总包考察评分表.docx

总包考察评分表.docx

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总包考察评分表

总包考察评分标准

评分按照5分制进行，5分表示超过预期、非常优秀，4分表示首选的，3分表示可接受的，2分表示限制条件下可接受的，1分表示不能接受。

本表由施工单位填报，加盖公章，作为合同附件，如发现建设过程中存在与述内容不符，将依据施工合同及相关法律法规和管理条例处理。

5分可对应下表的“优秀标准”，1分可对应下表的“很差标准”。

同时，评分的最小计量单位是0.5分。

考核纬度

优秀标准

很差标准

考察及面谈情况（具体内容由被考察单位填报或提供相应证书、证件等）

分数

公司或分公司考察

公司或分公司近年业绩

近两年获得过2次以上省级以上实体质量方面的奖项，市场口碑良好，与其他大型房地产公司至少合作3年以上，两年内无不良施工记录，且当地分公司每年在建住宅施工面积20万㎡以上。

近两年没有获得过实体质量方面的奖项，与其他大型房地产公司没有合作，住宅施工面积只有5万㎡以内。

质量管理措施

公司拥有一套完善的安全文明与质量管理制度，并已在项目中执行，公司管理层对质量控制的难点如渗漏、裂缝等有清晰的认识。

公司的安全文明与质量管理制度不完整。

对项目经理部的管理和支持

公司对项目部有完善的奖惩制度和对劳务分包的管理制度，并与定期现场检查挂钩。

公司对项目部没有相应的管理和支持，资料、人力、材料等都由项目经理部自行解决。

对合作的重视程度

最高领导高度重视，亲自参与约谈，希望能够与能够长期合作、共同发展，认可我司企业文化和发展观，愿意将最强的项目班子派往项目。

没有质量意识，不理解公司的做法，并且不能接受

资金实力

项目资金如何运转？

建设单位工程款拨付至公司后多久到达项目

因劳务工程款拨付不及时，拖欠劳务工资造成停工、上访等问题凸出

项目管理部和管理人员

整体情况

项目班组主要人员通过约谈核实没有发生过重大调整，有健全的项目管理制度，管理人员的配置能够满足我司要求（至少有项目经理/技术负责人/土建施工员/水电施工员/质检员/安全员/测量施工员/机管员/资料员/核算员/采购员/仓管员）。

人员不稳定，将重新组建项目班子，管理人员的配置不全，不能满足我司要求。

项目经理

近5年该项目经理已完工住宅项目有市级以上获奖工程经历，有与大型房地产公司合作的经验，与该总包单位签订劳动合同并服务5年以上。

（属于资深项目经理，在公司拥有一定话语权，管理思路清晰，对质量、进度、安全文明施工有系统认识，对业主有良好的服务意识，自身专业素质好。

一些有项目承包情况的民企项目经理，需要具有很强的商务综合能力、资金实力、人员配备实力等。

）

没有突出业绩，与以往合作甲方沟通后，50％以上甲方反映配合意识差，自身学历及在沟通过程中，对专业问有50％以上的问题无法正面回答，对项目管理方面的问题50％以上无法正确的回答解决办法。

拟派项目经理姓名，年龄担任项目经理年限

有无获奖工程经历

有与大型房地产公司合作的经验

对安全文明工地经验及如何管理

对甲分包的管理（包括组织、合同、技术、质量、配合、协调等

在管理中，如何处理甲分包不服从指令的情况（具体措施及方法）

对建设单位指令认可及执行能力

对建设单位资金出现滞后或者月进度款暂时无法按合同要求足额拨付时如何处理。

项目技术负责人/项目副经理/其他管理人员

近5年该项目管理团队已完工住宅项目有市级以上获奖工程经历，有与大型房地产公司合作的经验，项目副经理和项目技术负责人与该总包单位签订劳动合同并服务5年以上。

（有获奖工程经历，有丰富的住宅施工经验，具有较高学历，能正确流利地回答考察人员提出的问题，与入围的项目经理有过3年以上良好的合作，有良好的配合意识和成品保护意识。

）

没有突出业绩，在沟通过程中，对专业问题有50％以上的问题无法正面回答，对项目管理方面的问题50％以上无法正确的回答解决办法。

对规范一知半解，不能正确回答考察人员提出的问题。

担任技术负责人时间

有无获奖经历

对甲分包技术管理、配合、检查、验收等的如何开展（详细）

根据项目规模技术人员配备情况

劳务队伍

与总包核实劳务公司的合作情况，实际了解长期合作劳务队伍的合作时间、获奖工程施工经验。

劳务公司与总包单位的合作时间要3年以上，劳务班组与劳务公司的合作时间也在3年以上，属于长期合作劳务队伍。

在未提前通知对方的情况下检查对方劳务公司和劳动力近3年的合同，以确保合理的劳动力资源。

无长期合作的劳务公司和劳务班组。

劳务公司名称级资质

是否存在建设单位拨款后不按时支付劳务公司工程款问题造成停工

因劳务工程款拨付不到位造成停工你司如何解决

在建工程

现场安全标化

获市级文明工地和标化工地，现场规范整洁，安全管理制度落实，成品保护措施到位，用电安全、防火落实切实到位，无安全隐患。

材料堆放混乱，存在较为明显的安全隐患，现场生活区卫生极差，用电安全很差，安全隐患很多。

如未做到安全文明工地并保持如何处理

土建质量

砼及砌墙工程外部观感好，钢筋工程安装质量满足规范要求，砂浆饱满，成品保护细致到位，获市级或区级优质奖，门窗安装、屋面防水施工满足规范要求。

砼存在大面积蜂窝麻面和露筋现象，钢筋保护层、搭界锚固长度不符合规范要求，存在质量问题，无成品保护，对门窗安装、屋面防水施工等专业分包等无控制手段。

安装质量

管道安装横平竖直，表面光洁，成品保护细致到位管线、电缆、配电箱柜、灯具开关插座、避雷带接地线，上水管、排水管、煤气管及其接头、阀门等的安装均符合规范要求，达到优良标准，成品保护细致到位。

管道严重污染，接头处存在大面积漏水，较多项目不符合规范要求，成品保护很差，破损、污染情况严重。

工程资料

工程资料齐全（隐蔽工程验收记录、材料复试报告、施工联系单、图纸、设计变更、现场签证、会议纪要等），能够相互对应，并装订成册。

材料复试报告、隐蔽工程验收等工程资料不齐，资料室杂乱。

对甲分包的技术、质量等资料管理措施及经验

竣工时必须达到备案条件包括技术、质量资料齐全、验收资料齐全等

竣工时如未达到备案条件你司如何处理？

已竣工工程

外部观感

外墙粉刷无裂缝，面砖铺设规范，外墙面砖、石材和石材地面无泛碱、返水现场，屋面防水卷材没有起泡和裂缝，油膏嵌缝密实等符合规范要求。

房屋存在较多裂缝，外墙面砖脱落，窗台下有八字裂缝，油膏嵌缝脱落、开裂。

内部观感

阴阳角挺直，地面无裂缝，门窗开闭灵活，室内门周边、窗台周边无裂缝，硅胶饱满顺直。

顶层天花板有大面积渗漏现象，地下室有明显漏水痕迹。

用户反映

得到当地质检部门、物业公司和业主的好评，竣工后不存在明显质量问题，有常住维修组。

与物业公司沟通不顺，无专人负责保修。