各岗位质量责任及责任书.docx

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各岗位质量责任及责任书

各岗位质量责任及责任书

篇一：

各岗位质量责任及责任书

前言

为了提高希望.未来城施工质量，杜绝质量问题，落实质量管理责任制度，特制订希望.未来城质量责任制度，将根据本制度责任划分，对项目部管理人员进行质量考核。

项目经理质量责任

1．认真贯彻执行上级和公司有关的质量方针、政策、规章制度。

2．对所负责施工的全部合同范围内所有项目的质量负终身责任。

3．严格执行工程报建和质量安全一票否决权制度。

4．组织编制和实施项目质量计划，施工组织设计和施工方案。

5．督促项目各技术人员严格执行技术交底制度，安全交底制度。

6．组织实施自检、交接检和专检制度。

7．组织实施材料采购、验收、复检、贮存等制度。

8．策划项目关键和特殊工序，并组织编制相应的施工方案、作业指导书、做样板间（墙）。

9．督促各专业技术人员真实、及时、系统、详尽做好工程内业资料，并妥善收集、整理、

归档、保管。

10.对工程质量事故，及时上报，并按“四不放过”原则处理。

11．严格执行工程竣工验收制度，杜绝交付不合格工程。

项目生产经理质量责任

1．认真贯彻执行上级和公司有关的质量方针、政策、规章制度。

2．协助项目经理落实项目质量制度执行情况。

3．组织项目每周的安全质量生产例会。

4．协调和解决各劳务分包之间成品保护问题。

5．配合项目经理做好项目质量自检。

6．参与核定一般分部质量等级和单位工程初评。

7．监督负责向各专业施工员针对关键特殊工序的技术安全交底。

8．组织按周检查各专业施工人员内业资料收集情况。

9．参与项目技术复核工作，组织预检和隐蔽工程验收。

10．参加工程竣工验收。

11.监督考核各专业施工员执行技术安全交底、三工序管理、三检制绩效。

项目商务经理质量责任

1.认真贯彻执行上级和公司有关的质量方针、政策、规章制度

2.及时上报因质量问题的罚款单，及时在进度款支付时予以扣除。

3.参与工程竣工验收。

项目总工质量责任

1.认真贯彻执行上级和公司有关的质量方针、政策、规章制度。

2.负责编制项目质量计划，施工组织设计、施工方案、关键和特殊工序的作业指导书。

3.负责组织项目技术人员认真进行图纸自审、会审。

4.组织项目全体管理人员学习项目质量计划，施工组织设计、施工方案、关键和特殊工序

的作业指导书。

5.配合项目经理做好项目质量自检。

6.核定一般分部质量等级和单位工程初评。

7.负责向各专业施工员针对关键特殊工序的技术安全交底。

8.负责按周检查各专业施工人员内业资料收集情况。

9.负责项目技术复核工作，组织预检和隐蔽工程验收。

10.参加工程竣工验收。

11.考核各专业施工员执行技术安全交底、三工序管理、三检制绩效。

项目技术员质量责任

1.认真贯彻执行上级和公司有关的质量方针、政策、规章制度。

2.参与编制项目质量计划，施工组织设计、施工方案、关键和特殊工序的作业指导书。

3.参与项目技术人员认真进行图纸自审、会审。

4.参与项目全体管理人员学习项目质量计划，施工组织设计、施工方案、关键和特殊工序

的作业指导书。

5.配合项目经理做好项目质量自检。

6.参与核定一般分部质量等级和单位工程初评。

7.参与向各专业施工员针对关键特殊工序的技术安全交底。

8.参与项目技术复核工作，参与预检和隐蔽工程验收。

10.参加工程竣工验收。

11.参与考核各专业施工员执行技术安全交底、三工序管理、三检制绩效。

项目材料员质量责任

1．认真贯彻执行国家、地方和公司的质量方针、法令、法规、规章和制度。

2．严格实施货比三家，在质量和价格上应优先考虑质量。

3．采购合同应有明确的质量要求。

4．采购物资进场后，应按规定要求进行验证。

5．物资经验证符合要求后，应登记入帐，妥善安排场地进行贮存。

6．负责进场物资的状态标识。

7．负责通知取样员对需复检的材料进行抽样送检。

8．负责与各供应商的联络，确保物资供应，满足生产需要。

9.有权拒收不合格物资。

项目质量员质量责任

1.贯彻执行国家、地方和公司的质量方针、政策、法令、法规。

2.督促施工班组严格按设计图纸、施工规范、规程、标准进行施工。

3.严格执行技术、安全交底和文明施工制度。

4.严格执行“三检”制度。

5.主持所负责专业工种的隐蔽工程验收和分项分部质量评定。

6.负责对关键、特殊工序的旁站、巡视和平行检验。

7.及时做好工程技术内业资料。

8.做好工程变更各项签证、建立台帐，并把变更内容标识于施工图纸。

9.负责组织对质量检查中发现的质量隐患的整改落实，并能适当应用数理统计技术分析原

因，制定对策，并予以有效实施。

10.参加工程竣工验收，绘制竣工图，整理提高工程内业资料。

11.有权对不执行国家规范、标准、规程和公司有关制度的班组实施经济处罚。

项目试验员质量责任

1．认真贯彻执行国家、地方和公司的质量方针、法令、法规。

2．严格按材料质量检验计划，安排各种需复检材料的取样工作。

3．对于见证取样的材料，严格国家相关规范标准要求进行。

4．样品采集后，应与材料员/见证员一起封样，送至监督检测机构检测。

5．协助施工员控制现场“两比”施工；对于予拌砼，督促砼公司做好开盘鉴定和坍落度试

验。

6．按规定要求做好砼、砂浆试块，并予以准确养护。

7．按时取回试验报告，并及时通知材料员更换物资状态标识。

各种试验和检验报告整理后

交给内业资料员。

8．建立各种材料、半成品检验和试验台帐。

篇二：

各个岗位质量责任书

各个岗位质量责任书

项目质检员质量责任书

（1）协助项目经理搞好工程质量管理工作。

（2）认真贯彻执行国家、地方有关质量方针、政策、规范、标准。

（3）认真贯彻执行公司质量管理规定。

（4）贯彻执行公司《项目管理手册》、《质量管理手册》。

（5）负责对工程技术人员的质量管理和技术培训。

（6）学习施工工艺规程、质量验收规范。

（7）负责实施施工工艺规程、质量验收规范。

（8）组织相关人员进行图纸预审与会审工作。

（9）按要求进行安全与技术交底工作。

（10）参与分项分部工程质量验收、基础验收、结构验收。

（11）对于工程中出现的技术难题组织相关人员认真研究解决。

（12）对工程资料的及时、齐全、正确性负责。

（13）协助技术员、资料员、质量员等相关人员的日常工作。

（14）负责组织做好施工质量记录与企业有关的质量管理运行记录

项目经理签字：

项目质检员签字：

年年日日。

月

月

项目测量员质量责任书

（1）在部长指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据；

（2）放线工作，放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后由公司项目管理部测量人员组织复测，并通知甲方、监理验线，合格后方可施工；

（3）根据甲方提供的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作,应在基坑周围布置基点，基点布设后由公司项目管理部测量人员进行复核；

（4）严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏；（5）应经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。

项目经理签字：

年月日

项目测量员签字：

年月日

项目资料员质量责任书

（1）负责图纸的收集保管，负责工程技术资料的收集整理，并按技术资料整理要求装订成册并存档；

（2）负责下发、收集、检查各工序原始记录；（3）对全部收存资料进行编目、登记；

（4）及时收集汇编各种试验数据、材质证明、出厂合格证，发现问题及时汇报；（5）负责工程各阶段资料的收集、整理；（6）负责整理、编制竣工文件；

（7）严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。

项目经理签字：

年月日

项目资料员签字：

年月日

项目安全员质量责任书

（1）、实施安全生产，做好防范措施；

（2）、参加质量检查，严格查处违章指挥，违章操作等不安全行为；（3）、对施工人员进行开工前的进场安全教育；（4）、对施工队和班组进行安全交底；项目经理签字：

年项目安全员签字：

年日日

月

月

项目技术员质量责任书

（1）、加强图纸会审，参与编制施工组织设计、质量计划和作业指导书，负责编制工程材料计划和加工计划，经办技术核定，收发设计修改文件。

（2）、编制施工进度计划，按时报交统计报表，及时向项目经理部汇报情况和反馈信息。

（3）、负责工程项目施工技术资料、质量记录的收集、检查，并督促有关人员完成其责任范围内的各类资料，负责工程项目竣工资料的整理、编排、装订和归档移交工作。

（4）、负责项目部质量保证体系和相关文件的分发、保管、更改和回收等工作。

（5）、负责施工图、竣工图和有关资料的复制工作。

项目经理签字：

年月日

项目技术员签字：

年月日

篇三：

各岗位质量责任及责任书

前言

为了提高濮阳市第一高级中学新校区建设项目施工质量，杜绝质量问题，落实质量管理责任制度，特制订希望.未来城质量责任制度，将根据本制度责任划分，对项目部管理人员进行质量考核。

项目质量管理责任制

一、各部门质量责任制

1.工程技术部质量责任

（1）贯彻执行国家、行业和公司有关施工技术管理的法律、法规、规范和标准性的文件，对本工程的施工技术工作负责。

（2）树立“质量第一”的思想，在编制年、季、月生产计划时，编制质量保证措施。

（3）在编制和审查施工组织设计或方案的过程中，编制和审查质量保证措施，专业性强、技术含量高、难度大的项目要编制专项施工方案。

（4）制定年度创优规划，积极推广“四新”技术的应用，组织开展Qc小组课题攻关活动。

（5）完善技术交底制度，对专业性强、技术含量高、难度大的项目技术交底要做到详细，并做到切实指导施工。

（6）经常深入现场检查方案、技术标准落实情况。

（7）参加重大质量事故调查处理，分析事故原因，从技术上提出预防措施。

2.安质部质量责任

（1）贯彻执行《建筑法》等国家、行业法律、法规和标准及中建七局建筑工程有限公司有关质量要求，并对执行情况进行监督检查。

（2）参与创优规划、专项技术方案的制定，完善质量保证措施，并督促实施。

（3）建立健全质量保证体系，制定岗位质量责任制及考核办法。

（4）掌握质量动态，及时向主管领导汇报各分项工程的质量情况，对违反操作规程，不按质量要求进行施工的分项工程有权制止，对已施工的工序或数量有质量怀疑时，有权要求对此进行质量鉴定，满足质量要求时，经同意方可进行下道工序。

（5）做好质量宣传，提高全体员工的质量意识，充分认识项目施工质量、高要求的质量含义。

（6）落实项目部对员工的技术培训，特殊岗位、新工艺、新材料、新技术必须经培训合格方准上岗。

（7）参加质量事故调查处理，进行统计、分析、定性、定责和上报，对各事故的处理执行情况进行监督检查。

（8）及时传送、转发上级有关质量的文件。

3.物资设备部质量责任

（1）贯彻执行国家相关质量的法律、法规和公司质量目标。

（2）建立机械设备的租赁、购置、验收制度，确保租赁设备手续齐全、状况完好、质量可靠。

（3）材料的采购、运输、进场、验收、库管、发放严格按材料购置程序办理，不合格的材料不准进库，并按不合格程序办理；对不同规格材料进行标识。

（4）负责组织对采购进场的材料、构件、委托加工半成品及待安装工程设备的质量检验。

（5）参加质量事故的调查处理。

4.财务部质量责任

（1）贯彻执行国家、公司相关质量控制文件。

（2）拟定本系统质量保证措施及资金供给计划

（3）做好资金筹备、运用、调动、（:

各岗位质量责任及责任书）监督工作。

（4）建立健全各项内控制度，严格执行财经纪律，按有关文件精神及合同内容及时扣除进度款中相应的质量保证金。

5.成本核算部质量责任

（1）贯彻执行国家、公司相关质量控制文件。

（2）做好资金筹备、运用、调动、监督工作。

（3）建立健全各项内控制度，严格执行财经纪律，按有关文件精神及合同内容及时扣除进度款中相应的质量保证金。

（4）核定工程质量保证金，运用进度款等预算手段控制工程质量。

6.试验室质量责任制

（1）贯彻执行现行的相关标准、规范、规程、方法，并结合本项目实际情况制定各项规章制度和试验管理制度，确保试验数据的真实、科学、公正。

（2）负责本工程项目的试验抽样及外委检测工作，负责原材料及混凝土质量控制，并对工程质量进行有效的监控。

（3）加强业务学习，规范操作，及时提供准确、公证的试验报告。

（4）参加有关的工程质量检查与评定和质量事故的调查分析。

（5）负责试验原始数据的积累、整理和保管，对混凝土及原材料质量情况进行统计分析，定期向主管领导上报资料。

（6）负责编制本部门试验设备的购置计划，并按规定进行采购，以及试验设备的检定、使用、维修、报废等日常管理工作。

（7）主持工程项目中新材料、新技术、新工艺的推广应用试验工作。

（8）参与质量体系审核，制订本部门不合格项的纠正和预防措施，进行整改和验证。

（9）在职责范围内，确保质量体系的有效运行。

二、各岗位质量责任制

1、项目经理质量责任

（1）认真贯彻执行上级和公司有关的质量方针、政策、规章制度。

（2）对所负责施工的全部合同范围内所有项目的质量负终身责任。

（3）严格执行工程报建和质量安全一票否决权制度。

（4）组织编制和实施项目质量计划，施工组织设计和施工方案。

（5）督促项目各技术人员严格执行技术交底制度，安全交底制度。

（6）组织实施自检、交接检和专检制度。

（7）组织实施材料采购、验收、复检、贮存等制度。

（8）策划项目关键和特殊工序，并组织编制相应的施工方案、作业指导书、做样板间（墙）。

（9）督促各专业技术人员真实、及时、系统、详尽做好工程内业资料，并妥善收集、整理、归档、保管。

（10）对工程质量事故，及时上报，并按“四不放过”原则处理。

（11）严格执行工程竣工验收制度，杜绝交付不合格工程。

2、项目副经理质量责任制

（1）在总经理领导下，直接参与质量管理体系的策划、建立及时重大质量政策的决策。

（2）对各管理部门的质量管理工作负直接领导责任。

（3）在管辖范围内认真组织贯彻落实质量方针、质量目标并有效实施。

（4）负责领导、组织、协调本项目施工生产和工程质量工作，组织落实年度施工组织设计、施工方案、质量技术措施。

（5）每月组织召开一次质量工作会议，研究分析施工生产中的工程质量现状，解决施工生产中的质量问题。

（6）直接领导并组织每月一次的质量大检查，对存在的质量隐患和问题及时进行整治和处理。

3、项目生产经理质量责任

（1）认真贯彻执行上级和公司有关的质量方针、政策、规章制度。

（2）协助项目经理落实项目质量制度执行情况。

（3）组织项目每周的安全质量生产例会。

（4）协调和解决各劳务分包之间成品保护问题。

（5）配合项目经理做好项目质量自检。

（6）参与核定一般分部质量等级和单位工程初评。

（7）监督负责向各专业施工员针对关键特殊工序的技术安全交底。

（8）组织按周检查各专业施工人员内业资料收集情况。

（9）参与项目技术复核工作，组织预检和隐蔽工程验收。

（10）参加工程竣工验收。

（11）监督考核各专业施工员执行技术安全交底、三工序管理、三检制绩效。

4、项目商务经理质量责任

（1）认真贯彻执行上级和公司有关的质量方针、政策、规章制度

（2）及时上报因质量问题的罚款单，及时在进度款支付时予以扣除。

（3）参与工程竣工验收。

5、项目总工程师质量责任

（1）、认真贯彻执行上级和公司有关的质量方针、政策、规章制度。

（2）、负责编制项目质量计划，施工组织设计、施工方案、关键和特殊工序的作业指导书。

（3）、负责组织项目技术人员认真进行图纸自审、会审。

（4）、组织项目全体管理人员学习项目质量计划，施工组织设计、施工方案、关键和特殊工序的作业指导书。

（5）、配合项目经理做好项目质量自检。

（6）、核定一般分部质量等级和单位工程初评。

（7）、负责向各专业施工员针对关键特殊工序的技术安全交底。

（8）、负责按周检查各专业施工人员内业资料收集情况。

（9）、负责项目技术复核工作，组织预检和隐蔽工程验收。

（10）、参加工程竣工验收。

（11）、考核各专业施工员执行技术安全交底、三工序管理、三检制绩效。

6、质量总监质量责任

（1）领导质量部作好检验点的设置，采取措施确保各检验点的检验人员能胜任相应的检验和试验工作；

（2）指导检验规范的编制和审批，确保产品质量的控制与产品标准和顾客的要求相一致，