金单价计算奖金。

如某一类别返工率超出范围，则此类别产品没有奖金。

3.1.6.5奖金分配：

3.1.6.5.1小组总出勤时间以打卡记录为准，是个人奖金计算的依据。

3.1.6.5.2计件人员、计时人员、普通月薪人员个人奖金=对应小组奖金总额/对应

小组总出勤时间╳个人出勤时间；

3.1.6.5.3班长个人奖金=对应小组奖金总额/对应小组总出勤时间╳个人出勤时间╳1.5倍；

3.1.6.5.4车间主管个人资金=对应小组奖金总额/对应小组总出勤时间╳个人出勤时间╳2倍。

3.1.7产品类别、奖金级别、单价对应如下表：

3.1.8FQc奖金计算：

5.1FQc根据漏检率来考核其查货质量，FQc当月严重不良漏检率≤0.2%时方可得奖，

否则无奖。

FQc个人奖金=当月FQc查货总数量╳0.005元/件FQc组长奖金=小组FQc平均奖金*1.5倍FQc收发奖金=小组FQc平均奖金*1倍

3.1.9质量月活动期间，奖金分配与原质量奖无关，属于额外奖金。

3.1.10质量无止境，这次质量月活动取得良好效果与否。

离不开全体员工的努力，离不

开各项措施制度的贯彻落实，离不开公司质量月系列活动的深入开展，离不开公司人人关心质量，人人重视质量、振兴质量、人人有责的良好氛围，只有我们不断推动公司产品质量、服务质量整体水平的提高，增强产品竞争力，才能使公司在市场

经济的大潮中立于不败之地。

3.2五S的推动（工作质量）3.2.1五S推行的方针目标

3.2.1.1把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；3.2.1.2每天的事情每天做，自己的事情自己做；3.2.1.3做正确的事，正确地做事。

3.2.2五S推行的准备阶段

3.2.2.1.召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。

3.2.2.2.成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、奖惩。

3.2.2.3.宣传造势，教育训练

3.2.2.4.通过张贴标语、宣传5S的基本知识，营造起动5S的良好氛围；

3.2.2.5.组织全厂管理人员学习5S宣传课程，进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；

3.2.2.6.开展“5S优秀班组”和“5S落后班组”的评选活动，并悬挂红黄牌，设立活动奖金。

进一步提升“5S”活动的影响力。

3.2.3五S的实施阶段

3.2.3.1整理阶段（7月1日至9月30日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段）3.2.3.1.1整理的范围：

（1）现场衣车台面、车斗、胶箱、凳子的整理；

（2）办公桌、柜子、文件夹、抽屉等的整理；（3）工具箱、仓库、货架等的整理；（4）工作流程、工作行为的整理。

3.2.3.2“5S”实施方法：

5S管理的定义、目的、实施要领★1S----整理定义：

◇将