生产部工作总结范文大全.docx
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生产部工作总结范文大全
书山有路勤为径；学海无涯苦作舟
生产部工作总结范文大全
范文一：
生产部工作总结
生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了
iso9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有
做到的东西。
各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生
产任务。
生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存
在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：
一、生产现场管理方面
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆
放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。
还有就是环境卫生、设备
卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。
我
个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行
监督检查。
二、人员管理方面
由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工
作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的
责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，
缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。
在
这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培
训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同
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品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现
问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健
全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今
后发展的要求。
三、设备、模具管理方面
公司自XX年以来，新购设备较多，特别是XX年进的设备还是人机界
面，采用了较先进的电子控制技术。
对操作、模具保护提供了很大的便
利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐
患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维修保养人员人手少、不
稳定、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大
修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能
达到客户的要求。
新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间会
有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产
带来很大压力。
这方面我认为应该马上补充有相关经验的专职维修人员，
对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责任人，进一步
建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告（此类表
格已制定完成，正在落实具体统计办法），及时分析设备模具出现的问
题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理
更加成熟，趋向正规。
四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面
由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的物料
浪费或辅助用品消耗过大的现象。
生产员工的操作技能不够熟练，至使原
材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标；
因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不
够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不
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关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作
工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区
域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力
度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。
原材料方面，对材料调运过程
实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规
程，熟练操作、避免材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细
的记录；两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废
弃率作详细统计；协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料
的领用数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降
低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。
使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操
作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一
张纸的口号，才不会成为一句空话。
五、安全生产方面
安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效
益。
但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关
安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，
甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。
为此我建议公司应实行安全例
会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源
部定期进行对员工一些安全小知识的培训。
另外结合各生产班组在班前会
上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人
人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台
阶。
从公司整体方面，我们有以下几点建议：
第一、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接到新产品
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订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变能力差，以至于一些订单被别的公
司轻而易举抢走。
公司搬迁新址以后，必然要接触一些以前没有接触过的
冲压产品，并以此来扩大生产规模，因为每个产品在行业内都有它固定的
需求量，没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲，也就不可能有可持续
增长，如果不增长那就意味着后退，正如逆水行舟，不进则退。
第二、产品质量问题
目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了
生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不可推卸责任，公司应该
继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素质及业
务技能，对生产实施全过程监控，及时统计生产过程出现的问题，结合客
户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项
不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。
使不良率逐步降低争取早日达
到客户免检产品的标准要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效监督体系，建议专职核查人员，制定
并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各
项具体工作进行综合考评，每月汇总并分析原因，拿出解决办法，使公司
的各项工作都能逐步趋向完善。
第四、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差
距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的有人有天
下。
但我们企业普通操作工的流动量非常大，大部分有思想的员工因为
对公司不信任、没有依赖感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最基
础的东西，导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的
作用，甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处罚措施时，他们竟然可以
以辞职或请假相要胁。
于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行
难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这非常时期公
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司高层领导、人力资源部应该对这些历史遗留问题高度重视，总结一下究
竟其原因何在。
第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企
业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。
纵观中外古今取得巨
大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。
作为一个企业首先要树立企
业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位
员工心中。
良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。
面对即将到来的XX年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一
天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公
司的发展尽我们最大的努力！
范文二：
生产部工作总结
时光荏苒，岁月穿梭。
伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的
一年。
在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配
合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任
务。
在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公
司明年更美好！
一、工作回顾
1、产品产量方面
过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术
资料不完善的情况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量
波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具
入库9500余盏（路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯
1629盏、室内灯6354盏），光源成品59586只。
为达到客户在产量和质量
上的要求，生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交
期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
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2、产品质量方面
本人今年1-8月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员工把好
产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质
量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得了6种产品的CE认
证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，及时向营销部提供了各种产品
的检验及测试报告等。
接手生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，
我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制
关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。
虽负责的工作角色进行了转
换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个
员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将
会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0、2%的目标。
3、机器设备管理方面
在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到150%，尚未出现
一起因设备原因影响生产的事故。
可以说是因为大部分设备都是新设备，
故障率较低。
但我们设备维护还是按照ISO9000设备维护保养的相关文件
进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的
正常运转，进而确保了生产运行的稳定。
4、人员管理方面
20XX年9月，是我接手生产部管理工作的开始，也是生产任务逐月递
增的开始，在管理人员变动和生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给
生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚
定地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基
本胜任轮换岗位工作。
在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组
长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。
5、安全生产方面
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在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做
到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存
在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，
保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类
的安全事故。
二、存在的不足与对策
生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成
绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：
1、质量管理方面
1）员工质量意识淡薄：
目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠
然置之的态度。
这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量
责任制做得不好，不到位有很大关系。
2）缺乏全员参与质量管理理念：
我们现在缺乏的就是全员参与质量意
识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面（72W投光灯打胶
和154W投光灯包装就是一个很好的例子），而且在有的时候，生产现场有
管而执行不到位的现象。
我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想
做的尽善尽美是不可能的，这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积
极配合是密不可分的，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了
的。
3）缺乏质量记录意识：
产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过
程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更
改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。
虽然这方面在逐步改善，但
离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还
差较远！
2、人员管理方面
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由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到生产管理
的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧
张感缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训计
划，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发
展的需要。
3、物料消耗及成本控制方面
由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本
增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，员工装配及物料储
存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将增加我们的成本，导致这种
现象的存在，这里面有很多原因，有些是员工成本意识不强，有些是工艺
规范和材料要求不太明细。
要做到成本有效控制，得从我们每位管理、技
术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的
非正常成本才可降低或消除。
本部门将根据实际情况实施相应的、合理的
奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁
精神得到逐步提高！
三、从公司整体方面，我们有以下几点建议
1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完
整性和及时性。
因设计试制输出的各种技术文件（如BOM、图纸、包装要
求、铭牌、说明书等）是以后物料采购、生产制造、试验测试、使用安
装、售后维护等过程必须遵循的标准和依据，因此，本部门建议技术部门
尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作！
2、建立健全工作质量责任制：
就是要对公司每个部门和每个员工都明
确规定各部门和个人在工作质量上的具体任务、责任和权力、以便做到质
量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样
才可以把与质量直接有关的工作和广大员工的积极性、责任性结合起来，
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形成一个严密的质控体系！
3、随着公司销售量增长、对用户提供技术支持和产品售后维修也越来
越多，原来的售后服务模式已不大适应，建议设置专门的售后服务部，
由专人负责售后服务工作。
其主要职能为开展技术服务、进行客户使用效
果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。
4、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。
长期
以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感
及团队凝聚力方面加强树立与培训。
四、20XX展望
面对即将到来的20XX年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每
一天，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的
不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们
最大的努力！
范文三：
公司生产部年终总结
尊敬的蔡总、各位同事：
大家好！
我代表生产部一百五十余名员工对本部门XX年工作予以总
结，请予审议：
时光似箭、岁月如梭。
伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的
一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合
与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，
我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾
1、产品产量方面
过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批
量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
截止XX年12月
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12日共完成两成结构产品40kkpcs三四层结构产品3kkpcs。
为到达客户
产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及
时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到
98%，三四层产品入库良率达到96%。
我坚信只要每个员工在提高产品意识
情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较
大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生
产的稳定。
4、人员管理方面
在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况
下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还
是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，
做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部
的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局
面。
5、安全生产方面
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随
时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事
故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，
专注下一代成长，为了孩子
书山有路勤为径；学海无涯苦作舟
但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1）员工质量意识淡泊：
目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然
置之的态度。
这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责
任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2）缺乏全员参与质量管理理念：
我们现在缺乏的就是全员参与质量意
思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和
班之间谁都管谁都不管的局面。
而且有的时候在生产现场执行力不到位的
现象。
3）缺乏生产质量记录意思：
由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产
的同事忽略了产品生产的过程质量记录。
产品在整个制造中过程中，如何
完整记录产品过程质量状态尤为重要。
虽然这方面在逐步的改善，但离我
们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。
记我们所做的还差
较远！
2、人员管理方面
员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定
完善的规章制度和培训计划。
实施有效的激励措施，不断的提高员工的综
合数字，以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加
时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪
费。
导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。
本部门将根据实际
情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约
意思和主人翁精神逐步的提高
三、从公司整体方面，我有一几点建议。
专注下一代成长，为了孩子
书山有路勤为径；学海无涯苦作舟
1、建立健全的工作质量职责制度。
对公司每个部门和员工都明确规定
各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事
有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质
量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以
来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感
和团队的凝聚力加强树立与培训。
四、自身总结
20XX年即将结束，20XX年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经
过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意
义的、有价值的、有收获的。
基本上的完成了本年度的工作，经历这两年
来的生产管理工作。
通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，
掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。
虽然20XX年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：
1、虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题
上存在着较大的欠缺。
2、跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流
的积极性，不善于有效的表达。
这些个人因素直接影响到了工作的效果。
3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。
20XX年度工作规划
1、加强学习和实践，继续提高。
针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知
识，提高解决问题的能力。
2、竭尽全力完成生产任务
在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速
专注下一代成长，为了孩子
书山有路勤为径；学海无涯苦作舟
度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。
3、完善自身素质。
新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学
习、善思考、会办事的聪明人而努力。
工作保持长久的热情和积极性，更需要有不待扬鞭自奋蹄的精神。
所以这今年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚
印坚定的向着我的目标前行。
最后，我想说不管在哪里工作，做什幺工作，态度和心态很重要，遇
事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断
的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会
有美好的明天！
在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提
高，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助
是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。
公司的发展和自
己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工
作下去，我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作。
虽没有轰轰
烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
五、来年工作计划
XX年，伴随着xx三年发展规划的深入推进和不断的设备更新企业步伐
的加快，xx将迎来生产经营新的高峰。
现将对于明年的工作计划如下：
1、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加
强。
2、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素
质。
3、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾
专注下一代成长，为了孩子
书山有路勤为径；学海无涯苦作舟
气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的
意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。
也
将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的
努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设
作应有的贡献。
范文四：
生产部工作总结
20XX年即将步入年末，回顾全年，生产部按照公司年度生产任务总体
部署和分期目标，认真落实生产工作会议各项精神，紧跟安全生产、品
质至上的思想，着重加强生产现场安全管理、车辆安全管理，积极落实
各项管理责任制度，以业务部计划通告为依据，生产部全体员工各司其
事、共同努力、积极创新，基本完成全年各项工作任务和试餐任务，在各
个方面都取得显着进步。
下面就2017年的安全生产工作做如下总结：
一、全年生产基本情况
1、4月中旬F1中国大奖赛期间，生产部提供面包类产品2000只以
上，帕尼尼、可颂面包共计4000多份，各类曲奇饼干、芝士条3500多
罐。
4月、5月根据绿捷公司订单，多次为上海地区各小学提供曲奇面包
类产品。
10月下旬完成了第30次南极科考1580套早晚餐、360盒糕点产
品的配餐任务，另外今年新增冷冻面团5000只，
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