渭河全线整治西安市高陵左岸西铜桥上游新建堤防工程施工组织设计 2.docx
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渭河全线整治西安市高陵左岸西铜桥上游新建堤防工程施工组织设计2
1工程概况
1.1工程名称及合同编号：
工程名称：
渭河全线整治西安市高陵左岸西铜桥上游新建堤防工程
合同编号：
1.2工程建设相关单位
发包单位：
高陵县渭河整治建设工程建设管理办公室
承包单位：
陕西元辰建设工程有限公司
监理单位：
陕西大安工程建设监理有限责任公司
设计单位：
西安市水利规划勘测设计院
1.3工程概况
陕西省渭河全线整治工程--西安市高陵左岸西铜桥上游无堤段防洪工程位于高陵县与咸阳交界至西铜公路桥之间，工程建设内容为：
新建堤防985m，新建雁翅坝13座，新修堤防背水坡脚巡堤查险路985m。
1.4工程等级及建筑物
依据《堤防工程设计规范》（GB50286-98）（以下简称《堤防规范》）和《防洪标准》（GB50201-94）,确定工程级别为1级，安全超高2m。
洪水设计按100年一遇。
据《国家地震参数区划图》（GB18306-2001）,工程区的地震动峰值加速度为0.15g（相应抗震设防烈度为7度），地震动反应谱特征周期为0.35g。
1.5防洪标准
渭河全线整治工程西安市高陵县西铜桥上游无堤段防洪工程设计洪水标准为100年一遇洪水，相应咸阳站设计洪峰流量为9700m3/s。
1.6水文气象资料
西安市属暖温带半湿润大陆性季风气候，特点是四季冷暖干湿分明，冬季寒冷干燥少雨，夏季易发生伏旱，春季气候波动较大，常出现寒潮，霜冻及春早，秋季多连阴雨。
多年平均气温13.3℃,一月份最低为－1.3℃-0.5℃，七月份平均气温最高，各地均在26℃以上。
最高温度为41.7℃，最低温度为－20.6℃，最大冻土深度45㎝。
西安市多年平均降水量743.7㎜，降水趋势由北部向南部山区递增。
降水量年内分配不均，多集中在7、8、9、10月份，占全年降水量的45~60％。
降水量地区上分布不均，其中平原区602.0㎜，山区为929㎜。
1.7地形地质条件
工程区属关中平原地貌单元，以渭河为界，南为渭河冲积平原，北为渭北黄土台塬，地形开阔平坦。
总体地势西高东低，北高南低，海拔高程358.2~380.0m，渭河两岸一、二级阶地分布广泛，阶地前沿高出河床1.0~3.0m，北岸黄土台塬一般高出河床20.0m，堤防工程主体微地貌特征为河谷漫滩地貌。
渭河地型属典型的新生代断陷盆地。
渭河地型在区域上处于秦岭纬向构造带、祁吕贺“山”字型构造体系，新华夏构造体系与陇西构造体系的复合部位，盆缘及基底不同方向的断裂构造发育，新构造运动和分活跃。
1.8主体工程项目及其工作内容
本段新建堤防985m（K0+000～K0+985）,新建雁翅坝13座、新修堤防背水坡脚巡堤查险路985m等工程内容。
1.9计划工期和工程质量
工程计划于2013年1月11日开工，2013年4月12日完工。
质量要求：
达到国家规定合格质量标准及以上。
2施工组织机构
2.1施工组织机构
针对本标段工程特点，本着有利于施工管理的原则，实行项目法管理，组建“渭河全线整治西安市高陵左岸西铜桥上游新建堤防工程项目部”，按项目法组织施工，实行项目经理负责制，全权代表我单位履行合同规定的权利和义务使业主和监理人员满意。
施工组织机构框图见附件：
2.2现场主要管理和技术人员职责
2.2.1项目经理
2.2.1.1按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。
2.2.1.2组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调具体职责分工。
2.2.1.3制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
2.2.1.4科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源配置方案，提出合理化建议等重要决策。
2.2.1.5建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。
2.2.1.6参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接责任人进行经济处罚。
2.2.1.7沟通项目内外联系，及时妥善处理好内外关系。
2.2.1.8接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
2.2.2技术总负责
2.2.2.1对工程项目质量负责。
2.2.2.2负责有关施工技术规范和质量验收标准及ISO9002标准的有效实施。
2.2.2.3协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
2.2.2.4主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。
2.2.2.5组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。
2.2.2.6组织定期工程质量的检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。
2.2.2.7根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。
2.2.2.8组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理、原因分析及制定整改措施。
2.2.3工程科
2.2.3.1负责项目实施的具体组织工作，合理调配劳力、机械，确保节点工期的实现；制定具体的施工方案；进行工程施工原始资料收集、整理。
负责工地实验室的建立及管理，对工程材料、半成品等检试验工作负责。
2.2.3.2负责项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。
2.2.3.3负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
2.2.3.4负责本项目部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。
2.2.3.5负责项目部行政综合性计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。
2.2.3.6负责接收、整理、保管文书、质量体系文件、科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。
2.2.3.7准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。
及时、准确、全面地了解施工进展情况和存在问题，分析施工形势，协调各方关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。
2.2.3.8负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。
2.2.3.9负责现场各种原材料和混凝土试件的样品采集、测试、检验及质量记录。
根据现场试验资料，确定各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等数据，并在施工过程中提出修正意见上报批准执行。
2.2.3.10负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验和试验设备的核定、校准及使用管理工作。
2.2.3.11负责工程项目的施工测量和施工放样工作。
2.2.3.12在工程管理科指导下，对合格产品进行验工量测计量
2.2.3.13组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果
2.2.4质检科
2.2.4.1负责项目实施的质量检验工作，包括原材料施工过程的质量抽检，为项目质量初检负责人。
2.2.4.2行使监督权、检查权和工程质量否决权
2.2.4.3依据本单位质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
2.2.4.4确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确保质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。
2.2.4.5负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
2.2.5后勤科
2.2.5.1负责项目后勤采购，工地机械器具管理，对外接待等工作。
负责项目文明工地的宣传，基地及山林的消防、汛情资料的收集等。
负责工程计划和财务管理，负责该工程项目资金的保管工作。
2.2.5.2负责物资采购和物资管理。
2.2.5.3负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
2.2.5.4负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
2.2.5.5在工程管理部指导下，参与设备的检验、验证、标识及记录。
2.2.5.6参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
2.2.5.7负责对合同项目承包合同的管理，按时向业主报送有关报表和资料。
2.2.5.8负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。
2.2.5.9负责组织工程项目验工计价、统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。
2.2.5.10负责工程项目的财务管理、成本核算工作。
2.2.5.11参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
2.2.6安保科
2.2.6.1负责项目施工阶段的安全检查工作。
2.2.6.2依据本单位的安全生产目标，建立健全安全保证体系，制定各项安全规则。
2.2.6.3负责监督并保证安全体系的运行。
2.2.6.4定期或不定期召开安全会议，通报传达各级安全工作精神，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产。
2.2.7主要人员岗位职责表
主要人员岗位职责表
姓名
职务
职称
主要责任
项目经理
全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济技术指标的完成，内外协调工作和经济成本核算，实施合同条款，为项目质量第一责任人。
技术负责人
全面负责本工程的技术质量工作，执行有关技术规范和标准，制定重大施工技术方案，解决施工中遇到的疑难技术问题，组织编写工程竣工报告、日常技术资料的收集、整编等，为项目质量直接责任人。
工程科
科长
协助总工负责本工程的技术质量工作，执行有关技术规范和标准，解决施工中遇到的疑难技术问题，编写工程竣工报告、日常技术资料的收集、整编等负责项目实施的具体组织工作，合理调配劳力、机械，确保节点工期的实现；制定具体的施工方案；进行工程施工原始资料收集、整理。
质检科
科长
负责项目实施的质量检验工作，包括原材料施工过程的质量抽检，为项目质量终检负责人。
后勤科
科长
责项目实施过程所需材料、设备的采购及业主提供材料的验收、保管、发放等工作。
负责项目后勤工作，对外接待等工作。
负责项目文明工地的宣传，汛情资料的收集等。
安保科
科长
负责本工程的现场警卫、安全消防及文明施工环境保护等。
对工程技术负完全责任。
3施工部署、平面布置及资源配置
3.1施工部署和主要施工任务
中标后我单位及时组建了施工组织机构——陕西元辰建设工程有限公司公司渭河全线整治西安市高陵左岸西铜桥上游新建堤防工程项目部。
实行项目经理负责制。
项目部由项目经理、项目副经理、总工程师和各组组长组成了项目管理机构。
项目经理部下设工程科、质检科、后勤科、安保科等部门，下设土石方施工队、笼石施工队、绿化施工队。
各组和施工队既分工明确又相互协作，向项目经理负责。
3.2施工总平面布置
待征地问题解决后，我部本着方便施工的原则就近解决。
配备齐全的办公、生活、文化娱乐设施，满足项目部及职工住宿。
3.2.1施工、生产生活用水用电
本工程施工生产用水量较少，可就地在渭河滩地上打井取水，生活用水可从附近饮用城镇自来水，水质满足饮用和施工要求。
施工用电拟就近从梁村砖厂引电接入施工现场临时布置设施及拌和站。
同时配备一台30kw柴油发电机（华东HD30GF）作为备用电源。
3.2.2施工道路：
施工用地范围内自有贯穿全线的一条生产路与县道X305相通，长约1000米，宽6米，加固休整后便可使用。
3.2.3通讯设备
工程沿线电话网、移动通讯网已覆盖全部区域，对外通讯联络便利。
施工期间，项目经理部配备移动电话进行对外以及与发包人和监理工程师联系。
3.2.4砂浆拌和
本工程设置JS350拌合机1台，总占地面积500m2，水泥库建筑面积20m2。
3.2.5弃土场
清表土、建筑垃圾以及堤防开挖的土方按照按建设单位要求处理堆放。
3.3机械设备配置
主要机械设备表
序号
设备名称
型号及规格
数量
制造厂
一、土方施工机械
1
推土机
SD16
2台
山推
3
凸块试压路机
CLG622
2台
柳工
4
平地机
PY-180
1台
徐州工程机械厂
5
自卸汽车
15T
30台
重庆汽车厂
6
反铲挖掘机
PC220
4台
小松
7
装载机
ZL50
4台
龙工
8
洒水车
WX150X
1台
北京市政汽车改装厂
二、其他机械设备
9
搅拌机
JS350
1台
山东方圆集团
10
翻斗车
1T
8台
陕西省建筑机械厂
11
架子车
5台
三、测量设备
12
水准仪
DSZ2
2台
苏州一光
13
全站仪
RTS632BL
1台
苏州一光
14
塔尺
5m
4个
15
钢卷尺
50m
10个
16
精木尺
3m
3个
17
对讲机
4部
四、实验设备
18
环刀
200㎝3
20个
19
天平
0.01g
4台
20
烘箱
2台
3.4施工准备
3.4.1施工现场准备
展开施工现场准备工作，施工现场准备工作主要做好以下几项工作：
3.4.1.1复查和了解现场。
复查和了解现场的地形、地质、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络等有关情况。
3.4.1.2确定工地施工范围。
根据施工图纸和临时工程需要确定工地施工范围，并与业主有关人员到现场一一核实，绘出地界、设立标志。
3.4.1.3作好现场规划。
按照施工总平面图搭设工棚、仓库；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、拌合站；整修临时道路和临时排水设施等。
3.4.1.4道路安全畅通。
施工需要许多大型机械车辆和设备，原有道路能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。
3.4.1.5修建试验室，提前委托权威机构进行混凝土配合比的选定。
3.4.2技术准备
3.4.2.1第一批施工人员进驻现场后即开始技术准备工作，技术准备工作分为内业技术准备工作和外业技术准备工作。
3.4.2.2内业准备工作主要包括：
①认真阅读、审核施工图纸，学习施工规范，编写审核报告；②进行临时工程设计；③编写实施性施工组织设计与质量计划；④编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业；⑤结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则；⑥备齐必要的参考资料；⑦对施工人员进行上场前的技术培训。
3.4.2.3外业技术准备工作主要包括：
①现场详细调查与地质水文踏勘；②与设计单位办理现场桩橛交接手续，并进行复测与护桩；③各种工程材料料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告；④各种仪器设备的测试计量和检验，并办理计量合格证书，进行状态标识；⑤施工作业中所涉及的各种外部技术资料搜集。
3.4.2.4技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期打基础，中期搞强化，后期抓完善，技术准备工作坚决做到：
准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。
4施工进度计划
4.1工期计划
开工日期拟定为2013年1月11日至2013年4月12日，施工计划总工期为92天，本工程工期紧，施工强度高，且过年期间影响较大，为优质快速完成本工程的建设任务，施工总进度安排如下（如遇特殊情况工期进行顺延）：
施工准备：
2013年1月11日—2013年1月15日
堤基处理：
2013年1月16日—2013年1月21日
堤防填筑：
2013年2月8日—2013年3月12日
迎水护坡：
2013年3月13日—2013年3月25日
雁翅坝施工：
2013年1月27日—2013年4月5日
竣工验收：
2013年4月7日—2013年4月12日。
其他工程穿插进行。
施工合同签订后立即组织施工队伍与机械设备进场，进行施工前的准备工作及临建施工，为主体工程正式开工创造良好的基础。
本工程重点在堤身回填工程及雁翅坝、合金钢丝笼石及干砌石等工程施工。
4.2工期保证措施
公司在多年的施工中，在河道整治及其他水利工程等方面积累了丰富的施工经验，为了加快本工程的建设，按期完成本合同段施工任务，拟采取以下保证措施：
4.2.1从施工计划编排上保证
4.2.1.1按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用本公司施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。
4.2.1.2加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。
在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行。
4.2.1.3正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。
4.2.2积极开展技术攻关
根据以往施工中存在的问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建成本工程服务。
4.2.3从机械配备和人员落实上保证
4.2.3.1抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
4.2.3.2在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术、管理前场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。
4.2.3.3施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。
4.2.4从材料供应上保证
经理部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。
对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。
工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。
4.2.5从安全生产上保证
加强职工安全法规教育，增强安全生产意识。
项目部成立安全生产小组，设专职安全员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。
4.2.6做到防汛安全措施落实
①实专人与水文观测站取得联系，及时掌握潮汐资料，并根据潮汐资料安排施工，重点对围堰及已完砼进行保护维修。
②施工期按时收听、收看天气预报，提前落实各项防汛工作，落实机构人员，配备抢险队伍，物资材料，做到有备无患。
4.2.7从资金落实上保证
在工程施工前期，我单位将投入一定数量的自有流动资金，确保前期工作的顺利展开。
对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。
业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，绝不挪作他用。
4.2.8从后勤生活上保证
加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。
加强与业主的联系，尊重当地的风俗习惯，做好与当地政府和群众的协调工作，取得人民群众的支持，使工程施工进展顺利。
本工程工期短、施工强度大，受雨季影响，我们将投入大量的机械设备和人力抢抓时间，夜以继日施工，将影响减小到最小程度。
5主要工程施工方案
为了确保工程质量和安全，把施工实际进度严格控制在计划进度之内。
我们将加强领导，注重管理，统筹全局，科学安排，明确分工，落实责任。
进行流水作业相互穿插施工，多开工作面的施工方案。
施工准备→土方开挖→堤防填筑→堤防护坡、雁翅坝→查险路
5.1施工测量
5.1.1基准点检核
对移交的平面控制网点、高程控制点和成果资料，进行复核验算。
5.1.2控制点加密
根据工程建筑物布设和现场地形情况，结合施工进度加密布设施工测量控制网点。
控制点测设严格按有关技术标准和工程精度指标进行，其成果资料应报监理工程师审批。
加密布设的施工测量控制网，平面网采用三等边角网，高程网采用三等水准网或光电测距三角高程网。
平面控制网的起始点，以监理工程师提供的经过复核的控制点，且应选在大堤附近的；其坐标系统应保持一致。
平面控制网点应选在通视良好、交通方便、地基稳定的地方，且能直接用于施工放样。
平面控制网应把主要轴线如堤轴线等纳入控制网，以提高主要轴线的定位精度。
加密布设的施工测量控制网，在观测实施前应制定详细的技术设计，严格按技术标准进行测量作业。
控制网的成果应进行验算和平差计算。
平差计算选用可靠的、经过验算无误的计算软件进行。
5.1.3控制点使用和保护
平面控制网点要定期进行复测。
对施工控制网点要加以保护，发现移动或破坏，及时向监理工程师报告，并采取补救措施。
5.1.4原始或现状断面图测绘
在工程开工前，根据工程项目和技术标准测绘原始地形图或断面图，并报监理工程师审批。
根据施工需要，及时进行收方或验收测量。
5.1.5施工放样
各个工程科位的施工放样，应根据建筑物的等级、精度指标以及设计要求和现场施工需要，选择适宜的放样方法。
在施工放样前，应对设计图纸和设计文件中的有关数据和几何尺寸进行验算。
施工放样可采用全站仪直接由平面控制点放样建筑物轮廓点，或由加密的测站点和轴线点放样。
金属结构埋件安装放线应制定详细的技术措施，放样用的平面和高程控制点要相对固定。
所有放样点线，均应有检核条件。
现场取得的放样及检查验收资料，须进行复核。
对建筑物基础块、中心线以及金结埋件安装点线的放样，采用相互独立的方法检核。
5.1.6检查测量
对工程建筑物的等重要部位的体型位置、尺寸、高程、平整度、垂直度等进行复测，其测量技术措施报监理工程师审查后实施。
与其它标段接口处的建筑物桩号、高程要复核检查，认真测量；其测量控制点应报监理工程师审批。
5.2土方工程
本标段土方工程主要为堤身清基及填筑
5.2.1场地清理
场地清理包括清理植被和表层土清挖，其范围包括永久和临时工程、料场、存弃渣场等施工用地需要清理的全区域的地表。
采用推土机并附人工进行施工，根据监理工程师指示的深度和范围进行清理并在规定区域堆放或掩埋，采取必要措施防止造成污染。
施工前我们首先对土场进行清表，清表时就将表层树根、杂草、杂物、块石、淤泥、腐植土、冻土块等清除干净。
对于土方填筑工程，土料填筑前对其进行清基，清基厚度不小于30㎝，清基范围超出工程设计边线0.3—0.5m。
清理出来的杂物废碴，全部堆放在指定地点，禁止随便抛置或掺入料物中使用。
施工区内的树坑、坑塘及动物巢穴，按填筑要求进行回填处理。
清理物按业主指定位置堆放。
无价值的可燃物将其焚毁，无法焚尽或严重影响环境的清除物，及时运走或掩埋。
5.2.2料场开采
料场开挖前应
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