ZD薪资管理办法.docx
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ZD薪资管理办法
佛山中德不锈钢有限公司
FushanZhongdeStainlessSteelCo.,Ltd
薪资管理办法
核决者：
审议者：
管理者：
承办主管：
承办者：
文件编号
版次
第1版
制定时间
2011年1月9日
实施时间
2011年3月1日
页码
第1页共12页
目的
适用范围
制、修、废
管理者
薪资项目
基本工资
加班工资
全勤奖
产能奖金
工龄补贴
职务津贴
伙食津贴
工伤待遇
试用期工资
年终奖
办理单位
叙薪标准
相关工作经验
专案核薪
高学历低任用
基本工时
单位工时
扣除项目
考勤计算
全勤
迟到/早退
旷工
事假、病假
其他假别
中途到/离职
试用调薪
不得调薪
调薪幅度
核准权限
生效日期
晋升调薪
非主管职晋升非主管职
非主管职晋升主管职
主管职晋升非主管职
主管职晋升主管职
平调
代理主管
真除
降调
年度调薪
生效日期
薪资发放
薪资异常反映
薪资保密
其他
关联办法
关联表格
1.总则
1.1为本公司实行同工同酬，劳资两利，以公平性、竞争性、激励性、经
济性、合法性为原则，以国家劳动法为依据，对我公司薪酬管理进行规范化规定，以民主性与透明性两者结合为基础，特制定本办法。
1.2适用公司所有员工薪资的核叙、计算、调整和发放，如另有特别约定，从其约定。
1.3本管理办法由行政部起草制定、修订，经管理会议讨论通过后报总经理批准后实施。
1.4本办法归行政部解释，总经理室主管。
2.薪资项目
2.1薪资主题项目包括：
基本工资、加班工资、全勤奖、产能奖金、工龄补贴、职务津贴、学历津贴、伙食津贴。
计件工资另按照部门计件方案执行。
2.1.1指每月固定工资。
2.1.2八职等（含）以上职位人员不计算加班工资，七职等（含）以下职位按照延时和公司规定未休息150%、法定假日300%计算。
2.1.3指当月无缺勤的奖励工资。
2.1.4根据公司生产目标完成率和品质达标率所属奖金。
2.1.5每工作满一年给予的补贴，每工作满一年公司给予60元/月，封顶为480元/月。
2.1.6根据所担任职务给予的补贴，班长80元/月，科长200元/月。
（年薪制人员不按此项执行）
2.1.7照顾员工伙食的补贴。
2.2试用期员工1200元/月，转正员工1500元/月，班长2000元/月，均以22天基准。
2.3试用期员工不纳入职等体系标准，应届毕业生本科1600元/月、大专1500元/月、中专及以下1400元/月；有一定的社会工作经验但无本行业工作经验根据社会经验及综合能力情况给予1400—1600元/月；有本行业专业技术经验者由部长级以上进行职等评估给予相应职等的工资。
填写[新进员工定薪表]。
2.4根据公司生产效益给予的奖励，只适用于年终在职的人员。
3.新进核薪
3.1新进人员薪资的核叙，由行政部填写《新进员工定薪表》办理。
3.2新进人员核薪，以新进人员的学历为标准；须另行核薪的应参照以下事项：
3.2.1所任职位与工作性质。
3.2.2学历、经历、工作专长、能力与发展潜力。
3.2.3现有人员薪资水平。
3.2.4年龄及劳动市场人力供需情况。
3.3新进人员无任用职位相关工作经验者，根据3.2规定标准核薪；若有相关工作经验者，则依其相关工作年限，并参考市场薪酬水平，由部长级以上人员评定相应的职等工资。
3.4具有特殊专长，为本公司极为缺乏的专业人员，薪资除参照3.2、3.3外，呈总经理批准后专案办理。
3.5因编制职缺限制及其他原因，以致高学历低任用者，除于新进任用时有特殊约定外，其薪资应依实际任用职位（等） 标准核发，不得事后要求调整其薪资。
4.薪资计算
4.1办公室及科长级以上人员以每周休息1天为月基本天数计算，其他人员以月休息2天为基本天数计算，法定假日除外。
4.2日工资、小时工资折算为：
4.2.1日工资：
月工资收入÷月计薪天数
4.2.2小时工资：
月工资收入÷（月计薪天数×8小时）
4.3社会保险、个人所得税、水电费、餐费、各项处罚于当月工资中扣除。
4.4考勤计算依据[员工考勤与薪资对照表]按原则办理，作业规定如下：
4.4.1全勤
（1）9职等（含）以下职位员工出勤整月正常，发放全勤奖30元/月。
（2）10职等（含）以上人员因上下班免打卡，因此不发放全勤奖。
4.2.2迟到/早退：
迟到/早退1～30分钟内，30元/次。
迟到/早退30分钟以上4小时以上为旷工半天，迟到/早退4小时以上为旷工1天。
4.2.3旷工1天扣除3天工资。
4.2.4所有事假、病假均属无薪。
4.2.5经核准后的年休假、婚假、产假、丧假均按照合同约定基本工资标准发放。
4.2.6中途到、离职人员均按照实际工作日数计算。
5.薪资调整
5.1试用合格调薪
试用考核合格员工，由部长级以上进行评定相应职等调薪，填写[员工转正申请表]，经行政部审核、副总经理级以上批准后生效。
5.1.1考核期间如有以下事项之一，基本工资不得调整：
（1）迟到累计次数达3次（含）以上者。
（2）事假达48小时（含）以上者（实习生返校办理相关手续除外）。
（3）有处分或旷工记录者。
（4）新进已专案核薪，说明试用期后不调整者。
5.1.2新进无相关工作经验人员，无5.1.1所列情形者，工资可上调1职等，有2年以上相关工作经验人员，无5.1.1所列情形者，工资可上调1职等。
5.1.3零至七职等由副总经理核准，八职等以上呈总经理批准。
5.1.4经核准后的调薪，自试用期满次月1日生效。
5.2晋升调薪
5.2.1非主管职晋升上一职等非主管职
晋升员级、师级各职等非主管职位者，薪资按新任职位（等）薪资计算。
5.2.2非主管职位人员晋升上一职等主管职位者，除核发所任职位职务津贴外，薪资依下列调整。
（1）晋升4—9职等主管职位，核发相应的职务补贴。
（2）晋升4—9职等主管职位，职等工资按照新任职位薪资计算。
5.2.3主管人员晋升上一职等非主管职位者，取消原职务津贴，薪资按照下列调整。
（1）4—9职等主管职位原支付的职务津贴取消发放。
（2）晋升4—9职等非主管按照新任职位职等薪资计算。
5.2.4主管职人员晋升上一职等主管职位者，改支新任职位职务津贴，薪资按照以下调整。
（1）晋升4—9职等职位，薪资按新任职位（等）薪资计算。
（2）晋升10—13职等职位，参照同等职位专案调薪。
5.3同职等各职位间平调，薪资不作调整。
5.4代理主管职位，薪资按照相应职等工资计算，给予该职位职务津贴的50%。
5.5代理主管职位“真除”，改支新任主管职位职务津贴，薪资按照下列调整。
5.5.1真除代理不调升职等者，薪资不作调整。
5.5.2真除代理并同时晋升职等者，薪资按照5.2.2非主管晋升主管职调薪。
5.6员工职等降调依照《任用与升迁管理办法》规定调回原任职等，薪资按照新任职位职等工资计算；
5.7公司每年3月份根据人才市场供求状况、地区薪酬水平、消费水平、物价等因素进行调薪，具体调休标准另订。
5.8员工调薪，若因职位异动或其他因素变动时，自改命令生效起，适用新核定的薪资。
6.薪资发放
6.1所有的薪资以银行转账方式发放。
6.2员工的薪资发放原则上为每月25日发放上月薪资，如发放日遇星期六、星期天或法定假日，则提前1日发放。
6.3年终奖每年春节后第一星期内发放。
6.4薪资发放后，因考勤漏计算、特殊约定按照正常计算或其他方面的漏计算差额薪资，填写[薪资异常反映/处理表]经行政部核实后于下月薪资补发。
6.5本公司员工对本人薪资负有保密责任，员工不得相互打听和谈论，若有员工对本人薪资泄漏造成一定影响者，将视情节根据《奖惩管理办法》给予相应的处罚。
清洁工、厨工、临时工适行承包责任制（签订劳务合同），不按此办法执行。
7.附则
7.1本办法关联办法如下：
《任用与升迁管理办法》
《出勤管理办法》
《考核管理办法》
《奖惩管理办法》
7.2本办法关联表格如下：
《员工转正申请表》
《新进员工定薪表》
《薪资异常反映/处理表》
附表1
员工考勤与薪资计算对照表
类别
基本工资
其他薪资项目
迟到、早退
迟到/早退1～30分钟内，30元/次。
迟到/早退30分钟以上4小时以上为旷工半天，迟到/早退4小时以上为旷工1天。
事假、病假
无薪
旷工
旷工1天扣除3天工资
工伤假
按照工伤休假待遇执行
婚假、产假、丧家、年休假
照给
无薪
当月中途到/离职
按照实际日数计算
按照实际日数计算
附表2
职等、职称及工资、岗位对照表
类别
职等
基本工资
职等
总工资
职称
主管职
（A）
非主管职
专门职（B）
业务职（C）
管理职（D）
技术职（E）
高级师级
16
5000
50000
总经理（A01）
——
——
——
——
15
4000
30000
副总经理（A02）
资深顾问（B01）
——
——
——
14
3500
25000
副总经理（A03）
专业顾问（B02）
——
——
——
中级师级
13
3200
15000
部长/经理（A04）
——
——
——
——
12
3020
12000
部长/经理（A05）
——
——
——
——
11
2820
10000
部长/经理（A06）
——
——
——
——
10
2620
8000
部长/经理（A06）
——
——
——
——
初级师级
09
2420
7000
科长（A07）
——
高级专业管理师（C01）
高级专业管理师（D01）
高级专业工
程师（E01）
08
2220
6000
科长（A08）
——
高级专员（C02）
高级管理师（D02）
高级工程师（E02）
07
2020
5000
代理科长（A09）
——
专员（C03）
管理师（D03）
工程师（E03）
06
1920
4500
副科长（A10）
——
专员（C04）
管理师（D04）
工程师（E04）
05
1720
4000
代理副科长（A11）
——
专员（C05）
管理师（D05）
工程师（E05）
员
级
04
1520
3500
班长（A12）
——
高级业务代表（C06）
高级管理员（D06）
技术员（E06）
助理工程师（E07）
03
1320
2500
代理班长（A13）
——
业务代表（C07）
管理员（D07）
技术员（E08）
02
1120
2000
——
——
业务代表（C08）
管理员（D08）
操作员（E09）
01
920
1700
——
——
业务代表（C09）
事务员（D09）
操作员（E10）
00
00
——
——
特殊工（无工作经验或应届毕业生试用期内、清洁工、厨工、园艺工）
佛山中德不锈钢有限公司
员工转正申请表
填写日期：
年月日
姓名
性别
部门
岗位
文化程度
入职日期
正常转正日期
自我陈述及试用期工作总结
申请人签名：
年月日
考核明细
内容
分值
部门负责人评分
部长评分
工作技能
30
工作态度
30
遵守制度
10
安全意识
10
合作精神
10
学习精神
10
得分
平均得分
工
作
部
门
评
价
评语：
评定等级：
评价者：
年月日
部长意见
评语：
试用期工资：
/月，拟定试用期时间至年月日。
评定等级：
建议转正后工资：
/月。
评价者：
年月日
行政科长意见
意见：
签字：
年月日
行政
部长
意见
意见：
签签字：
年月日
副总经理意见
意见：
□提前转正□正常转正□延期转正
批准转正日期：
年月日
批准人：
年月日
填表说明
1、员工本人对试用期工作进行详细、全面的总结。
2、工作部门主管对其员工的工作技能、工作态度、遵守制度、安全意识、合作精神、学习精神等进行全面、综合评价。
3、部长对工作部门主管的评价进行审核评价，对该员工作进一步的考评。
4、考评等级分为：
优（90分以上）、良（80——89分）、合格（70——79分）、差（69分以下）。
5、行政部对员工的综合素质进行考评。
6、副总最终批准是否予以提前转正、正常转正或延长试用期。
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新进员工定薪表
填表日期:
年月日
姓名
部门
岗位
职务
学历
入职时间
定薪事由
□试用期定薪□专案定薪□其他
定薪标准
职等，元/月。
生效日期
年月日
用人部门部长意见
签字日期
行政部人资科长意见
签字日期
行政部部长意见
签字日期
副总经理
签字日期
总经理批准
签字日期
佛山中德不锈钢有限公司
薪资异常反映/处理表
填表日期:
年月日
姓名
部门
岗位
职务
学历
薪资异常月份
薪资异常内容叙述
补回金额及月份
于年月补发薪资元。
所属部门部长意见
签字日期
行政部人资科长意见
签字日期
行政部部长意见
签字日期
副总经理
签字日期
升级会员 