部门度工作计划模板.docx

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部门度工作计划模板

部门2021年度工作计划模板

部门2021年度工作计划模板1

公司上市后管理水平必将大幅度提高这不仅仅是市场竞争的外在要求更是自身发展壮大的内在要求。

对于市场部来说全面提升管理水平与公司同步发展既是一种压力又是一种动力。

为了完成公司20_______年合同额三十亿的总体经营管理目标市场部特制订20_______年工作计划如下。

一、信息网络管理

1.建立直接领导关系

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门接受营销副总经理的领导。

市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥并承担信息网络工作的领导责任。

2.构架新型组织机构

3.增加人员配置：

（1）信息管理员：

市场部设专职信息管理员3名分管不同区域不再兼任其它工作。

（2）市场开发助理：

浙江省六个办事处共设市场开发助理两名其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

4.强化人员素质培训

春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训使20_______年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。

认真选择和慎重录用市场开发助理切勿滥竽充数。

5.加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定从制度上对此项工作作出保证。

建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度并根据各区域实际情况和存在的问题有针对性地加以分析和研究以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。

6.动态管理市场网络

市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量（以个为单位）、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。

在分析信息员/单位的分类的基础上信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析确定其通过帮助后业绩增长的可能性。

进一步加强信息的管理在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加强市场调研以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势进行充分的市场调研。

通过调研获取第一手资料为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

二、品牌推广为进一步打响"杭萧钢构"品牌扩大杭萧钢构的市场占有率20_______年乘公司上市的东风初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会以宣传和扩大杭萧钢构的品牌扩大信息网络创造更大市场空间从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。

2、在重点或大型的工程项目竣工之际邀请有关部门在现场举办新闻发布会用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位使宣传工作达到事半功倍的效果。

3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。

在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中尽可能地提升品牌推广的深度和力度。

4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。

三、客户接待督促全体人员始终以热诚为原则有礼有节地做好各方面客人的接待工作确保接待效果一年好于一年。

2、在确保客户接待效果的提前下将尽可能地节省接待费用以降低公司的整体经营成本提高公司利润水平。

3、继续做好来访客户的接待档案管理工作将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存准确掌握项目进程努力配合商务部门和办事处促成项目业务。

4、调整部门人员岗位招聘高素质的人员充实接待力量。

随着业务量的不断扩大来访客户也日渐增多市场部负责接待的人员明显不足。

为了适应公司业务发展的需要更好地做好接待工作落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。

四、内部管理严格执行c版质量管理体系文件和管理体系标准文件严格实施"一切按文件管理一切按程序操作一切用数据说话一次就把工作做好"战略使市场部逐步成为执行型的团队。

2、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求开展本部门的各项工作管理努力提高管理水平。

3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性强调其工作中的过程控制和最终效果。

提高他们的工作责任性和工作质量。

严格按照相应的岗位职责实行考核制。

4、一切从公司大局出发强调营销体系一盘棋。

积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作从而提高营销系统整体战斗力为完成20_______年的营销目标做好质的服务工作。

5、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。

主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。

为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。

部门2021年度工作计划模板2

新的一年对于技术科来说机遇与挑战并存。

虽然市场情况变幻莫测公司整体内部体制还有待完善的情况下我们依旧决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起团结奋斗、开创广州骆驼保险柜公司的新局面。

技术部是龙头我们肩负的担子很重稍有疏漏就有可能给公司造成经济损失甚至造成质量隐患。

所以我们认为在今后的工作应做如下调整：

一、强化技术管理

1、做好和各部门的接口工作交流思想统一对过程控制的认识为生产一线做好服务实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标（保质保量）使公司获得更好的经济效益。

20_______年技术部将协同相关部门及车间共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。

2、降耗增效技术常抓不懈。

提高我们的自身素质增进和外界同行业技术交流。

对工艺、工装、产品不断推陈出新提高生产效率保证产品质量降低生产成本。

3.做好技术工作当天工作记录和次日工作计划并于下班前发向上级领导处且由其做出监督和审评审以作为月底绩效考核的依据。

4.要求做好所有标准产品和非标准产品相应工装模具并整理整顿所有工装模具做好模具台帐以保证技术部设计产品查阅到位和生产使用方便从而减少生产出现使用工装模具的不合理现象进一步保证产品质量。

5、加强部门内部信息的准确性各种工艺及异常数据层级把关审核确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

6、做好管理团队建设分工不分家。

做好人才储备提升并培养优秀人才并进行合理搭配使技术部门工作顺畅有序保障生产的顺利进行。

二、逐步形成技术会审制度

新产品和改进方案设计完成后需进行技术会审通过开会的形式共同讨论方案的可行性不签字不发放的原则保证图纸资料的准确无误。

工艺图纸完成后要进行互审通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性以免造成不必要的损失。

三、继续加强学习

1.学习专业技术学习该行业质量管理体系努力使自身水平能够跟上公司发展使其能够更快地适应公司发展进行新技术交流统一思想提高认识。

努力做好龙头的带头作用。

2.要大胆创新与尝试掌握细节技术管理更需要潜意识的加强但也要虚心学习同行业的技术知识。

3.不能够安于现状不思进取不能以一街市田亩为乐这将不利于公司技术的发展与创新。

4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度促进生产顺利进行减少公司整体的维护成本。

四.20_______年度计划要点和解析：

1.整理本公司三大自销产品（即YB、D、LT系列）在以降低成本、保证质量、利于生产的前提下对三大自销产品进行结构优化改进且使各系列产品所有图纸齐全为提高工作效率减少工作所需时间。

不断地想方设法改进自己的工作方法以便提高工作效率对现有的常规产品做好分类及建立标准件和通用件的标准化持续不断改善优化工作方法往ERP流程方向走。

使同一系列产品相应的组件做成标准零配件。

（此三大类自销产品是公司每年度热销产品需统一实现标准化整合所有系列图纸实行完善后有利于提高技术部出图效率和产品的生产加工的准确性使生产过程得到保质保量从而为公司创造盈利。

）

2.实现所用库门有对应加工图纸从而提高工作效率、保证产品生产加工过程的准确性。

（库门类产品是公司单款高盈利的产品但对应产品图纸不够齐全这样对该产品没有明确的规范管理以造成生产加工的不合理作业。

）

3.整理各类产品工装模具做好工装模具台帐按生产需求和实际情况加工缺少工装模具的对应产品减少外协件产品从而一定程度的降低生产成本提高公司利益。

（工装模具是产品各零部件对应

工序的必备工具做好工装模具台帐清单利于生产和技术的使用和查阅。

）

4.新产品开发或产品改进需在技术会审的情况下通过并做好该产品样机在保证生产合理加工状况下验证产品设计是否可行性。

产品样机经再次审核得到一致通过后即可按需求做批量生产;若得不到通过则需重新优化设计避免不必要损失。

（做好产品样机有利于避免生产加工过程出现不必要损失以及验证设计是否合理。

）

5.所有产品技术部出图需要求相关部门给予准确和充足的技术资料（如生产加工任务单）做到每项产品有对应详细资料以利于技术部出图准确性、时效性。

技术资料按各系列产品制做对应清单可发给相关部门按订单要求填写生产加工要求。

（详细的技术资料是产品顺利出图的必要前提可做到事半功倍的效果做好技术资料可大大提高产品出图效率保证产品出图如期完成。

）

五.日常工作方面：

（1）、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。

（2）、对于销售部的订单及时评审和反馈对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。

（3）、做好和各部门的接口工作统一对过程控制的认识形成为一线生产服务的思维方式确保质量、确保结果正确使公司的图库能正常施行运作。

部门2021年度工作计划模板3

为加强生产工作的管理稳定产品质量控制各项指标降低生产成本及各种消耗杜绝安全事故发生。

严格遵照公司整体部署和要求使生产各项工作顺利开展对20_______年工作做以下计划：

1、落实规章制度严格安全管理

"安全来自长期警惕事故源于瞬间麻痹"安全生产是一个公司常抓不懈的工作不定期检查车间存在的安全隐患发现问题及时解决尤其对浸出车间进出管理制度方面要严格控制对外来人员严禁入内确需进车间参观须专人陪同讲明应遵守的各项制度及注意事项。

要定期举例安全消防培训和消防演习使职工具有强烈的安全意识要教育引导职工遵守操作规程不得违章操作严格遵守安全管理制度。

。

2、加强劳动纪律促进管理工作

要稳定正常生产杜绝违章违纪现象发生首先要加强劳动纪律的管理使管理制度化、规范化要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度减少违章违纪现象发生。

对于个别违反制度不服从管理者都要及时给予处罚并有针对性的培训和教育情节严重者要坚决辞退绝不手软。

让班组长以上管理者起到带头表率作用使员工具有良好的工作作风从而保证车间各项工作顺利进行。

3、保证设备维修质量提高运转率

为保证设备维修质量要加强维修工及操作工的责任心把车间设备维修落实责任到人制定巡回检查制度做好检修记录对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者要给予经济处罚从而督促员工维修好每一台设备提高设备运转率。

4、降低生产成本节约消耗

由于茶叶市场竞争激烈在生产内部加强管理降低生产成本使产品价格在市场中占有优势因此要杜绝车间内部浪费现象减少配件更换次数节约利用废旧材料节省各种原辅料消耗努力降低生产成本做好节能减排工作。

5、稳定产品质量提高合格率

"质量就是效益、质量就是生命"等理念都深深的扎根于每个企业任何产品都要经受市场无情的考验。

"今天的质量"就是"明天的市场"只有用合格的产品质量满足客户的需求才有可能不断的扩大市份额创造出更好的效益。

产品质量的好坏将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉因此要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓及时根据生产数据调整操作针对生产具体情况加以分析采取有效措施及时调整努力提高产品合格率。

6、制定工资分配方案发挥工作积极性

今年公司制定了新的工资考核办法已体现了多劳多得的分配方式收到了一定的效果。

但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。

因此要制定合理的`、细致的工资分配方案要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核要充分提高员工的工作积极性和主动性挖掘员工潜能。

7、保证产品的安全库存

由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因导致供求在时间和空间上出现不平衡。

为了稳定生产和销售必须准备一定数量的库存以避免市场震荡。

所以安全的库存是保证顺利出货的必备条件。

8、控制员工流失

员工流失导致员工成本的增加包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。

因此控制员工流失也将是今年工作的重点。

针对以前生产工作中存在的问题生产部经过讨论分析了问题解决的办法及预防措施我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入20_______年工作中,并不断克服工作中的不足之处。

在20_______年生产部依然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们的潜能努力完成公司交给生产部的一切任务。

部门2021年度工作计划模板4

公司上市后经管火仄势必年夜幅度进步那不单单是市场合作的中正在请求更是本身成长强大的内涵请求。

关于市场部来讲片面晋升经管火仄取公司同步成长既是一种压力又是一种动力。

为了完成公司20_______年条约额三十亿的整体运营经管目的市场部特造订20_______年任务企图以下。

1、疑息收集经管

1.树立曲接带领闭系

市场部是背责公司疑息收集扶植取保护、疑息搜集处置任务的本能机能部分承受营销副总司理的带领。

市场部疑息经管员取各地区市场开辟助理之间是一种曲接带领闭系即正在疑息收集扶植、保护、疑息处置、审核圆面临市场开辟助理曲接停止引导战批示并启担疑息收集任务的带领义务。

2.构架新型构造机构

3.添加职员设置：

（1）疑息经管员：

市场部设专职疑息经管员3名分担差别地区没有再兼任别的任务。

（2）市场开辟助理：

浙江省六个处事处共设市场开辟助理两名别的各处事地方辖地区均设市场开辟助理一位。

4.强化职员素养培训

秋节前完成对各地区的市场部疑息经管员战市场开辟助理的雇用战培训使20_______年新的经管轨制实行进程中市场部正在职员素养圆面有充沛的保证。

当真挑选战稳重任命市场开辟助理切勿鱼目混珠。

5.减年夜职员审核力度

正在职员设置、资本包管、事迹审核等圆面临疑息收集树立战保护做出实行细则规则从轨制上对此项任务做出包管。

树立市场疑息经管员按期巡回分担地区引导疑息经管任务的审核轨制并凭据各地区实践状况战存正在的成绩有针对性地减以剖析战研讨以催促其正在短时间内按规则树立战健全疑息经管的任务。

6.静态经管市场收集

市场开辟助理取疑息经管员凭据疑息员供应的疑息数目（以个为单元）、项目范围、疑息杀青率、成长上级疑息员数目四项目标对疑息收集成员停止按期的静态评价。

正在剖析疑息员/单元的分类的底子上疑息经管员战市场开辟助理应分离疑息员的靠山材料停止详尽地剖析肯定其经过赞助后事迹增加的能够性。

进一步增强疑息的经管正在疑息的完好性、实时性、有用性战失密性等圆面做比如上一年更好。

7.增强市场调研以各地区疑息成员/单元供应的疑息量战公司正在各地区的营业停顿状况将以专人对各地区钢布局营业的成长近况战潜伏的成长趋向停止充沛的市场调研。

经过调研获得第一手材料为公司正在各地区的机构设置各趋公道战公司正在开辟新的市场圆面做好顾问。

2、品牌推行为进一步挨响"杭萧钢构"品牌扩展杭萧钢构的市场占领率20_______年乘公司上市的春风开端斟酌四川省省会成皆、陕西省省会西安、新疆维吾我自治区尾府黑鲁木齐、辽宁省会沈阳、凶林省的长秋、广东省会广州、广西壮族自治区尾府北宁和上海市举行品牌推行会战研究会以宣扬战扩展杭萧钢构的品牌扩展疑息收集制造更年夜市场空间从而为完成条约翻番奠基脆实的市场底子。

2、正在重面或年夜型的工程项目完工之际约请有闭部分正在现场举行消息宣布会用完工实例展现战宣扬杭萧钢构品牌展现杭萧钢构外行业中技能、事迹盘踞一流火仄的现实建立修建钢布局止业中上市公司的范例感化战带领职位使宣扬任务到达事半功倍的后果。

3、进一步做好告白、材料等圆面的宣扬任务。

正在各个施工现场建造战装置年夜型宣扬条幅或告白牌现场展现企业气力;实时建造企业新的事迹战宣扬材料弥补到招标文件中的事迹引见中战收放到商大家员手中尽量地晋升品牌推行的深度战力度。

4、增强战中界打仗职员的专业常识培训战素养教诲任务建立优越的企业员工抽象战进步前辈的企业文明外延给每位取杭萧钢构职员打仗的人皆可以留下好好而深入的印象从而对杭萧钢构及钢布局有更清楚战深条理的熟悉。

3、客户欢迎催促全部职员初末以热忱为本则有礼有节地做好各圆面主人的欢迎任务确保欢迎后果一年好过一年。

2、正在确保客户欢迎后果的提早下将尽量地节流欢迎用度以低落公司的团体运营本钱进步公司利润火仄。

3、继承做好去访客户的欢迎档案经管任务将潜伏主顾战条约主顾的档案分类生存正确控制项目历程勤奋合营商务部分战处事处促进项目营业。

4、调解部分职员岗亭雇用下素养的职员充分欢迎气力。

跟着营业量的不停扩展去访客户也日渐增加市场部背责欢迎的职员显明不敷。

为了顺应公司营业成长的必要更好地做好欢迎任务落实大好人员雇用任务也是一件非常紧张的事变。

4、外部经管宽格履行c版量量经管系统文件战经管系统尺度文件宽格实行"统统按文件经管统统按步伐操纵统统用数听说话一次就把任务做好"计谋使市场部慢慢成为履行型的团队。

2、进一步宽格依照股分公司战营销体系所规则的各项请求展开本部分的各项任务经管勤奋进步经管火仄。

3、充沛发扬本部分各岗亭职员的任务主动性战自动能动性夸大其任务中的进程掌握战终极后果。

进步他们的任务义务性战任务量量。

宽格依照响应的岗亭职责执行审核造。

4、统统从公司年夜局动身夸大营销系统一盘棋。

主动做好调和营销体系各部分之间的联络取调和任务从而进步营销体系团体战役力为完成20_______年的营销目的做好最劣量的效劳任务。

5、合营营销副总司理弄好营销体系的平常止政经管。

自动为各部分做好后勤保证任务战平常效劳性任务。

为他们制造加倍优越的企业文明空气战任务情况。