我国中小企业财务管理存在的问题及对策研究.docx
《我国中小企业财务管理存在的问题及对策研究.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《我国中小企业财务管理存在的问题及对策研究.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
我国中小企业财务管理存在的问题及对策研究
我国中小企业财务管理存在的问题及对策研究
内容摘要
在现今的市场经济条件下，中小企业越来越多地面临着财务风险或者已经存在着财务风险，这些风险可以是筹资、投资、资金回收或利润分配中的某一方面或者某几方面的融合，而这样对于中小企业本身来说，它在相应地处理那些方面的同时更需要考虑诸种风险可能会带来的后果。
文章对中小企业相关理论进行简要梳理，分析了我国中小企业财务管理存在的主要问题及其成因，提出中小企业财务管理的对策。
关键词：
中小企业；财务管理；融资
目录
一、我国中小企业财务管理存在的主要问题1
（一）投资决策盲目1
1、投资方面存在的主要问题1
2、盲目扩张投资规模，大大超出自有资本的承受程度1
3、误判未来市场需求2
（二）融资困难2
（三）财务管理薄弱3
1、会计资料的真实和完整性令人怀疑3
2、内部控制不完善3
二、我国中小企业财务管理存在问题的成因分析3
（一）投资决策盲目的主要原因3
1、受家族治理模式的影响3
2、缺少现代科学技术与管理的系统化知识，投资管理方法不科学4
（二）中小企业融资难的主要原因4
1、中小企业自身实力及信用状况是导致其融资难的最主要的原因4
2、现有的金融制度限制了中小企业的融资4
（三）财务控制薄弱的主要原因4
1、中小企业制度化管理的局限性4
2、中小企业任人唯亲非唯贤，使财务管理水平偏低4
3、中小企业对财务工作重视不够5
三、中小企业财务管理的对策5
（一）改善外部政策、法规和融资环境5
1、消除国有商业银行对中小企业的歧视，以促使其资金更多地流向中小企业5
2、逐步建立场外证券交易市场，开辟中小企业直接融资新途径5
3、组建担保公司，专为中小企业的融资提供担保5
4、改善竞争环境6
（二）规范公司治理结构6
1、对家族式的模式进行改革6
2、坚持创新管理制度6
（三）控制财务管理实践中的风险6
1、确立财务管理的战略核心地位6
2、建立和完善中小企业的财务管理体系7
3、要增强风险意识，强化风险管理，防范财务风险7
参考文献9
我国中小企业财务管理存在的问题及对策研究
改革开放以来，我国民营中小企业靠着自己的实力，面对市场寻找其存在和发展的空间，对我国社会主义市场经济的完善及发展做出了无可替代的贡献。
中小企业的发展扩大了社会就业，优化了劳动力资源配置，增加了国家财政收入。
可以说它已成为推动中国社会经济发展的一支不可忽视的重要力量，成为国民经济新的增长点，并且保持较快的增长速度。
目前我国民营经济正处于历史上最好的发展时期，民间投资创业的热情空前高涨。
在改革开放以来的30几年里，中国经济保持了令世界瞩目的高增长。
然而，我们也应该看到，经过近20年的发展，中国中小企业在取得长足进步的同时，也积累了太多的问题。
中国的中小企业普遍存在着重销售、轻理财的现象，财务管理基础薄弱，财务管理体制不幼、凋，财务风险巨大等种种财务管理问题都在严重制约着中小企业的进一步发展。
基于此，当前对中小企业的财务管理问题进行探讨具有重要意义。
一、我国中小企业财务管理存在的主要问题
（一）投资决策盲目
1、投资方面存在的主要问题
本文所指的投资是指企业生产性资本资产投资。
按国际上通行的作法，企业在进行任何一项投资之前，都应对投资项目进行可行性分析，只有在综合考虑各项因素的基础上，当投资项目所产生的净现金流量为正删刁是可行的。
而我国很多中小企业在资金充盈时经常出现盲目投资行为，往往不顾自身能力和发展日标，热衷于铺新摊子，投资决策草率，缺乏风险成本意识。
而随着市场经济的不断完善，使得企业在生产、供应、销售等金方位面临着激烈的市场竞争。
企业盲目扩张投资规模，而未充分考虑投资项目的回报率，或由于资金溃乏使得投资无法取得预期收益，致使企业无力清偿债务，当债务积累到一定程度时，很容易使企业陷入无法持续经营的窘境。
中小企业投资决策盲目主要表现在阱下几个方面：
2、盲目扩张投资规模，大大超出自有资本的承受程度
从投资行为看，任何投资主体从事某项投资都必须以一定比例的自有资本为前提。
如果投资主体的自有资本比例达不到一个合理的程度，其投资收益就有可能主要或全部用来支付债务成本，致使投资不能实现预期收益。
因此，一定比例的自有资本应该是投资者的硬性约束条件。
但是，一些企业往往忽视这一点，盲目投资，将向银行举债当成了投资资金的主要途径。
新建项目基本上全部靠贷款完成，从一开始就注定了项目的预期收益将主要或全面用于支付利息成本。
如果资本预算不合理，导致项目不能如期投产，还将影响企业日常的生产经营，另一方面由于未完工项目占用大量资金，造成企业资金压力过大，加重了企业的债务负担。
著名企业亚细亚在创办四年时间内先后开办了15家大型连锁百货分店，在自有资本不足4000万元的条件下，进行近20亿元的超级扩张，这些分店均是开业之日即亏损之时。
最终使得弧细亚走上了不归路。
还有一些企业大量拙调流动资金来填补新建项目资金的不足，在这种情况下，一旦新项目没有按预定的时间产生效益，日常经营项目又由于大量资金的抽调而营业额下降，就会导致整个企业造血功能不足，引发财务危机。
著名企业巨人集团当初就是以超过其资金实力十几倍的规模投资于一个自己生疏而资金周转周期长的房地产行业，并将当时销售非常好的生物工程的流动资金抽出投入大厦的建设，但没过多久，全国保健品市场普遍下滑，巨人保健品也不例外，维持生物工程jF常运作的基本费用和广告费用不足，生物产业的发展受到了极大的影响。
从而使公司的资金周转产生困难，进而陷入难于自拔的财务困境，最终导致破产。
3、误判未来市场需求
任何项目的投资，必须以市场需求前景为基础，没有市场需求的项目，都是无效投资。
不少企业在投资前没有做好市场调查，以致于新增投资项目不符合市场需求方同，或者企业对市场需求估计过高，造成企业的产能闲置，致使项目的投资报酬率远低于项目资金筹集的成本，这样不仅不可能按照预期取得投资回报，甚至连本金也收不回来。
而且由于误0'-0市场需求，企业的销售预算等都可能出现错误判断，造成过多的存货积压，占用大量生产资金，使得货币资金余额出现不足，周转不灵，企业无法偿还到期债务，危及企业的生存。
从我国目前现实情况看，很多企业生产的产品滞销现象严重，库存商品大量积压。
部分行业，如制造业、轻纺业和家用电器业，生产能力过剩，这在很大程度上与无视市场需求、盲目进行投资有关。
另一方面，中小企业要求得发展，要壮大企业的规模，必然要进行各种形式的投资。
尤其是在当前政策环境宽松，政府鼓励中小企业参与国有企业改革、鼓励中小企业向高新技术领域进军的背景下，中小企业正出现一种扩张冲动。
当民营企业成功地度过培育期、进入成长期之后，展现在企业面前的是一片崭新的天地和众多的机会。
创业的成功使企业的经营者和整个员工队伍都充满着自信，逐渐丰厚的利润回报也使企业有了一定的扩张实力，这一切都诱发着企业急于扩张的心情。
在再创业阶段，相当一部分的中小企业就失败于此。
他们对企业的现实状况了解不足，却盲目地凭感觉进行投资。
当这些企业在获得了一定的资金积累后，企业家的自我感觉就与以往创业初期的l钱战兢兢、如履薄冰大相径庭，好大喜功、妄自尊大的心理状态逐渐占据了上风。
正如走稳了路的小孩忍不住奔跑的欲望一样，许多中小企业家在成功和吹捧面前难以自持。
一方面是因为企业发展的惯性，习惯了创业初期跨越式的发展速度，中小企业家对于正常的速度和发展步伐已经感到索然无味了。
另一方面则是由于过去的无往不胜，更加剧了民营企业家的自我崇拜。
中小企业在投资中所表现出的轻率、冲动和违背经济规律的盲目性，正将相当数量曾经显赫一时的企业送入深渊，并消耗着难以计数的社会财富。
（二）融资困难
现在有目共睹的现象是民营经济在我国己经得到了迅速发展，“据研究表明，如果按照非国有经济的口径来考察，民营经济在国民经济中的份额将超过60%，从数量方面己经居于主体地位。
”但少为人知的是对中小企业的金融服务却严重滞后。
民营企业得到的金融资产所占份额相当小，据调查，即便是在民营经济相当发达的江苏和浙江两省，2005年银行对中小企业贷款的比重也不过10%左右。
因此中小企业在发展过程中一直被经营资金不足、融资渠道不畅所困扰。
甚至出现了一方面民营企业扩大投资、进行设备、产品更新换代、技术升级的资金需求得不到满足:
另一方面国有银行资金或者贷不出去，或者贷给某些有问题的国企后难以收回的现象，这造成资金整体使用效率低下，金融资源严重浪费。
（三）财务管理薄弱
民营经济产生的特殊性以及中小企业一直以来发展的不规范性，使得中小企业的管理十分薄弱，尤其是财务管理。
民营经济财务控制的薄弱具体体现在如下方面：
1、会计资料的真实和完整性令人怀疑
从理论上讲，确保会计资料的真实、完整，是对会计工作的基本要求。
要保证会计资料的真实性和完整性，就必须以实际发生的经济业务及证明经济业务发生的合法凭证为依据，如实反映会计主体的财务状况和经营成果，做到内容真实、数字准确、项目完整、手续齐备、来源可靠，并使会计资料能够全面反映会计主体的财务状况和经营成果。
但对大多数的中小企业而言，包括账实核对、账证核对、账账核对在内的会计核算程序并不能得到保证，从而影响到会计资料的真实性与可靠性。
2、内部控制不完善
据有关对中小企业的调查显示，中小企业财务上的内部控制要么形同虚设，要么根本就没有设置。
从中小企业财务会计工作的实际情况来看，财产物资的进出与收发、现金的收付与领用、费用的发生与报销、支票的借领与使用等，是最容易发生舞弊的财务会计业务。
因此，企业应将与经办上述业务相关的记账人员、审批人员、经办人员、财物保管人员等分开，使每一项业务都必须经过申报、审批、经办、保管、记账等环节，并明确各环节的具体职责与权限，以加强对财务的控制。
但大多数的中小企业有时为节约人工成本，对会计职责的分工不明确。
往往一个会计人员身兼数职，而这些职位之间是互斥的。
这就增加了财务风险。
即使是大型企业的会计职责分工明确，没有严格的内部控制和核算程序，也无法形成对财务的严格管理。
二、我国中小企业财务管理存在问题的成因分析
（一）投资决策盲目的主要原因
1、受家族治理模式的影响
在当前大部分实行家族治理的中小企业中，科学的决策程序和决策机制尚未形成，企业的决策实际上还是家长个人的决策，其中许多业主还仅仅依靠自己原有的知识、传统经验、感性认识以及直观感觉来做出决策，而缺乏系统详尽的比较、分析和论证。
然而经验和感性认识并非每次都能够幸运成为通往成功道路的大门，相反，它们有时会成为包袱和绊脚石。
当企业的规模日趋壮大，业务流程同趋复杂，竞争日趋激烈、外部环境的变化越来越令人难以琢磨时，仅凭业主个人的能力、素质、经验是难以满足发展需要的，往往容易导致决策的失误，这对企业发展来醉无疑存在着巨大的风险。
据了解，在中小企业的决策中，业主木人做出决策的占56.75%，由业主和主要管理者等共同做出决策占32.45%。
董事会决策虽然占有一定比例，但由于董事会中成员大都出自与家族相关的人员，所以也未真正实现科学决策。
2、缺少现代科学技术与管理的系统化知识，投资管理方法不科学
在投资前，由于缺乏专业的投资管理人才，中小企业往往不进行投资项目的可行性分析，而是由企业主自己分析、评价投资项目。
投资决策时，也不进行投资项目的论证，比较投资项目的优劣，仅凭企业主个人的直觉和经验决策，因此决策的风险性和成本很高。
投资项目进行过程中，中小企业很少对项目迸行再论证，通常是投入资金后，就万事大吉，至于资金的使用是否到位、影响投资项日的因素是否变化等，就都不在考虑之列了。
资金使用随意，没有自始至终的监督机制，资金项目完成后，不论成功还是失败，中小企业都很少进行事后的分析总结，以便为下一次投资莫定基础，而是简单地以盈利与否作为衡量投资成败的标准。
（二）中小企业融资难的主要原因
1、中小企业自身实力及信用状况是导致其融资难的最主要的原因
中小企业作为一个独特的经济实体有其自身的特点:
第一，中小企业主要靠自我积累创业发展，本钱少，底子薄，规模难以扩大，造成市场竞争能力低，因而抵御风险的能力差;第二，由于中小企业资金的需求呈现数额小、频率多、随机性大的特点，增加了融资的成本和复杂程度，使各商业银行无法对中小企业实施有效的债务跟踪监管;第三，由于中小企业普遍经营时间短，缺乏历史的信用记录，存在着内部管理制度和财务制度不健全，会计信息失真的现象，而月它不能及时给银行提供各种反映企业资金的流动性、盈利性和安全性的具体信息，影响银行对其信用进行评估。
这些特点使得商业银行对中小企业的贷款要求保持慎重的态度。
2、现有的金融制度限制了中小企业的融资
我国现行的经济环境带有计划经济时期遗留的色彩，人们“恐私好公”的观念仍然存在。
金融体系中为国有企业服务的多，为中小企业服务的少。
在资本市场直接融资方面，对中小企业存在着潜意识的歧视和限制。
在中国目前的资本市场上，尽管政策规定申请上市的公司不以出身论长短，但是实际上中小企业在资本市场融资却仍然受到限制和排斥。
中小企业规模小，难以承担股票发行费用，不易取得公开上市的资格。
至于通过发行债券来融资，由于国家实行规模管理，并在规模上规定了各项指标和担保要求，条件十分严格。
加之在安排债券发行计划时，通常优先考虑农业、基础产业和城市公共设施等方面的项目，除了大型的中小企业很难争取到发行额度。
（三）财务控制薄弱的主要原因
1、中小企业制度化管理的局限性
没有规矩不成方圆，中小企业最难的就是实行制度化，家族成员有时不仅使制度推行不下去，而且往往还是制度的破坏者。
很多财务制度、内部控制制度，在家族成员面前都行同虚设。
只要企业主一句口头承诺，什么制度都可以重新改写。
因此，要加强中小企业的财务管理，首先要从完善中小企业的治理结构入手。
2、中小企业任人唯亲非唯贤，使财务管理水平偏低
中小企业高层管理人员一般都是家族成员，非家族成员很难进入公司的核心层。
据浙江省工商联1999年对中小企业的调查，有61.3%的企业管理人员是与业主关系密切或受业主信任的人，企业中的一些关键部门如则一务、人事、采购、营销更是毫无例外的由一些与关系密切的人员担任。
另据2010年的调查，在民营有限责任公司中，96.6%的董事长或总经理是由公司中最大股东担任的。
即使是在一些稍具规模的企业，亲朋好友占据管理决策层的也是比比皆是，这样的中小企业大约占41.3%，其中在独资企业中占54.22%。
而财务部门，山于其掌持着整个企业的经济命脉，更是被企业主视为高度机密，所以，财务管理人员一般都是由企业主的亲戚担任，优秀的专业人才难以升入这个职位，致使则一务部门由于本身水平的限制，无法制定科学的财务制度和内部控制制度。
3、中小企业对一财务工作重视不够
中小企业的创办者大多为20世纪80年代的城镇个体户、农村专业户，相当一批人文化素质偏低，财务知识缺乏，对财务管理的基本要求和作用认识不清。
对财务人员的要求只停留在记帐、算帐和报帐这一层面上，对如何运用财务信息指导生产经营活动考虑不多，至于让财务人员参与经营决策，则更为少见。
相当一部分中小企业的出纳由老板的亲戚担任，且地位高于企业其他财务人员，出纳领导财务工作的现象在中小企业甚为普遍。
在核算方法上，很多中小企业还沿用过去简单的收付记帐法，会计基础十分薄弱，能够按现代企业管理制度的要求进行财务管理、财务分析的屈指可数。
三、中小企业财务管理的对策
加强中小企业财务风险控制和防范要着重从三方面做好工作：
（一）改善外部政策、法规和融资环境
尽管国家已经在法律上确立了中小企业的合法地位，但是现有的法律和政策环境、社会舆论环境、政府行政管理和行业管理等还需进一步改善。
从财务管理的角度出发，笔者认为，政策环境的完善就是要为中小企业解决融资的问题。
对此笔者认为可以从以下几方面着手：
1、消除国有商业银行对中小企业的歧视，以促使其资金更多地流向中小企业
要让国有银行资金更多地投向中小企业，惟有打破维持己久的政府、国企与国有银行的利益制衡关系，消除对中小企业的偏见，按资金使用效益而不是所有制形式选择贷款对象。
这样中小企业才能与国企处于公平的资金竞争地位，才能获得广泛持久的银行金融支持。
2、逐步建立场外证券交易市场，开辟中小企业直接融资新途径
随着民营企业规模的扩大及经营管理的逐步规范化，股份制将成为中小企业最基本的组织形式。
股份制的筹资方式及资本转换方式决定了其离不开证券市场。
但以证券交易所为标志的场内交易市场容量十分有限，即便像美国、日本这样证券市场十分发达的国家，能在证交所挂牌上市的也往往是那些众所周知的大企业。
我国能在证交所上市的民营企业，更是凤毛麟角。
为解决证交所容量的供需矛盾，极有必要借鉴发达国家做法，在我国逐步建立起场外交易市场。
3、组建担保公司，专为中小企业的融资提供担保
这样既可以降低金融机构的贷款风险，还可以提高中小企业获得贷款的概率，从而有利于解决中小企业资金短缺所造成的发展问题。
目前国家及很多省市市已开始建立担保体系，支持地方民营经济的发展。
如湖北省已成立由湖北省经济委员会牵头的湖北省信用担保投资公司。
4、改善竞争环境
改善竞争环境也就是要改善过去民营企业与它们的竞争过程中存在的不规范的地方。
具体来看，改善中小企业的竞争环境，应从以下几个方面着手:
①改善中小企业之间的不规范的竞争秩序。
由于各地中小企业不同程度的存在低水平过度竞争的问题，同类产品的企业之间为了争夺市场，竞相压价，而企业为了在低价位时维护一定的利润水平，不得不偷工减料，降低产品的质量。
由于这种竞争不是在公平基础上进行的，而是采用不公平的竞争手段，因此竞争的结果不是优胜劣汰，而是以资源的极大浪费为代价的优劣并存。
因此要改善这种不规范的竞争秩序，也就是要对中小企业和中小企业产品进行更严格的规范。
②改善中小企业与国有企业、外资企业之间的差别待遇。
随着中小企业力量的日益壮大，国家政策、消费者对中小企业的偏见也逐渐淡化。
但这种偏见还远远没有消失。
要从根本上改善中小企业与国有企业、外资企业之间的差别待遇问题，一方面还是需要国家从各方面给予相应的政策支持，不仅仅是要给中小企业以与其他类型的企业相同的政策，而且在中小企业成长的过程中予以一定的关注和扶持;另一方面，则要求中小企业努力在强化企业产品质量和管理水平，增强企业文化和企业的核心竞争力以及树立良好的企业形象上下大功夫。
（二）规范公司治理结构
1、对家族式的模式进行改革
中小企业要走产权多元化的道路，对家族式的模式进行改革，实行两权分离，逐步建立现代企业制度。
中小企业产权多元化要积极吸收企业高级管理者、技术人员，通过让他们持股唤起其主人翁意识，并使其参与企业高级决策层、为企业的发展出谋献策，从而在制度上为中小企业的稳健发展提供保障，避免因个人决策失误为企业带来的损失。
2、坚持创新管理制度
要坚持创新管理制度，中小企业一定要改变传统的家族式管理的模式，不断推行管理制度创新，以提高自身竞争力。
中小企业可以从以下几个方面着手进行管理制度创新：
一是按照现代企业制度和（公司法）的要求经过工厂制、公司制、集团制、控股制四个阶段的发展，建立起母子公司管理体制和以集团公司为投资中心，并以专业公司为利润中心、以生产公司为成本中心的三维矩阵管理模式实现家庭企业向现代企业的转变，初步走上现代化企业集团的轨道。
二是健全法人治理结构，完善股东会、董事会、监事会和经理层之间的制衡机制，以适应规模扩大化、资产社会化、股权分散化、知识专业化的要求。
三是健全和完善制约机制与激励机制。
企业运作和发展要遵循科学的决策过程和详实稳健的战略安排，不能单以企业主的意志为转移。
此外不但要广招人才，而且必须突破以家族为核心的管理权分配方式，重用人才，以创造和谐的企业气氛和实现员工队伍的稳定。
（三）控制财务管理实践中的风险
1、确立财务管理的战略核心地位
要更新管理理念，确立财务管理的战略核心地位，促使财务管理工作由被动记账向主动管理转变。
要充分认识到财务管理在企业管理中的战略核心地位，使企业的财务管理工作不再是被动地服从再生产过程，而是主动地支配和管理再生产过程，使其满足资金增值的需要。
主动的财务管理不仅要做好财务数据的记录和处理工作，更要认真研究如何建立会计规范体系以确保财务原始数据的准确和会计工作效率的提高，同时应充分利用预算工具进行管理。
以企业整体经营目标为基础的全面预算，是财务管理的重要手段，起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
2、建立和完善中小企业的财务管理体系
要加强制度建设，建立和完善中小企业的财务管理体系。
制度问题是一个带有根本性的问题。
在中小企业创业初期，由于主客观条件不成熟，企业管理者过分依赖情感的作用，在很大程度上实施的是一种感性而非理性管理，削弱了企业的“制度意识”，企业大多缺乏完整的管理制度。
当企业发展到一定阶段时，没有一套完善的制度是很难保证企业的长期发展的。
在财务上，一是要设立专门的财务管理机构，统一负责企业的资金融通、现金出纳、财会管理、工资核算、固定资产以及预算编制、决算实施工作；二是要制定相应的财务管理制度，如现金、采购、报销、稽核等制度，实行财务管理的规范化和制度化；三是要完善财务处理流程，规范会计行为。
企业任何重大的财务和经营活动决策，应当有科学的财务处理程序；账、款、物应设专人分管；财务人员要参与制订企业的生产经营计划，把好资金支付审查关。
四是要建立内部控制制度，加强中小企业的财务监督。
在企业中推行“事前计划、事中控制、事后分析”的财务管理模式，建立完善的企业内部稽查制度。
内部稽查要从事后的财务收支审计向经济效益审计、管理审计、内部控制制度评价、专项审计等领域发展，提高整个企业的财务管理水平。
3、要增强风险意识，强化风险管理，防范财务风险
市场经济的机制客观上使任何一个企业都存在着蒙受经济损失的机会与可能，而这种可能性在民营企业规模化发展过程中会更大。
因此，企业管理者和财务人员必须有正确的风险观，善于捕捉环境变化带来的不确定因素，有步骤、有预见地采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。
一是要树立资金的风险意识，构建有效的资金管理机制，强化资金管理责任制。
企业必须保持合理的筹资结构，适度的负债经营，在充分考虑偿债能力的前提下，筹措建设资金，防止急功近利、盲目举债，增加筹资风险；要建立资金投入效益保证机制，考虑资金的时间价值和风险价值，分析项目的投资回报率，把好项目的财务预算关；要妥善处理好消费与发展的关系，控制资金的分流，防止过多资金分流到非生产性投资领域。
二是要建立合理的利益分配机制和财务分配结构，防范骨干员工的“道德风险”和所有者之间的利益吞食。
三是要建立财务风险预警机制，防患于未然。
财务部门要充分利用自身掌握的财务信息，多方收集企业外部的相关情报，主动研究市场发展动态，全程监控企业的生产经营活动，从而使企业能够有预见地采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。
总之，中小企业的发展壮大,其家族制的管理问题也日益显露出来,尤为突出的是财务管理方面存在的问题,主要表现为裙带关系严重,不善于使用资金,融资遭遇瓶颈,盲目投资等,这些问题已经成为中小企业进一步发展的羁绊。
因此,必须提高企业主、财会人员的财务管理意识及综合素质,构建有效的资金管理机制,积极拓宽融资渠道,注重财务预算管理和项目科学决策等。
参考文献
[1]朱燕群.关于中小企业财务管理的研究[J].山西经济管理干部学院学报.2008.6
（2）
[2]朱晓珑.对我国中小企业内部控制问题的探析[J].价值工程.2009（12）：
128-131
[3]谭三艳.中小企业财务危机的成因及其规避方法[J].会计之友.2008（3）：
46-47
[4]李宝山、李志杰.中小企业财务制度创新[J].农村金融研究.2005.5:
40-43
[5]朱向红、陈建党.家族经营制存在的问题及对策[J].沿海企
升级会员 