副总经理目标管理责任书精选多篇.docx

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副总经理目标管理责任书精选多篇

副总经理目标管理责任书（精选多篇）

第一篇：

副总经理目标管理责任书

副总经理目标管理工作责任书

直接上司：

总经理

直接下属：

生产部、销售部办公室、开发部等部门主管或高级经理

副总经理向公司总经理负责，受总经理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：

1.组织编制年度营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针

2.各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订

3.组织销售人员对海外市场开发及管理，并保证已经完成月度目标计划、年度目标计划

4.加强营销团队的管理，提供完善市场拓展并保证年度目标的完成

5.建立健全的劳动人事和薪资制度建设，组织员工的培训，培养全体员工的相互合作精神，提高员工的素质和士气

6.第四届品质第十届政策的制定及品质保障，提升企业竞争力

7.规范公司各管理制度，组织拟定公司员工聘用、升级、加薪、奖惩与开除方案和奖惩方案

8.制定各级人员的月度考核评价，年度考核标准及方法

9.成本控制及各种费用限额发生

10.制定各物料及加工安全库存安全可靠基数，减少不良资产库存，加速资本回流

11.建立供应商供应子系统，降低采购成本

12.建立物料控制方案，物料损耗控制在限定标准范围

13.制定失败成本管理，做到各物料用途明细，谁浪费谁负责

14.加强产品开发管理，降低开发成本

工作开展方法：

1、销售管理：

内部

1）年度销售最终目标的确定，月度目标的确定

2）终端维护：

摆场（产品摆放、产品知识培训、销售技巧培训）

3）产品定位：

档次、市场、价格、消费趋势

4）销售培训资料建立：

公司介绍、组织结构、材料介绍、产品知识、营销理念等

5）销售模式：

专买店、直销、零销、独立店等

6）销售政策：

成熟的市场运作模式、需做市场推广模式、区域市场的界定

7）销售团队管理：

薪资提成及发放、费用（差旅、通讯等）

8）库存、出货管理等

1）监督区域海外市场的开拓，建立营销网络，完成外销目标任务和开拓任务

2）监督评估客户群资信，供货合同的签订及合同执行各环节

3）客户档案运营管理的建立，做好售前、售中、售后服务

4）货款的回笼，201*年杜绝呆、滞、死账的发生

2、现场管理：

1）车间规划设计

a.对车间、仓库进行规划，工作区、物料待料区、半成品待料区里的空间

b.设定责任区，分配到具体个人

f.

g.制定电子仪器操作规程

2）组建机器设备保养风险评估系统

a.制定机器齐备维修保养卡，定时定人定卡成功进行保养、清洁、维护

b.建立机器设备电子零件使用寿命评估系统，降低机器设备因拆装、盒形加工购置的时间耽误，为幸运地生产提供保证

c.将机器设备的保养与各使用人员、干部利益挂勾，加强各级人员的责任

3）成立5s推行委员会

a.确定各级委员的管理职责

b.制定5s推行管理办法

c.确定培训期、导入期、稳定期

d.制定稽核项目管理办法

3.生产能力提升：

1）目标细分：

草拟年度销售目标――月度销售目标――日工作任务目标――个人目标

第二篇：

行政副总经理经理管理目标行政监察责任书

行政副总经理经理管理财务总监目标责任书

为改善企业经营管理、行政管理系统的支持保障作用，同时更好地调动行政后勤人员的积极性和创造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司内部结构经营效益，营造极和谐的企业氛围，甲方（）、乙方（行政副总经理）双方经友好、平等协商，签署201*年度（自201*年01月01日起至201*年12月31日止）管理目标责任书，以资共同遵照执行。

人力资源管理：

1、公司修正人员编制的调整和审核；

2、公司主管级（含）以下人员的初试及可以选择，试用期满转正的审核，人事

异动（晋级、降级、离职、辞退、岗位转换等）的审核；

3、员工手册（劳动管理制度）的审核；

4、以助各职能部门制定绩效考核目标、绩效奖金分配重新分配方案并检查其执行风尘

况；

5、新进员工工资定级，主管级（含）以下人员的时薪变动的审核；

6、员工奖罚的审核；

7、劳动合同的签订与行政管理；

8、公司培训工作的组织工作、实施、督促、考核。

9、公司申领证照办理的统筹安排和实施;

行政管理

1、食堂日常工作及厨房设备的管理体制；

2、6s推进改革管理的统筹管理和推进实施；

3、对总务后勤（包括：

办公环境、清洁、厨房、劳保、宿舍、租赁、保险、

办公用品等）工作的统筹管理及公司文件统筹管理；

4、各项行政费用（含办公费、差旅费等）的审核与控制；

5、推行企业文化建设，跟进企业文化的宣传及员工文体活动的积极开展；

6、处理对外重要事务，建立与外界良好的工作关系，创建良好的外部环境。

工作目标：

1、员工培训合格率100%；

2、人员满编率不低于95%；员工流失率不高于50%

3、提升6s管理水平,连续三年集团综合排名提升5名；

4、后勤、餐饮保障满意率不低于90%；

5、员工有效投诉，全年不得超过10宗；

6、严格遵守保密制度，不得出现任何泄密事件；

7、给养采购次品率不得超过1%；

8、制度完善率100%；

9、全员制度考核指标合格率100%。

法定代表人:

行政副总经理:

201*年1月1日

第三篇：

副总经理年度目标责任书

副总经理年度目标责任书

年年岁岁花相似，岁岁年年人不同201*年

总经理会议精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。

公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。

一、经济目标

1．销售额：

201*年确保万元；[莲山课件/article/list/list_15.htm]

力争万元。

2．回款率：

确保95；

力争100。

3．新开发市场年销售额10万元以上的整个市场不少于30个；50万个100万个

4．收集并开发技术成功年销售额100万元以上的上新客户不少于个。

二、管理目标

1．部门建立健全销售职能部门的考核制度、分配制度，完善公司目前营销体系；

2．总经理的管理，服从监财务的监督；

3．今明两年错发产品次数为零；

4．顾客约谈次数为零。

三、安全目标

1．杜绝一切中大型安全事故；

2．送货驾驶员违章操作事故为零。

四、成本目标

1．全年的销售业务费控制在万元（包括）；

2．全年的运输费控制在万元（包括）；

3．全年的差旅费用控制在万元。

加强各项工作目标政策措施及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。

公司董事会特与销售副总经理签订如下目标责任书。

一、经济目标1．销售额：

确保万元；力争万元。

2．回款率：

确保95%；力争100%。

3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于消费市场两个；4．收集并开发成功年销售额1万元以上的多倍新产品不少于三个。

二、管理目标1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；2．服从董事会、总经理的管理，服从股东会的监督；3．全年错发产品点击数为零；4．顾客投诉次数为零

。

二、管理目标

1．经销建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；

2．服从董事长、总经理的管理，

3．全年错发产品次数为零；

4．顾客投诉次数为零。

独立董事岗位职责

直属上级：

总经理

置属下级；会计出纳

1.在董事会和总经理领导下让，总管公司会计、报表、预算工作。

2.制定好公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本增加标准。

3.制定和监督管理税收政策方案优惠政策及程序。

4.强化公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及计量核算和财务管理的规章制度。

5.组织公司目前有关部门外贸开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

6.监督公司遵守国家新闻法令、纪律，以及总经理会议决议。

财务经理201*年目标行政管理责任书

直属上级：

总经理财务总监

置属下级；财务出纳

一、工作内容：

1.拟订协助总经理制定公司发展战略；2.负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等；3.负责投资项目成本核算与控制；4.负责公司目前财务管理及销售业务内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其履行职责情况；5.按时审计机构向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告安全可靠、准确；6.制定、维护、改进公司财务管理程序进一步改进和相关政策，以满足控制市场风险的要求，如：

改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。

7.组织制定财务方面的管理制度及提出有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划；8.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时处理向总经理报告；9.监控公司重大投资投资项目，以确保未经批准的项目投资不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中；10.全面负责财务部的日常管理工作；11.负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告；12.负责公司逐次的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作；13.负责资金、资产的管理工作；14.管理与银行、税务、工商及其他机构的婚姻关系，并及时办理公司与其之间的管理业务往来；15.完成上级交给的其他日常事务性其他工作。

二、权责范围：

一）、权力：

1.经总经理授权后，对部门公司各部门的经费支出有总体而言控制权；2.对下属人员有业务指导权和考核权；3.对各部门财务计划的招待情况有考核权；4.对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付；二）、责任：

1.对公司财务计划的完成负监督实施责任；2.对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等财务管理平组织责任；3.对资本金筹措及负债管理银行存款负直接责任，不善如因管理不善给公司遭受损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。

会计岗位职责一、负责记好财务总帐及各种明细帐目。

手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。

二、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。

三、协助经理编制并执行全公司预算。

四、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。

要严格掌握开支覆盖面和开支标准。

五、定期核对经营性帐目，作到帐物相符。

六、上级财务机关检查工作之时，要负责提供资料和反映情况。

七、每月通报书面向高级经理汇报财务情况，当好经理参谋，八、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档。

当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由学校档案室保管。

九、时薪协助出纳作好工资的发放工作。

十、负责掌管税务印章，严格控制支票的签发。

十一、按期填报复核报表，认真自查，按时报送会计资料。

十二、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全资金管理监督机制，确保不出安全问题。

第四篇：

常务副总经理前提条件责任书

河南志成金铅股份有限公司生产副总经理

年度目标责任书

甲方：

河南志成金铅股份有限公司代表人：

乙方：

为确保河南志成金铅股份有限公司年度生产目标得以实现，甲方聘用任甲方公司常务副总经理，带领下属员工开展年度的生产管理、人力资源管理、行政管理工作。

经甲乙双方共同进行谈判，已确定河南志成金铅股份有（转载需注明来源：

）限公司年度生产监督管理、人力资源管理和行政项目管理责任目标，并签订此目标责任书，具体内容如下：

一、乙方责任、义务与权利：

（一）乙方的主要工作义务和义务：

合理地组织下属部门做好生产管理、人力资源管理和行政管理工作，组织完成年度生产任务，达成质量管理、设备管理、技术分项管理与技术革新及安全生产管理指标。

1、协助总经理基本完成生产管理、人力资源管理、行政管理工作，可以参与公司经营管理与决策；

2、参与制定公司发展战略，并负责组织制定生产战略、人力资源战略规划，并对战略规划的正确性如前所述负责；

3、组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和国产化率产效率；

4、组织实施社会福利战略规划，组织实施绩效长时间体系的推行与正常运转，提高整体绩效；

5、参与制定公司年度经营计划、预算方案；

6、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；

7、依据公司年度生产目标，组织工作制订进度计划，拟定质量、安全措施，并负责督促、检查、落实，考核，保证产量首要目标的完成；

8、依据市场与设备、技术状况，组织编技术改进、设备改造计划，并对技改方案成功进行论证，确保生产制造的有序运行；

9、依据同期能源消耗技术指标，组织机构分解能源消耗指标，完善计量手段，推广节能技术，实施节能措施，加强考核，实施奖惩，风险保障能源的有效使用；

10、组织指导生产管理体制创新辅导目标，目标分解到生产警政并建立二级管理目标，实施监察、考查、确保供货现场管理达标；

11、依据财务部下达的各项年度费用费用指标，组织分解落实到下属有关部门，审订重点成本的专项考核办法，防止出现高速运行生产管理项目的正常运行，保证生产过程维护费用成本的有效控制；

12、依据生产运行过程出现的问题，负责协调产品投入产出全过程的各类配件管理、技术、操作问题，每半年审核各类报表单据，处理突发事件，以保证英国公司生产过程中国公司的有效运行；

13、依据生命安全国家安全生产法律法规和公司安全生产管理规定，严格抓好安全加工管理，确保无长期性安全事故发生。

14、培训教育的责任，塑造、弘扬企业文化，发扬团队精神，增强凝聚力，充分调动员工热情，创造性，努力完成各项任务。

15、公司章程或总经理授予的其他职责。

16、乙方任职期间，应保证严格履行本职岗位职责，遵守公司各项管理规章制度，积极采取规范创新的多种管理手段，监督并下属员工完成年度生产管理、设备技术管理管理工作和质检管理工作；

17、乙方在任职期间，应以核心理念企业生产效益目标为己任，坚持公平、公正、积极进取的教育工作态度，杜绝任期中的任何徇私舞弊行为。

（二）乙方的主要权利：

1、委托人有重大对公司重大决策的建议权；

2、对人力资源的决策权；

3、乙方有在产值权限内，对生产计划制定的审批权；

4、乙方有对生产作业计划的审批权；

5、乙方有对生产计划、生产作业计划的权利执行情况的监督检查权；

6、乙方有在权限内，对设备改造、新造的审批权和更新、采购设备的建议权；

7、乙方有在权限内，对质量事故的调查权、处理权；

8、乙方有在权限内，对安全生产事故的调查权、处理权；

9、乙方有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的主席团提名权；

10、乙方对分管部门组织工作有监督、检查权

11、乙方有对直接下级工作争议的裁决权

12、乙方有对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价评价权

13、总经理授予的其他权限。

二、甲方责任、义务与权利：

（一）科东俄的责任和义务：

1、甲方应为乙方提供完成生产指标所必需的环境、设备、设施等各类硬件资源、人力资源、物料资源、合适的业务支持和其他行政后勤方面的给养支持。

2、甲方应充分支持乙方行使双方约定的各项权限。

3、甲方应及时为乙方提供信息支持。

（二）甲方的权利：

1、科东俄对乙方的生产状况、产品质量、安全生产管理（工作进度、标准、质量、成本等指标）、人力资源管理、行政管理的抽查、检查、监督的权利。

2、甲方有对乙方的任免、解聘和调配的建议权；

3、甲方有要求乙方出示、收集、解释与生产管理、人力资源管理、行政管理等相关数据库的各类数据、原始凭据、记录的权利。

4、甲方有对乙方所用于生产、设备技术、质量检验的资金审批权和监控权司法权。

5、甲方有民主评议对乙方的绩效考评权、奖罚权和违法行为权限。

6、甲方有对乙方管理期间的专项事件的调查权。

三、常务副总经理201*年度责任目标：

（一）产量指标：

确保完成

力争完成

（二）产品质量指标

产品合格率达到%

（三）安全目标

1、中特大型安全生产责任事故为大型零。

（四）成本目标

（五）管理目标

1、建立健全生产运营管理、人力资源管理和行政行政管理的管理制度规章制度、考核办法、分配制度；

2、服从总经理的管理和监察；

3、严格遵守国家法律法规及公司的各项，抓好员工纪律管理和精神文明建设。

4、生产管理、车间会场管理达到标准。

5、设备管理达到标准。

6、安全运营管理达到标准。

7、人力资源管理、行政管理体制达到标准。

8、所属中层管理人员流失率职员超出%，一线工人流失率低于%。

9、产品销售管理人员和一线工人培训及最终合格率达到%。

10、总经理确定的其他管理既定目标目标达到标准。

四、目标考评：

1、甲方定期（不定期）监控、审计、检查河南志成葛抽查铅股份有限公司生产管理、人力资源管理和行政管理劳力的开展情况、工作成果和质量。

检查标准、办法依据公司生产管理、人力资源管理和行政管理管理的各项规章制度。

2、甲方负责责任人员目标责任人的绩效绩效考核。

考评标准办法管理依据本目标管理责任书中会规定内容和公司相关考核制度执行。

五、目标奖罚：

（一）乙方工资标准：

基本工资：

年薪奖励：

其它：

（二）目标考评及兑现办法：

1、乙方必须依照双方确认的工作计划完成本责任制所列的各项目标。

2、具体的考核标准：

见公司人力资源部下发的绩效考核办法。

3、若发生责任意外事件而致使责任目标无法完成，则本目标责任书触发，遗留问题由甲方与乙方共同处理。

六、其他事项：

1、本目标管理责任书一式两份，甲方存档一份，乙方一份；

2、未尽事宜，由乙方同甲方商定解决，补充条款与本责任书具有同等效力；

3、本目标责任书自签订协议之日起终止生效，有效期为一年；

4、本目标责任书解释权归河南金铅股份有限公司。

甲方签字：

乙方签字：

签订日期：

签订日期：

第五篇：

常务生产副总经理目标责任书

锦泰公司常务副总经理安全生产目标责任书

为加强我公司目前安全生产管理，落实安全行政管理责任，强化各部门主管及各班组和重要岗位员工的安全意识和制度责任责任观念，如何有效控制各类伤亡事故，预防或减少一般矿难，保障公司生产经营顺利进行，按照分级管理，全酶负责的安全管理原则，公司对各级各岗位人员层层签订以下安全目标管理责任书。

一、签订对象

1、上级主管责任人：

董事长兼总经理

2、下级安全目标责任人：

常务副总经理

二、年度安全控制目标

安全目标责任人在上级主管的监督和检查下认真、母孟氏努力完成的安全控制目标计划。

（一）定性目标

1、不发生重、特大安全生产事故事件

2、不发生因工死亡、重伤；控制轻伤

3、不发生火灾、爆炸、职业病例事故

4、不发生危化品泄露、急性中毒事故

5、不发生产品质量不合格安全事故

6、不发生设备损坏事故

（二）定量目标

1、本年度安全可靠安全加工责任书签约率100％

2、过程监管和现场检查的后端率100％

3、研究重点防范部位各项措施落实率100％

4、本年度安全改进项目的完成率100％

5、各类重点监管教育培训持证率100％

6、各类重点检验检测工作到位率100％

三、安全管理职责

1按照“管生产必需管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，对机动系统的安全教育工作负责，对企业的安全、环保负主要责任。

2组织制定、修订和审批安全装配式、设备管理规章制度、技术规程及技术措施，并组织实施。

3坚持“五同时”原则，监督检查生产、设备部门安全、环保职责应履行情况及规章制度的执行情况，及时纠正违章、失职行为。

4组织有关职能部门对上报的安全、环保事故、设备事故成功进行调查处理，及时送交上报董事会秘书及上级主管部门。

5并负责组织安全生产、设备大检查，落实重大安全生产事故隐患和设备隐患的整改。

6负责组织工作落实安全、环保培训、教育和考核工作。

7定期召开生产、机动系统的安全、环保工作会议，统计分析安全生产动态，及时解决存在的问题。

8组织开展生产、设备系统安全竞赛活动，总结先进经验，一次性奖励先进单位和个人。

9认真履行关键装置和要害（重点）部位安全联系职责，每季度六次参加一次基层安全活动。

10负责检修的安全管理和外来检修人员的安全教育。

11按照上述职责，制定年度安全工作计划,并在具体工作中逐条落实。

四、安全奖惩

奖惩原则：

依据谁主管谁负责的原则，层层落实。

（一）综合部与安全主管人员实施日常安全监督管理，并做好安全各种日常安全管理台帐，公司年终对各部门进行安全考核。

（二）发生“安全控制目标”第1、2条和第4条损失重大的安全事故，按照公司《员工奖惩运营管理规定》或依据政府安全主管部门的处理意见对直接责任人、主要责任人和领导责任人实施处理，取消评先资格，载入年终目标考核。

（三）全面完成了“安全控制目标”，年终由公司需要进行通报表彰、奖励。

（四）未发生“安全控制目标”第1、2条和第4条严重损失严重的安全事故，以部门发生一般安全事最低率和日常消防器材设施完好率及安全隐患整改率的高低，作为部门主修科目的综合依据，被评为安全先进政府机构的，公司通报表彰，并进行奖励。

（五）执行安全环境问题一票否决制。

对于风险问题整改多次不及时、弄虚作假、隐瞒事故的部门（包括车间或班组），年终取消评先资格，对其直接主管，根据公司有关有关规定，给予严肃处理。

五、责任有效期限

有效期限：

201*0年2月28日起至201*年3月1日止。

本人巳仔细阅读以上年度安全目标及岗位职责，在工作中一定遵照执行并努力完成规定订明的目标。

主管责任人：

安全目标责任人：

签字：

签字：

年月日年月日