眼镜促销方案.docx
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眼镜促销方案
眼镜促销方案
篇一：
眼镜促销方案眼镜店促销活动可谓五花八门，几乎天天有，年年有，每家都有在弄。
能够说促销活动已是众多眼镜店日常行销工作中的重要组成部份，寒假暑假弄促销，新店开业弄促销，国庆春节等假日促销，已经够让众多眼镜店从年头忙到年尾。
尽管，促销活动几乎每家眼镜店都有弄，也每一年都有弄。
但是，每次促销活动后清点功效，却是几家欢乐几家愁。
促销活动成功的眼镜店，活动期间的营业额比平日要高出几倍乃至上十倍、数十倍，店主自然眉开眼笑；促销活动不成功的眼镜店，别说活动期间营业额有成倍、数十倍的激增，有的乃至连简单的促销费都收不回来，自是愁在心底，快乐不起来。
什么缘故一样的眼镜店，一样是弄促销，成效却市忧喜双重天，有人欢笑有人哭？
问题显然出在促销活动的策划及实施操作的整个进程中。
为了总结促销体会，丰硕眼镜业的促销内涵，提升眼镜业零售的促销水平，本刊分析眼镜业的促销现状，专门推出《眼镜店玩转促销之葵花宝典》以供业界同仁参考。
促销水平参考不齐 从目前众多眼镜店的促销现状来看，各眼镜店的促销水平良莠不齐，这也是同是眼镜店，一样弄促销，结果迥然不同的全然缘故所在。
就目前我国眼镜店的促销水平而言，促销能力最强、水平最高的当数宝岛眼镜店。
一直以来，业内同行多数以为宝岛眼镜店内的效劳是最好的，这业是其在大陆快速进展的核心动力之一。
其实这只是业内人士片面的了解和熟悉。
宝岛眼镜值得业内学习和借鉴的远远不只其店内营业员的效劳技术，其行销体会和促销技术更是值得业内研究和学习，这才是宝岛眼镜能在大陆快速进展的关键所在，也是其市场竞争力的核心所在。
从20XX年快速扩张开始，每一年宝岛的全国性大型促销活动就一直未中断过，以名人明星为主线，辅以公益性，时尚性促销活动，配合相关宣传，可谓是名利兼收，事半功倍。
能够说，名人明星全国巡演或区域行销的各类促销活动，为宝岛眼镜事业在中国大陆的快速进展，立下了不可轻忽的汗马功劳。
相对宝岛眼镜的促销水平而言，国内其他眼镜零售店的促销水平那么较为逊色，尽管部份具有必然规模和实力的眼镜店在促销方面也投入很多，可是由于某种缘故，整体成效上仍是有所欠缺。
固然，国内眼镜零售企业在促销方面也有做的比较优秀的，比如海南精功眼镜，一年一次的模特评选活动，确实是一种强有力的促销活动，而且已经举行了几届，超级成功。
欠缺缘故缺乏系统计划 什么缘故国内众多眼镜店弄促销活动，投入很多，成效并非十分理想呢？
咱们分析总结以后发觉，要么是眼镜店取法促销活动的系统计划，要么确实是眼镜店的促销水平有限。
眼镜店缺乏促销活动的系统计划的表现动机是千差万别，促销活动也是千店千样，可是具体而言，要紧有以下两大方面表现。
一类是弄促销活动动机不纯、目标不明，弄促销活动满是老板心血来潮。
这种眼镜店弄促销活动前，其活动并无在其一年一度的行销打算当中，只是碰到某一问题比如库存压力，营业额不睬想等；或是见同行弄促销活动弄的火热，为了应付同行竞争，便找个主题，大张旗鼓地弄。
于是活动策划不够细，具体目标不明确，执行不到位，预算不准确或全然没预算致使投入无法操纵等诸多问题全数暴露出来，最后清点促销成效，自是难合人意。
二类是只想销不想促，一些眼镜店在新开业或是逢周年时，确实预备弄一些促销活动以提高人气和阻碍力、知名度等，但是起做法那么简单地找个主题，找人设计几张POP和宣传单，最后在店里贴上POP，发发宣传单就算弄活动了，如此的做法者是典型的只想销不想促。
促销活动前的宣传造势全不做，人气、气氛没调剂起来，单凭几张POP，发发宣传单，又向谁促销？
即便活动期间，客人进去了店，也不是因为被其促销活动所吸引，而是其真正需求，这种客人即便店里不费力、花钱的促销。
也自然会进店，促销活动的最后成了变相的优惠销售算了。
而促销水平有限的眼镜店那么是每一年都有促销打算，而且每次促销活动都有相应的预算，有的店乃至有自己专业的活动策划和组织人员，可是每次促销活动的成效却又不睬想。
赢在促销宝典三要 整体而言，眼镜店要想利用促销活动扩大阻碍力，提升知名度，提高销售业绩，关键在于提升促销水平。
具体而言那么是要把握住眼镜店促销活动的三大要害，即葵花宝典之促销三要：
一要：
店里的每次促销活动要符合全年的行销打算，不要随意弄，更不能拍脑袋和被动的弄，不然极有可能费力不讨好。
换言之，眼镜店每一年的促销活动在年初就要计划好，并编制相关的预算投放，方能收到最正确的投入产生成效。
二要：
每次促销活动的目标要明确，策划要有亮点，预备要充分，执行要到位。
现实中一些眼镜店尽管有促销打算，担不是目标不明确确实是活动策划缺乏亮点，不是预备不充分就确实是执行不到位，最后落的个事倍功半。
三要：
促销活动必需专业。
只有专业，活动才会出“彩”，也只有专业，活动百会出“财”。
一些眼镜店弄活动往往追求短、平、快，想达到投入最少，收成最大的成效。
而现实中，许多眼镜店往往又难以的做到这点，最后将活动做成“夹生饭”：
令人单有的是，由于从业人员的经营水平普遍较低，过度追求短时间效益，业内一些所谓的策划机构往往投企业所好，拍脑袋像点子帮企业弄促销，结果不是眼镜店花钱不讨好确实是拔苗助长。
因此，眼镜店要做好促销活动并因此收益，必需要专业，也只有走向专业，眼镜店的促销能力才能取得不断提升。
促销玩法合法的才是最好的 一次与一名弄行销策划的朋友谈天时，聊起促销的话题，他说目前商业行为具有各类各样的促销手腕二百多种，比如赠品促销，捆绑促销，有奖促销，游戏促销，活动促销，节日店庆促销，新闻时刻促销等等，可是某一时刻段内对某一具体的企业或零售点而言，其最适合的促销方式只有一种。
因此，关于众多眼镜而言，不仅每次的促销活动要选对促销方式，而且每次促销活动的范围、力度都要恰如其分，不然一招失误招招受制，难收预想之效。
比如说，一个夫妻小店弄促销活动，总不可能利用本地的报纸、电台等媒体进行促销造势，因为即便做了且反映良好，也是赔本赚吆喝，因为本地的消费人群一半不可能全数跑到一家小店去配眼镜，因此，夫妻小店的促销范围要紧其眼镜店周围的居住人群，而不是过往的流动人群。
一样的道理，地址上排前几名的眼镜店弄促销活动，其促销力度必然不能过小，不然反而达不到促销目的，还会有损形象。
一样而言，店的规模、阻碍力，一级所处于区域位置不同，其促销的力度，针对范围、和促销方式也不一样。
固然，促销主题不一样，其促销方式也不尽相同。
关于大多数眼镜店而言，在商业竞争十分猛烈的今天，若是能很多好地利用促销手腕增进销售，提升店的阻碍力和知名度，不仅有利于本点的营业额，同时也有利于专门好的化解竞争对手的市场竞争和市场挤压，取得较好的进展业绩。
值得注意的是，促销是把双人剑，做得好事半功倍，若是做不行不仅可能事倍功半，而且还可能适得其反，因此眼镜店万万不要盲目地弄促销，更不要频繁弄，和使自己的才是最好的。
篇二：
眼镜促销方案1，关于零售店的促销，以下几件情形必需先弄清楚：
第一：
通过周密打算和严谨执行的促销活动，关于增进零售企业的业绩是有踊跃的奉献的，在一些关键时刻，例如节假日或销售旺季，有效的促销活动是需要的。
第二：
促销活动只能是锦上添花，不能雪中送炭，零售业的全然问题仍是商业模式、企业治理、专业水准、商品结构和效劳标准等方面，不要对“促销改变命运”有任何期望。
第三：
一个促销活动若是能够增进销售，必然是因为吸引了更多客人，或减少了顾客流失，或提升了成交单价，三者必居其一或兼而有之。
因此，策划一个促销活动的时候，问一下：
“你想干吗”。
以上三点是最大体的法那么，每一个策划人必需清楚的知晓。
2，必需严格地操纵促销活动的经费企业追求利润最大化而非规模和市场占有率，即便试图通过做大盘子去搏击资本市场，也必需关注利润。
广告促销开支是一个企业超级重要的支出项目，每一年年末，回过头去评估昔时度的广告经费利用，总会发觉一部份的钱被浪费了。
这一点，任何一个策划人都不可幸免，可是，仍是要尽力幸免！
我建议，新成立的企业，能够把广告费用放大到年销售收入的5％，一些地理位置较偏但租金低廉，完全依托广告招揽顾客的企业，能够放大到10％。
进展较为稳固的企业，那个费用应当操纵在2％。
若是企业采纳积分活动来锁住顾客，而积分兑换以现金方式显现，建议这笔开支计入销售折扣而不是广告费用，不然，什么广告都不要做了。
为此，总领导或市场部领导，必需于每一年年初提交年度市场营销打算和预算，并在全年度严格操纵预算。
3，零售业的促销体系我建议眼镜零售企业成立一下的促销活动体系：
第一道网：
长期集客式促销能够效仿中国移动和银行信誉卡的营销方式，用会员积分制来锁定顾客。
或能够进展成为客户关系营销（CRM），利用积分、折扣累进、生日礼物、会员专享效劳等方式来套住顾客。
这一体系一旦成立，就能够够一直运行下去，只需要不断保护和完善。
进展到最后，能够取代任何促销活动，只要锁定必然数量的成熟客户，生意就能够够生生不息。
编印会员刊物也是一些企业成功的宝贝，可是这要挑战客户的企划能力和坚持！
第二道网：
节假日促销针对全年104个双休日和11个国定假日，能够策划一些时期性的促销活动，其实，一年只要抓住春节、寒假开学、太阳镜上市、五一、暑假、国庆等几个重要的时刻，推出时刻短力度大的活动即可。
这种活动不需要大肆宣传，因为在这些时候，顾客会明白，零售店必然有活动，你不宣传，他们会自己问上门来。
店头广告和人员口头促销是最要紧的。
节假日促销活动不需要常常翻新，一些操作简单，生效明显的活动能够重复几回，今天的顾客和昨天的顾客并非是一个人，而且顾客希望看到实惠，倒不在意你怎么给！
第三道网：
走马灯式促销学习肯德基和麦当劳吧，他们用每一年数万万的广告费用买回来的体会是值得咱们借鉴的。
确信一些特色产品，围绕这些产品设计一些促销活动。
当没有任何促销活动在举行的时候，就把他们挂起来。
宝岛玩这套最为熟练，每周门口的橱窗都有新花腔，给人新鲜感，可是几个月下来，确实是那几个活动轮轴转！
那个系统类似过去电影院的垫片，没电影放映的时候，就放这些电影，大片来了马上让位。
让咱们设计好几个走马灯放在那里，如此永久不愁有一天店里空荡荡没活动没气氛了！
第四道网：
行销式促销社区效劳、学校效劳、学校讲座都能够增进销售，什么缘故不视为“促销活动”呢？
踊跃联系，在淡季进行尤其适合！
大型企业客户成立市场部，由专人负责进行。
关于一个连锁企业，每一个分店面对的市场环境、客户类型都不尽相同，因此，除全公司的统一活动之外，能够针对个别门店做一些专门企划。
而即便是全公司范围内的促销活动，每一个分店执行起来也能够有偏重！
4，零售店的促销执行程序第一步：
确信这一时期阻碍销售增加的要紧因素是什么，或能够提升业绩的要紧途径是什么。
这是指导促销活动方向的要紧坐标！
比如，春节期间，咱们没必要担忧进店人数，你即便什么广告也不做，也不能改变人们走上街头花掉口袋里面多出来的人民币的事实。
因此，咱们要考虑现在促销活动的操作简单，和对成交率和客单价的奉献。
第二步：
围绕促销的季节特点和促销希望达到的目的（第一步已经明确了这一目的），策划活动主题和要紧内容。
活动策划书至少应当包括：
主题，要紧内容，活动执行时刻活动详细说明宣传方式活动预算优惠幅度测算和对销售额的增进预估各项预备工作的分工和时刻表第三步：
将活动构思提交营运部，由店长们参与意见，对活动的可行性和操作细节进行必要的修正与完善。
必需经得起门店的考验，而且也能够同意门店的意见对活动进行任何须要的修正，包括推翻重来。
门店不要的活动，很难成为功效的活动，一意孤行是拿公司的经费在玩小小孩固执的游戏！
第四步：
最后完成活动执行方案，广告设计，礼物道具采购等等。
第五步：
通过店长向门店进行宣灌，注意双向沟通，必要时在门店进行演练，制作KNOWHOW。
关于一些投入较大、持续之间较长的活动能够安排个别店做小范围的试点。
第六步：
活动执行。
公司营运部门和市场部门在活动执行前期要到各个门店进行实地考察，检查各店促销活动执行情形与打算是不是存在偏颇，评估市场反映，针对显现的特殊情形进行处明白得决。
第七步：
跟踪活动进行前期的促销成效。
即便进行必要的调整。
同时，也要观看竞争对手的反映以做出回应。
第八步：
在活动终止时，对活动进行全面的评估，总结体会和教训。
5，客户在执行促销活动时常见的问题问题一：
追求活动的专门性（或说创意，或说从来没人弄过）而轻忽活动的实效性和操作可行性。
我的一些客户确实是其中的典型，他们一直要找寻“并世无双”或“惊天动地”的活动。
而我以为，这是对促销的作用期望太高而至。
在我这么连年的从业生涯中，的确也见过富有新意，成效显著的促销活动，但所有业绩稳固成长的企业，包括追着我要所谓并世无双的活动的客户，他们自己企业的成长，也不是依托促销活动而实现的，依托的是在专业或效劳上的的超卓表现。
回过头去看星巴克、看肯德基、看麦当劳、看可口可乐，他们会推出一些令人惊叹的广告，会有一些卓有成效的促销，但其实，剥开外表看内在，他们的成功没有一个是靠促销的！
我曾经问一个企业家和他的市场部领导：
若是一个促销活动，超级创新，空前绝后，可是，对生意没有任何帮忙，你们要操作吗？
若是一个促销活动，朴实无华，简简单单，却能够令业绩增加，你们要操作吗？
答案是显而易见的，但就在我和他们讲这段话之前，他们却在做着相反的情形。
问题二：
没有对活动对销售增进的成效做出充分的评判，而仅仅是看活动本身，包括活动的组织、宣传的画面。
在活动策划的进程中，没有与销售一线做充分的沟通。
记得有一年，在一家企业效劳。
我和他们的老板和一干中层人员正在为春节促销活动绞尽脑汁，咱们设计了很多方案，列举了很多能够选择的活动内容，但最终还不能做出决定，只是初步有了一个草案，内容涉及了框架、隐形、太阳镜等几个方面，看起来是热喧闹闹。
然后，我和店长们谈起咱们的假想，店长一个个面露为难之情，有几个几乎是在恳求咱们：
春节本身就很忙了，不做活动，顾客都接待只是来，你们还要弄活动，咱们确实是手脚并用也顾不上啊！
这让咱们清醒过来。
最后这一年，那个门店的促销活动是：
春节的15天内，所有销售人员的销售奖金加倍；平常拿2％提成的，按4％计算，以此类推。
结果，该企业实现了历史最高的销售记录，至今未被打破！
你或许会说，这算什么促销活动，但我想问你，如此好的业绩不是你要的结果吗？
销售不是被增进了吗？
问题三：
对促销活动的经费未加操纵。
有一次，我在一个客户那里，听到一段对话。
他们马上有个新店要开业，想投放一些传单。
市场部领导和客户在讨论，是印刷3万张仍是5万张。
我在一旁想，其实他们在讨论的是关于4000元或7000元的活动经费，我在想，他们用这5万张传单能够吸引到多少的客人？
500个？
50个？
有无评估取得一个顾客的本钱呢？
或许，我把这5000元换成5万张一毛钱的纸币，在大街上发发还能吸引来10倍的人！
第二次，我去这家企业，顺便问及了关于传单的情形，取得的答复是：
那时发完了。
似乎，传单发完确实是宣传要追求的成效。
这犹如一个市场部领导在说：
“我今年把公司的广告促销预算用完了”一样。
成效呢？
听说该店业绩一样，日均仅3000元。
而持传单进店的仅一人。
问题四：
前后脱节，活动预备时刻过于仓促，推出以后未加评估。
在我的客户当中，常常会听到门店抱怨：
顾客比店员更早明白一个促销活动。
因为公司在把广告投放媒体的时候竟然尚未向员工宣灌！
这听起来荒唐，但实际工作中触目皆是。
什么缘故会如此？
有时候是保密工作做得过度严实；有时候是市场部和营运部互不沟通；有时候是策划进程犹豫过量，在最后一刻在定案；有时候是沟通不充分，有沟但不通！
而比实现宣灌做得更不到位的，确实是事后评估。
我在为宁夏一个客户策划活动时，发生过如此的情形：
第一次，策划进程很漫长，反反复复，直到最后一刻才决定，然后就推出广告，同时，向门店匆匆下达。
由于事前没有征求门店的意见，因此，活动在执行当中漏洞百出。
第二次，咱们吸取了教训。
方案出台，先和门店沟通一轮，各类意见猛烈讨论，最后对方案进行了修改，一方面，门店更明白得咱们的用意，在执行中明白要如何幸免负面阻碍；另一方面，咱们也明白了门店的情形，对活动细那么加以调整。
最后，这次活动被员工评判为有史以来最成功的一次。
有趣的是，其实两次活动的要紧内容是相同的，都是满××送××。
问题五：
没有彰显企业的核心竞争力咱们常说：
卖什么，吆喝什么。
咱们卖眼镜，自然是吆喝眼镜咯。
但您认真想一想，若是满条大街都是卖水果的，你还站在那里吆喝水果，成心义吗？
你应该吆喝，你的水果和其他人有什么不同！
企业应该做自己擅长的情形，在设计促销活动时也是一样，如何突出企业的核心竞争力。
而我的一些客户，却老是希望自己的企业大而全，却不能同意小而精，老是希望用自己的弱项去解决对手，固然，他并没成心识到！
篇三：
眼镜促销方案一、促销目的：
一、提升本店在此社区的知晓度，扩大知名度。
- 二、吸引新顾客到店消费- 3、鼓舞老顾客介绍新顾客，刺激老顾客重复性购买- 4、刺激店内成交- 五、提升本店销售额，增加新顾客。
- 二、促销形式：
店外派卡（填表留）- 店内邀约，店内促销- 三、物料预备：
一、免费验光卡（需自行制作）1000张- 二、条幅（横幅）1条。
（悬挂于店头）- 3、pop海报2张。
（1张贴窗口或门口玻璃，1张贴店内夺目位置）- 4、小礼物假设干。
- 四、活动日期：
自行制定（可跨月）- 五、活动执行细那么：
免费验光卡应在活动开始前几日印刷完成，工作人员走出去连番在学校门口或周围小区派发。
- 派发验光卡注意事项：
- 一、目标客户群的锁定：
重点是带眼镜顾客，年龄层次不限。
- 二、派发时应面带微笑，态度诚恳，获顾客同意后再把卡片派发给对方。
- 3、卡片上有顾客资料的填写，尽可能说服顾客填写详细如姓名、联系。
- 4、具体话束如：
您好!
咱们眼之悦眼镜连锁店近期开展免费测试视力-。
篇四：
眼镜促销方案中国十大暴利行业之一的眼镜行业，通过量年的市场操作，已经步入了成熟时期。
随着眼镜行业利润逐年的降低，各大眼镜商家开始注重销售数量的进一步的提升。
促销就成为实现中、短时间产品上量的一把利刃。
事件起因：
去年冬季笔者率领“华泰策划”厦门团队来到河南，接触本地一家眼镜零售企业——明视达。
该企业通过5年的快速进展，现在已经成为河南省排名第二的眼镜零售企业。
在河南享有必然的知名度，可是企业在成功的步入成熟期后，一些问题也就曝露出来了，除几家主力店销售良好外，其他的分店都面临销售乏力，旺季不旺淡季更淡的局面。
“圣诞节、元旦、春节”三节相连，各大商家都会迎来一波购物顶峰。
明视达老总希望“华泰策划”能为明视达在圣诞到XX年春节之间策划出一系列促销方案，利用有效、可执行的促销方式，在河南市场打一个漂亮的胜仗。
时刻不等人，华泰策划迅速成立了专案小组，当天下午就着手开始了市场的初步伐查。
初步摸底：
通过专案小组的辛苦尽力，咱们完成了对河南郑州的眼镜零售市场的初步伐查，其中包括消费者调查和竞争对手调查。
下一部的促销面临的两大问题浮出水面。
问题一：
同类商家促销泛滥圣诞、元旦、春节接踵而至，同类商家出台的各类购物送礼，送了再送；返券促销，买多少返多少……这些促销手腕已被商家用滥。
可在越发成熟的消费者眼前，这些手法仍是有些力不从心。
问题二：
自身促销东一鎯头，西一棒子。
明视达公司原先的一些促销活动都是中断性的单独策划，尽管取得必然的成效，可是往往是“东一鎯头，西一棒子”，促销活动缺少品牌深度的创意，且缺乏系列性的促销活动。
对照中断性促销和系列性的促销（见下表），咱们最终确系列性促销来掀起一波接一波的高潮。
中断性促销系列性促销优势缺点优势缺点时效性好、目标受众针对性强、费用相对少。
无连贯性、缺乏阻碍力的长期性。
适合长期大规模和对手作战、有利于提高消费者的忠诚度。
需要的人力与财力资源投入相对较大。
操作方案：
华泰策划专案小组通过一晚上的创意碰撞，决定采纳“岁末狂想曲”的系列促销活动。
一方面把握促销活动的持续性，二是有利于保证促销活动随时的掌控与调整。
为了使本次促销活动具有持续性和节拍感，充分表现一波又一波的狂想曲目，特将活动分成三个版块，美萍软件每一个版块都具有一个主题，每一个主题都将独具风格，使公司抢占岁末与新年市场。
这次系列活动分为三个部份，别离命名为三重奏。
联系上主题，突出主题又联系在一路。
一次成功的促销活动，不管是降价、打折仍是现场秀，都必需同时传递一个统一的主题信息，而那个主题信息恰恰与品牌的核心价值息息相关，而且能够传播品牌核心概念，如此的促销不但可不能对品牌造成损害，反而能够成立起品牌忠诚。
岁末狂想曲一重奏——圣诞智力大车拼将智力与商业结合，将娱乐融入购买，将促销手法做整合式。
打响岁末促销活动的第一炮，为接下来的系列活动做铺垫，并反馈市场成效。
以智力拼图的方式制作DM单让消费者在圣诞期间真正参与到明视达的促销活动中来，体验促销活动。
提高消费者购物的乐趣不单单在价钱上。
以提高消费者购物欲望为基础，增进企业在岁末市场前期的预热。
岁末狂想曲二重奏——梦圆百老汇以闻名美国剧院“百老汇”名字做引申，引用为眼镜世界的百老汇，创意的转移吸引眼球。
延续狂想曲第一波的热度，将明视达这次系列活动推向高潮，并同时反馈市场成效。
以眼镜自由的组合，将一些需要较难出售和一些热售的产品集中起来。
使他们成为“眼镜百老汇”中的舞伴也确实是促销组合。
达到清仓和增加其他产品销售量的目的。
岁末狂想曲三重奏——放“价”无极限以无底线的降价吸引人们的注意力，调动消费者的购物欲，以价钱优势与实力优势在今年的年末市场制造绝对领先。
最终将这次系列活动做一个完美的终止，让促销热度延伸到06年的春节事后。
将这次活动的整体成效做一个完整的评估。
以公司的规模为基础，将价钱打到最低限度。
从而在节日市场完全成为领头羊。
将公司在年关的销售量比以往促销提高20个百分点。
对外的宣传为价钱无底线，确实是抓住消费者需要价廉物美的特点，将数量与部份眼镜的价钱联系起来，量贩式的出售。
提高销售的相对数量。
促销尾声：
拿着这次促销活动案笔者和明视达公司各大部门主管和老总进行了一个上午的探讨，会上对方听取笔者的介绍后一致通过，并于当天下午开始了实际操作工作。
通过3个月的尽力，凭借“华泰策划”厦门团队的成功策划和明视达公司各级员工的有效执行，明视达公司在20XX年年末打了一个漂亮的促销大战。
篇五：
眼镜促销方案№1：
10项免费效劳等您光临：
免费验光、免费清洗眼镜、免费特殊加工、免费加防过敏膜、 免费眼部检查、免费调整镜架、免费改换小配件、免费消毒隐形眼镜、免费上门效劳（限市内）、免费维修焊接。
凭此券抵20元（限框架眼镜） 凭此券抵50元（限渐进镜片） 凭此券抵30元（限隐形眼镜） №2：
超值套餐：
优质镜架＋防花树脂片＋盒＋布＋保视洁眼镜护理剂＝××元 喜讯一：
××期间凡在本店办理会员卡，即可免费赠送月抛隐形眼镜一付（数量有限送完为止。
） 喜讯二：
酷系列彩片××元/付 №3：
在爱眼日6月6日——6月26日 买一赠一：
专业验光师免费检查视力、买镜架送镜片（镜片限××度之内） 以旧换新：
凭任一副旧镜片到我店都可折价换购一副新镜片 隐形眼镜大放送：
购买指定品牌隐形眼镜即送全自动隐形眼镜清洗机一台（数量有限送完为止） №4：
隆重开业当天，好礼等你拿！
配镜满300元送高级不锈钢套杯一套（价值118元） 配镜满150元送天堂防紫外线伞一把（价值48元） 配镜满80元送运动酷酷杯一个（价值25元） 凭宣传单送精美镜盒一个（价值5元） 数量有限，送完为止 №5：
×周年感恩与回报 6000元真情回报周 活动时刻：
×年×月×日——×月×日 一、凡×月×日诞生的朋友持身份证等有效证件，都可到本店免费领取生日蛋糕一个（限前10名） 二、凡持往年×月×日在本店的配镜发票都可免费选配一样价值的眼镜一副。
3、活动期间：
凡配镜满××元送价值××元学习书籍，或价值××元眼镜一副，满××元送价值××元的学习书籍。
4、以旧换新，凡保留完好的旧眼镜折价可换配新眼镜。
五、活动期间持单页到本店可免费领取《护眼手册》一本。
№6：
×周年店庆 真情回馈 一、在店庆期间消费满××元者均有机遇参加本公司摸奖活动
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