小区风貌改造工程投标的施工组织设计.docx
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小区风貌改造工程投标的施工组织设计
第一章编制说明及概述
第一节编制依据
第二节编制说明
第三节工程概述
第四节管理目标
第二章组织机构
第一节项目部的组建
第二节质量管理体系
第三节安全文明施工保证体系
第四节项目部岗位职责和管理权限
第五节公司对项目部的优先权
第三章工程进度计划与措施
第一节工期安排的指导思想和依据
第二节工期安排计划
第三节施工进度计划横道图
第四节工期保证措施
第四章施工部署
第一节工程施工指导方针
第二节工程管理目标
第三节施工总平面布置
第四节安全文明施工布置
第五节后勤保障
第五章施工方案与技术措施
第一节屋面工程改造施工方案
第二节楼梯改造施工方案
第三节电力改造施工方案
第四节公共设施改造施工方案
第五节主楼涂料翻新施工方案
第六节排水工程施工方案
第七节内院改造施工方案
第八节其它改造工程施工方案
第六章质量管理体系与措施
第一节质量保证体系
第二节质量保证组织措施及制度
第三节质量技术保证技术措施及管理措施
第四节资源保障措施
第五节质量保证关键环节控制
第六节加强成品保护
第七节加强检验和试验
第七章资源配备计划
第一节劳动力安排计划
第二节机械设备的配置与选择
第三节材料使用计划
第八章地上、地下管线保护措施
第一节地下管线的保护措施
第二节地面建筑设施保护措施
第九章安全管理体系与措施
第一节建立安全生产管理体系
第二节安全生产制度
第三节安全施工措施
第四节施工安全用电措施
第五节配电箱开关箱安全措施
第六节文明施工措施
第十章防噪措施
第十一章降低成本措施
第十二章季节性施工措施
第一节雨季施工措施
第二节高温季节施工措施
第三节冬期施工质量保证措施
第十三章服务及回访保修措施
第一节服务宗旨
第二节保修期限及保修措施
第十四章环境保护管理体系及措施
第一节环境管理目标和要求
第二节现场环境保护和防治
第三节“四节一环保“措施
第四节环境保护应急预案
第十五章生产安全事故应急救援预案
第一节应急救援措施的一般程序和措施
第二节应急救援设备与设施
第三节报警
第四节事故应急救援程序与行动方案
第五节对事故的保护措施与程序
第六节事故后的恢复程序
第七节培训与演练
第十六章附图表
附表一、拟投入本标段的施工主要设备表
附表二、拟配备本标段的实验和检测仪器设备表
附表三、劳动力计划表
附表四、计划开、竣工日期和施工进度图
附表五、施工总平面图
附表六、临时用地表
龙泉驿区“老旧院落”改造工程（卉悦居）施工组织设计
第一章编制说明及概述
第一节编制依据
1、本施工组织设计将作为规划指导建筑施工全过程的文件依据。
编制过程中我们对各分项工程的施工工期安排、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、施工机械及周转材料的准备、主要技术方案的措施、安全保证措施、文明施工措施及降低工程成本、推广新技术等诸多因素进行了充分考虑，重点突出了该施工组织设计方案的科学性、适用性和针对性。
在本工程的关键工期、特殊工序、关键工序以及工程中的难点、重点作出相应的施工方案、施工工艺、技术措施以及确保关键工期实现的保证措施方面亦做出了阐述。
2、龙泉驿区“老旧院落”改造工程（卉悦居）招标文件。
3、龙泉驿区“老旧院落”改造工程（卉悦居）设计文件。
4、龙泉驿区“老旧院落”改造工程（卉悦居）工程量清单。
5、根据四川省相关部门所颁布的有关法规、条文。
6、现场实际踏勘情况。
7、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。
8、本工程采用主要技术标准、规范
序号
标 准 名 称
1
工程测量规范
2
混凝土结构工程施工质量验收规范
3
砌体工程施工质量验收规范
4
建筑地面工程质量验收规范
5
建筑装饰装修工程质量验收规范
6
建筑电气安装工程施工质量验收规范
7
屋面工程质量验收规范
8
木结构工程施工质量验收规范
9
混凝土质量控制标准
10
混凝土强度检验评定标准
11
建筑工程施工质量验收统一标准
12
钢结构工程施工质量验收规范
13
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
14
建筑机械使用安全技术规程
15
电梯工程施工质量验收规范
16
非承重混凝土小型空心砌块墙体技术规程
17
四川省建筑安装工程施工工艺及操作规程
18
园林绿化工程施工及验收规范
19
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
20
施工现场临时用电安全技术规范
21
屋面工程技术规范
注：
本工程施工并不限于以上所列规范和规程，施工中将按该工程所涉及的国家及国家有关部委、地方有关部门制定的设计和施工现行标准、规范和规程执行。
第二节编制说明
1、我公司收到本工程招标文件后，专门成立了“龙泉驿区“老旧院落”改造工程（卉悦居）投标小组”，对招标文件进行了研究，由专业技术人员编制该施工组织设计，并经审查后由主管领导审批后形成投标文件。
2、根据本工程特点及招标文件要求，本工程施工组织设计重点考虑主要项目的施工工艺和施工方法及管理力量、劳动力安排、施工机械配置，结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。
3、我公司一旦中标，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。
我们将把此工程列为2016年度公司的重点工程，以雄厚的整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。
第三节工程概述
1、工程概况：
对卉悦居小区进行改造，主要建设内容包括屋面改造、楼梯间改造、电力改造、公共设施改造、主楼涂料翻新、排水工程、内院改造和其他改造等。
2、工程招标范围：
为本次招标的龙泉驿区“老旧院落”改造工程卉悦居全部内容的施工。
3、工程名称：
龙泉驿区“老旧院落”改造工程（卉悦居）
4、工程地点：
位于龙泉街道民兴街66号卉悦居小区。
5、质量要求：
达到国家现行施工验收规范合格标准。
6、工期要求：
45日历天；
7、承包方式：
施工总承包。
8、工程特点：
作业面多、质量要求高、文明施工要求高、工期紧。
第四节管理目标
中标后，我公司将立即调集思想素质好、业务技能强、有敬业精神、能吃苦耐劳的专业工程技术人员，组建强有力的项目部。
以“优质快速、安全文明”的工作方针，全面实现我司对本工程制定的如下管理目标：
1、质量管理目标
我司将本着以工作质量保证产品质量，周密策划，精心组织、精心施工，科学管理的原则，把质量管理工作贯穿整个施工的全过程，在确保工程达到“达到国家现行施工验收规范合格标准”标准。
质量目标分解为：
工程一次合格率100%；
分项工程合格率≥90%；
分部工程合格率≥85%；
工程竣工交验一次性合格。
2、工期管理目标
根据本工程的工期要求，总工期为45日历天。
我司将采用网络控制和科学合理安排施工进度的技术措施、施工工艺及科学的工序穿插措施，保证按期完成各项施工任务
3、安全生产、文明施工管理目标
3.1、认真学习和贯彻住建部《建筑施工安全检查标准》按照《成都市建筑工地文明施工暂行标准》的要求，搞好安全生产和文明施工。
3.2、强化施工现场科学管理，杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备、交通和火灾事故；避免重伤事故，减少轻伤事故，轻伤频率控制在2‰以内。
3.3、加大安全管理力度，有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，注意采取相应防护措施，杜绝因滑坡发生事故和减少职业病、职业中毒事故的发生。
3.4、科学合理地组织施工和工序穿插，加强现场日常生产管理，确保施工粉尘和施工排污对环境的污染。
严格控制施工噪声，尽量避免噪声扰民。
4、科学进步目标
科学技术是第一生产力，在施工中我们将积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备，全面推行计算机辅助网络管理。
5、服务目标
重合同、守信誉，积极配合发包人、监理和设计单位，为各业主提供一流的服务，确保用户满意，杜绝质量问题投诉，定期回访保修。
第二章组织机构
第一节项目部的组建
1、项目部的组建
公司将选派思想素质好、业务技能强、能吃苦耐劳、年富力强、有敬业精神和职业道德的施工技术管理人员组建强有力的项目部。
本公司项目经理部组织机构图如下：
项目经理部施工组织机构图
2、龙泉驿区“老旧院落”改造工程（卉悦居）项目经理部成员组成详见技术标项目班子人员配备部分。
第二节质量管理体系
为确保工程目标的实现，公司将更深入地在本工程中开展全面质量管理工作，与此同时实行ISO9001质量体系文件的正常运行，施工全过程中充分体现工程质量保证，工程质量管理全员参加，全过程为对象，现代管理方法为手段的质量管理机制。
为了体现施工全过程质量始终处于严密的监控状态，由项目经理和技术负责人负责，通过项目部质检、施工人员对各种建筑材料、施工工艺操作、工序质量和分部、分项工程的质量状况实现有效的监督与控制。
质量管理体系
第三节安全文明施工保证体系
为了保证在本工程中实现安全生产与文明施工的目标，除了现场全体工作人员严格、认真地执行安全生产技术规程、公司颁发的安全生产文件汇编，贯彻执行“建筑工地文明施工标准”外，在公司领导下，本工程的安全、文明施工管理工作落实到项目经理为第一责任，由项目经理负责实施具体相关的安全管理工作。
（如下图所示）
项目安全文明施工责任保证体系图
第四节项目部岗位职责和管理权限
1、项目经理
1.1、真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。
执行本专业的各项规章制度。
1.2、项目经理是公司领导集体在项目管理上的全权委托人，是项目管理的最高责任者和指挥者。
全面负责项目在施工全过程和竣工验收、回访保修的施工组织、施工技术、施工管理、施工协调工作。
1.3、责带领项目部全体管理人员，实现公司在本工程的管理方针、管理目标和在本投标方案中的全部承诺。
1.4、项目经理对项目施工管理人员、辅助生产人员、各专业施工班组有奖励、处罚、辞退权。
有项目生产管理和生产要素的统一指挥、调配权。
是本项目的质量、安全第一责任人，主要负责项目施工全过程的：
生产技术管理
质量安全管理
工程进度管理
文明施工及成品保护管理
计划统计管理
材料综合管理
劳动用工和劳动工资管理
成本控制管理
工程预算及合同执行管理
资金计划管理
工作纪律管理
治安保卫及生活后勤服务管理回访保修和售后服务管理
1.5、负责主持编制施工组织设计、施工预算、项目部内部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度。
负责对施工方案的技术交底及实施；施工预算各项费用的内控；项目部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度的执行进行督导工作。
1.6、负责主持施工现场每天的生产会和召集每周现场业主、监理、施工各专业及行政管理部门参加的生产例会。
指挥协调土建、装饰、安装、通讯等专业的配合。
协调统筹安排各专业的日常生产工作。
1.7、负责向业主、监理公司提出每月、旬施工计划，安排月、旬作业计划、组织施工员做好施工准备，加强施工管理，负责审批施工任务书，并督促实施工，保证月、旬计划的全面完成；
1.8、制定项目人员流量计划，加强劳动管理，合理组织劳动组合，严格贯彻执行劳动定额和奖励制度，充分利用工时和提高劳动生产率；
1.9、督促检查内业人员，作好施工生产计划、统计、工程技术签证资料、隐蔽工程记录工作，负责组织有关人员提供交工资料、证明和技术文件，组织工程阶段验收，参加工程竣工验收；
1.10、负责审批项目物资需用量计划，负责验收进场物资、设备的质量、数量。
2、项目副经理
2.1、负责协助项目经理搞好施工全过程的施工组织、施工部署、施工协调、施工管理工作。
具体负责协助项目经理进行项目施工的日常生产技术管理、计划控制管理、质量安全及文明施工管理、材料综合管理、劳动用工及劳动工资管理、成本控制管理、工程预算管理。
2.2、负责在项目经理总的施工组织安排下，进行项目施工过程中的日常施工组织工作，合理的调配项目施工管理人员、辅助生产人员及施工班组的日常工作。
2.3、负责在项目经理的指导下，根据施工方案进行合理的施工部署和实施工作。
2.4、负责在施工过程中协调好项目部及施工班组与业主单位现场管理人员、监理公司现场监理人员、各专业分包单位及材料、半成品供应单位之间的工作关系，同时协调好施工班组之间、施工班组与专业分包单位之间的工作关系。
2.5、负责根据施工方案中工程进度网络计划，进行计划的实施、计划的控制、计划的调整工作。
编制好施工进度周、日作业计划，并指导实施。
搞好各分部分项工程施工前的技术准备、材料及工具用具准备、设备安装调试准备、工作作业面准备、生活设施及劳动力的组织准备、工程任务书的起草准备工作，确保各分部分项工程根据施工网络计划规定的时间开始和结束，保证工程施工总进度计划的顺利实现。
2.6、负责根据项目经理的要求和在施工方案的指导下，实施项目的质量安全及文明施工管理，加强原材料及半成品的计划控制管理、质量控制管理及现场的日常综合管理，加强工序质量管理，合理组织各分部分项工程的穿插，坚持“样板带路、跟样不走样”的质量管理原则，组织工序质量检查验收，在上道工序不合格的情况下，严禁下道工序施工，并汇同技术负责人、专职质检员提出明确的整改要求和对整改情况进行督导。
切实贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照《建筑施工安全标准》的要求，完善安全生产管理。
按照《建筑工地文明施工暂行标准》的要求，策划和实施现场的文明施工管理工作，确保创“文明施工标准现场”。
2.7、在项目经理的指导下，根据公司现行的劳动用工和劳动工资管理制度下，实施项目的劳动用工和劳动工资管理。
在项目施工过程中，不断地进行劳动优化组合，确保人工费的使用控制在施工预算的内控指标范围内。
2.8、在项目经理的指导下，结合公司现行的成本管理办法，按照施工预算的各项内控成本指标做好原始台帐，搞好成本控制和成本分析，使项目发生成本留下原始轨迹，以便进行最终成本分析和为项目成本管理积累原始的、真实的管理经验。
2.9、认真学习国家及地方经济合同的有关政策、法律、法规，学习工程造价编制的原则和规定，深刻理解本项目施工合同的全部内涵。
在项目施工的全过程，也就是合同执行的全过程，收集、整理、编制各种设计变更资料，在项目经理的指导下，汇同经营科进行工程决算的办理。
2.10、负责坚持召集和主持每天下午六点的现场生产例会，并形成制度。
项目部全体管理人员、各施工班组负责人必须参加外，同时，还邀请建设单位现场管理人员、监理单位现场管理人员参加并监督会议的落实情况，现场生产会主要解决以下生产问题：
当天的实际施工进度与日作业计划是否相符，对未完成日作业计划的施工班组进行批评教育、罚款外，还需责令分管施工员会后利用夜间的时间督促完成。
解决当天在工程质量、文明施工、各班组配合中存在问题。
解决材料供应、设备，劳动数量是否按计划数量投入，后勤生活服务等方面存在可能将要发生的问题。
2.11、管理权限：
报项目经理同意的前提下，对项目施工管理人员、辅助生产人员、各专业施工班组有奖励、处罚、辞退权。
有对施工现场的生产指挥权，有对进入现场的工、料、机的统一调配使用权。
有对外用工队伍的选择建议权，确定劳务分包价格的建议权。
在报经项目经理同意的前提下，有对项目管理人员、辅助生产人员的奖金分配权。
3、项目工程师
3.1、认真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。
执行本专业的各项规章制度。
3.2、协助项目经理搞好项目施工全过程的施工技术、质量安全及文明施工管理工作。
组织项目部工程技术人员熟悉施工图说、整理读图记录、参加组织施工图会审、协助项目经理编制总施工方案及单项施工方案，组织项目部施工人员学习施工方案并向项目安装工程技术人员、材料设备、质量安全、放线、实验及内业资料人员进行技术交底，同时，负责施工方案实施全过程的监督指导工作。
3.3、主要负责协助项目经理实施施工全过程的日常施工技术管理，安全生产及文明施工管理。
分管工程技术资料、竣工验收资料、安全生产及文明施工资料的编制、填写、收集、整理的管理、指导、审核工作。
日常的原材料取样、制作、送检、资料回收及评定、各种施工工艺的管理工作。
3.4、安装技术负责人还应根据施工方案、安全生产、文明施工的要求，对项目施工的临时用水、用系统施工技术管理的实施进行技术指导。
3.5、管理权限：
对不按施工方案组织施工、拒不执行施工方案中的有关安全技术措施、质量措施、文明施工措施、擅自改变各种施工配合比的责任人及施工班组的，有权对其进行教育、警告、责令其停工整顿和处以罚款。
对严重违反技术要求和违纪、情节特别严重的责任人和施工班组，有向项目经理建议撤换或下岗的建议权。
4、施工员
4.1、组织班组工人学习设计图纸、施工方案、规范、规程等技术文件，并向班组进行交底；
4.2、贯彻执行单位工程、分部工程及分项工程的施工方案及各项技术组织措施。
组织现场施工，合理安排施工顺序和劳动力，搞好交叉施工和平面管理；
4.3、办理隐蔽工程验收记录和砼浇灌许可证，组织班组开展质量自检、互检、交接检和质量评定工作，填写质量安全、事故报表；
4.4、作好施工日记，积累技术要案有关资料，参加交工验收；
4.5、掌握工程实际工料消耗，参加竣工结算。
5、质检员
5.1、在项目经理、项目副经理及技术负责人的领导下，具体负责项目的质量控制及相应的内业资料管理工作。
5.2、负责对施工项目部各分项工程进行隐蔽验收，质检员未进行隐蔽前质量检查和验收的分部分项工程，不得报请业主单位、监理单位进行验收。
5.3、质检员对施工项目的隐蔽工程进行检查验收后，必须在施工报验单上签字。
专项施工员在质检员检查验收合格后才能提请项目副经理、技术负责人进行验收。
在项目副经理、技术负责人验收合格后，才能约请业主单位、监理单位进行验收。
若质检员检查验收不认真，看一下就签字认可、敷衍了事，一但经人举报核实后，项目经理有权对其处以罚款、下岗处理。
若因质检员不认真检查验收，造成质量事故，质检员要负主要责任。
5.4、负责定期组织对分部分项工程进行质量检查和质量等级评定，对各分部分项工程的每道工序施工前的上道工序进行质量认定，并办理有关认定手续。
对有严重质量隐患的分部分项工程和严重违反操作规程、施工规范的施工班组，质检员有权令其停工整改，签发限期整改通知书，并对其整改进行督导。
对拒不整改的施工责任人、施工班组，质检员有权对其处以罚款。
5.5、负责随着工程进度，对项目各分部分项工程进行质量检查并编制、收集、整理有关资料，配合资料员在技术负责人的指导下进行各工程竣工验收资料的编制，协助项目经理、项目副经理和技术负责人进行工程竣工验收。
6、安全员
6.1、在项目经理、项目副经理及技术负责人的领导下，具体负责项目的安全生产、文明施工的现场管理及相应的内业资料管理工作。
6.2、负责协助项目副经理、技术负责人搞好现场施工的安全、文明施工管理，参与策划现场文明施工方案；协助项目副经理完善文明施工的图牌、标语的设置及内容的确定；代表项目经理监督现场文明施工方案的实施，会同项目副经理、各专项施工员搞好各分部分项施工前的安全技术交底；与项目副经理、专项施工员共同制订文明施工、安全设施的设置方案负责指导实施和验收工作。
6.3、负责定期组织对各分部分项工程施工班组进行安全生产、文明施工检查，对各入场施工班组进行书面的入场安全教育。
对违反安全生产、操作安全法规的人员有权进行教育、警告、处以罚款。
对不按安全法规组织施工、搭设设施的施工班组，安全员有权向专项施工负责人及施工班组签发安全隐患限期整改通知书，并监督整改，对拒不执行整改或在限期内未完成整改的专项施工负责人或负责人及施工班组，质安员有权对其处以罚款，并令其停工整改。
6.4、质安员若不认真对施工班组进行入场安全教育，对安全设施及安全操作进行检查，或检查后不及时向专项施工员签发安全隐患限期整改通知书并责令其整改，不负责任，不及时向项目经理、项目副经理汇报，经项目经理、项目副经理发现设施不全，且质安员并未提出整改或因此造成安全事故的，项目经理、项目副经理有权对质安科或直接责任人处以罚款，或撤换其工作岗位。
7、材料员
7.1、在项目经理和项目副经理的领导下，负责现场的材料计划统计管理，负责根据项目经理编制的、经项目经理、技术负责人审批的工程材料、半成品、周转材料、低质易耗品的计划供应和管理。
在计划规定的时间内，与采购人员一同完成与供应厂商的合同初步谈判，经项目经理审批的分期分批、保质按时供应工作。
并负责联系项目技术负责人共同对、到现场材料的现场取样、送检工作。
并负责联系项目技术负责人共同对供到现场材料的现场取样、送检工作。
7.2、现场材料的日常管理：
项目部在进行各个阶段的施工平面布置时，必须科学地进行库房和各种材料堆场的设置，结合施工进度安排确定材料储备量，进而确定各种材料库房和堆场的平面尺寸和堆放高度，从而砌建筑材料库房和堆场的围栏，供到现场的各种材料应及时转进库房和堆场，严禁乱堆乱放，保持现场整洁。
7.3、负责与建设单位材料供应管理部门保持联系，甲供材料供到现场，必须汇同项目副经理及技术负责人共同验收质量和清点数量后，才能卸入现场库房。
现时，分批、按月与建设单位进行甲供材料结算，确保竣工决算的顺利进行。
7.4、搞好材料内业管理工作，做好材料供应台账，当好项目经理及项目副经理管理成本的助手。
所有进入项目的工程材料、半成品、低质易耗品、周转材料都应留下原始资料痕迹，作好材料月报表，确保真实性、准确性和连续性。
8、机械设备员
8.1、负责设备安装、操作、指挥、维修、保养人员的业务管理和业务培训工作。
8.2、负责项目施工设备的安装、调试、操作、维修、保养管理工作。
定期对现场施工设备的安全生产情况进行检查。
8.3、负责检查设备运行状况和作好设备检查记录，定期向项目经理汇报设备运行状态，确保项目施工设备运行正常。
9、造价师
负责项目的施工图预算的编制和竣工决算的办理的牵头工作，在施工过程中负责就工作造价的有关问题及时的与业主单位的有关负责人联系，工程竣工时汇同经营科办理工程决算。
10、资料员
10.1、在项目经理、项目副经理及技术负责人的领导下，负责项目施工的日常技术管理工作。
随着工程进度，负责收集、整理、填写、编制各种工程技术图文资料、音像资料及竣工资料。
协助项目经理及技术负责人组织工程验收和质量等级评定，办理有关技术资料。
10.2、协助项目副经理及技术负责人，汇同质安科约请业主及监理单位进行隐蔽工程的检查验收工作及资料收集、整理、填写、编制工作；在技术负责人的领导下，进行各种原材料的现场取样、送检、资料回收、评定工作；各种施工配合比的日常管理及检查工作，各种工程技术资料的收发及执行情况的督导工作。
11、试验员
11.1、负责在技术负责人及技术内业的管理指导下，对砼、砂浆留盘试件及各种工程原材料及半成品的现场取样、制作、送检、资料回收工作。
12、项目专业技师
协助专项施工员进行各分部分项工程施工的过程控制工作，对所管施工班组在施工过程中的工程进度、施工质量、安全生产及文明施工进行跟班过程管理。
本着服务、指导、监管的原则，即时解决所分管的施工过程中遇到的困难和班组之间的矛盾，对不按操作规程施工的行为以及不遵
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