质量安全科科长竟职报告.docx
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质量安全科科长竟职报告
质量安全科科长竟职报告
质量安全科科长竟职报告
文章标题：
质量安全科科长竟职报告
各位领导、各位同仁：
大家好！
感谢给我这次展示自我的机会！
中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这既是深化一局人事制度改革的重大举措，也是我处加强干部队伍建设的有益尝试。
我一是坚决拥护，二是大力支持，三是积极参与。
我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。
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l个人简历
我叫刘**，北京市人，生于１９６9年１月，1987年考入北京建筑工程学院公路与城市道路专业，大学本科毕业，中共党员，高级工程师，具有建设部颁发的一级项目经理证书。
l竞聘优势
我竞争的职位是质量安全科科长，理由有三点：
第一点，我认为这有利于提高自己的综合素质，全面发展自己。
第二点，作为一名党员，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。
第三点，我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。
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从质量安全科的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着全处质量工作、安全保卫、QHSE贯标工作、计量管理等多项工作。
质量安全科科长必须具备一定的专业技术知识、丰富的施工经验、文字综合能力、组织协调能力和管理经验。
从我自身素质和能力来看，我认为能够履行好上述工作职责。
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第一，我具备一定的专业技术知识和理论水平。
从大学毕业到今天，我从事过技术员、技术主管、副队长、项目总工、副经理、技术质量科副科长、科长等工作。
参加过天津港监理工程师培训，项目经理培训、多次参加局组织的项目总工学习班和内部监理培训班、参加了中国质量管理协会组织的QC小组培训和QC小组活动质量诊断师培训。
同时再加上平时注重学习，尤其是注重专业技术理论的学习，因此使自己在工作中游刃有余，能够较为出色的完成本职工作，受到业主和处领导和同事的一致好评。
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第二，我有一定的组织协调能力和管理工作经验。
质量安全科的工作，大部分我在不同时期不同程度地接触和实践过，尤其是质量管理及贯标工作。
安全管理也在做安全技术交底时有所接触。
同时，在特大型桥梁、隧道工程施工方面还存在着不足之处，但是，我想通过以后的学习和实践，一定能够弥补自己在以上方面的不足。
l工作设想l
如果我能够竞争上岗，我将在工程处质量安全委员会的直接领导下开展工作，首先就是坚持“质量第一的原则”，坚持“正确处理好质量、安全与效益的关系”的原则。
同时，作好QHSE贯标和计量管理工作，是保证企业质量安全目标的基础工作。
贯标工作应该考虑各职能科室对项目相关部门的贯标检查；贯标办对各科室和项目进行抽查，尽快把QHSE贯标工作落实下去，重点是实行贯标责任制。
第一方面：
抓好“质量管理工作”：
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1．完善质量保证体系。
建立以处长为第一责任人的质量管理委员会；在项目成立以项目经理为首的质量领导小组。
同时，实施项目质量总监委派制，公司总工担任公司质量总监，项目总监隶属质量安全科，有利于公司对项目的质量控制。
2．建立健全质量检查制度公司落实每季度的质量检查；项目要落实每月一次的质量联检，落实和完善“三检制”。
3．要建立质量与个人经济利益的衔接关系。
建立质量责任制，把质量管理工作落实到每个职工头上；要结合岗位责任制，明确各科室、各项目、各岗位在质量管理工作中的责任和权限。
做到事先有人管，事后便于查，责任分明，奖罚有据。
4．搞好质量教育和宣传工作
进行质量教育最重要的是思想教育，使每个职工牢牢树立“质量第一”的思想观念。
提高职工对搞好工程质量的责任感和自觉性。
通过印发书面材料、集中培训考试、板报、广播、开会、讨论、技术交底等形式作好质量教育宣传工作。
5．作好技术质量培训
提高工程质量的基础是提高技术水平，有计划的开展技术学习、技术培训、岗位培训、技术练兵和技术考核。
6．深入开展QC活动
根据工程特点，在工程处组织开展QC小组活动。
有针对性地确立课题，成立小组，进行攻关，撰写总结，进行成果申报、发布和推广。
7．组织开展工程创优活动
为树立企业的良好形象，促进工程质量的提高，各项目根据业主和工程处的要求，制订创优目标，并制订相应的质量保证措施。
申报国优和部优工程。
8．确保质量目标的实现：
公司20xx年质量目标：
今年在建工程合格率达到100，优良品率达到96，竣工工程优良品率92的质量目标。
新疆和库项目为局创精品工程。
9．强化工程处质量管理应采用以下措施：
1）严格执行“一局公路工程施工技术质量管理条例”，强化工程技术质量事故报告制度和重大施工技术审批制度。
2）在年度工作会上增加项目质量工作经验、教训典型发言和研讨内容。
3）切实执行工程质量否决权，加强岗位责任制，授权总工和
质量总监对工程质量工作进行奖罚，由总工和质量总监签发工程质量奖罚单。
4）每月月初，各项目质量总监撰写项目月度质量工作总结，由处质量科召开质量碰头会，研究解决质量工作中的重大问题。
5）每季度初，由处质量总监召开质量工作会议，交流、研讨、布置、督促各项质量安全工作的开展。
6）处每年举办项目质量总监学习班，通过学习、培训、交流、研讨、参观考察等办法，提高质量管理工作水平。
7）开展项目质量总监、实验室主任岗位培训、实行考核持证上岗制度。
8）建立各项目工程的工程质量管理卡，加强对项目的质量管理。
9）建立质量总监、实验室主任、质检人员、试验人员的管理卡，便于质量管理人员的培养和使用。
10）加大质量管理力度，推进企业精益管理
实行“质量过程控制卡”，使质量终身责任制具体落实到实处；加强质量预控，做到“防检结合，以防为主”;同外部监理密切配合，共同把握工程质量。
11）强化施工阶段的管理工作
⑴抓质量的关键管理点
把好设计图纸审查关；把好施工方案的决策关；把好技术交底关；把好试验关；把好工序关；把好材料关；把好资料关。
（2）积极配合业主作好质量检查工作；加强对分包队伍的质量检查。
12）质量工作的探索：
（1）四新技术的应用。
对新技术、新工艺、新材料的应用，召开技术研讨会，实施重点控制，制订相应的质量监控措施，保证施工质量。
（2）作好质量检验的打假工作，尤其要加强数据分析技术对实测项目打假和工程技资料打假。
第二、安全工作管理方面：
（保卫、交通略）
1、立足基层，注重抓安全基础工作。
先从班组抓起，始终强调基层的安全管理，采取多种手段强化这种管理。
2、以人为本，重点抓人的安全意识，抓人的安全生产自觉性，抓人的不安全行为。
这就从根本上控制了人为事故的发生。
3、目标明确，建立自我约束机制。
每年要有明确的奋斗目标。
始终坚持高标准高要求，做到年年有创新，年年有发展，使安全管理落到实处。
4、多级控制，实行处、项目、工程队、班组分级管理，形成了多级递阶管理模式。
5、动态管理，形成良性循环的激励机制。
6、全员参与，党政工团各部门齐抓共管
7、全员安全意识普遍提高，安全技能及自我保护能力得到了加强，安全第一，预防为主、自我约束、企业负责。
同时做到安全标准化：
（一）安全生产标准化：
要求安全基础管理扎实，规章制度齐全，原始记录准确实现正规化、标准化、科学管理。
（二）现场标准化：
主要强调现场管理，实现文明施工、卫生、整洁。
各种标志，标语齐全醒目。
各种信号、保险防护及报警装置齐全可靠，交通安全畅通。
（三）操作标准化：
要求每个工种岗位都要根据《公路工程安全操作工法》制订科学的安全技术操作规程，每个职工在实际操作中严格执行，实现操作程序动作标准化。
（四）在项目管理上，做到四个认真：
1认真制订并实施班组、工程队和项目安全生产标准化实施办法，确定达标的具体要求。
2认真抓典型，以点带面。
公司先选择具有代表性和基础交好的项目的几个班组进行试点，取得经验后，在全公司范围内推广。
3认真检查验收，高标准、严要求。
坚持做到不图形式，不走过场，注重实效。
发现问题责令限期整改。
4认真搞好三个结合，即安全标准化建设与企业的生产经营、双文明建设和现场管理相结合，从整体上促进管理面貌的改进
如果我能竞争上岗，我的工作目标是：
“以为争位，以位促为”，争取处领导和全体职工的重视和支持，使质量安全管理标准化、制度化、服务优质化、参谋有效化。
我有信心、有决心搞好质量安全工作，确保处质量安全目标的实现。
各位领导，各位评委，各位同事，竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作。
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人事科长竞聘演讲辞
文章标题：
人事科长竞聘演讲辞
人事科长竞争上岗演讲稿
我们正生活在一个技术、资本、商品和人员越来越自由流动的世界，世贸组织的加入，标志着我国真正融入到无国界的经济世界，人才竞争必将越来越激烈。
如何面对和利用入世带来的机遇和挑战，这是摆在我们每位人事工作者面前的一项重大课题。
古人云：
”凡事预则立，不预则废”。
作为一名人事工作者，应该走在时代的前列，主动迎接时代的挑战，立足本职，奋发有为，努力实现自己的人生价值。
光阴似箭，一晃我到了而立之年与不惑之年之间。
回首我从事干部人事工作十余年，艰苦的军旅生涯，是我进入干部人事工作的第一站，是部队这所大熔炉磨炼了意志、锤炼了品性、培养了作风、提高了素质、熟悉了干部人事业务。
曾先后两次荣立个人三等功，８次嘉奖，６次被评为优秀共产党员。
由于业务对口，我很荣幸地转业到市人事局工作。
我十分珍惜，始终坚持在实践中成长，在实践中成熟，在实践中提高，不断地丰富和完善自我。
在法规科工作期间，因工作要求必须了解和掌握全面的人事工作，这样，我向各位领导和同志们请教学习的机会就较多，在各位的言传身教、耐心帮助和工作压力下，我很快就进入了角色，融入到了人事局这个大集体之中，我的人事政策业务水平因此也有了加速的提高。
先后撰写了《谱写人事管理新篇章》、《”盘人头”的事业》、《加大整体性人才资源开发，迎接知识经济时代的到来》等理论文章，分别在书报上刊登。
负责公务员管理工作以来，在有关领导的重视和指导下，以及有关科室的大力支持下，不墨守成规，勇于创新，动脑筋，想办法，不等不靠，主动工作，克服各种困难，健全制度，规范管理，建起了市直机关公务员数据库，下发了９个公务员管理文件，受到了省厅的肯定和好评，并在全省公务员管理工作会议上交流了做法。
这次机构改革，我又有幸参与了一系列政策文件的拟定全过程，这是对我人事政策法规的运用能力的一次全面锻炼和提高，特别是公务员数据库快捷测算分析人员年龄、学历、任职时间、工作年限，为领导科学决策提供了准确可靠的依据。
生长与变化是一切生命的法则，昨日的答案不适用于今日的问题--正如今天的方法不能解决明天的需求一样。
今天我竞争的是科长职位，职位意味着责任和义务。
由于我现在从事的是公务员管理工作，所以假若我是公务员管理科科长，我的工作目标是：
按照建设高素质专业化公务员队伍的总要求和这次机构改革后政府职能定位是”服务”，着力在”竞争激励”上下功夫，在”高素质专业化”方面做文章，在”管理服务上”求实效，努力建设一支人民满意的精干、廉洁、高效的公务员队伍，更好地为我市经济建设和社会发展服务。
为实现这一工作目标，我的主要工作思路是”２３２３”，就是创新两个办法，强化三个机制，完善两个监督，凝聚三方面力量。
一、创新两个办法。
就是创新公务员管理办法，着力在公务员管理规范化、科学化、制度化上有新的突破。
也就是在现有的公务员管理基础上，采用先进的管理手段，建起公务员微机管理系统和档案管理系统，使我市公务员”进、管、出”三个环节的管理更加有序、科学规范，根除管理工作中的随意性。
二、强化三个机制。
就是强化公务员竞争激励机制、新陈代谢机制和廉政约束机制，着力在公务员能上能下、能进能出方面有新的进展。
一是在抓好考录、考核、奖惩等制度的基础上，大力推行竞争上岗，使竞争上岗成为公务员职务晋升的主要形式；二是在抓好执行辞职辞退等制度外，积极推行末位警示制、末位淘汰制，积极探索部分职位的聘用制；三是在抓好公务员义务与权利、惩戒、轮岗、回避、申诉控告等制度的同时，重点抓好公务员队伍纪律行为规范的实施，从政治立场、勤政廉政、职业道德和依法行政等方面规范公务员的行为，树立我市公务员的新形象。
三、完善两个监督。
就是完善公务员管理内外监督，着力在民主监督方面取得新的起色。
一是扩大公务员管理的公开性、透明性，做到制度公开、程序与条件公开、结果公开，把管理工作置于广大公务员和社会各界的公开监督之下，提高公务员管理的民主程度和公正性。
二是建立执法检查制度，定期不定期地对各行政机关公务员制度运行情况进行监督检查，发现问题，及时督促改进，坚决维护公务员法规的严肃性。
四、凝聚三方面力量。
就是凝聚与领导、与相关科室、与同事的力量，着力在最佳工作效能上有新的提高。
一是在工作思路上要与领导搞好”应接”，发挥助手作用。
做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重领导，帮助领导排忧解难。
二是在整体联动上要与相关科室搞好”对接”，树立整体分合观念。
做到科室职责上”分”，思想上”合”；制度上”分”，关系上”合”；工作上”分”，目标上”合”，互相替补，平等相处，全局
“一盘棋”，达到整体联动的效果。
三是在实际工作中要与同事搞好”连接”，营造良好氛围。
做到率先垂范，严于律己，处事公道，诚恳待人，多一份理解，多一份谅解，多一份宽容，多一份信任；尊重同事，关心同事，设身处地为同事着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。
各位领导、各位评委、各位同仁，我深知，人事部门科长职位担子的厚重，特别是公务员管理科科长职位，责任更大，要求更高。
但是，我坚信，只要心里始终装着事业，有公仆观念，群众观点，全力尽为民之责，就一定会使我市公务员管理工作上台阶、上水平、上档次。
如果我这次竞岗成功，这是大家的厚爱和鼓励，我一定以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，以实际行动履行自己的诺言。
如果我竞岗落选，说明我还有差距，决不气馁。
因为从事何种工作岗位并不重要，重要的是如何对待工作，如何在岗位上发掘美的闪光点。
我将一如既往，在局党组的领导下，与各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同谱写**人事事业新篇章。
谢谢.
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通信运维部主任竞聘演说稿
文章标题：
通信运维部主任竞聘演说稿
竞聘演讲稿
各位领导、同事们上午好：
感谢公司领导给我这样的机会让我参加竞聘。
我叫**，**年底毕业于河南邮电学校。
毕业后在程控机房工作，三年的机房工作使我学到很多专业知识，并且在日常维护中积累了大量的维护经验。
由于自己的出色表现，得到公司领导的赏识，**月调任运维部这个人才济济，团结又温暖的大家庭里。
在新的形式面前，在竞争激烈、挑战与机遇并存的今天。
我将以更加积极、向上的态度来严格要求自己。
寻找、发现自己的位置。
时逢这次难得的竞聘机会，我本着锻炼、提高自己的目的走上讲台，展示自我，接受评判。
我没有辉煌的过去，只求、把握好现在和将来。
今天，我参加运维部主任职位的竞争，主要基于以下两个方面的考虑：
一方面我认为我具备担任**部主任的素质。
一是有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。
工作塌实,认真、积极进取,**年我参加了支局设备改造工程，为确保新旧设备交替的割接成功,我兢兢业业工作在一线。
积极配合设备技术人员的工作。
制定割接计划，一个个日日夜夜,都在紧张而有序的工作中度过。
充分发扬不怕苦,不怕累的主人翁精神，割接期间两三天不进家门是常有的事。
累一点,苦一点不算什么,新设备运行稳定,割接顺利完成，那才是我的最终目的。
**年对我来说是忙碌的一年、又是收获的一年。
为响应市公司号召，**月机房整治开始、公司领也导极为重视，支局机房整治工作在我的带领下克服种种困难、如期顺利完成。
以往支局机房环境较差、隐患较多、线路混杂的状况已不复存在，如今摆在我们面前的是貌焕然一新的机房。
消除了隐患，为设备的正常运行提供了有力的保障。
也是对我一次很好的锻炼，本人在工作中不管干什么从不讲价钱，听从领导分配，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好。
二是有一定的专业技能和很高的学习兴趣。
到运维部工作后，我谦虚好学，不耻下问，系统学习了有关业务知识和各级各类文件精神。
很快熟悉了支局网点现状，及网络结构，为以后的维护管理工作奠定了基础。
在日新月异的知识经济时代，我不干落伍，自学了计算机知识，能够熟练地使用计算机进行网上操作、文字处理和日常维护等工作。
**年我报考了北邮经济管理专业，来充实自己，以提高自己的管理水平。
**年公司聘任我为助理工程师，同年荣获先进工作者。
这也是对我工作能力的一种肯定。
三是有严于律己的优良品质和良好的工作作风我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和自我锻炼，以“诚信为本”，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，干好本职工作，发扬优点，克服缺点，再接再厉,争取早日实现自己的目标。
另一方面、我认为我有担任主任的才能
一是有一定的政治素养。
我平时比较关心社会生活中的大事，对国家的政策方针有一定的了解，有较高的思想政治觉悟。
尤其是到部室工作后，我更加注重了政治理论知识的学习和思想意识的改造，始终保持坚定的政治立场听从党的号召。
并及时递交了入党申请自愿。
接受党的教诲。
二是有一定的业务能力和协调能力。
常时间的基础维护工作，使我积累了丰富的维护经验，熟知各个局点的设备型号和现状。
工作起来得心应手，一旦设备出现故障，能够及时定位，并组织相关人员及时排除。
对于支局发展不均衡，设备缺陷等情况，能够合理调配、优化组合。
提高设备利用率，为业务发展提供保障。
通过这次竞聘，如若我竞聘成功我将笨鸟先飞，使运维工作更上一层。
决不辜负公司领导对我的期望。
首先、摆正位置，当好领导的助手。
在工作中服从公司领导的安排，做到多请示汇报，多交流通气，正确看待自己的长处和短处、扬长避短、团结协作。
积极进取、既发扬以往好的作风、好的传统、埋头苦干、扎实工作；又注重在实践中摸索经验、探索路子，和大家一道努力，把维护质量提高一个台阶。
尊重同事们的合理化建议，让他们畅所欲言，为运维的发展出谋划策，充分调动每一位维护员工的工作积极性、能动性。
其次是加强基础管理工作，以制度管人，以理服人的管理原则。
针对运维工作制订一套管理办法和奖罚制度。
我将用真情和我的每一位同事沟通，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。
对各班班长委以重任，各负其责。
对于工作中积极主动、有创意、做出突出贡献的同志，给予一定的物资奖励。
对于工作懒散、得过且过的同志，我们给予批评教育。
对于违反维护规程和劳动纪律的同志坚决给予惩罚。
在加强各班组业务学习的同时，还要每年对支局维代办人员进行两次短期培训工作，使他们了解，掌握一些简单的日常维护工作。
以减少人为操作造成设备损坏。
此时的我在各位领导面前，还不够成熟，老练。
但我有百倍的信心和毅力干好维护工作。
这次竞聘不上、我也决不气馁。
我将以更高的热情全心投入到运维工作中，逐步完善自己，提高自己，为通信事业奉献我微薄的力量。
努力使运维工作成为连接的桥梁、编制的纽带、为我公司通信业务发展做好坚实的后盾。
演讲完毕！
谢谢大家！
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