适合大众的辞职信框架.docx
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适合大众的辞职信框架
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适合大众的辞职信框架（总15页）
适合大众的辞职信框架
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选择：
1地面工程，基层铺设灰土垫层的助攻项目（B灰土体积）。
2框架结构梁板混凝土的浇筑时，若梁和板连成整体高度不小于1M的梁（A准许单独浇筑）3当混凝土试件强度不合格时在技术上（A采用非破损或局部破损的检测方法，按有关标准对结构构件中混凝土强度进行推定，并作为处理依据）
4隐框或半隐框玻璃幕墙下端因设置两个铝合金或不锈托条其强度不应小于（C100m）5混凝土墙体出现冷逢的含义是指（C当出现客观条件不能联系浇筑时，墙下部混凝土浇筑完后，停息时间超过终凝，混凝土的表面松部未清理，然后浇筑上部混凝土，形成不规则，混凝土结合较差的层面）
6当现场搅拌混凝土时外加剂合的合理计量方法是（A重量比计算）
7在北京地区砖砌体与混凝土墙、混凝土柱进行拉结时，拉结筋在砖墙内的长度为（C1000m）8地下卷材防水工程，采用sbs卷材，当无设计规定时，卷材的胎基宜选用（C聚酯胎）9混凝土施工缝是指（C第一次浇筑的混凝土达到~~~~~~结合面）
108M长钢筋混凝土梁的下铁的钢筋接头宜留在（C距梁端处），
11钢筋混凝土柱中，竖向（纵向）钢筋接头方式，应采用（B滚压直螺纹套筒连接）12混凝土同条件养护试件所对应的结构构件或结构部位，该由（C承包单位和监理单位共同选定）
13现浇钢筋混凝土梁、板构件拆莫的混凝土强度应根据（B同条件养护的标准试件的混凝土强度确定）
14某工程施工到15层时因现场的钢筋只有@20规格，大梁的钢筋设计为25需进行钢筋代换，正确的做法是（B承包单位经计算确定代换方案后，经设计同意方进行实施）
15刚进进场时，应按国家的规定抽取试件做力学性能检验，其质量必须符合有关标准规的定；对于检验批的规分，合理的做法是（A按进场时，同一规格的数量作为检验批）
16悬挑钢筋混凝土板的模板立柱（临时支撑）在拆除时（当有三排立柱）应遵循下列的顺序（B先中排、后中排、最后是最里排（最靠近悬挑板根部））进行。
17对于梁板混凝土浇筑，应按下列方法（A梁板同时浇筑。
先浇筑梁，依据梁高，。
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，不断连续浇筑完成。
）进行。
18对现浇结构的尺寸偏差，属主控项目，检查数量应进行（A全数检查）
19对钢结构进行焊接的焊工应满足的要去是（A焊工必需经考试合格后取得合格证书，并在考试合格项目范围进行施旱作业）
20屋面保温层的厚度，确定的方法是（C根据工程特点、地区自然条件等。
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要求，通过计算确定厚度）
21幕墙后置埋件在当有三排立柱时，验收应提交（B只需埋件的（。
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）材质证明）22根据“工程建设标准强制性条文”中的设计基本规定，窗台低于（）时，应采取保护措施。
23在普通梁的刚进焊接接头方法选择时，应优先采用（电弧焊钢筋接头）
24混凝土冬期施工时，选择水泥品种时优先选用（A普通硅酸盐水泥）
25关于零时用电，每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行（B一机一闸一漏）符合设计要求，无设计要求时，不应低于混凝土设计强度的
26预应力钢筋张拉时混凝土立方体抗拉强度的（A75%）
27一般蛙式打夯机每层扑土厚度为（A200——250mm）
28水泥砂浆面层铺设用水泥，其强度等级（A不应小于）
29整体面层中水泥混凝土面层铺设主控项目中，面层与下一层应接合牢固，无空鼓裂缝、裂纹，检查时出现下列那种可不计（A空鼓面积不应大于400cm2，且每自然间（标准间）
不多于2处可计）
30浇筑混凝土前，钢筋隐蔽工程包括（A纵向受力钢筋的品种、规格、数量、位置）31钢筋混凝土梁中配置钢筋数量的原则是（C适筋梁）
32中高层高层住宅的阳台栏杆净高应不低于（）
33地下防水工程施工期间，基坑地下水位必须保持稳定（A在基低一下）34所有幕墙玻璃均应进行（引爆）处理
35地下防水混凝土施工缝不应采用（B高低缝或企口缝）
36框架结构两拌混凝土浇筑时，若梁或板连成整体高度大于1m的梁（A准许单独浇筑）37室内环境质量不合格的明勇建筑工程（A严禁投入使用）
38钢结构焊接材料的品种、规格、性能应符合现行国家产品标准和设计要求，并进行（C再抽样复验后，全数检查复试报告）
39建筑装饰装修工程质量验收规范对玻璃幕墙工程规定的适用范围（C建筑高度不大于150m）
40混凝土结构用袋装水泥，进场复试应按同一厂家，同一等级、统一批号且连续进场的水泥验收数量为（A200t）
41隐框半隐框幕墙所采用的结构粘接材料应是（A中性硅酮结构封胶）
42防水混凝土，墙体水平施工缝应留设在（）
44地下室卷材防水施工时，卷材与卷材之间必须（C满粘法）施工
45重型灯具、电扇及其他重型设备安装在吊顶上时应符合（A不安装在掉听工程的龙骨上而应安装在专门设的，经张拉力实验的吊杆上）
46在下列土质中可以不进行建筑物基础部钎探检查的是（C卵石层）
47同一品种的轻质隔墙工程（每50间）应划为一个检验批。
多选
1安装现浇结构的上层模板和支架时应符合相关规定（A下层楼板应具有承受上层荷载的承载能力B上下层支架的立柱应对准C立柱不应铺设垫板）
2对于有抗震设防要求的框架结，其纵向受力筋的强度应满足设计要求，当设计无具体要求时对一二级抗震等级，检验所得的强度实测值应符合规定（A钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比之不应小于钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于
检验方法为检查复验报告）
3受力钢筋连接接头的设置应满足（A设置在同一构建内的钢筋接头宜相互错开B纵向受力钢筋机械来接接头及焊接接头连接区段的长度为35倍dC统一连接区段内，机械连接接头及焊接接头连接区段的纵向受力钢筋的街头面积百分率应符合设计要求，当无设计要求时应符合下列规定。
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）
4幕墙工程验收时应检查的文件和记录至少包括（ABCD）
5浇筑混凝土前，钢筋隐蔽工程验收至少包括（A纵向受力钢筋的品种、规格、数量位置等符合要求B钢筋的连接方式、接头位置、连接位置、接着面积百分率等符合性）6混凝土浇筑的基本要求（A应连续浇筑B墙体水平缝底板处）
7钢材的品种、规格、性能等应符合现行国家标准和设计要求。
检验的方法包括（A检查质量合格证明文件B中文标识C检查报告）
8结构实体检验用的同条件养护试件的留置方式和取样数量，应符合的要求包括（C同一强度等级的同条件养护试件，其留置的数量应根据混凝土工程和重要性确定，不宜多余10组，且不应少于3组D同条件养护时间拆莫后，应放置在靠近相应结构构件或结构部位的适当位置，并应采取相同的养护方法）
9门窗工程应对材料极其性能指标进行复验的内容包括（A人造木板的甲醇含量B建筑外
墙金属窗、塑料窗的抗风压性能、空气渗透性能和雨水渗透性能）
10地下防水工程中，施工缝的防水施工应符合基本要求的内容是（ABCD除了采用补偿收缩水泥砂浆进行界面处理）
11模版安装应满足的要求有（ABCD）
12混凝土框架结构在浇筑混凝土之前应具备的条件包括（ABCD）
13幕墙工程对材料及性能指标进行复验的项目包括（ABCD）
14混凝土浇筑完成后，按规定养护措施包括（A在浇筑完成后的12小时以后对混凝土加以覆盖并保湿养护B和混凝土浇水养护的时间应符合规范的有关规定C根据需要采用塑料布覆盖养护混凝土）
篇二：
一个总经理的辞职信与老板回信
一个总经理的辞职信与老板回信
汉哲管理咨询集团合伙人李方
近来，《一个总经理的辞职信与老板回信》在网上热传。
之所以这样火爆，说明这个“炸弹事件”引爆了中国民营企业的一系列深层敏感问题。
而且从两封信来看，职业经理人和老板都有一定水平，并非相差十分悬殊的辩论，至少表面看各有各的理，在社会上也有很强的代表性，这就更增加了讨论的意义。
正好笔者的一部书《中国企业的发展瓶颈与脱困之道》即将由清华大学出版社出版，书中所阐述的问题恰好与此事件极为相关，故笔者有兴趣参与这个讨论，希望将一些民营企业发展的深层问题讨论清楚。
由于双方信件对问题的组织有点不一致，笔者重新归纳为如下5个问题来集中讨论。
老板格局问题
总经理观点：
老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业。
老板观点：
你说一个老板的格局和人性决定了企业能走多远，并认为中国富不过三代会是多数国人的宿命，并由此上升到了国民教育。
但我知道，一个人不能一日无炊。
在这个问题上，两方都有所偏颇。
总经理的说法大方向是对的——老板的格局决定一个企业，但不仅是从战略的角度决定了企业的命运，这样说太窄了。
确切地说，是老板的'心胸决定了企业的命运，理论上的说法是：
老板的潜意识与价值观决定了企业的命运。
从逻辑上说，是先有了良性潜意识与价值观的企业家，才有了优秀的企业，可是具有这样素质的企业家很少。
这就是为什么中国优秀企业很少，而绝大多数企业平平，甚至相当数量企业始终在生存线上挣扎的根本原因。
有好的价值观才有好的经营指导思想，才有好的发展战略，企业才能可持续地健康发展。
从老板的角度，他天天在为能不能搞到一斗米养活大家发愁，这个当然可以理解。
可是这位老板可能没想到，这种“天天为一斗米发愁”的心态已经决定了你的格局。
你的潜意识就会始终暗示你：
你的企业就定位在“天天为一斗米发愁”的格局，你很难发展到“日进十斗米百斗米”的企业格局。
老板们可能马上都会问：
那怎么才能成为有“格局”的人呢？
这个问题就大了，笔者那部书就是讲这个问题的。
简单的说，需要人的修炼与提升。
另一个可选的方法是，你可以启用有“格局”的人为你操盘。
当然前提是以严格的业绩去考核操盘者。
老臣使用问题
总经理观点：
只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦
是不可思议的。
老板观点：
当某一天，他们被淘汰了，让我如何去面对这帮父老乡亲有些人已经两鬓斑白，他们把一生中最宝贵的年华留给了企业。
纵使我可以身背骂名，又让我如何每天都去面对起居一院的眼神难道仅仅是那点金钱的补偿吗
这是民营企业的一个非常现实的问题，也是非常棘手的问题。
我们不妨先把眼光放远一点看这个问题，我们可以看看历朝历代从打天下到坐天下的过程，就不难发现一个规律：
一个新王朝建立后，一般能善终的老臣不多。
“狡兔死，走狗烹”，聪明的臣子自己就走了，耿直的老臣可能面临杀身之祸。
而且这个规律还不分封建社会、资本主义社会、还是社会主义社会，说明这就是一个客观规律。
对于企业的创业功臣当然不能那样处理，还是要妥善对待的。
总经理的说法从框架上是对的，但是还真不能就说一下，而是要切实地为这些“泥瓦匠”找到出路。
一种是挑出其中有点潜质的，送出去深造；另一种是养起来，或者让他们入股成为小股东，将来企业上市后变现。
总之，对于那些确实观念老旧又很顽固之人是不能放在岗位上了。
对于老板来说，就想清楚一件事：
你是要用老臣维持着你的小摊子，还是用经理人帮你重新打造一个新企业。
二者必选其一，没有中间路线。
也就不存在老板说的“先进管理理念和老臣们丰富经验有机结合”的问题。
那是理论上的说法，实际上由于价值观的根本不同而无法操作，或者是沟通成本极高而不可行。
另外，还有一个问题老板也要明白：
办企业不是办慈善机构，也不是办社会，他的目标是尽快把企业做大做强，只有这样，才有条件对老臣们真正负起责来。
授权问题
总经理观点：
一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗？
当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面。
老板观点：
你说我对组织伦理过分随意，事无巨细都要插手，其实这正是因为出现了问题。
你们职业经理抓大放小的同时，工作容易浮在面上。
当然我也承认，磨合需要个过程，用对人才是关键，但摆在眼前的浪费，于情于理我无法无动于衷啊。
这个问题比较复杂了，因为它涉及到企业管理的一个核心内容——治理结构。
公司治理结构不像一般人认为的只是建立股东会、董事会、监事会就完事了，那是对治理结构的一个肤浅的认识。
治理结构的核心是建立一系列关于公司治理的制度安排，包括层次授权体系，决策机制，分配机制等等。
这是从一个民营企业走向现代企业制度的一个门槛。
其中的授权指的是真正的授权。
比如说董事长向总经理授权，授权后董事长将公司的经营管理权交给了总经理，将不再插手日常事务。
这叫“真正的”授权。
如果只是名义上授权，而实际上经常插手具体管理事务，那总经理确实是没法操作的。
此时如何做的关键在老板身上，他一定要做出一个选择：
要么你自己继续管理，要么你授权给别人管理，真的不能模棱两可。
其实从老板的回信中可以看出，他在这点上是比较清楚的。
他能认识到：
“当一个人拥有10万元的时候是自己的，100万的时候还是自己
的，当拥有1000万的时候，就不再是自己的，而是社会的”，这个产权意识非常好，比很多民营企业主的境界都高很多。
可是我们观察老板不是看他怎么说的，而是看他怎么做的。
从老板的出手动作来看，他并没有真正授权。
当然一个常用的借口是“不放心”，其实就是不信任。
这就非常有意思了。
从心理学理论来分析，他理智上觉得应该授权，这是受显意识支配的；一般规律是：
理智上决定的事，不一定能做得到。
而老板的潜意识里面其实充满了怀疑、不信任，而真正出手的动作是受潜意识驱动的。
这就是为什么老板实际做出的动作都是不断插手具体事务的原因。
在现实中，经理人要理解老板为什么说的和做的不一样的深层次原因，不要觉得有什么奇怪，其实很正常。
而作为老板，就比较麻烦。
他一再强调“企业是他的身家性命，经理人可以拍屁股走人”，是这么回事，所以老板要对这个问题做出慎重的决策，到底授权还是不授权？
要授权就真授，就要控制自己的固有习惯。
要么就不授。
夹在中间“半授半不授”肯定是不行的，那个效果比不授还糟糕。
至于潜意识里的“垃圾”，一般来说很难改，除非下大决心做潜意识的修炼，才有可能做出根本性的改变。
执行力问题
总经理观点：
一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。
而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。
老板观点：
我不否认你超前思路的正确性，但当大家都说你对的时候，错也是对；当大家都说你错的时候，对也是错。
总经理的观点是不错的，可是在做法上显得激进了一些。
老板的那句话某种意义上在中国企业里面是对的。
你要想推行你的一整套管理措施，必须要得到中高层的支持，至少要得到多数人的支持。
这时重要的不是你的方法对不对，而是你的沟通能力好不好的问题，或者说你的情商高不高的问题。
在这方面，多少职业经理人栽了跟头。
包括多年前用友老板王文京高薪聘请着名经理人何经华，2年多后，正是由于中高层的集体不配合，也夭折了。
所以，一个高明的总经理一定会先在人际方面下工夫，把人搞定后，驱动别人去达到他的管理要求，这才是一种管理的最高境界。
当然，在这个过程中，老板的作用也十分关键。
就像上面说“授权问题”一样，在此老板要再次“忍住”一些习惯。
特别是对于来自老臣的抱怨与意见，要想办法“屏蔽掉”。
对老板来说，两个“忍住”可能是引进职业经理人的必备条件。
要么不要引进，要引进就必须“忍住”。
再有，就是首先以身作则，带头支持总经理工作，对公司的制度带头执行。
这样，企业的执行力就不可能不好。
经理人定位与评价问题总经理观点：
您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。
我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准。
老板观点：
我也像所有的老板心理一样，希望这个企业能基业长青，这也是我引进你及其他高管的初衷，只是在实际推动中，与我设想的差距太大，我耳朵里每天塞满了不同的声音，而更多的是抱怨和意见，伴随着干部心态的动荡，我不能不产生疑惑。
这个问题是非常不好处理的问题。
不好处理的根本原因是双方的诉求点不同：
老板是希望通过职业经理人的引进，带来新的管理理念和管理方法，把企业管理水平提升上去；而经理人则希望通过“空降”企业，在给企业带来价值的同时，进一步提升自身的价值（包括精神的与物质的）。
其实这两个诉求点是不容易调和的。
老板只注意要经理人身上他没有的东西，却不太注意你创造了什么条件，才能得到你想要的东西。
比如，你真想好要授权了吗想好了要去力挺经理人，而屏蔽老臣的声音吗在经理人一方，一般也只想在有限时间内，如何做出业绩来，而忽略其他管理层的感受。
比如他有没有想到，你的薪酬可能比其他管理层高了很多，别人心里是什么感受此时如果你再不注意与人沟通，后面的结果可想而知。
如果我们退远一点看这个问题，可能看得更清醒一些。
其实老板在回信中一句话还是比较到位的：
我个人的看法是，在职业市场还远不够成熟的今天，中小企业如果让职业经理做总经理，老板做总经理助理或许更适合企业的发展。
这个说法是比较诚恳的。
其实我们可以把这个问题想得再透一点。
我们先看一个大事实：
目前中国的一些优秀企业，似乎少有空投职业经理人而成功的，而基本上是靠自己培养的干部撑起了企业。
像联想、华为、海尔等企业都是如此。
这又说明了一个规律：
就是企业最好是靠自己培养的干部来发展成长，而靠空投干部成功的几率不大。
当然，也不是那么绝对，也有空投干部成功的案例。
这里面有个重要的基础其实是价值观是否认同的问题。
自己培养的干部成功率高是因为价值观趋同；而空投干部成功率不高也是因为价值观很难趋同。
所以，关键在于价值观的认同度。
当年在联想工作时，常听到高管说的一句话：
不是一家人，不进一家门，真是太对了。
这个案例中，经理人与老板最终没能合作成功的根本原因就在于此。
所以，最后我分别给经理人和老板的建议如下：
对于经理人：
你一定要想好自己今后的定位。
如果继续到别的企业做总经理，一定要先考量与那个企业老板价值观的匹配度。
如果差距较大，最好也别费那个劲了。
在进入一个企业后，要特别注意两个事：
一是注意与企业中高层的沟通与协调，溶进他们中间去；二是注意管理措施的推进进程。
这点是很多经理人特别容易犯的一个错误，即不考虑企业处于什么发展阶段，就盲目地将一些所谓先进的管理方法推行实施。
正确的做法是：
在最适合的企业发展阶段，推出最合适的管理方法。
对于老板：
一定要把一些事情想好再动手。
这些“事情”不是简单的你想要个经理人帮你打理公司什么的，而是对企业发展具有根本意义的那些“事情”。
比如，你为什么要做这个企业你想把企业做成什么样你做企业最基本的指导思想是什么你只是想养活一群跟着你的人还是做成一个与众不同的企业如果是前者，那也不必请什么人了，就在现有基础上慢慢做吧；如果是后者，那对不起，你必须首先要改变一下自己，对以前做企业的一些模糊认识，要有个重新认识的过程，这个过程可能会比较痛苦，但那是必须的。
通过了这个过程，你会有脱胎换骨的感觉，那时你再决定是否请什么人就不会太盲目了。
也会很好地解决前面的一些问题，不管是用外部人，还是内部人，你的企业都将得到真正的发展。
我们真心希望本案例的悲剧少一点。
有越来越多的民营企业真正明白做企业的道理，把自己企业真正发展起来。
篇三：
考研英语作文辞职信模板
考研英语作文辞职信模板
一、信函写作：
称呼、正文、落款
1、审题—-判断是个人书信&事务公函
决定：
语域使用：
正式：
使用礼貌表达，不用缩略语（对公）
半正式：
可以使用缩略和口语表达（对私）
非正式：
（一般不考）——Itdepends
呼语：
特定的写信对象：
DearXX
不明确收信人：
DearSir/Madam,orToWhomItMayConcern
2、正文
三段（8句）：
写作目的段、细化段、感谢或者期待。
3、各种信函内容安排
4）辞职信：
2005年PartA（辞职信A.基本结构和常用句型
Dear,
;
给出辞职原因（
Sincerelyyours,
LiMing
B.2005年parta真题及解析（辞职信）：
Directions:
Twomonthsagoyougotajobasaneditorforthemagazinedesignandfashion.butnowyoufindthattheworkisnotwhatyouexpected.Youdecidetoquit.Writealettertoyourboss,Mr.Wang,
Tellinghimyourdecision,statingyourreason（s）,andmakinganapology.
Writeyourletterwithnolessthan100words.WriteitneatlyonANSWERSHEET2.Donotsignyourownnameattheendoftheletter;use“LiMing”instead.Youdonotneedtowritetheaddress.
DearMr.Wang,
IamwritingthislettertoapologizethatIwillquitthepositionasaneditorofyourmagazineforthereasonofmyself.
Twomonthsago,Iwasacceptedbythedesignandfashionsasamemberofit.Iwasdeeplyimpressedbythekindness,diligenceofallstaffmem
bersaroundme.Butduringthespanofworkinghere,Ihavecometorealizethatthejobprobablyisnotsuitableformewantamorepeacefullife,suchasateacher.AndyouknowthatIamnotanoutgoinggirl.IfindthatIamnotableYourssincerely,
LiMing
C.辞职信框架
DearXX,
）forthereasonofmyself.
membersme.comrealizethatthejobprobablyisnotsuitableformebecause?
理由（兴趣爱好专业）SoIamawfullysorrytotellyoumydecisiontoquit.Thankyouverymuchforofferingtheopportunitytowithanoutstandingstaffhere.Pleaseacceptmyapology.
Yourssincerely,
LiMing
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