工程 智能化 施工组织方案技术标.docx

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工程智能化施工组织方案技术标

技术部分（暗标）

一、程概况及综合说明（作业现场总平面图）

1、工程概况

2、工程实施

3、工程管理

4、工程后续

5、工程规范

6、人员职责

二、拟投入的主要机械设备表

三、劳动力计划表

四、计划开、竣工日期和施工进度网络图

一、工程概况及综合说明

1、工程概况

江苏惠山职业教育中心新校区弱电系统工程是针对校园网络而设计的一个综合性智能化系统工程。

整个系统集计算机技术、通讯技术、网络技术等现代高新技术于一体，充分展现了系统的安全性，可靠性、先进性、可操作性等要求。

系统涵盖以下各智能化各子系统

⏹综合布线系统

⏹网络设备系统

⏹服务器主机系统

⏹程控交换机系统

⏹闭路电视监控系统

⏹防盗报警系统

⏹公共广播系统

⏹一卡通系统

⏹有线电视系统

⏹不间断电源及防雷系统

⏹桥架系统

2、工程实施

根据甲方对工程进度要求和现场工程实际,我们将该工程的总体分为四阶段进行,分别是工程组织设计阶段、工程前期准备阶段、工程实施阶段、工程竣工验收阶段。

各阶段具体工作安排为（假设施工期从2008年3月1日至5月31日）：

2.1组织设计阶段

时间:

根据甲方提供的施工图纸

工作内容:

对工程设计评审、工程施工组织设计及其报审、开工报审、设备材料供方选择并组织有关技术培训、工程技术及安全交底等。

输出：

施工组织设计及评审，开工报告及评审，技术及安全交底，施工单位及技术工人报审，设备材料供方选择，施工进度计划等。

2.2前期准备阶段

时间:

3月1日---3月7日

工作内容:

1.工程现场实际和设计内容的核查

2．检查隐蔽工程是否与设计一致

3.检查隐蔽工程质量

4.工程设备材料的进一步核实

5.工程设备材料购买

6.施工队伍进场

输出：

工程设备材料统计及设备材料进场报验。

按照隐蔽工程特性（竣工后无法返工）,所以对隐蔽工程的核查对整个工程意义重大。

该阶段将仔细认真做好整个隐蔽工程的核查，重视每一环节以解除工程隐患，保证工程的顺利进行和工程材料的有效管理.

2.3实施阶段

时间:

3月8日---5月15日

工作内容:

1.桥架施工、钢管敷设施工

2.线缆敷设及检查

3.设备安装

4．系统调试

输出：

隐蔽工程报审，管道工程验收，系统验收报告，线缆标识表，线缆测试记录，设备安装分布表。

2.3.1预埋施工

工程项目经理按桥架施工图及综合预埋管施工图，实施施工。

在施工中统一按监理/业主的综合管线平衡图进行及提供《隐蔽工程验收记录单》、《工程变更单》、《桥架竣工验收报告》、《预埋管竣工报告、竣工图》等。

2.3.2线缆敷设

工程项目经理根据管、线、槽施工图纸实施施工，在向监理/业主提交《分项工程管路评定表》或《线槽质量检验评审表》和《隐蔽工程验收记录单》和《工程报验申请单》得到确认后方可实施线缆穿线敷设,事后对线路进行质量测试并提供线缆质量测试记录。

2.3.3设备安装

在线缆敷设工程竣工后,进入设备安装。

按照本项工程特点，主要有楼层设备（有线电视、综合布线模块及面板）和机房设备（机架、配线架等）。

具体接线方法参照产品说明书和设计说明，安装规范将按照有关行业技术规范说明施工。

2.3.4系统调试

·根据系统调试大纲文件由工程项目经理负责实施子系统调试。

·调试原则以机房为中心，先近后远逐渐延伸，先低层逐渐向高层次。

·系统调试由硬件系统和软件系统组成。

软件系统的软件由设备供应商提供。

具体调试内容如下：

（1）.硬件调试

·系统调试上电前检查在配电箱电源和专用电源设备接线应正确、牢固、无误后方可上电。

·根据系统单机设备中的输入、输出端子工作电压值的规定范围，确认单机设备状态正常否，方可实施下一步调试。

·检查后端的测量点信号状态，达到状态要求时方可进行软件调试。

·有些系统设备按预先编制的编码状态表进行键盘输入或DIP开关输入后，确认数据无误后，方可进行系统调试。

·有些系统设备按设备供应商提供产品的工程使用手册进行编码输入后，确认数据无误后，方可进行系统调试。

（2）.软件调试

将附有系统软件的操作程序输入系统电脑，然后检查软件是否能正常启动使用。

按照产品及行业规范进行系统各项性能指标测试。

（3）.系统总调试

·检查系统设备技术性能是否满足设计任务书对智能化系统的功能要求。

·按系统逐个进行调试，一般离中心机房近端先调试逐步延伸。

·工程项目经理对系统调试过程应记录在调试过程中，发现问题，排除方法记录文件中。

·工程项目经理应参与系统调试或指导调试及时做好在调试过程中相关方的协调工作。

2.4竣工验收阶段

时间:

5月16日—5月31日

工作内容:

1.子系统运行

2．进行系统验收

3.工程竣工移交（甲方和公司维护）

输出：

系统运行报告，系统验收报告，系统操作说明书，工程移交手续。

2.4.1子系统运行

·子系统调试结束后进行系统运行，在运行期间逐渐使系统功能完善稳定，达到可验收、交付使用要求。

·在试运行阶段时工程项目经理应编制系统调试和运行报告。

·子系统调试结束后进行系统运行，在运行期间逐渐使系统功能完善稳定，达到可验收、交付使用要求。

·在试运行阶段时工程项目经理应编制系统调试和运行报告。

子系统验收

·工程项目经理在子系统逐一调试结束时应根据公司制定的《子系统验收文件》并100％作好测试记录，然后填写《工程报验单》提交技质部进行初验。

·技质部进行初验时对工程项目经理提供的《工程报验单》和100％测试记录单在现场抽检15％～20％在原记录单上说明和备注栏上填写验收情况和签名确认。

2.4.2工程验收

2.4.2.1验收步骤

（1）初验

工程项目经理完成单项系统验收并100％作好测试记录，然后填写《工程报验单》提交总师室进行初验。

（2）公司验收

经工程部初验合格后将相关文件提交总师室，然后由公司总师室组织对工程项目进行验收，合格后填写《工程项目验收记录表》，参加人员签名方可确认工程项目验收合格。

（3）第三方

公司将编制工程项目竣工验收文件，会同甲方/监理对工程项目按国家或地方标准对工程项目进行检测、验收。

验收依据

·根据国家关于智能化建设的有关标准和工程承包合同和甲方的技术设计方案书和施工图等文件资料。

·经检测、验收合格后，参加会议相关人员在工程项目竣工验收报告文件上签字。

2.4.2.2验收项目

（1）子系统验收

·工程项目经理在子系统逐一调试结束时应根据公司制定的《子系统验收文件》并100％作好测试记录，然后填写《工程报验单》提交总师室进行初验。

·总师室进行初验时对工程项目经理提供的《工程报验单》和100％测试记录单在现场抽检15％～20％在原记录单上说明和备注栏上填写验收情况

（2）资料验收

公司履行合同承诺提供成套文件的整量。

内容：

·工程项目系统设计施工蓝图、设备

·设备平面位置配置图（表）

·设备安装图

·系统管线图

·线缆接线图（表）

·线缆流向流量表

·系统安装（工程系统安装手册）

·使用说明书

·设备验证的合格证或设备质保书

·第三方竣工验收文件

·工程联系单

·重大工程质量故事文件

2.4.3工程移交

在工程验收合格后,公司将验收结果（分资产和资料两部分，详细项目如验收部分所述）移交给业主，同时办理完相关移交手续.

2.5其它

2.5.1甲方支持

根据本工程的工期和现场配套施工情况,现公司在施工过程中需要甲方提供下列支持:

1.指定工程甲方代表（管理整个工程并协调甲方、监理、各工程方之间关系）；

2.提供工程监理公司、其他同步施工单位及其项目代表的名单等。

3.提供工程所必须的施工条件（如临时仓库、办公、市电、用水等）。

4.负责对与设计不符或需变更的工程进行协调整改。

2.5.2甲乙双方配合

工程项目经理代表公司就该项目工程建设全面向甲方负责，并由工程项目经理与甲方联络。

按合同要求对整个智能化系统工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按甲方规定的设计要求交付甲方确认回复。

乙方（我方）及时向甲方提交在工程进行出现各项问题及工程项目进度,填写《工程业务联系单》形式提交并得到确认回复。

3、工程管理

工程的核心在于质量和进度，而质量和进度的关键在于管理。

为保证工程按质、按量、按期完成建设任务，我公司围绕工程中的人、事、物等要素来充分抓全、抓实东大无锡分校项目工程中各项基础管理。

主要从以下几方面开展本项工程的管理：

3.1人员管理

3.1.1人员组织

对“江苏惠山职业教育中心新校区弱电工程”的施工，我公司实行项目经理负责制；由项目经理对具体项目实施全过程的质量管理、进度管理、资金管理。

在项目经理负责制基础上辅助由技术主管、供销主管组成的项目管理班子以确保对合同履行和承诺的全权代表。

从具体工程项目出发，公司组建的项目管理班子包括了技术主管、营销主管、施工主管、安全员、质检员等。

该项目管理团队负责工程项目质量、进度、成本、安全的管理，从始至终保障着工程高效实施。

该管理团队结构如下：

领导层

管理层

实施层工程项目结构图

同时我公司针对各类工程人员性质还制定了详细严谨的职责范围,用于制度加强人员管理。

除通过组建工程管理团队外，公司还将委派相应资质专业技术人员参与工程项目管理和施工。

工程项目人员名单除发包方或建设方和监理要求更换情况除外，基本保持不变，如有特殊情况需要更换时，则应提前二周以《工程联系单》形式通知发包方或建设方和监理，取得谅解和支持。

3.2质量管理

为了加强智能建筑的施工质量管理、规范智能建筑的施工质量管理行为、保证该项目工程的施工质量，我公司严格根据建设部、江苏地区法规标准和企业的技术标准进行具体工程实施，以确保工程质量“百年大计，质量第一”方针的落实。

工程施工过程中公司制定了规范的该项目工程质量控制规范，并在工程中的各关键接点（工程设备材料的使用，工程技术规范，施工现场质量等）强化质量控制和技术管理意识，确保工程质量。

3.2.1质量控制规范

3.2.1.1质量管理体制

工程项目组织结构图是按公司二级管理体制，对工程实施全过程的质量监督、检查。

企业对工程项目质量负全责，负责制定企业质量方针、目标。

对重大质量工作进行决策，组织编制、批准发布质量手册、建立有效健全的企业质量管理体系。

项目经理负责质量管理体系文件在现场的具体实施、并做好监督、检查工作，以达到质量控制目标。

3.2.1.2质量检验体制

工程实行三级质量检验制度：

自检、专职检、公司检验.

·　自检：

施工人员按规定作业规程进行施工，施工完毕自行进行逐行测量、验证并填写《预检工程检查记录单》。

并将工号贴上，以备进行追溯。

·　专职检：

质检员根据施工工艺要求，对经自检后工序进行测量、验证合格，在《预检工程检查记录单》上签字。

·　公司检验：

工程项目经理根据单项、分项工程经测量、验证合格后填写《工程报验单》提交公司总师室和设计室。

3.2.1.3质量事故处理

·　工序：

每道工序结束经测量、检验为不合格，由专职检验人员填《不合格评审表》进行返工、返修后应重新再检验。

·　单项、分项工程经检验未达到测量、检验要求判为不合格，最终检验人员应贴上醒目不合格标记进行返工、返修后应重新再检验。

·　判为不合格的单项、分项工程时，工程项目经理应填写《工

程质量问题（事故）报告单》，《工程质量事故处理方案报审》，《重大工程质量事故报告表》提交总师室、技质部确认，并由总师室组织会议请总经理参加，并对质量事故进行原因分析，研究并填写《纠正、预防措施表》。

3.2.1.4质量否决权

·　企业最高管理者，总师室、项目经理、技术主管人、专职检验人员都按各自职责，行使质量否决权，不允许不合格工序流转到下一工序，更不允许经检验不合格工程交付使用。

·施工过程中如发现设备、材料、设计等问题时，施工人员和质检人员应立即将有关情况向质量体系实施的管理者代表汇报，并应会同相关部门人员分析问题找出发生原因，提出处理意见，填写《整改通知单》，并由项目经理填写《工程变更单》，《技术核定单》。

·工程项目经理应指定专人对质量问题认真整改后会同总师室，设计室重新再检验合格后方可继续施工。

3.2.2设备、材料质量管理

3.2.2.1设备、材料的渠道管理

公司建立完善物流流通渠道对智能化工程设备、材料的供货商应经过总师室、市场部、设计室、工程部、物流室，评审确认为合格供货商资格名单中方可采购，并每年评审一次。

3.2.2.2设备、材料报验

·工程项目经理负责设备、配件、材料质量检验，确认合格后填

写《设备、配件、材料检验记录表》或《设备检验记录表》方可进场

实施安装之用。

·凡设备、配件、材料进场后须填写《工程材料/购配件/设备报

审表》提交监理/业主进场确认。

·凡没有产品出厂合格证或检验试验报告的，均视为不合格的产

品，不得进场。

如进场则应立即放置规定的不合格区域，进行有效的

隔离和处理。

·凡没有产品出厂合格证或检验试验报告的，均视为不合格的产

品，不得进场。

如进场则应立即放置规定的不合格区域，进行有效的

隔离和处理。

3.2.2.3设备、材料质量文件

·设备、材料进场须具有产品出厂合格证、质保书、使用手册或

工程手册和质量承诺书。

·凡国家规定的强制性检测的产品须持有“3C”认证的标识和证书。

3.2.3工程技术规范

根据有关行业规范内容,对工程中具体内容提出详细的工程技术要求并严格在实际施工中执行。

结合“东大无锡校区建筑智能化工程”，我公司已制定了具体技术规范,从工程的各细节落实质量管理。

3.2.4施工现场质量管理

由工程项目经理负责现场质量管理。

在工程前向施工主管进行工程交底；工程中进行施工细节及时检查并组织一些具有针对性、参与人员广泛的技术交流会，以总结阶段工作。

施工现场质量中重点是在细节上进行控制，这些细节主要有以下三点：

3.2.4.1技术上

1．根据施工图纸应详细介绍，如何达到施工图纸的要求、和施工过程中应注意的施工工艺路线的问题。

2．根据工程项目施工特点及智能建筑技术标识及相关规定与建施、电施、水施、设施等施工图纸的协调，如何确保施工图纸的技术质量要求，确保施工报验一次合格率。

3．如何加强施工工艺纪律实施和施工现场三级工程施工的质量检验。

自检、专检、公司检。

4．工程项目经理在技术交底时将公司制定的工艺文件：

线材布放规定、线材接线规定、号码管使用规定的文件发放给施工主管并办理签收。

5．工程项目经理在技术交底时将公司制定的质量记录的相关文件发放给施工主管并办理签收。

6．工程项目经理按系统向施工主管及人员作隐蔽工程施工技术质量要求。

3.2.4.2管理上

1．工程项目经理将已确定的施工主管、质检员、安全员的岗位职责的文件发放相关人员并办理签收。

2．工程项目经理应与施工主管签定安全、防火责任合同书。

3．工程项目经理向施工主管及人员宣布施工纪律。

4．工程项目经理向施工主管明确如何按公司制定的《工程项目管理流程图》来进行工程流程接点的管理和控制及检查。

5．施工主管每周应向项目经理汇报，由工程项目经理下达的周/日工作计划进度表实施情况，逾期不能完成应说明原因，由工程项目经理进行处罚。

6．施工人员应严格遵循质量检验三级管理制度，凡未经自检、专检。

自行转入下道工序，经查出一律返工，造成经济损失自负。

3.2.4.3施工过程质量记录

工程项目经理将在施工过程收集各种工程文件和过程质量记录，并经整理分类装订成册。

这些工程记录文件有:

·开工文件

·施工过程文件

·施工调试文件

·竣工验收文件

·工程项目质量验收文件

·系统运行管理制度

·机房系统操作说明

·施工图

3.3工程进度管理

质量和进度为工程的两大要素,为保证工程质量的前提下加快工程进度，公司在计划、采购、施工三方面进行工程进度控制，以保证工程按期完成。

后附≤施工进度计划表≥。

3.3.1计划进度控制

·工程项目经理应根据建设单位提供的总工程计划进度表，制定所承建部分的施工进度计划表。

·工程项目经理应参加由建设单位召开工程例会和定期召开智能建筑工程分包施工单位参加的工程例会，并作好《会议记录》。

．工程项目经理应跟踪整个工程进度执行情况，根据建设单位要求调整所属工程进度计划并制定可行的进度计划表。

3.3.2采购进度控制

·工程项目经理应编制子系统设备、材料用量计划表，实施分批、分期采购。

·工程施工进度作变更时工程项目经理应填写《部门工作联系单》，应及时通知物流部以达到资金合理安排使用。

·物流部未按采购单中进场日期将货物送到工程施工现场时，工程项目经理将填写《部门工作联系单》交总师室作为对物流部的工作考核依据。

3.3.3施工进度控制

·工程项目经理根据智能化工程总施工计划进度表编制单系统的穿线、安装设备、接线、调试、验收、运行、交验的时间计划进度表。

·项目经理应编制工程系统阶段目标计划进度用工量的进度表提交施工主管确认。

·工程实施过程需要公司相关部门协调时，部门经理应在每周公司部门经理会议提出协调解决。

3.4工程安全文明的管理

安全生产、文明施工总目标:

杜绝重大施工伤亡事故，轻伤安全事故控制在0.5％以内，实现“四无”，无死伤，无生伤、无中毒、无火灾。

文明施工总目标，创建文明工地。

3.4.1安全方面

3.4.1.1安全管理基本原则

施工现场安全管理的内容，大体归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面，分别对施工中的人、物、环境的行为与状态进行具体的管理与控制，为有效地将生产因素的状态控制好，在实施安全管理过程中，必须处理好五种关系，坚持六项基本原则。

（1）正确处理五种关系

·安全与危险并存

·安全与施工统一

·安全与质量的包涵

·安全与速度互保

·安全与效益兼顾

（2）坚持安全管理六项基本原则

·管生产同时管安全

·坚持安全管理的目标性

·必须贯彻预防为主的方针

·坚持“四全”动态管理，施工必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理

·安全管理重在控制

·在管理中发展、提高

3.4.1.2安全管理措施

（1）落实安全责任，实施责任管理

·项目经理承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。

因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。

·建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，设立专职安全员，有组织、有领导的开展安全管理活动。

承担组织、领导安全生产的责任。

·建立各级人员安全和生产责任制度，明确各级人员的安全责任。

抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。

·项目经理是施工项目安全管理第一责任人。

·各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。

·安全员承担安全生产责任，建立安全责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。

各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。

·特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。

施工现场出现特种作业无证操作现象时，项目经理必须承但管理责任。

·一切管理、操作人员均需与项目经理签定安全协议，向项目经理做出安全保证。

·安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录。

做好分配、补偿的原始资料之一。

（2）安全教育与训练

·一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质。

·安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。

进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。

·坚持每月集中组织员工进行一次安全生产教育，安全教育的内容随实际需要而确定。

3.4.1.3安全施工管理条例

·进入施工现场人员，必须戴好安全帽，穿防滑鞋；禁止穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋。

禁止赤足赤身进入现场，高空作业必须系好安全带。

·严禁从高处向下抛工具、材料、绳索等杂物。

·禁止在没有栏杆的平台楼梯或没有安全设施的框架上施工。

·施工中注意吊车的动作，吊臂下严禁站人。

·严禁酒后上岗操作。

·建立安全工具检查制度，不符合规定的及时更换。

·施工中使用的临时线路，必须布置整齐、安全，不应有破裂和线芯裸露在外的现象，现场接入临时电源必须设置电箱，安装漏电装置，并指定专人保养，同时要每天下班时切断电源，确保用电安全。

·禁止带电操作，禁止带负荷送电或断电，试验或通电试验时的导经线接头必须包好绝缘胶布，勿裸露在外，带电设备要挂警告牌。

·带电作业必须两人进行，禁止一个操作，所有用是设备必须装设漏电保护器，并设专人检查维修。

·使用冲击钻和电钻时，外壳必须接地，潮湿处应穿绝缘鞋，戴绝缘手套，以防触电。

·使用电焊、气焊时，应戴防护帽和手套，配合人员戴护目镜。

·用遥表测试绝缘电阻时，应防止触及正在测试中的线路或设备，测定后立即放电。

·未经安全员批准，不准私自生火、用电。

·加强现场物资管理，防止盗窃事件发生。

3.4.1.4防火安全措施

·在施工用的办公室、宿舍、仓库内严禁存放易燃、易爆物品、并按建筑面积每120平方米设置标准灭火器一个。

·安全通道外不能堆栈杂物，如发生火灾可能影响及时疏散。

·场内要控制使用明火，不在指定地以外的场所吸烟，不能乱丢烟头，否则罚款。

·在易燃、易爆区周围动用明火，必须办理动火工作申请表。

·每周一次对工人进行防火教育。

·配合其它进场作业的建筑安装工程公司其制定“动火”制度，设立专职监护人中，每日公布动火人员的动态牌，特别在工程进入装修期时应严格监视现场动火情况。

·现场设备、材料的包装物等易燃品应由施工班组随时清理，安装的丢弃易燃物应及时清除。

·施工用电设施指定专人保养，临时用配电箱、漏电开关要经常检查，防止电线电缆过热引起火灾事故发生。

·现场消防器材应定期检查，防止失效、失窃合损坏。

消防器材应放要醒目易取之处，周围不准堆放杂物。

3.4.2文明施工方面

3.4.2.1总则

本工程工程量大，工期紧，材料种类繁多，为保证施工顺利进行，文明施工管理尤为重要。

为止特制订如下管理办法：

·坚持佩戴施工证入场制度，服从门卫检查。

·加强施工人员法制教育，提高施工人员法制观念，防止和杜绝盗窃和斗殴时间发生。

·严禁施工人员赤膊上阵，严禁违章作业、野蛮施工，注意安全和形象。

·所有材料按计划进场，进场后要按指定地点堆放整齐。

·标准化管理图标要齐全，清晰，实用，漂亮。

·现场场容实行分片包干，划分管理区域，做到干活脚下清，活完料清，工完场清。

·建立文明、卫生、安全防火检查制度，除公司每月定期检查一次以外，项目经理部应每星期组织一次定期检查或不定期检查，奖优罚劣，使职工有一个较为舒适的工作环境。

3．5冬、雨季施工措施

3．5．1雨季施工措施

（1）雨季施工前，我们将根据现场和工程进展情况制定雨季施工阶段性计划，并提交监理工程师审批后实施。

（2）雨季施工时，现场周围做好排水沟，边坡上做截水沟，现场排水系统应贯通，并派专