商业银行流动性管理应急预案.docx

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商业银行流动性管理应急预案

商业银行流动性管理应急预案

第一章总则

第一条为快速稳妥处置因流动性不足导致商业银行（以下简称“本行”）突发风险事件，防止风险蔓延，维护本行健康运行，使各种损失降低到最低程度，根据《商业银行流动性风险管理办法》等规定，结合本行实际，特修订本预案。

第二条本预案适用本行各部室、网点（分理处）。

第三条启动本应急预案的条件，包括但不仅限于：

（一）本机构发生挤兑事件。

（二）流动性临时中断，如电子支付系统突然出现运作故障或者其他紧急情况。

（三）交易对手大幅减少融资金额或主要交易对手违约或破产。

（四）特定的流动性风险内部监测指标达到触发值。

（五）信用评级大幅下调或出现重大声誉风险。

（六）集团内其他机构出现流动性危机并可能导致流动性风险传染。

（七）市场大幅震荡，流动性枯竭。

第二章组织体系和职责分工

第四条本行成立流动性管理应急预案处置领导小组，由董事长任组长，行长任副组长，各部室负责人任组员。

领导小组下设办公室，办公室设在计划财务部,联系电话为:

手机，电话保持24小时畅通。

网点成立相应的应急预案处理小组，并明确相关责任。

第五条工作职责

（一）领导小组负责落实上级有关部门工作安排，对本行流动性风险突发性事件的应急处置工作进行总体领导及具体部署，妥善处理协调各方面关系，及时向上级有关部门汇报情况并提出合理化建议。

（二）领导小组办公室负责组织全辖流动性风险的监测、分析和预警，在出现流动性风险突发性事件时，及时报告，启动应急预案，落实工作措施，控制事态发展，确保处置效果。

（三）各部室负责在领导小组的统一安排下，协调工作，确保风险得到有效控制及应急预案有效开展。

（四）网点应急预案处理小组负责本网点流动性的监测，发现流动性风险事件及时上报，并按上级安排进行处置。

第三章应急处置原则

第六条流动性风险应急处置工作应遵循“以防为主、以我为主”的原则和“内紧外松、及时处置”的原则。

（一）坚持依法、快速、高效、稳妥原则。

鉴于流动性风险突发性事件有波动性、扩散性的特点，本行内部要保持稳定，对外敞开兑付，绝不允许出现限付、拒付现象。

在处置某一网点流动性风险期间，其他所有营业网点必须保持正常营业，必要时可延长营业时间。