家具创业计划书最新本科学位.docx

上传人:b****5 文档编号:5718137 上传时间:2022-12-31 格式:DOCX 页数:9 大小:1.05MB
下载 相关 举报
家具创业计划书最新本科学位.docx_第1页
第1页 / 共9页
家具创业计划书最新本科学位.docx_第2页
第2页 / 共9页
家具创业计划书最新本科学位.docx_第3页
第3页 / 共9页
家具创业计划书最新本科学位.docx_第4页
第4页 / 共9页
家具创业计划书最新本科学位.docx_第5页
第5页 / 共9页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

家具创业计划书最新本科学位.docx

《家具创业计划书最新本科学位.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《家具创业计划书最新本科学位.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

家具创业计划书最新本科学位.docx

家具创业计划书最新本科学位

大品家居创业计划书

一项目摘要2

二、市场分析3

三、经营方向与战略4

四、品牌及文化5

五、产品与服务5

六、品牌与文化6

七、广告与促销6

八、经营运作7

一项目摘要

1、本计划目的

为有意投资本项目者提供充分的信息

为本计划未来的经营活动提供基本的数据和指导准则

2、项目名称大品家居

3、项目地点——市区周边

4、市场分析

家具是每个家庭必不可少的。

美观和时尚是都市青年的需求,舒适的质地更是都市青年的要求。

随着低碳经济的发展,人们在满足自我需求的同时也开始反省自身的社会责任,乐活族应运而生。

我们产品针对都市青年的时尚,为新一代青年打造全新并环保的绿色视觉和触觉的新feel!

5、生产经营

绿色环保的原材料和产品是我们的首选。

6、市场营销

对于每一户人家而言,家具是必不可少的,我们的产品的主要对象是强调环保的乐活群体,针对乔迁之喜的顾客,以及新婚夫妇。

美观、环保和时尚是我们的卖点。

7、融资方式一一前期有自有与银行贷款相结合。

如果我们的销售计划得以实现,本项目的资本投资将在一年内收回,而且赚取的利润完全可以作为今后扩大销售规模的资金来源,无需再用其他方法融资。

从其他成功经营者的现状看,本项目的财务利润预计为保守估计。

8、总之,鉴于我们对市场的分析,发挥我们营销管理的优势以及本项目的低风险,这一项目具有较强的可行性及简单的操作性。

二、市场分析

(一)竞争对手分析

汕尾地区主要有万盛、金海马等几个大型家具销售企业。

这些企业的特点

是市场占有率较低但是利润空间较大,基本从事传统的家具零售业务,没有注意到新兴的社会购买主要力量一一青年群体。

利润虽高,但是消费群体只是少数。

而我们经营的“大品家居”品牌虽然还处于新兴时期,但是店面新鲜独特,而且主打“环保乐活”的旗号,可以赢得青年群体的青睐。

(二八消费群体分析

1、产品更换频率。

一般情况下人们更换家具主要是在搬新家或者结婚的时

候,所以更换频率较低。

影响客户更换家具的另一个重要原因是家具更换是配套的,每次更换花费的金额较大,所以这也是影响客户消费决策的一个重要原因。

2、消费者对本店评价。

从总体来说本店的品牌形象基本已经树立,在客户

群体中也得到了一致的好评;

3、消费者对环保的接受程度。

青年群体对环保的观念还是比较接受的,所以我们的乐活在青年群体中的消费市场还是比较大的。

4、男女性消费者消费决定的侧重点分析。

男生比女生更加追求家具的整体

效果,而女生讲究的是价格。

为此,我们会着重从男生方面入手来开发我们的产业。

5、在对影响客户购买决定的调查中显示,客户在购买时考虑到的东西次序

为外观-质量-价格-环保。

三、经营方向与战略

(一)市场划分:

根据层次不同可以分为

1.乔迁之喜

2•购买新款

(二)目标市场选择

白领为主

(三)目标市场策略

根据市场需求的不同,我们米用无差异化策略和差异化策略。

无差异化策略针对乔迁之喜的顾客

差异化策略针对购买新款

(四)发展战略规划

1、短期规划

我们首先在闹市区开一家卖店,新颖的款式和精致的做工可以吸引都市年轻人的眼

球,也促使更多的顾客和潜在顾客,在短期内可以完成初步原始积累

2、中长期规划

在以郊区为主,地域大的地方开设展销厅,依据之前的销售情况,开设分店

四、品牌及文化

(—)品牌名称

经过精心筛选,我们将品牌定为:

大品

(二)品牌标志:

(三)品牌含义

产品大气,用心做好家具,用微笑对待每个顾客

(四)经营理念

关注需求,创新经营,以人为本,服务顾客

(五)企业文化

环保、创新、干净、尊重、幽雅

五、产品与服务

一、本公司产品优先考虑那些原料比较环保,而且质量较高的产品。

二、本公司保修一年,如质量问题,三个月包换,费用由本公司支付。

三、保修期均从够货日起。

四、请您妥善保存服务卡,用服务卡可享受免费服务。

五、家具如有以下情况不提供保修,但可以收取配件和修理费。

1.由于自行运输拆卸组装造成家具损坏;

2•自然灾害造成家具损坏;

3.无保修卡和手续证明

六、您接受服务过程中如有不满意之处,请即报诉我公司如实反映情况七、欢迎广大消费者对我公司产品的设计、服务等方面提出宝贵的意见。

愿大品产品给您生活带来欢喜与幸福

六、品牌与文化

“大品”商标进行了精心的设计,打造品牌文化的做法使品牌最大限度地深入了人心,消费者在选择购买的时候,首先便能感受到来自品牌的魅力和吸引力。

将无形的文化价值转化为有形的品牌价值,把文化财富转化为企业竞争的资本,是品牌文化建设的终极目的。

两个笑脸展现出“大品”对顾客的需求和意见的微笑服务。

七、广告与促销

促销的方式:

广告

人员推销

营业推广

公共关系

(一)广告

1、户外广告

(1)在宣传栏里张贴海报:

(2)在主要路口和店门口散发传单

2、报纸

开业之初,知名度高的报纸上作广告宣传。

(二)营业推广

1、每天一个降价家具。

2、不定期举行“买!

有机会获免费家具”活动。

每周举行一次现场抽奖,凡中奖者,凭收据本次消费全免。

3、建立会员生日档案,生日前一天以短信或者电话形式提醒他们,还有神秘生日礼物一份。

4、一次消费满800元,送贵宾卡一张(包括本人姓名和照片),每次消费9折。

(3)公共关系

1、参与捐助、扶贫等公益活动,扩大企业知名度,树立良好的企业形象。

2、资助并参与社会组织的各种文体活动。

3、建立“大品”企业文化,并在适当时机进行宣传。

(1)周到的服务

(2)营造环境气氛

(3)口碑宣传和特色经营

(4)久盈营销

1、抓住客户的关键还是我们产品与提供服务的质量,我们将以高薪聘请有经验、技术好的设计师

2、我们会对服务人员进行不定期培训,以不断提高服务质量和服务水平。

3、我们将注重顾客提出的任何意见,不断改进我们各个方面的经营。

4、我们将对顾客进行定期回访,调查顾客满意度。

八、经营运作

把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式

1.以优质取胜的竞争策略。

市场竞争的原则是优胜劣汰,

市场竞争的焦点是产品的质量,质量的优劣是床上用品企业竞争力强弱的关键。

2、以名牌取胜的竞争策略.名牌作为一种驰名和著名商标,是家具企业产品质量和信誉的标志,是高质量、高效益、高市场占有率、高信誉度的集中表现。

未来的竞争是品牌的竞争。

首先,要树立名牌意识,树立名牌意识是实施名牌战略的关键。

其次、创造名牌产品质量是基础。

企业要提高管理水平,加强质量管理,保证产品质量的安全和稳定,以优异的质量,创名牌的产品,以名牌的产品,扩广大的市场。

实施名牌战略,创造名牌产品,

是家具企业在未来更加激烈的市场竞争中取胜的重要策略。

3、多种款式取胜的竞争策略;

4、以新取胜的竞争策略;家具也要有设计创新•店面布置更要注意,

卖场的布置、摊位的装修、合理的分区销售等也是销售成败的关键因素。

各商户的摊位装修得富丽堂皇,给人以美的享受和高度信任感。

5、以服务取胜的竞争策略;。

“十全”服务是指人文服务、无障化服务、规范化服务、亲情化服务、免费化服务、个性化服务、系列化服务、信息化服务、法制化服务、绿色化服务等十项服务内容。

6、以信誉取胜的竞争策略;

7、以人才取胜的竞争策略;

8、以广告宣传取胜的竞争策略

广告是任何一个市场都在进行的最常规的促销手段。

在品牌的塑造和成长过程中起着举足轻重的作用。

在经营活动中,内部刊物和网站起着不可忽视的作用。

9、以促销取胜;比如在特定节假日举办促销活动,吸引消费者的注意。

如在十一黄金周举办买家具送奖品

10、通过旧家具回收以及家具旧货市场等活动突出公司一个绿色环保的乐活理念。

11•请专业人员制作网页,把产品的图片放上去,以便有更多的顾客。

利用XX和阿里巴巴提高知名度。

第一章总论

错误!

未定义书签

1.1项目概况错误!

未定义书签。

1.2可行性研究报告编制依据及原则错误!

未定义书签。

1.3可行性研究报告的内容3

第二章项目背景与建设的必要性错误!

未定义书签

2.1项目建设的背景

2.3结论

第三章效益分析

3.1社会效益7

3.2经济效益8

3.3环境效益8

3.4评价结论9

 

5.1方案设计原则17

5.2总体方案设计17

5.3道路工程17

5.4平面交叉口设计22

5.5路灯布设23

第六章投资估算与资金筹措24

6.1投资估算24

6.2资金筹措25

第七章环境影响分析26

7.1编制依据26

7.2项目建设与运营对环境影响及治理措施27

7.3环境影响结论30

第八章劳动安全32

8.1影响劳动安全的因素分析32

8.2防护及监控措施33

第九章建设管理34

9.1建设期项目管理34

9.2建设期组织机构34

9.3项目运营期管理35

第十章可行性研究结论与建议36

10.1结论36

10.2建议36

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 医药卫生 > 基础医学

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1