烟台富豪新天地17#楼水电安装工程施工组织设计精品文档.docx
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烟台富豪新天地17#楼水电安装工程施工组织设计精品文档
受控文件
编号：
某小区17号住宅楼安装工程
施工组织设计
建设单位:
烟台某房地产有限公司
监理单位:
烟台某项目管理有限公司
施工单位福建某建筑工程有限公司烟台分公司
项目负责人:
某
技术负责人:
某
编制人:
某
编制日期:
2009年7月11日
施工组织设计（施工方案）内部审批表
编号：
工程名称
富豪·新天地17#楼
日期
2009年7月11日
现报上下表中的技术管理文件,请予以审核。
类别
编制人
审核人
册数
页数
施工组织设计
某
某
1
48
施工方案
申报简述：
我项目部已完成某17#住宅楼给排水、电气安装工程，施工组织设计已编制完毕，请审批。
申报部门（分包单位或项目部）福建省某建筑有限公司烟台分公司申报人：
总承包单位意见：
总承包单位名称：
福建省某建筑有限公司烟台分公司审核日期：
2009年7月11日
监理单位（建设单位）审批意见：
审批结论：
审批部门（单位）：
某项目管理有限公司审核人：
审批日期：
2009年7月11日
山东省建设工程质量监督总站监制
施工组织设计（施工方案）报审卡
编号：
致：
烟台某项目管理有限公司（监理单位）
我方已根据施工合同的有关规定完成了富豪·新天地17#楼工程施工组织设计（施工方案）编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。
附：
施工组织设计（方案）
承包单位：
福建某建筑工程有限公司烟台分公司
项目经理：
日期：
2009年7月11日
专业监理工程师审查意见：
专业监理工程师：
日期：
总监理工程师审查意见：
项目监理机构：
某项目管理有限公司
总监理工程师：
日期：
2009年7月11日
山东省建设工程质量监督总站监制
1编制依据
2工程概况
2.1工程特点
2.2建设地点及环境特征
2.3施工条件
2.4项目管理特点及总体要求
3施工部署
3.1项目管理机构安排
3.2项目管理目标
3.3项目质量控制系统
3.4质量控制手段
3.5项目施工过程
3.6施工过程程序
3.7确定施工重点
4施工方案
4.1施工流向和施工顺序
4.2施工阶段划分
4.3施工方法
4.4安全施工设计
4.5环境保护内容及方法
5施工进度计划
6施工质量控制
6.1项目施工所需的资源控制与管理
6.2施工准备阶段的控制
6.3施工阶段的控制
6.4竣工验收阶段的控制
6.5不合格品的控制
6.6质量持续改进
6.7纠正和预防措施：
7施工技术组织措施计划
7.1保证进度目标措施
7.2保证质量目标措施
7.3保证安全目标措施
7.4保证成本目标措施
7.5保证季节施工措施
7.6保护环境施工措施
7.7文明施工措施
7.8职业健康保证措施
7.9质量通病预防措施
8附件
施工组织设计编制
建设单位：
烟台某房地产有限公司
施工单位：
福建某建筑工程有限公司烟台分公司
设计单位：
烟台圣凯建筑设计咨询有限公司
监理单位：
烟台某项目管理有限公司
计划开竣工日期：
2007年7月11日至2008年10月20日
1编制依据
1.1某小区17号住宅楼安装工程工程施工合同文件。
1.2某小区17号住宅楼安装工程施工图、图纸会审记录。
1.3施工现场水、电、道路及施工平面布置图。
1.4国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规定，烟台市的有关规定。
1.5预算文件提供的工程量和预算成本数据。
1.6公司的技术力量和机械设备情况。
1.7项目质量策划记录，项目管理目标责任书。
1.8土建的施工进度计划、相互配合交叉施工的要求。
2工程概况
2.1工程特点
2.1.1工程的性质和作用
某小区17号住宅楼安装工程，为框架结构，地上十七层，地下一层，建筑面积10667m2,包括给排水、采暖、电气安装工程，按照《建设工程施工质量验收统一标准》，要求质量达到“合格工程”。
2.1.2建筑结构及水电设计特征
2.1.2.1电气部分：
低压配电系统；照明系统；建筑物防雷、接地系统及安全措施.
2.1.2.2给排水部分：
包括生活给水系统、排水系统、雨水系统、冷凝水系统。
2.1.2.3采暖部分：
本工程采用地暖系统。
2.2建设地点及环境特征：
某小区17#楼住宅工程，位于烟台市福山区，北四路已北，松霞路以西；场地较开阔、平整。
本工程工期间要跨冬、雨季。
2.3施工条件：
2.3.1现场准备：
①临时办公室30m2:
采用夹心复合板房,保证办公室宽敞明亮。
②搭建40m2的工棚一个：
用于机械加工车间和大料库。
③道路为混凝土硬化路面，临时水、电接到各办公区、及施工现场各用水用电点。
④办公、料具及加工区域用钢制彩板围挡。
2.3.2物资准备：
为更好的与土建做好配合，以免窝工，在土建开工前，已经做好土建主体工程过程中，安装预留、预埋的所需的所有材料与加工设备。
主要材料有电气隐蔽配管材料、避雷接地材料、预留套管材料等。
2.3.3技术准备：
接到施工图纸之后，技术员及施工班组需详细的熟悉图纸，并提出问题，准备设计交底和图纸会审，进行编制项目策划，编制项目策划和施工组织设计（包括分部分项工程施工方案），编制技术交底记录及安全交底记录，编制施工图预算和材料半成品进场计划等。
2.3.4设备准备：
为保证某小区安装工程顺利实施，公司调配性能好、状况优的施工机械和设备，以保证工程施工的需要。
下面是主要施工机械和常用工具一览表。
主要设备一览表
名称
数量
名称
数量
砂轮切割机
2台
电焊机
4台
台案
2个
割丝机
4台
钢盘剧
1台
电热容器
3套
滚槽机
2台
电锤
6台
磨光机
3台
试压泵
1台
2.3.5施工力量准备：
为高标准、高质量的按期完成施工任务，公司领导特别重视并给予大力支持，在公司范围内组织业务精、技术好的施工人员；保证劳动力供应。
施工力量安排
名称
管道工
电工
焊工
油漆工
保温工
预留阶段
3
5
2
1
0
安装阶段
20
16
4
4
8
调试阶段
4
8
2
2
3
2.4项目管理特点及总体要求：
本项目实行项目经理责任制和项目成本核算制。
项目建立责任制管理目标责任体系，将《项目管理目标责任书》的有关目标层层分解，落实到人。
规定了安装项目部有关部门、人员、分包单位之间的各种类型的责任制和各级工作目标。
要求项目部各级人员在工作中，一切按项目的制度管理，一切按施工程序办事，一切用数据说话，一次把负责的工作做好。
2.4.1进度控制：
根据合同工期与土建施工进度制定形象施工进度总计划，根据总计划与实际施工情况制定施工进度月计划，根据月计划与实际施工情况制定施工进度周计划。
施工过程中严格执行施工计划，落实每项计划的准确性与实用性，确保工程按期竣工。
月计划
周计划
总计划
2.4.2质量控制：
施工过程中，有项目部专业质量检查员巡检，对不合格处即时整改，每项工程竣工后，施工班组自检合格后，项目部专业质量检查员检查，对不合格项整改后，公司专业质量检查员检查，对不合格项整改后，报甲方、监理检查。
以上工作层层落实，确保工程达到合格工程。
合格工程
甲方、监理验收
公司检查
项目部检查
班组自检
2.4.3成本控制：
根据月进度，技术员严格控制材料计划，严禁剩余材料；施工员根据现场，组织最合理的施工方法，节省材料，降低损耗，材料员进最大限度的了解市场，组织竞争性谈判招标，确保物美价廉。
最
低
工
程
成
本
战
略
技术员精细计划
施工员合理施工
材料员阳光采购
核算员准确数据
2.4.4安全控制：
开工前技术员对施工班组人员进行书面安全交底，项目经理对全体工作人员进行安全教育培训，并明确安全责任制度。
项目部配备专职安全员，负责每天的安全巡检与安全文明施工的具体工作，公司每周不定期对工地进行安全文明施工检查，并制定严格的奖罚措施，确保达到文明工地要求。
项目经理
各
施工班组
公司安全员
技术员
安全员
施工员
2.4.5合同管理：
公司设专职合同管理员，对合同正本进行管理存档，项目部资料管理员，对合同的副本进行管理，经营处、项目经理对合同每月定期检查。
2.4.6环境管理：
公司设专职人员定期检查管理，按照公司环境质量体系认真严格执行，确保公司环境质量体系的有效性与准确性。
2.4.7信息管理：
项目设信息管理员，即时对项目部资料进行细化、分类、备份等工作，每周接受公司信息管理员的统一检查。
3施工部署
3.1项目部管理机构安排：
Ø根据本工程规模和公司关于项目部岗位设置的有关规定，本
项目的管理组织机构见下系统图。
安装项目经理
技术负责人
施工员
材料员
成本验算
工程技术管理
四新推广
QC
现场管理
质量监督管理
现场调度
安全监督
材料计划验收
计划成本核算
材料采购供应
施工班组
Ø根据项目组织机构设置，本项目设安装项目经理、安装水暖技术负责人、安装电气技术负责人、安装暖通施工员人、安装电气施工员人、安装材料员、等各1人。
项目部各级管理人员配置及其职责见下表。
项目部人员职责一览表
姓名
职务
学历
职称
专业
具体职责
赵忠权
项目经理
大专
二级项目经理
电气
负责项目部全面工作
某
水暖技术负责人
大专
工程师
暖通
负责水暖技术全面工作
某
电气技术负责人
大专
助工
电气
负责电气技术全面工作
于江涛
电气施工员
中专
技术员
电气
负责电气施工
刘振喜
水暖施工员
中专
技术员
水暖
负责水暖施工
唐学芹
材料员
大专
经济师
经济师
负责材料管理采购工作
3.2项目管理目标
3.2.1质量目标：
“合格”工程，分部工程验收合格率100%，分项工程验收合格率100%。
3.2.2工期目标：
2007年7月11日开工，2008年10月20日竣工。
3.2.3安全目标：
杜绝重大伤亡事故，安全负伤频率控制在3‰以内。
3.3项目质量控制系统：
项目部根据实际情况采取相应的措施，由项目经理→项目管理层和专职质检员→作业班组的三级质量管理体系，推行区域责任负责制。
本项目质量控制，将事先对人、材料、机械、方法和环境五个生产要素质量进行严格控制，然后按工序质量控制→分项工程质量控制→分部工程质量控制→单位工程质量控制→整个项目质量控制的系统控制过程进行质量控制。
认真执行公司质量管理体系，确保建筑行业质量管理体系的有效性与准确性。
3.3.1材料质量控制
材料进场验收
质检部门、监理验收
材料合格
考察选定供应商
3.3.2项目质量控制
单位工程质量验收
分部工程质量验收
分项工程质量验收
工序质量验收
3.4质量控制手段：
质量预
升级会员 