感悟上海市闵行区中小学教科研工作.docx

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感悟上海市闵行区中小学教科研工作

感悟上海市闵行区中小学教科研工作

在上海近两个月的挂职学习过程中，我切身感受了上海现代教育理念和办学思想以及高定位、高标准、开拓创新的工作思路。

上海主流教育观念是：

以学校发展为本，科学与人文并重，规范与个性共存，基础与特色兼顾。

以学生发展为本，以提高上海未来市民的科学文化素质、国际意识和全球观念为立足点，积淀和锻造可持续发展的后劲。

下面就以上海市闵行区的教科研工作为例，谈一些体会和感悟。

一、上海闵行区教科研工作的特点

十多年来，闵行区教育局坚持“科研兴教、科研兴校”、“普及与提高相结合”、“理论与实践相结合”的方针，使闵行区教育科研工作迅速发展，群众性科研蔚然成风，教育科研工作卓有成效。

他们主要抓以下几方面工作：

1.抓观念转变

一是抓政策导向和宣传力度。

二是抓典型、树榜样。

区教科研室选择了一批学校作为实验基地，投入大量人力、精力，精心培育出一批教科研典型学校后，召开现场研讨会，以点带面，让大家感受科研的重要性。

三是下基层、重实践。

区教科研所从领导到教研员分别深入学校，与学校领导、教师一同探讨，从课题的选题、立项、方案设计，实施研究到课题总结、成果应用，全程指导，使学校领导和教师在教科研的实践中，提高了认识，也提高了水平，消除了畏难情绪，增强了信心。

2.抓基地建设

（1）创建区级科研基地。

1992年新闵行区建成后，区教科研室首先把工作重点放在抓教科研基地建设上，经过几年的精心培育和艰苦奋斗，形成了“南北相望、东西呼应、中心辐射”的基地格局。

（2）创建市级教育科研基地。

成立了上海市新基础教育研究所。

该研究所现已成为上海市教委的13个教育科研实验基地之一。

这一基地建设进展顺利，取得了一大批实质性的成果，有力地推动了素质教育的深入开展和教育质量的提高。

（3）引进联合国教科文组织“环境、人口与可持续发展”（EPD）研究项目。

目前全区已有16所学校成为这个项目的会员学校。

3.抓科研管理

（1）建立群众性教育科研的支持系统。

包括“四个机构”和“两个舞台”。

四个机构是：

资金支持机构——区教育科研专项资金；成果鉴定机构——区教育学术委员会；研究与服务机构——全市首家成立的区教育教学研究所；成果扩大机构——区科研成果推广领导小组。

两个舞台是：

《闵行教育》、《闵行教苑》——对提高区教育科研起重要作用的学术性刊物；一年一度的科研成果评选，是对全区群众性教育科研的检阅。

（2）形成了全区教科研工作的两级管理网络。

所有中小学、幼儿园全部成立了科研室，加之区教科研室形成了全区的两级科研网络。

区教科研室成立后，在实践中逐步形成了教科研管理“科学化、规范化、制度化”的管理模式。

根据自身的职能和特点。

担负着全区教科研的规划、管理、指导和服务工作。

同时，还把校一级科研室的建设、指导作为自己的工作重点，从而形成区校两级管理网络。

（3）架构了市、区、校三级课题体系。

一是在课题数量上形成了“金字塔”形结构，依次为校级课题——区级课题——市级课题。

二是在课题质量上形成了重点辐射的结构。

每抓一项市级课题，都会产生几个区级课题和更多的校级课题。

由于课题内部层次结构的形成，也促进了教科研质量和水平的提高。

（4）建立科研专项督导。

督导内容包括：

校科研室运作情况；科研室建设、活动情况；课题是否符合校情；校长能否独立指导科研；教师参与科研的广度与深度等。

4.抓领导示范

“教科研搞得好不好，关键看校长”。

区教育局在推动全区教科研的进程中，始终把这项工作看成是学校的一把手工程，始终重视校长的示范作用。

一是创设互相竞争的环境和气氛。

选择一批有教科研强烈愿望和热情的学校作为启动项目，把该校校长列为课题组负责人。

课题研究成功后，通过现场会、报告会、报刊宣传等形式，对该校及该校校长进行大力宣传，使那些有事业心的校长坐不住，进而加入教科研的行列，这就形成了互相竞争的局面。

二是鼓励校长亲自做科研课题。

只要有条件，都鼓励校长亲自做一个课题，这既有利于提高领导的科研能力、工作水平，更有利于为教师起示范带头作用，有利于教科研之风的形成。

经过十几年艰辛的探索，闵行区教育局找到了成功的教科研之路，并取得了丰硕的成果。

（1）教科研活动已经成为本区广大教师提高教育质量的重要途径。

闵行区颛桥中心小学校长唐为民说：

“回顾走过的路，我们感觉到，促进学校可持续发展最强有力的助推器不是经验，是科研”。

“科研是一种态度，我们亲身品味了从迷茫到清醒，从浮躁到踏实，从听和看到想和做的经历；科研是一种心情，我们亲身体验了从不自觉到自觉，从被动到主动，从痛苦到快乐的过程。

至此，我们恍然发现，科研还是一种工具，是一把开启教育工作者智慧的钥匙，它可以由令人敬畏转而引领我们走向成功和幸福之路。

”

闵行区七宝中学校长仇忠海说：

“教育科研是推动学校发展的重要生产力，是促进教师专业发展的基本途径，是提升办学品质，实现学校目标的重要抓手”。

近10年来，我校已完成1项国家级课题，4项国家重点课题一级子课型，7项市级课题，23项区级课题的研究工作。

全校教师在省级以上教育教学刊物上发表论文共计1500余篇，出版专著40多部。

学校正在研究的有教育部“十一五”重点课题1项，上海市级课题2项，闵行区区级课题7项”。

“学校今后将继续树立科学的发展意识，让科研成为推动学校发展的强大动力，让科研统领学校持续发展”。

（2）提高了教师的教科研能力和成果运用推广能力，建设了一支有较好素养的教科研队伍。

全区各校和教师的科研能力明显增强。

首先是选题能力增强。

其次是研究能力增强。

再次是研究成果的应用能力有所提高。

（3）教育科研有力地促进了教师教育观念的转变。

闵行区于1999年果断地在全区推广“新基础教育理论”。

目前全区基地学校有10所。

中小学普遍推开了新基础教育实验。

《“新基础教育”论——关于当代中国学校变革的探究与认识》一书是由华东师范大学教授叶澜主编的，这一课题反映了当代中国社会转型变革和当代人类社会发展对中国基础教育学校现状提出的普遍挑战；探索的主题是当代基础教育及学校发展要解决的普遍性问题。

“新基础教育”追求的学校效应是：

“把课堂还给学生，让课堂充满生命活力；把班级还给学生，让班级充满成长气息；把创造还给教师，让教育充满智慧挑战；把精神发展主动权还给师生，让学校充满勃勃生机”。

实践证明，参加新基础教育理论推广性研究的广大教师的思想观念发生着巨大的变化，正在实现从传统教育向现代教育的转变。

5.抓教科研机构建设

为了进一步强化教科研工作的针对性和实效性，真正形成研训一体化的运行机制，闵行区教育局对科研和培训机构进行了重组。

20xx年1月份将教研室从教研所分离出来，合并到教师进修学院，称研训室。

这样闵行区的教科研工作形成了两大部分。

一部分由教研所（教科所）承担，一部分由教师进修学院承担。

（1）教研所的工作职责。

教研所现有工作人员25人，另外向基层学校、社会聘请兼职研究员16位。

下设四个研究组，即政策理论研究组、重大项目引进研究组、群众性科研管理组、新基础教育课题研究组。

每年的教科研专项经费100万。

政策理论研究组：

主要负责研究教育现代化理论和国家、上海市委、市政府有关教育的政策和法规，为区政府、区教育局决策服务。

比如实现教育现代化的指标体系问题、信息技术现代化问题、教育现代化的国际化问题等。

重大项目引进研究组：

主要负责区域性的科研课题的选择、引进和实验等工作。

如“新基础教育”和现代学校制度建设（教育部十一·五课题）。

现在“新基础教育”实验已全面铺开。

现代学校制度建设的试点区全国只有7个，闵行区是其中之一，闵行区实行的是区域性整体推进。

教育局和教研所在这方面做了深入的研究和探讨，已经取得了阶段性成果，围绕区域现代学校制度建设的理论与实践编印了系列丛书，为现代学校制度建设的实验提供了重要的理论指导。

群众性科研管理组：

主要负责中小学校和幼儿园及广大教师科研课题的申报、立项、验收、评定等级以及评选论文等工作。

新基础教育研究组：

专门负责“新基础教育”实验研究、指导、推广等工作。

（2）研训室的工作职责。

研训室共有研训员40人，主要职能是中小学、幼教教学研究、指导、服务、教学质量监控、师资培训。

下设中学部、小幼教部、教务处（负责教师培训的课程安排）。

6.近两年来研训室较大的工作项目有：

（1）承担培训教师的讲课任务。

教师进修学院对不同层次的教师开设不同的培训课程，实行学分制，教师只有完成了学分，才能领到培训合格证书。

（2）实施了《教研组建设伙伴合作项目》。

开展这一活动的目的主要在于“体现教师培训的重心下移”，创建“校本研训”的新模式，更有效地推动学校的师资队伍建设。

具体做法是学校申报，研训室确定试点，在研训员牵头组织下，几所学校同一学科教研组定期的开展教学研究活动。

教师进修学院专门就该项活动制订了详细的实施方案。

第一阶段“伙伴合作”的内涵是：

通过研训员与教研组教师结成伙伴合作关系，采取平等对话、合作交流的形式，实现教研组活动的科学化与有效性。

第二阶段“伙伴合作”的内涵拓展为：

不同学校同一学科教研组之间在学科指导组指导下的多维伙伴合作，采取互动交流、资源共享的形式，实现合作共同体中的各个教研组共同发展、合作共赢的目标。

每双周活动一次，单周留给各校自己组织活动。

（3）实施“希望之星”青年教师培养工程。

教师进修学院根据区教育局《闵行区后三年教师培训实施意见》，确定了“希望之星”青年教师培养工程，作为闵行区骨干教师培养系列的重要组成部分。

这一工程主要是指对教龄为3—5年这个特定年龄段的青年教师进行专项培训，目的是让他们事业心定向、价值取向定位、教师人格定格，专业化水平迅速提高。

培养的内容和方式是：

①根据培养目标和学员的基础“特点”，由进修学院联合聘请一些领导、专家、学者给他们作“聚焦课改、聚焦课堂”的专题报告或讲座。

②名师、研训员与学员结队，围绕课堂教学开展务实性带教。

③网络论坛。

④岗位自我培训。

闵行区的教师培训基本分为四个层次，一是0—3年的教师要参加新教师培训，要求一年入门，两年合格，三年达标。

二是3—5年的教师可申报“希望之星”评选。

三是5年以上教师可申报中青年骨干教师评选。

四是具有中青年骨干教师资格的可申报名师接力棒评选。

（4）协助区教育局开展“名师工作站”工作。

“闵行区名师工作站”设在区教师进修学院内，区内有条件的中小学、幼儿园等单位均可根据教育教学的发展需求以教育研究项目申请设立流动工作站。

在名师工作站内工作的名师必须是区内外的特级教师、拔尖人才、有很高知名度的校长或教学专家、特色教师。

名师工作室的基本任务是依据本区教育的发展目标，依据名师自身的特色而确定研究项目、工作项目以及每年的工作目标，其中以带教区内的中青年骨干教师为重点。

由此让名师在教育教学的项目研究上、骨干教师的培养上产生与发挥出更大的引领作用。

二、反思

在积极推进新一轮课程改革的过程中，我们借鉴上海教科研工作的经验，为打造巴彦淖尔市教育品牌，应努力做好以下几方面的工作：

1.协助教育行政部门，加强三支队伍的建设。

一是师资队伍，二是专兼职教研员队伍，三是校长队伍。

2.教研重心下移，深入持久地开展以“三实践、两反思”为行动教育模式的校本教研活动，让广大教师在反思中转变、在反思中创新、在反思中成长，使校本教研活动真正成为教师专业化成长的摇篮。

3.教科研力量向农牧区倾斜，促进义务教育均衡发展。

4.要引进一些符合新课改理念的影响面较大的科研课题或先进的教改经验，如“尝试教学法”、“诱思探究法”等，以课题为引领，促进教师走上专业化成长的快车道，从而提高教学质量。

5.健全三级教研网络，积极营造“科研兴校”、“科研兴教”的氛围，把群众性的教科研工作实实在在地抓起来，向科研要质量。

加强对教师、教研员和校长如何开展教科研工作的培训。

培养他们的科研意识，教给他们开展课题研究的方式和方法。

6.要把教科研工作看成是学校的一把手工程，鼓励校长亲自登讲台，亲自搞科研课题，促进学校教科研之风的形成。

7.积极探讨中小学教育教学评价、学生综合素质评价和考试评价制度改革，逐步建立与新课改相适应的科学的评价体系，以助推课程改革。

8.切实加强对中小学教学质量的监控，建立健全科学合理的教学质量监控机制。

9.进一步加强调研和指导，理性地审视和解决课改中存在的问题。

引导广大教师追求真实的课堂教学，反对形式化的、不务实的课堂教学。