桩基施工组织设计.docx
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桩基施工组织设计
目录
第一章施工组织设计编制依据
1.1施工图纸
1.2施工及验收规范
1.3主要管理标准
第二章工程概况
2.1工程简介
第三章施工部署
3.1施工组织模式
3.2项目组织机构
3.3项目经理部成员的职责与权限
第四章施工准备工作
4.1施工条件的调查
4.2技术准备
4.3施工现场准备
第五章工程特点及难点
第六章施工技术方案
6.1施工前准备工作
6.2测量放线
6.3预制钢筋混凝土方桩施工方法
第七章施工进度计划及保证措施
7.1总施工工期计划
7.2施工进度计划保证措施
7.2.1资源保证
7.2.2现场施工组织
7.2.3技术措施
7.3施工安全技术措施及安全技术交底
7.3.1安全技术措施
7.3.2安全交底
7.4预制驻地基施工安全技术措施
第八章施工保护措施
第九章雨季施工措施
第一章施工组织设计编制依据
1.1施工图纸
1.1.1《兰州中信花园住宅小区2#楼打入预制方桩工程》桩基施工图
1.2施工及验收规范
1.2.1《湿陷性黄土地区建筑规范》GB
1.2.2《建筑地基基础设计规范》GB
1.2.3《建筑工程施工质量验收统一标准》GB
1.2.4《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83
1.2.5《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB
1.2.6《建筑地基处理技术规范》JGJ
1.2.7《建筑桩基技术规范》JGJ94-94
1.2.8《工程测量规范》GB
1.2.9《建筑机械使用安全技术规程》JGJ
1.2.10《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ
1.2.11《建筑桩基检测技术规范》JGJ
1.3主要管理标准
1）《建设工程项目管理规范》（GBT）。
2）我公司是GBT标准认证单位,施工中执行我公司“质量手册”、“程序文件”及程序支持性文件。
3）执行我公司安全生产及环境保护的有关管理制度及安全技术措施。
第二章工程概况
2.1工程简介
本工程位于兰州市城关区五泉路西侧，兰新铁路北侧，地貌单元划属黄河南岸二级阶地后缘与山前洪积部位交汇处。
地基基础采取预制混凝土方桩的方案进行处理，设计桩断面为400×400ｃm，桩长为14～16m,2#楼593根。
桩身混凝土强度为C40。
第三章施工部署
3.1施工组织模式
为保证我单位所承担兰州中信花园住宅小区打入预制方桩工程的保质保量完成并达到合同规定下的各项要求,根据本工程的实际特点,公司抽调骨干力量组成项目经理部,实行项目经理负责制。
项目经理根据总经理的授权范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。
项目经理接受总经理的领导,接受公司管理层监督，达到施工要求的进度、质量、安全、成本目标及奖惩办法等。
3.2项目组织机构
项目经理
技术负责人
施工员
材料员
安质员
预制桩沉桩班组
预制桩运桩及吊桩班组
3.3项目经理部成员的职责与权限
3.3.1项目经理
1）代表公司实施施工项目管理,贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规,贯彻落实公司的《质量手册》、《程序文件》及各项管理制度,对工程施工的技术、质量、安全、生产等负全面责任；
2）项目经理应根据“项目管理目标责任书”进行目标分解,制定岗位责任制。
项目经理应组织项目部制定现场质量管理制度等必要的制度和考核、奖惩办法；
3）贯彻落实公司的质量方针、目标、负责建立、实施和保持项目质量管理体系,并使其有效运行；
4）参加项目部必要的内部质量审核；
5）配合公司经营部做好合同评审及合同签订工作；
6）负责确定质量、工期、安全及成本控制目标,合理安排部署所管人力、物资、设备和资金。
组织、协调与质量人员的分工、协作、检查项目部成员完成工作的质量；
7）负责本项目部的施工质量、安全事故调查、分析、上报,措施方案的制定和执行等；
8）协助公司进行项目检查、鉴定和评奖申报；
9）组织协调各方关系,保证项目目标的顺利实现。
3.3.2技术负责人
1）在项目经理的领导下,贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规。
贯彻落实公司的《质量手册》、《程序文件》及各项管理制度。
全面负责工程的技术和质量;
2）负责图纸会审,编制施工技术交底等,并指导实施;
3）对质量问题进行调查分析,制定预防和纠正措施;
4）组织参加工程的各种检查验收工作,指导和帮助与质量有关人员提高技术管理水平;
5）指导应用统计技术,参加内部质量审核;
6）负责新技术的应用研究和工程经验、教训的总结工作和积累工作。
3.3.3施工员
1）贯彻落实项目部的质量、工期、安全和成本目标,并确保目标的实现.贯彻执行项目质量计划、适用的各种规范、标准和业主的要求;
2）按施工准备计划的要求,做好现场的施工准备工作,施工场地及施工道路、临时设施的建设、组织机械设备进场、签发任务单等;
3）记好施工日志,统计工作量,填报工程进度;
4）合理安排施工流程,协助做好技术复核和检验批、分项工程的验收工作;
5）接受有关部门的工作检查和业务指导,组织处理存在的问题;
6）有权制止机（班）组的违规操作和施工,有权提出解决和预防发生问题的建议。
3.3.4安质员
1）贯彻执行《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB）,组织参加检验批、分项工程、分部工程等验收工作;
2）对质量问题进行调查、分析,检查质量保证措施的执行情况;
3）贯彻落实项目部的质量目标；
4）主持制定项目安全生产目标及采取的措施,落实项目安全生产责任制,及时向项目经理提出所需安全生产经费并落实;
5）认真贯彻执行公司安全教育制度,配合安全部门做好项目部人员的安全教育及培训工作,检查落实机组及工人班组安全活动日常开展情况,在施工现场设立安全纪律牌及安全警示牌等;
6）按公司规定做好各层次的安全交底工作,尤其要坚持班组长工前对工人进行安全交底与检查;
7）负责安全生产检查,执行安全技术措施，督促工人按“安全技术操作规程”进行施工；
8）贯彻执行公司有关安全事故管理的规定,事故发生后做好事故报告、抢救伤员、排除险情、保护现场等工作,并配合上级及安全部门做好事故调查、处理工作。
3.3.5机（组）长
1）认真执行公司安全生产管理制度及工人安全技术操作规程,合理安排班组人员工作。
对本班组人员在生产中的安全负责;
2）组织班组人员学习安全技术操作规程,杜绝违章指挥与作业,监督班组人员正确使用个人劳保用品,不断提高自保能力;
3）认真落实技术交底要求,做好工前交底与检查;
4）经常检查机械与作业现场的安全生产状况,发现问题及时解决;
5）组织工人精心操作,确保工序质量;
6）协助做好新工人的岗位教育。
第四章施工准备工作
施工过程分为三个阶段:
施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段。
搞好施工准备是全面完成施工任务的前提。
施工准备工作一览表
序号
具体内容
1
施工条件调查：
自然条件与技术经济条件
2
施工技术文件收集:
施工图、勘察报告等
3
图纸会审
4
编制施工组织设计及必要的作业指导书
5
“三通一平”条件的落实
6
工程施工人员进场
7
燃、油料、机械零配件等供应渠道的建立及进场
8
机械设备进场、组装、调试
9
建立基本的工作、生活条件与环境
10
据建设方提供的工程高程与位置控制点，进行测量工作
11
技术与安全交底
12
对全员进行质量、进度、安全等教育
13
自检检测仪器、设备进场。
4.1施工条件的调查
4.1.1开工前“三通一平”的工作
开工前由建设项目方作好“三通一平”工作，即设备进场、材料进行道路的畅通,水、电能满足施工需要,施工现场应按施工总平面图的要求进行布置,满足方便生产、有利生活、安全防火、保护环境等要求。
4.1.2施工用电
保证施工现场的照明及使用应满足现场施工及安全要求,并应满足于施工总平面图规划的要求。
4.1.3施工用水
施工用水量应满足施工单位的用水要求。
4.2技术准备
4.2.1组织有关工程技术人员结合现场勘察情况,重点掌握设计要求,理解设计院意图。
对不明确的问题要详细记录,待设计院单位预算技术交底时提交、澄清。
4.2.2认真熟悉图纸、地质资料,核查现场地下管线及周围建筑物情况,洒灰标志或采取加固、隔震措施;对进场的方桩进行了复验检查及设置标尺,对桩机进行计量检验标定;按图纸测量放线定桩位（插钢筋头或小木桩）,测量记录桩位的标高（高程）。
4.2.3由项目技术负责人将设计要求、施工方法、技术要求、质量标准、进度计划、安全措施、各分项工程施工的分工和配合、主要施工机具的安排和调配等,连同整个工程的施工计划,向所属各项施工队长及全体技术人员进行交底，各施工队技术负责人将本队承担的工程项目及施工方法、劳动力组合、机具配备、安全措施等向本队技术人员及全体生产班组的工人交底，使参加施工的全体人员充分了解自己应尽的职责。
各级技术交底都必须做好记录,作为检查施工技术措施执行情况的依据。
4.3施工现场准备
4.3.1现场采访踏勘,了解对施工有影响,需拆迁的各种构筑物及需加固保护的各种构筑物的结构、数量和确切位置;了解现场附近供水供电、运输路线、场地及其它设施的情况。
4.3.2对场地的测量控制桩点进行警示标识。
4.3.3组织材料进场,与供应商签订材料供货合同。
4.3.4在施工中可能涉及的与其他部门有关的问题,事先联系,加强协作,合理解决。
4.3.5平整现场,布设水、电、道路及中心试验室和生产、生活临建设施。
4.4施工机械设备配置
针对本工程具体施工办法,主要施工具有柴油打桩机、桩帽、运桩小车、索具钢丝绳钢垫板或槽钢,以及木折尺等。
以保证按工期完成施工任务。
第五章工程特点及难点
5.1桩头打坏:
桩头强度低,桩顶凹凸不平,保护层过厚,锤与桩不垂直,落锤过高,锤击纠正,偏差不大,可不处理。
5.2桩身扭转或位移:
桩尖不对称,桩身不垂直。
预防处理措施:
可用撬棍、慢锤低击纠正,偏差不大,可不处理。
5.3桩身倾斜或位移:
桩头不平,桩尖倾斜过大;桩头破坏:
一侧遇石块等障碍物,土层有陡的倾斜角;桩帽与桩身不在同一直线上。
预防处理措施:
偏差太大,应拔出移位再打:
入土不深（<1m）,偏差不大时,可利用木架顶正,再慢锤打入;障碍物不深,可挖出回填土后再打。
5.4桩涌起:
遇流砂或较软土。
预防处理措施:
将浮起量大的重新打入,静载荷试验,不合要求的进行复打或垂打。
5.5桩急剧下沉:
遇软土层土洞;接头破裂或桩尖壁裂;桩身弯曲或有严重的横向裂缝;落锤过高,接桩不垂直。
预防处理措施：
将桩拔起检查改正或垂打,或在靠近原桩位补桩处理。
5.6桩不易深入或达不到设计标高:
遇旧埋设物、坚硬土夹层或砂夹层:
打桩间歇时间时宜长,摩擦阻力增大:
定错桩位。
预防处理措施：
遇障碍物或碎石层,用钻孔机钻透后再打入;根据地质资料正确对待定桩位。
5.7桩身回跳桩锤回弹:
桩尖遇树根或坚硬层:
桩身进曲,接桩过长:
落锤过高。
预防处理措施:
穿过或避开障碍物;如入土深应拔起、避开或换桩锤打。
第六章施工技术方案
本工程项目施工内容有:
就位桩机→起吊预制桩→稳桩→中间检查验收→打桩→接桩→打桩→移桩机到下一桩位。
6.1施工前准备工作
6.1.1施工前向发包方索取场地范围内,地下构筑物管线旧基础及其它地上地下设放等方面的资料（必要时进行现场探测）,对地基进行处理或必要的保护后方可施工。
6.1.2测量定位,平整场地,测放预制桩桩位点。
6.2测量放线
施工测量组织工作由项目技术部专业测量人员成立测量小组,根
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