缅甸质量计划.docx
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缅甸质量计划
目录
一、编制目的2
二、质量目标2
三、组织机构设置2
四、主要职责3
五、物资采购控制7
六、劳务管理控制9
七、工程分包控制10
八、项目成本控制11
九、施工组织设计13
十、工程施工进度计划13
十一、资源配置计划14
十二、适用的法律法规、标准、规范、质量体系文件及管理制度18
十三、工程项目的实施24
十四、质量控制点的设置37
十五、检验、试验计划42
十六、质量计划的修改43
十七、质量计划的贯彻执行43
缅甸板其公路第二标段质量计划
一、编制目的
为充分识别工程项目实现过程，通过对工程项目实现过程的策划，使工程项目实现过程得到有效控制，以确保工程项目达到质量目标和要求。
二、质量目标
2.1质量目标：
质量优良，业主满意
2.2工程质量创优计划：
工程质量达到优良等级
2.3单元工程合格率：
100%
2.4单元工程优良率：
85%以上
三、组织机构设置
3.1根据本工程项目的实际情况，确定项目组织机构如下
：
党支部
项目经理
总会计
项目副经理
总工程师
商务经理
机电物资部
医务室
综合办公室
财务部
工程技术管理部
计划合同部
质量安全环保部
腾冲办事处
保卫室
路面施工处
施工二处
施工六处
施工五处
施工三处
施工四处
施工一处
施工一区施工二区施工三区施工四区
3.2工程项目主要负责人员
李桂贤任项目经理，徐汉平任常务副经理兼党支部书记，周晓勇任项目副经理兼物机部部长，许志兵任总工程师，甘伟宁任商务经理兼计划合同部部长，李萍任总会计师兼财务部部长，武海涛、周建清、王宝任工程管理部副部长，牟郁虎任质量安全环保部副部长（主持工作），李丰盛任综合办公室主任。
四、主要职责
项目经理：
1、贯彻实施质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《板瓦至其培公路第二标段工程质量计划》，按照本合同段总体质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。
对工程质量全面负责。
2、严格执行质量体系文件和各项质量管理制度。
定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。
3、认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。
4、对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
5、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。
6、及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向职能部门反馈各种质量信息。
7、组织动员项目部全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。
8、负责工程分承包方或协作队伍的管理和审核批准合格当地材料供应商。
9、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。
监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。
项目常务副经理：
1、贯彻执行有关法律法规，按照分工职责，协助项目经理抓好分管范围内的工作；
2、主要负责项目部的生产和文明安全施工管理；
3、参加项目部质量计划的评审；
4、参与履约期合同评审和项目部投标承包工程的合同评审。
项目部总工程师：
1、协助项目经理分管项目技术管理工作，为制定正确经营目标和决策提供科学依据；
2、组织施工组织设计、重大施工技术方案的编制，并督促实施；协助组织编制项目质量计划；
3、组织制定和实施项目部科研攻关计划以及推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备；
4、负责施工质量管理，组织编制土建项目不合格品的预防和纠正措施；
5、参与履约期合同评审和项目部投标承包工程的合同评审；
6、负责主持竣工资料的编制。
工程技术管理部：
1、负责编制本标段工程质量计划、实施性施工组织设计、施工进度计划、材料计划、劳力计划、用款计划以及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。
负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行质量、工期、投资控制，对工程的施工进度、文明施工负责。
建立并编写施工日志，做好并检查有关人员施工过程中检验记录，作好特殊过程，关键工序的施工记录。
2、负责工程技术工作的指导、检查和监督、贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。
3、负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理，负责竣工资料的编目、组卷和移交工作，保存各项检验记录。
4、负责对图纸进行会审，对工程中各分项工程进行书面技术交底，参加工程检查和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录。
5、负责施工过程中的测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的工程内容负责重点标识，负责指导施工过程的工序检验和试验状态的标识，并监督检查工作。
6、负责编制材料设备需求计划，协助物资机电部做好材料、设备的选购和订货工作，并管理好工地使用的测量设备及仪器。
7、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施，对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。
8、负责按照《测量、设备控制程序》要求，做好工地测量工作，同时做好设备的使用、校准、维修和保养工作，并按合同要求向业主提供有关技术资料。
9、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。
10、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。
11、负责工程成品和半成品的防护及交付过程中的防护。
负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。
12、负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，协同质量安全部抓好施工现场安全工作，落实现场的文明施工工作。
项目部质量安全环保部：
1、负责项目部质量、安全、环保归口管理，并负责体系运行管理、全面质量管理、土建工程质量及生产安全的劳动保护管理；
2、负责贯彻执行国家、公司有关质量、安全管理规定；制定并督促落实项目部有关质量、安全规章制度；负责组织项目部质量、安全检查；
3、协助分管领导组织或参加质量、安全事故的调查与处理；
4、负责土建工程的过程检验；负责收集工程质量、安全信息，编制工程质量、安全统计报表，并报送公司质量安全处；
5、参加项目部组织的劳务组织评价、合同评审；
6、督促责任单位和部门对内、外审中出现的不符合项和工程质量、安全事故采取纠正和预防措施，并组织验证；
7、负责项目部质量、安全专业人员和部分特殊工种作业人员的培训、取证的组织管理；负责拟定项目部质量、安全奖惩方案，并负责检查、监督、考核，报主管领导审核，项目经理批准后实施；
8、负责落实工程项目的环境保护工作；
9、负责项目部试验、检验工作；负责施工过程中的测量标识和施工过程的工序检验和试验状态的标识，负责收集质量检验资料及归档。
项目部综合办公室：
1、贯彻执行有关法律法规和公司有关规定，建立健全项目部文件控制、档案管理和法律事务的规章制度，并督促执行；
2、为项目部党政领导决策、办公提供服务，当好参谋助手；
3、传达贯彻和督促落实项目部行政决定及经理的各项指令，综合协调各部门关系；
4、围绕施工生产，面向基层一线，深入调查研究，搞好上传下达，确保项目部政令畅通；
5、负责办理上、下级来文，行政党务综合文件的起草、审稿以及有关文件、档案的归口管理以及企业文化建设、对外宣传工作；
6、负责组织有关会务、对外接待、来信来访工作；
7、负责项目部文印业务、通讯维护、消防及治安保卫工作的归口管理；
8负责项目部生活营地及生活的管理工作，完成项目部领导交办的其它工作。
项目部财务部：
1、负责项目部财务管理工作；
2、负责建立和完善项目部内部会计控制制度，内部稽核制度和牵制制度，并认真执行；
3、负责组织项目部会计核算、成本管理、资金管理等各项财务会计工作；
4、参加项目部履约期合同评审；参加项目部组织的劳务组织评价。
项目部机电物资部：
1、负责各种施工生产材料的市场调查及询价工作，向项目经理提供较准确的材料价格信息，便于经理做出相应的决策。
2、负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。
负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。
3、对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。
4、负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。
5、负责及时收集、整理相关的材质证明文件。
6、负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。
7、负责施工过程中所需周转材料的组织供应。
8、负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态和记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。
9、审核项目材料需求计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货和材料使用过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和材料使用过程质量控制符合标准和有关要求。
项目部计划合同部：
1、负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。
2、负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按处《合同评审程序》规定报送处职能部门进行合同评审，保存评审资料。
3、负责合同、预决算文件和资料的控制。
4、负责项目的计量支付和调价索赔工作。
6、负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。
7、负责编制项目部生产经营计划，按时统计生产任务的完成情况，及时收集整理各种统计资料。
腾冲办事处:
1、协助项目部落实需在国内办理的相关事宜。
2、做好出境人员赴缅所需通行证、绿卡、健康证等证件的办理、登记、发放、保管及出境前相关事宜的准备工作，确保人员顺利出境。
1）完成出境人员个人信息的收集、制表、证件复印等工作。
2）时刻与业主驻缅管理部及业主驻腾冲物资分公司保持联系，及时申报并提供出境人员名单、个人信息和担保函件等资料。
3）完成出境人员证件的办理、登记、发放、保管等管理工作。
3、全面负责项目部工程物资的出口报关、货代联系、发货、运输、清关等相关事宜，以保障项目部工程物资的及时供应。
4、遵守公司与业主的物资管理规定，及时建立项目物资出口清关台帐。
5、全程跟踪设备物资沿途运输情况，及时通知项目部货物到达时间并为项目部提供各类帮助，督促项目部完成物资接收与登记工作。
6、定期对货物出口工作作以总结，及时发现问题，并提出解决和改进方案，不断提高项目部物资的保障能力。
7、负责来访的公司领导及其他工作人员、出入境人员的接待工作。
8、负责业主与公司总部之间的联系、对口交接工作。
项目部商务负责人：
1、贯彻执行国家有关法律法规，协助项目经理分管生产经营计划，做好市场调研和预测，为制定正确的经营目标和决策提供科学依据；
2、组织项目部履约期合同评审和由项目部投标工程的编标、投标及合同评审；
3、负责工程项目履约期的合同谈判、工程结算、处理合同纠纷、审核施工图预、决算及成本分解；
4、负责劳务及工程分包管理工作；
5、负责经济责任制的实现。
项目部会计师：
1、贯彻执行国家有关法律法规和公司财务管理制度，协助项目经理分管财务管理工作；
2、编制项目部财务收支成本计划及其措施；
3、负责项目部的成本控制工作；
4、执行项目部的奖惩制度；
5、负责组织项目部经济活动分析；
6、参加履约期合同评审。
物机部部长：
1、贯彻执行有关法律法规，按照分工职责，协助项目经理和总工程师抓好分管范围内的工作；
2、主要负责物资、机电设备的统一管理；负责机电物资部的管理；
3、参加项目部质量计划的评审；
4、参与履约期合同评审和项目部投标承包工程的合同评审；
土建工程施工工程师：
1、负责小的施工方法制定和材料加工计划的编制，负责现场施工技术的落实。
2、配合测量队现场放样，向各施工班组进行技术交底，负责施工准备全过程的施工控制和质量自检及施工记录。
机电施工工程师：
负责机电设备材料计划及加工单编制，负责各种管道、永久设备安装的技术交底和全过程质量控制及记录。
试验工程师：
1、负责建立试验中心检验和试验设备台帐和档案管理；编制试验中心检验和试验设备年度周期检定计划；
2、负责施工过程中的试验检验，开混凝土配料单，监督、检查施工中中间产品和工序的质量做好试验、检验记录。
质检工程师：
负责施工过程中的质量抽查和仓位的验收工作，砼浇筑的全过程质量控制及浇筑后养护检查，收集质量信息，及时反馈施工质量状况。
现场施工员：
1、在生产副经理的领导下，负责施工现场的生产组织、资源调配和使用；
2、负责开仓前各准备工作的检查；
3、落实现场文明施工、安全生产工作。
五、物资采购控制
本工程项目执行《物资采购控制程序》（ZLCXe740.1），做好物资、设备的采购工作，保证在工程上所使用的物资、设备符合要求。
机电物资部负责物资采购和设备采购工作，各部门分别对分供方进行连续的管理、监督和检查。
主体工程物资需用量计划由项目部工管部负责组织编制，报项目总工程师批准。
物资采购是根据物资需用量计划，结合库存情况由机电物资部负责组织对需用的物资进行登记、汇总、平衡并编制。
物资及设备的采购计划由机物部负责人审核，报项目经理批准。
机电物资部根据已审批的采购计划采购物资后，和质量安全环保部联合验收。
六、劳务管理控制
本工程项目执行《劳务采购控制程序》（ZLCXe740.2）做好劳务采购与管理工作，保证在工程上所使用的劳务符合要求。
项目部商务负责人员负责对劳务进行登记、评审、注册、评价，下发合格劳务名册及名册更新，负责工程项目施工过程中劳务的采购和管理。
各部门分别对分供方和劳务组织进行连续的管理、监督和检查。
项目部商务负责人根据施工生产对不同劳务类别的要求，对劳务的技能水平、工作能力进行评审，并做好记录。
根据评审意见，确定合格劳务，报项目经理批准后，下发《合格劳务名册》，颁发劳务使用许可证明，并将《合格劳务名册》报公司人力资源处。
劳务采购合同由项目部商务负责人起草、项目经理与劳务负责人签订。
项目部商务负责人对劳务实行跟踪管理，及时掌握劳务的整体情况。
在劳务进场时，商务负责人在核查人员素质的基础上，按要求组织对劳务进行岗前教育，项目部有关部门对劳务的资源设置及管理能力进行核查，确保满足合同要求。
施工过程中，项目部各业务主管部门将劳务承担的工作纳入监督、检查的范围，劳务的施工及检验记录构成竣工资料的一部分。
项目部商务负责人根据劳务的使用情况，组织与劳务管理有关的部门对劳务进行评价。
劳务承接工作工期跨年度的，每年底进行一次评价；工期不足一年的，工程施工过程中至少评价一次。
评议后由项目经理签署审核是否保留劳务资格的意见，评价为不合格的不予保留。
商务负责人对劳务组织评价表进行汇总后，将评价等级填入“合格劳务名册”。
项目部每年底向上级劳务主管部门报告一次劳务管理情况，并接受上级主管部门的监督检查。
七、工程分包控制
7.1项目部提出分包理由并经过项目部办公会议确定分包项目。
项目部商务负责人审查分包单位资质，按《中国葛洲坝集团股份有限公司工程分包管理实施细则》的要求，填报“注册登记证件与资料清单”、“工程分包单位基本情况登记表”、“工程分包单位工作业绩表”。
7.2进行单价分析。
分析、确定单价遵从以下原则：
（1）.本项目采用切块分包为主，项目部实行监管；
（2）.除工程量无法计量或需短期突击施工的项目，可采用计日、计时（台班）形式外，一律采用与实物工程量挂钩的方式进行单价承包；
（3）.分包单价一般不高于主承包合同中该部分单价。
分包单价的计算依据、计算过程和会议记录必须妥善保管。
上述参与人员必须在相关原始记录上亲笔签字。
7.3合同草案评审。
项目部计划合同部初拟合同草案后组织项目部部门负责人以上人员参加的合同评审会议，合同评审会应记录每个参加人员的意见，并在合同评审原始记录上亲笔签字。
7.4合同谈判。
合同谈判由项目部进行，遵从以下原则：
（1）.合同谈判坚持“公开、公平、公正”原则，项目部在谈判过程要至少有三名部门负责人以上的管理人员参加，禁止私下谈判或交易。
（2）.以合同草案评审意见为依据进行分包合同谈判；
（3）.分包合同谈判的各种资料，包括谈判会议记录等必须妥善保存，所有参与谈判人员须在相关资料上亲笔签字。
八、项目成本控制
8.1项目部商务负责人负责制定总体目标成本。
项目部管理费标准10%
利润目标0%
8.2商务负责人负责按工程项目性质分解到块。
根据各单位的经营项目的性质进行工程项目切块；根据五公司后方的精神对切块的项目提取一定的管理费。
8.3按预算与实际情况进行工序分解，由商务负责人负责实施。
8.4商务负责人负责根据工程施工进度提出月成本计划。
8.5与计划成本进行比较后进行调整，如果计划成本与实际相差悬殊，调整工序成本；根据工序成本的调整情况进行目标成本的调整。
财务部负责对工、料、机成本的统计、汇总和分析工作，信息反馈到工管部进行成本目标的重新调整。
8.6变更和新增项目超过两万元的必须经过合同评审，其施工方案必须经由工管部编制报总工批准后实施。
8.7根据目标成本调整的结果，再按工序进行成本承包（签订《内部经济责任书》）。
项目成本控制程序框图
工序成本调整的信息反馈
九、施工组织设计
施工组织设计由项目部总工程师负责组织编制，经项目经理组织审查后，报监理工程师批准实施。
详见项目部编制的伊江上游水电项目对外交通板瓦至其培公路第二标段《施工组织设计》。
十、工程施工进度计划
本工程施工进度计划由工程技术管理部负责组织编制和调整，总进度计划根据工程实际情况及合同工期要求编制。
施工控制性工期：
合同总工期为23个月，施工时段为2010年3月~2012年2月，于2010年5月31以前完成K16+000～K29＋000段施工便道的修筑及生产生活设施的建设施工，；2010年7月31日完成砂石加工和混凝土生产系统的建设，并具备生产能力；2010年4月30日～2011年11月30日完成路基开挖、支护及填筑施工；2012年1月31日前，完成桥梁施工，涵洞工程于2011年5月31日前全部完工；防护排水工程在2011年11月底完工；路面工程计划于2012年1月31日完成；2011年7月31日完成隧道工程；2012年2月29日，完成本标段所有工作。
具体节点如下：
1施工准备工程
本标工程于2010年3月31日开工，施工、管理人员进场后，在修建营地的同时即开始修筑至各施工作业面的施工便道，2010年5月31日完成K16+000～K29＋000段施工便道的修筑及生产生活设施的建设施工，2010年7月31日完成砂石加工和混凝土生产系统的建设，并具备生产能力。
2路基工程
本标段路基开挖时间为2010年4月30日～2011年11月30日路基开挖、支护及填筑施工。
3桥梁与涵洞工程
本标工程桥梁共有24座，其中连续刚构桥3座。
桥梁施工工程量大。
拉帮大桥施工时间为2010年4月25日～2012年1月31日。
31#刚构桥施工时间为2010年4月30日～2012年1月31日。
鲁洼河大桥施工时间为2010年4月25日～2011年12月31日。
其它桥梁的施工时间为2010年6月30日～2012年1月31日。
其中桩基施工时间为2010年6月30日～2010年12月31日。
墩台施工时间为2010年10月1日～2011年6月15日。
梁体施工时间为2011年1月1日～2011年11月30日。
桥面系施工时间为2011年11月1日～2012年1月31日。
本标涵洞共有53道，于2010年6月30日开始施工，涵洞工程于2011年5月31日前全部完工。
4防护排水工程
防护排水施工随路基土石方开挖和回填同步进行施工。
部位提交后，立即加紧施工，提交一段路基，即完成一段防护排水工程。
本合同段路基防护及排水主要为浆砌石，浆砌石总量约16.3万m3，整个防护排水工程在2011年11月底完工。
5路面工程
路面施工安排在2011年11月开始施工，即计划从2011年11月开始路面施工，按照先底基层，再基层的施工程序进行。
计划于2012年1月31日完成。
沥青混凝土施工计划安排在每座桥梁及隧道完工后进行。
6隧道工程
本标段隧道有1座，4#隧道施工时段为2010年5月30日～2011年7月31日。
7工程竣工
本标工程在2012年1月31日前完成施工主要工程任务施工。
在2012年2月29日前完成本标扫尾工程、现场清理。
本标工程于2012年2月29日正式竣工。
十一、资源配置计划
11.1劳动力计划
根据项目总体工程量和施工进度计划，编制劳动力计划。
表11-1劳动力计划表
工种
2010年
2011年
2012年
平均
高峰
平均
高峰
平均
高峰
汽车司机
54
80
75
100
10
10
机械操作工
70
80
76
80
6
6
风钻工
45
70
58
70
0
0
钢筋工
35
48
45
50
3
3
浇筑工
36
46
48
50
2
2
拌和工
10
14
14
14
1
1
爆破工
12
15
15
15
0
0
模板工
28
35
42
50
2
2
起重工
10
18
16
18
1
1
电焊工
20
25
20
25
1
1
修理工
10
12
10
12
3
3
电工
8
10
9
10
1
1
测量工
15
18
15
18
3
3
普工
365
450
442
490
30
30
合计
718
921
885
1002
63
63
11.2施工机械设备配置计划
机电物资部负责组织编制项目施工机械设备计划。
表11-2施工设备计划表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
额定功率（KW）生产能力
施工机械到场时间
备注
1
挖掘机
CAT330B
5
1.4m3
2010.10
2
挖掘机
PC200
5
1.0m3
2010.04
3
自卸汽车
斯太尔
25
15t
2010.04
4
自卸汽车
volvoA25D
20
20t
2010.10
5
自卸汽车
东风
5
8t
2010.06
6
装载机
ZL50
6
3.0m3
2010.10
7
侧卸装载机
ZL50C
1
2010.05
8
推土机
D85
2
168kW
2010.10
9
推土机
D80
2
135kW
2010.05
10
手风钻
YT-25
30
10kW
2010.05
11
气腿钻
YT-28
12
34kW
2010.05
12
潜孔钻
QZJ-100B
10
125kW
2010.10
13
潜孔钻
MD80
10
132KW
2010.06
14
空压机
VF-12/7
4
12m3/min
2010.06
15
空压机
WF-20
6
20m3/min
2010.10
16
空压机
VY9/7
4
9m3/min
2010.1
升级会员 