猪场粪污综合治理沼气发电工程设计方案.docx

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猪场粪污综合治理沼气发电工程设计方案

猪场粪污综合治理沼气发电工程设计方案

1．工程概况和特点

1.1工程简述

xx省xx县年出栏20万头猪场粪污综合治理2兆瓦沼气发电工程，位于xx省xx市，xx县城东5公里东寨子村，地貌上属华北平原中部，地质构造属xx平原沉降带临清拗陷北部。

站址区地势较为开阔、平坦，交通比较便利。

站址无地下文物及矿藏等对变电站建设有影响的设施。

1.2工程性质及特点

本工程由调节池、沉淀池、中间水池、进料池、二沉池、厌氧发酵罐、热水管、沼液池、贮气柜、设备间、发电机房等单体组成，其中厌氧罐、热水罐、初沉池、二沉池为钢结构罐体，储气柜为膜结构，调节池、中间水池为地下钢筋混凝土结构，沼液池为土工膜结构，设备间、发电机房等为框架结构。

1.3工期要求

工程计划开工：

工程计划竣工：

1.4施工依据及内容

1.3.1本工程施工招标文件及建设单位的《建设管理纲要》。

1.3.2本工程初设说明书及施工图纸。

1.3.3《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令279号）

1.3.4《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006

1.3.5《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

1.3.6《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2002

1.3.7《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

1.3.8《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

1.3.9《屋面工程施工规范》GB/T50345-2004

1.3.10《消防通信指挥系统施工及验收规范》GB50401-2007

1.3.11《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008

1.3.12《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010

1.3.13《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002

1.3.14《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》GB50601－2010

1.3.15《混凝土外加剂》GB8076-2008

1.3.16《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002

1.3.17本工程现场收集的资料、建设地区的原始资料：

包括气象资料、工程地形、地质、水文资料；建筑材料供应及电气材料供应状况资料。

2．施工现场组织机构

2.1施工现场组织机构

施工组织机构

项目经理苑义广

总工：

刘用功

材料

材料员

韩立桩

质管

质量员

王华

信息资料

信息资料员

高小娜

造价

经营员

王琳

安监

安全员

闫宾

技术

技术员

袁地震

装修组

组长：

杨大威

钢筋组

组长：

刘小一

木工组

组长：

李二喜

砼工组

组长：

耿功士

瓦工组

班长：

张艳峰

2.2施工现场组织原则

2.2.1施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计较成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。

项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

2.2.2施工现场的各项管理工作都应按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化的大生产客观要求。

还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设施安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

2.2.3标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。

事实上，为了有效协调的进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。

只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2.2.4本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。

鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。

2.2.5先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。

2.2.6挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。

2.2.7项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

2.3项目管理机构人员及部门职责

2.3.1项目经理

（1）是落实变电站施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。

（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。

（3）组织编制符合工程项目实际的《施工组织设计》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《现场应急处置方案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督。

（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。

（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。

（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。

（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。

（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。

（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。

（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。

2.3.2项目总工

（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。

组织编制符合变电所工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。

（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。

对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。

（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。

负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。

（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。

（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。

（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。

当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。

（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。

（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。

（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作。

（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。

2.3.3技术员

（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。

（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。

施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。

（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。

（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。

（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。

（6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。

2.3.4安全员

（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。

（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。

（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。

参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。

（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。

负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。

负责建立并管理安全台账。

（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。

（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。

（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。

有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。

（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。

（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。

2.3.5质检员

（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。

（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。

（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。

定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。

（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。

（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。

（6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。

2.3.6造价员

（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。

（2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核实，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。

（3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划。

（4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。

（5）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。

2.3.7信息资料员

（1）负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。

（2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。

（3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作。

（4）根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。

2.3.9材料员

（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。

（2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。

（3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。

收集项目设备、材料及机具的质保等文件。

（4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。

（5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。

2.3.10施工队长

（1）对本队人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。

（2）负责组织本队人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。

带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。

（3）认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置队安全工作，并做好安全活动记录。

（4）认真进行每天的“班前会”和班后安全小结。

（5）每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本班组人员正确使用职业安全防护用品和用具。

（6）负责进行新入厂人员的三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。

（7）在工程项目开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。

对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。

（8）负责本队施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。

对危险作业的施工点，必须设安全监护人。

负责安全施工作业票的审批工作。

（9）督促本队人员进行文明施工，收工时及时清扫整理作业场所。

（10）贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。

（11）组织本队人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。

3．施工现场平面布置

3.1施工现场总体平面布置

依据建设单位提供的施工总平面布置图。

结合本工程的实际情况对施工现场进行合理布置，办公区）=、生活区设置在现场外、现场各种材料及设备存放按平面布置图所示布置、保管。

3.2施工现场临时用电、临时用水总体布置

临时电源引自站外变压器设主电源箱1个，综合楼设置临时电源箱1个；发电机房、发酵罐设置临时电源箱各1个；沼液池区设置临时电源箱1个；施工用水使用养猪场内深水井作为水源。

3.2.1施工用电：

施工负荷最大阶段施工用电量

Pc=K1ΣP1+ΣP2（kW）

式中Pc——施工用电量（kW）

K1——设备同时使用系数。

设备在5台以下时，K1=0.75

10～30台时，K1=0.75，30台以上时，K1=0.60

其中使用电焊机10台以上所取系数为0.5，10台以下为0.6

P1——各种机械设备的用电量（kW）

P2——持续用于施工的用电量（kW）

ΣP2=0kWK1=0.75

PC=0.75×（30+20+55+25=130kW）+0kW=97.5kW

照明用电P0=4kWP=PC+P0=97.5kW+4kW=101.5kW

所需变压器容量P=K（PMax/COSφ）=1.1×（101.5kW/0.75）=148kW

4．施工方案

4.1施工技术和资料准备

施工准备严格执行公司“管理体系程序文件”中规定的内容，认真做好施工图纸学习及图纸审查工作，做好原始资料的调查分析工作，如建设地区的气象、场地地形、水文地质、建筑材料的供应情况等，完成施工组织设计、质量控制手册、作业指导书、卡的编制工作，编制材料、施工机械及人力资源需求计划，完成材料的采购供应、施工临建搭设等工作。

满足建设单位招标文件、施工合同及其它相关文件中规定的施工准备要求所做工作。

4.1.1施工图纸会检

图纸会检前项目部组织各专业的技术员、进行施工图的预审，预审内容包括安全和环境是否满足要求，并填写《施工图纸审核记录》（MSP107-R001）。

工程开工前，工程部和施工项目部技术人员参加由建设单位组织的施工图纸会检会议，项目监理部编发的会检纪要以及设计变更由项目总工签收管理，施工项目部做好设计变更登记收发管理。

并报送经营部、工程部。

4.2材料准备

4.2.1自购材料准备

工程开工前，依据施工图纸和预算归集汇总整个项目的各种材料需用量，根据施工进度计划，编制出材料需量计划，对项目所需要的主要材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一核算。

材料准备工作程序：

编制材料需用时计划签订材料供应合同确定运输计划组织材料按计划进场和保管。

4.2.2甲方提供的材料、设备

对甲方提供的材料、设备，按制度和合同规定，进行接收、保管、开箱验收。

4.2.3本工程所用材料，施工项目部供应部应按组织设计要求，制定各施工段材料计划，并随施工进度及时调整，做好材料供应，满足施工需求。

4.2.4信息管理设施

本工程在施工项目部设置综合办公室，配置电脑、内外网和传真机。

各专业负责人配备移动电话进行必要的业务工作联系。

有关文字的材料施工项目部通过内外网与业主项目部、项目监理部、厂家及公司进行信息交流。

4.3施工机具准备

详见附表

4.4施工力量配置

详见附表

4.5施工工序总体安排

结合本工程特点，按照科学管理、精心组织、有序施工、连续施工的原则。

详见施工进度网络图

4.6主要工序和特殊工序的施工方法

4.6.1土建施工

a、测量定位的施工方法

1、基础测量定位的施工方法：

根据基础平面图，并依据设计单位给出的变电站坐标，将纵横轴线投测到地面上，根据设计院定位轴线放出本期工程轴线，并放出基坑挖方边线，挖方接近设计标高时，在基坑四周打入小木桩或3寸钢钉，根据图纸提供高程引至基坑内小木桩或钢钉，以便拉线修整基坑底。

2、建筑物测量定位的施工方法：

根据控制网，在建筑场地测设主轴线，再将外墙轴线的交点用木桩测定在地面上，然后根据平面图将内部开间所有轴线测出，复测无误后在地面上放出基槽开挖边线，挖槽时在槽外2.5m处设置引桩，作为开槽后即施工中向上层投测轴线的依据。

b、土方开挖

基础挖方前，根据土质情况确定边坡坡度，进行测量放线，定出开挖边线，本次施工采用反铲式挖掘机进行挖方施工，挖方施工时，边挖边测标高，以免扰动地基土，留有20cm的人工清土层。

在施工现场堆放足够的回填土，余土全部外运，基坑周边不得预留回填土，所有土方集中堆放。

c、模板

模板采用竹胶板和钢模板相结合。

在支模前涂刷脱离剂，模板支撑有足够的强度、刚度及稳定性，模扳支撑系统要牢靠，保证不发生变形和位移。

在浇筑砼时有木工专人监护，模板安装完毕，测量人员对模板的位置、垂直度、标高、预埋件位置进行检查，合格后，可进行下道工序。

模板拆除时，砼的强度必须满足规范要求，严禁基础砼掉角、损坏。

土质允许合理采用土模。

d、基础预埋件安装

根据设计图纸加工好地脚螺栓、底板；用加工好的地脚螺栓在底板上固定牢固，并在露出的螺丝扣上做好保护措施，防止螺栓扣上粘上水泥砂浆。

用木方子或者钢管将地脚螺栓固定在模板上，防止浇筑混凝土时地脚螺栓位移。

e、钢筋工程：

加工配制好的钢筋进场后，应检查是否有出厂证明并做复试报告，堆放时按规格、部位、编号分部加垫木堆放。

钢筋绑扎前，检查有无锈蚀现象，除锈之后再运至绑扎部位。

熟悉图纸，按设计要求检查已加工好的钢筋规格、形状、数量是否正确，模板安装完办理预检，并清理净模内木屑及杂物。

梁筋搭接:

搭接处应在中心和两端扎牢。

接头位置应相互错开，当采用绑扎搭接接头时，在规定搭接长度的任一区段内有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积百分率，受拉区不大于25%，受压区不大于50%。

f、砼工程的施工方法

材料管理：

商品混凝土：

施工前收集厂家的资质及本工程所用混凝土的配合比、开盘鉴定，商品混凝土到场后有专人接收料单，检查混凝土标号是否正确，并做好试块的留置工作。

自制混凝土水泥：

袋装水泥的入库按品种、标号、批号、出厂日期分别堆放做好登记并树立明显标示，每批入库水泥必须有厂家提供的合格证及试验报告，由取样人员在监理工程师的见证下抽样到指定的试验室进行检查，合格后方可使用。

自制混凝土砂、石：

均到料场取样合格后方可大批购进，施工中还要按规范要求的批次进行检查试验，对砂石的含水率要及时检测，以确保配合比的准确性。

自制混凝土搅拌：

所用原材料必须经试验合格后方可使用，严格按试验室提供的配合比配制，将配合比在搅拌机旁挂牌公布，便于施工检查。

电子配料机应定时校验，原材料的重量偏差控制在允许范围之内。

搅拌时间为90S，经常检测混凝土拌和物的稠度和坍落度，控制在30~50mm。

混凝土浇筑：

浇筑混凝土时落距大于2m应加串筒，以防止混凝土产生离析现象，振捣时间以不再出气泡、表面泛出灰浆为宜。

混凝土基础浇筑时一次完成，不留置施工缝，浇筑到地脚螺栓底时混凝土稍停片刻，再浇筑地脚螺栓四周混凝土，在四周均匀下灰，防止地脚螺栓位移或将地脚螺栓顶起，浇筑完成后应及时按要求进行覆盖浇水养护，按规定留置试块。

要求基础混凝土内实外光，表面平整，几何尺寸及预埋件位置准确。

砼养护：

砼的养护由专人负责，应在浇筑完成后的12小时内进行，混凝土基础浇筑完毕后根据季节性天气进行覆盖和浇水养护，基础加盖草帘、适当浇水，防止混凝土干裂。

4.6.2框架结构施工

4.6.2.1基础施工

（1）挖方：

综合楼、发电机房均为框架结构、钢筋砼基础，采用反铲式挖掘机挖方。

（2）钢筋砼基础

钢筋工程：

钢材进场后，由试验人员按要求进行复检，合格后方可在工程中使用，钢筋全部在钢筋加工场内下料、成型，钢筋邦扎采用双号绑丝，提前制做砂浆垫块，确保钢筋保护层厚度。

绑扎完成后进行三级验收，经监理工程师验收合格后办理隐检手续，进行下道工序施工。

模板工程：

采用定型组合式钢模板、钢管支撑系统连接件采用U型卡、L型拔销及钩头螺栓，不符合模数的部位采用木板镶拼。

模板安装完毕后，测量人员对其位置、垂直度及标高进行复检，质检人员检查其支撑是否牢靠，在砼浇筑过程中，安排木工负责监护，出现问题及时处理。

砼工程：

现场采用商品混凝土施工，砼浇筑要连续作业，不留设施工缝，在浇筑后12小时内浇水养护，基础侧模在达到一定强度后，即可拆模，注意文明施工保护砼表面工艺质量。

（3）回填土

基础施工完成后，及时进行隐蔽验收，并做好隐验记录，回填土在基础两侧同时进行，虚铺厚度小于25cm，采用蛙式打夯机分层夯实，在基础回填土的同时完成基础管线工程及室内沟道的砌筑，回填时做好预埋管线的成品保护工作，管道周围回填土采用木夯夯实，每层夯实后进行环刀取样试验。

4.6.2.2主体工程

（1）结构墙体砌筑：

砌筑前准备工作，墙体利用内外脚手架进行组砌，砖墙采用一顺一丁砌法，砌筑用砖提前一天浇水湿润。

混水墙按清水墙要求墙体双面挂线，线要符合皮数杆层次，每层砖都要跟线，保证灰缝平直、厚度均匀，构造柱与墙体连接处砌成马牙槎，马牙槎五进五退，先退后进，左右对齐。

（2）模板工程

模板及其支撑系统必须有足够强度刚度和稳定性，其支撑系统必须满足承受上部包括施工荷载在内的全部荷载，模板工程所用材料必须认真检查选用，模板应具有制作、安装、拆除方便，牢固耐用、运输整修容易等特点。

模板工程安装及拆除前，应在下达任务书的同时，由技术人员负责组织生产，对操作工人进行技术交底，根据翻样图交代清楚轴线关系、尺寸、标高、预留洞及预埋件等，所用模板材料及支撑的规格等要求进行模板安装或拆除，施工顺序及工序搭接操作要求、质量标准、安全措施、成品保护等施工注意事项。

模板及支撑系统应连结成整体，竖向结构模板应加设斜撑和剪刀撑，水平结构模板应加强支撑系统的整体连接，对木支撑纵横方向应加强钉拉杆，采用钢管支撑时，应把钢管扣成整体排架

（3）钢筋工程

钢筋经试验合格后方可使用，钢筋应有出厂质保证明书和复试报告，焊接试验合格后方可用于本工程，每捆钢筋有标牌，进场应分批号、规格进行验收、堆放、防止锈蚀和污染，并按规范及有关规定取样做力学性能试验。

绑扎的钢筋规格、数量、位置及搭接长度，符合图纸及规范要求，浇筑砼前搁置好保护层垫块，构造柱模板封闭前应调整好钢筋位置，浇筑圈梁砼前校正伸向上层的钢筋位置。

绑扎实完成后进行三级验收，物面板浇筑砼时应铺设马登，防止施工人员将钢筋踩下。

钢筋加工前应先熟悉图纸和配料单、钢筋加工的形状、尺寸需要代换时，应征得设计单位的同意，钢筋的各道加工工序，都要建立质量交接制度，钢筋绑扎好后，必须经过检验，并办理隐蔽工程验收签证手续。

①构造柱筋以一般钢筋为主，主筋在扎前应调直，柱主筋设计采用搭接，柱梁结合处搭接和锚固须按设计要求处理，柱边钢筋≤4时，可在同一截面上焊接，否则应分两次错开焊接，且接头距为40d以上，箍筋要根据抗震设计要求加工，注意弯钩的角度及长度。

绑扎时，应与受力钢筋垂直设置，箍弯钩叠合处，应沿受力钢筋方向错开设置；箍转角处与纵向钢筋交叉点均应扎牢，绑扎箍筋时绑扣相间