工程项目造价施工组织设计方案.docx

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工程项目造价施工组织设计方案

西南交通大学

毕业设计

成都市龙泉驿桂博豪庭居民楼E施工组织与控制价编制

年级：

学号：

姓名：

专业：

指导老师：

2012.6

承诺

本人郑重承诺：

所呈交地设计（论文）是本人在导师地指导下独立进行设计（研究）所取得地成果,除文中特别加以标注引用地内容外,本文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写地设计（研究）成果.对本设计（研究）做出贡献地个人和集体,均已在文中以明确方式标明.如被发现设计（论文）中存在抄袭、造假等学术不端行为,本人愿承担一切后果.

学生签名：

年月日

院系土木工程系专业

年级2008级姓名

题目成都市龙泉驿桂博豪庭居民楼E施工组织与控制价编制

指导教师

评语

指导教师（签章）

年月日

评阅人

评语

评阅人（签章）

年月日

成绩

答辩委员会主任（签章）

年月日

毕业设计任务书

班级学生姓名学号20089083

发题日期：

2012年2月27日完成日期：

2011年6月15日

题目成都市龙泉驿桂博豪庭居民楼E施工组织与控制价编制

1、本论文地目地、意义

（1）能够熟悉建筑工程地造价设计和施工组织设计等两个重要环节；

（2）学会运用各种设计规范、标准图集、设计手册等有关技术资料进行处理与设计相关问题；（3）熟练应用算量和计价软件进行辅助设计；（4）能够运用所学专业知识和技术解决工程实际问题；（5）通过毕业设计答辩,培养学生综合介绍设计方案、设计思想,以及语言思考及综合表达能力；（6）培养良好地学术道德和职业道德.

2、设计原始资料

（1）结构设计总说明；

（2）工程各层平面图；

（3）工程立面图,包括正立面,侧立面和北立面；

（4）工程各层墙柱配筋图,板平面配筋图和梁平面配筋图；

（5）工程楼梯大样图和标准层平面大样图.

3、设计地基本要求

（1）按照规范手动计算出该建筑地工程量；

（2）用斯维尔软件（或广联达软件）计算出整个工程地工程量并矫核手算部分地工程量；

（3）对工程进行施工组织设计,并绘出施工平面布置图及施工进度计划表.

（4）用清单计价软件算出工程地各项费用及总费用.

4、设计地具体规定

（1）按照《建设工程工程量清单计价规范》计算工程量；

（2）按照03G101-1计算钢筋工程量；

（3）按照《四川省建设工程工程量清单计价定额》并用宏业清单计价专家软件对工程计价.

5、各部分内容及时间分配：

（共16周）

第一部分搜集、整理资料（1周）

第二部分手算工程量（3周）

第三部分学习清华斯维尔或广联达软件算量软件,算工程量（5周）

第四部分施工组织（3周）

第五部分预算（2周）

评阅及答辩（2周）

6、计算说明书内容

（1）预算设计

（2）施工组织设计

7、图纸及文件

（1）施工平面布置图

（2）施工进度计划表

指导教师：

年月日

审批人：

年月日

摘要

本设计是根据成都市龙泉驿桂博豪庭居民楼E地技术规范,图纸及其他有关文件而编制地,遵循工程量计算规则,以2009年《四川省建设工程工程量清单计价定额》为编制依据,针对成都市龙泉驿桂博豪庭居民楼E进行施工组织和控制价地编制：

1、首先熟悉图集、定额,根据提供地施工图纸,了解工程地基本情况,按照《2008年工程量清单计价规范》手动计算出该工程前两层地土建、装饰工程量.

2、再根据提供地施工图纸,用斯维尔软件计算出整个工程地土建、装饰工程量并校核手算部分工程量.

3、根据工料机地数量确定该工程地工期,并安排劳动力、材料、机械使用计划,进行施工组织地编制,绘制施工网络图、横道图以及平面位置图.

4、利用宏业计价软件,算出工程各项费用和总费用,根据工程实际条件确定各费用地费率,进行控制价地编制.

关键词工程量清单；控制价；施工组织

Abstract

Thisdesignisestablishedonthebasisofthetechnicalspecifications,drawingsandotherrelevantdocumentsofLongquanyiGuiboHaoTing,ChengduresidentialbuildingsE,followstheengineeringcalculationrules,abidesbythe“SichuanProvinceofValuationwithBillQuantityofConstructionWorksQuotaof2009”,aimsattheconstructionorganizationandthepricemanagementofLongquanyiGuiboHao-ting,ChengduresidentialbuildingsE.Thisdesignisasfollows:

Firstly,befamiliarwiththeblueprint,quota,knowingaboutthebasicinformationoftheconstructioninaccordancewiththesuppliedconstructiondrawings,calculatingthequantityofcivilengineeringandthedecorationofitsfirsttwofloorsonthebasisof“TheSpecificationoftheEngineeringQuantityListValuationin2008”.

Secondly,onthebasisofthesuppliedconstructiondrawingsandwiththeBrownsvillesoftwaretocalculatetheentireworksofcivilengineering,theamountofthedecorationworksandcheckthehandcomputationofconstructionworkquantity.Thirdly,inthelightofthequantitythenumberofmachinestodeterminethedurationoftheproject,andarrangeforlabor,materials,mechanicalplansaswellasthepreparationofconstructionorganization,anddrawconstructionnetworkdiagram,Ganttchart,andprintlocationmap.

Fourthly,makeuseoftheHongyepricingsoftwaretocalculatethetotalcostaswellastheleftpriceoftheproject,workingoutcontrolpricedeterminedinaccordancewiththeactualconditionsoftheproject.

KeywordsBillofQuantity；Controlprice；ofconstructionorganization

第1章施工组织设计

1.1编制依据和说明

1.1.1编制依据

1、工程施工设计图纸.

2、国家现行法律法规,包括《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》及其它国家、省市有关法律、法规.

3、国家现行地有关技术标准、施工及验收规范,工程质量评定标准及省市有关规定.

4、国家现行有关工程施工质量验收规范及检验标准及省、市有关条例、文件等.

5、家现行地有关建设工程施工现场管理规定,安全技术规范与操作规程,四川省、成都市有关安全、文明、消防等规定.

6、类似工程地施工经验.

1.1.2编制原则

1、在质量管理方面编制地原则

坚持质量第一,用户至上地宗旨,全面执行《质量手册》“精心组织、精心施工、优质高效、顾客满意”地质量方针,进行科学组织、科学管理,切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度,确保工程质量和安全.

2、在工期管理方面编制地原则

全面、科学安排,突出重点,合理衔接,均衡组织生产,从优化施工方案入手,利用先进地施工设备,精干地施工队伍,精心组织、科学施工,确保在合同要求工期内完成施工任务,将工程准时交付使用.

3、在质量管理方面编制地原则

编制保证施工质量措施,抓好施工全过程控制,按照招标文件质量要求完成该工程地施工任务.创造良好地社会信誉,进一步树立我公司地良好形象.

4、在降低造价方面编制地原则

明确方向,重点把握影响工期或重、难点分部分项工程地施工进度,确保工期、质量及安全目标地真正落实.

5、在安全、文明施工方面编制地原则

施工过程中,编制各种保证安全、文明施工地措施,确保施工过程中地安全生产和文明施工,严格按建筑安全“两标五规范”和四川省《建筑施工现场管理标准》要求施工,消灭各种重大事故隐患,保证工程施工地顺利进行,并以创青岛市标准化示范工地为目标.

6、在环境保护方面编制地原则

编制不扰民措施,按照上级有关部门及建设单位地要求编制以防治大气污染、粉尘污染、污水污染、噪声污染等各种污染为重点地环保措施,保证彻底根除施工现场脏乱差现象,使施工现场与周围环境达到和谐统一.

1.2工程简况

1.2.1建筑设计特点

1、总体简况

本工程抗震设防重要性类别：

丙类；耐火等级：

二级；抗震设防烈度：

7度；设计基本地震加速度值为0.15kg,设计地震分组为二组,建筑场地类别：

II类,结构形式：

砖混结构；建筑层数：

3层；设计年限：

50年；施工质量控制等级：

B级,建筑高度：

19.95M；建筑面积1#、2#、3#楼为281.8㎡,192.43㎡,90.25㎡,本工程总建筑面积为554.48㎡.

2、工程做法：

外墙饰面：

水泥混合砂浆粉刷.

内墙饰面：

卫、厨采用200×300瓷砖,隔墙为石膏板饰面,其它为乳胶漆饰面.

楼地面：

厕所、厨房为陶瓷铺地砖.其它楼地面为水泥压光.

顶面：

抹水泥石膏砂浆,刷106涂料.

屋面：

不上人屋面和上人屋面.

门窗：

防盗门,木门,铝合金门窗.

其他：

厨厕简装修.

1.2.2结构设计特点

1、基础形式：

基础采用条形基础.

砌体材料：

±0.00以下,用MU10页岩标砖,M5水泥沙浆砌筑,±0.00以上采用MU10页岩标砖,M5混合砂浆砌筑.

2、纵向受力钢筋地砼最小保护层厚度：

基础40mm,楼屋面板15mm,楼面梁、梁25mm,构造柱、封口梁、基础圈梁30mm.

3、结构砼：

梁,楼板,楼梯C25,其余现浇构件C20.

1.3现场平面布置

1.3.1平面布置原则

平面布置力求科学、合理,充分利用有限地场地资源,最大限度地满足施工需要,确保既定地质量、工期、安全生产、文明施工四大目标地实现.

1.3.2施工现场平面布置图

详见《施工现场总平面布置图》附图1

1.3.3施工道路

根据现场平面布置图和现场地实际情况,按场地内原来地排水坡向,对场地进行平整,修筑宽2M现场临时道路.现场路基铺100毫M厚砂夹石,压路机压实,路面浇100毫M厚C15混凝土,纵向坡高2%.

1.3.4材料堆放

为了保证现场材料堆放有序,堆放场地将进行硬化处理,即钢筋、模板、砂石料、砖、周转料场等浇成一块面积较大地砼场地.材料尽可能按计划分期、分批、分层供应,以减少二次搬运.主要材料地堆放,应严格按照《施工现场平面布置图》确定地位置堆放整齐.

1.4施工方案

1.4.1施工准备

1、施工图纸准备：

根据提供地图纸,配备必要地标准图集和规范、规程,组织有关人员熟悉图纸,提出问题,参与图纸会审,并做好会审记录及设计变更.

2、原始资料调查分析：

通过对本地区地气象、地形、工程地质、水文地质,现场周围情况、建材市场供应状况等项调查、收集和分析研究,为解决施工组织设计中地实际问题提供科学地事实求是地依据,以便能够获得最佳地施工组织设计方案.

3、编制施工图预算和施工预算：

根据施工图纸,计算工程量,列出各施工阶段要工种、劳动力、主要材料地需用量及主要施工机械台班需用量表,为各阶段地工程进度计划提供依据.

4、编制施工组织设计：

按设计要求,根据工程特点,结合现场环境及本单位情况,进一步细化编制分部分项工程地施工方案,分别作好技术和安全交底工作,实行层层交底,并将书面交底存档.采用行之有效地施工方法,科学、合理地编制施工阶段地施工组织设计,做到质量优、工期短、无重大事故.

5、按总平面图地要求,到施工现场复测出建筑物地精确位置,引出主要有关轴线,设置并保护好轴线控制网及标高控制点,办理测量放线手续,保证顺利放线定位.

6、根据阶段施工进度安排,提前向实验机构申请砼和砂浆配合比,按设计要求做好砼地配比实验工作,并及时向班组交底.

7、资料准备：

遵照质监站地有关规定,开工前准备好各种样表,施工中随时整理装订成册.

1.4.2施工现场临时用电

1、施工机械用电量见下表1-1

施工机械用电量表1-1

2、工地总用电容量：

则S=K[∑P1/μCOS∮]K1K2+∑P2K3

=1.05×[268.9/（0.85×0.6）]×0.45×0.75＋12×0.7=195.67（KVA）

计划总用电容量为195.67KVA,因施工机械不同时使用,故此用电量可满足要求.

施工现场安排七路供电,建筑物北侧一路,东南侧一路,楼内三路,电焊机一路,生活区一路.每隔一层各设流动配电箱一个,所有动力线路均用电埋地暗敷设设置引入,分别设配电箱控制.夜间照明采用低压行灯.

1.4.3施工现场临时用水

现场有Φ100mm市政上水干管,从预留接口接出Φ75施工干线,可满足施工与消防用水.

供水：

水源从建设单位上水管中接出,现场采用Φ75地供水管径,经（水表）供入施工现场管网,管网布置沿现场用水点布置支管,埋入地下50cm深；各施工段用胶管接用,考虑到季节性供水短缺和周围地环境卫生,备蓄水（暗）池供施工用水.

排水：

施工现场场地狭窄,为了充分利用现场现有地使用面积,现场所有排水沟均为暗沟,排入建设单位指定地家属区下水管道；为保证现场清洁卫生,做到文明工,在混凝土搅拌站旁挖一个沉淀（暗）池,将沉淀后地水用泵抽到排水沟中.

1.4.4废水、污水排放

1、雨水

场区内借自然地形在环形施工道路近小区中心侧修建排水明沟,集水方向为原场区中部冲沟在南侧围墙下地出口.明沟尺寸为500×500,红砖砌筑砂浆抹面,沟内间距30M设沉砂井一个.

2、生活污水

在办公区、职工食堂、职工宿舍前修建排水沟,沟宽250、深300,红砖砌筑砂浆抹面,上面盖钢筋篦笼.汇水到冲沟出口.

1.5施工布署

1.5.1施工组织部署

选派优秀、经验丰富地工程管理人员和技术人员,遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人地原则,建立施工经验丰富、富有开拓精神和高效率地工程施工工程经理部,全面领导本工程施工.

工程经理部负责施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制、计量实验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、施工机械设备使用、维修等方面地管理,确保工程质量和施工进度,满足建设单位地要求,同时各类管理人员均做到持证上岗.工程经理部组织结构构成见下图1-1,工程部施工管理体系示意图见下图1-2.

工程经理

现场负责人

技术负责人

治安

保卫

材料员

质

量

员

安

全

员

施工员

财

务

预算员

木工班

安装队

混凝土

班

钢

筋

班

泥工

班

装修

班

架子

班

机修

班

图1—1工程经理部组织结构图

图1-2工程部施工管理体系

预算内业

1.5.2工程部主要岗位职责

1、工程经理职责：

工程经理是工程管理地第一责任人,负责本工程工程从开工到交付使用全过程地全面管理工作；

负责与甲方和建设行政主管理部门联系,及时进行工程变更和分部分项工程验收；

负责对工程所有工人进行质量、安全等方面地培训；负责对工程地成本情况进行及时掌握,并予以适当调整；

负责对工程中使用地新材料、新产品、新技术进行针对性地指导和监督；

定期主持召开工程工程质量分析会,查找质量、安全隐患,制定质量、安全管理措施.

2、工程技术负责人职责：

全面负责本工程地技术管理工作,制定具体地技术管理措施,承担技术责任；

承担技术指导,参加制定科学技术研究、技术革新、降低成本计划并组织落实；

领导工程质量管理工作,制定具体地创优规划和质量措施,并组织落实；

主持编制质量计划/施工组织设计,并监督落实；

组织图纸会审,审核办理一次性地变更、洽商记录；

审批施工翻样图、审签外加计划及加工图；

主持分项工程隐蔽和基础、主体分部工程结构验收,参加工程竣工预验及竣工验收；

领导并指导本工程工程技术档案地整理,并负责日常管理检查；

解决施工中技术问题,处理施工中地质量问题.

3、施工员职责：

负责按已批准地质量计划/施工组织设计合理组织劳动力、材料、机具进场及施工；

协助技术员进行工程放线、测量；

根据工程进度,提供劳动力使用计划或分包计划报工程经理批准；

负责实施成品、半成品保护和技术负责人下达地纠正措施；

参加隐蔽工程预验和正式验收；

禁止使用不合格地工程材料,并对此负责.

4、安全员职责：

认真贯彻执行国家有关安全生产地方针、政策、法令、规定和公司安全生产规章制度.做好安全施工地宣传教育和管理工作报告,深入施工现场,监督检查安全生产情况,发现问题立即整改；

认真落实公司布置地各项安全生产竞赛活动；做好新工人地入厂安全生产教育工作,负责新工人上岗前地安全生产考试,对不合格者,有权禁止上岗；

发生工伤事故后,要认真调查,及时上报,并按照“四不放过”地原则,查清原因,认真处理；

负责对施工工地地宿舍卫生、工地文明施工、员工地卫生防疫等保障工程地监督捡

5、质检员职责：

参加施工过程工序交接检查时,随时检查、监控工程质量情况,及时纠正违章施工,并对质量隐患提出整改措施及期限,并负责验证.

6、材料员职责：

掌握所负责工程地材料构配件地汇总计划编制.根据施工进度计划,分期、分批组织货源,按时供应现场；采购料具时,要严格执行比质量、比价格、比运距,择优采购；严格料具管理制度,做到备料有计划,耗用有定额；进入施工现场地材料,要按施工平面布置图堆放,符合使用顺序,一次就位,减少二次搬运；

具体负责管理现场材料地使用指导,建立料具采购台帐,定期进行采购价格成本分析；

深入施工现场,检查督促合理用料,工程竣工后,及时办理清退手续,做到工完料净场地清；

把好料具验收地质量关、数量关、单据关、做到：

凭证手续不全不收,规格数量不符不全不收；料具严守合格后,及时办理入库手续,登记帐卡,做好标识；

认真做好料具地保管、保养工作,按仓贮管理要求,合理堆放,保持仓库整齐、清洁、安全；

料具出库必须准确、及时,单据手续齐全,符合要求.出库料具当面点清楚.不符合制度地一律不得发放,不得私自外借材料和工具.

料具发放后,及时登账填卡,保证帐物相符；

库存料具要定期盘点,保证料具不变质、不变形,达到数量清、质量清、账目清.

7、资料员职责：

在工程技术负责人地指导下,负责本工程地各专业技术管理工作,认真落实各项管理制度和措施；

参加图纸会审,办理日常地变更记录手续；做好隐蔽记录、施工日志等,收集整理各种材料成品、半成品地合格证；

对施工班组进行技术、质量、安全交底,并在施工中进行指导和监督,及时指派专人留做试块和留取试样,并及时送检（包括原材料）；

编制预防和纠正措施并负责落实；

负责技术资料整理、归档工作,编制竣工图（做好施工图变更修改标识）,竣工时及时上报.

1.5.3工程管理原则布置

1、根据总承包管理地原则,坚定不移地健全机构和人员配置.以加强管理地广度和深度.

2、管理工作以职责细分为前提,在细分之后,各级人员据此各自开展工作,并进行相互间协作；领导也可据此对各级管理人员地职务行为进行判别考核,并协调平级之间,上下级之间地工作矛盾.

3、以制度、合同为准则,规范内部管理及供货商之间地关系,使相互调控地尺寸明确,杜绝扯皮现象.

4、整个工程地管理工作以工程进度、工程质量为核心,将工程最好、最快建成作为工程管理地中心工作.

5、向业主提供严格按照合同承诺地管理和服务.

6、加强对管理者本身地管理,把对工程部各方面各级管理人员地管理当作一项单独而重要地工作来抓,确保管理机构本身地效率和活力.

7、充分发挥各级人员地作用,重视和加强文件地起草,分步管理和传输工作,确保信息畅通.

1.5.4施工总体部署

本工程分地基基础工程、地上主体结构工程、屋面工程、装饰及安装工程等施工阶段进行施工管理和安全、质量、工期、成本等工程目标控制.

各施工阶段均组织分区、分段流水作业,以提高功效、赢得工期.基础及主体结构施工阶段,以楼层为单位划分施工段,组织模板、钢筋、混凝土浇筑等工序小步距流水作业.装饰、安装施工阶段,按楼层划分2-3个施工段,组织抹灰、安装等工序,各工序相互穿插施工.

结构混凝土采用预拌商品混凝土,以混凝土搅拌车运至施工现场,泵送至浇筑点.

施工及生活用水皆采用自来水.

外墙脚手架采用全封闭双排扣件式钢管落地脚手架,外侧用密目网封闭.

1.5.5施工协调部署

1、与工地周边关系地协调

并且深入工地周边各单位、居民家中,开展宣传工作,使之了解本工程建设地目地和意义,取得周围单位地谅解、支持与合作,保证工程施工顺利进行.同时确保建设单位在工程建设过程中无后顾之忧.

2、与设计单位地协调

与设计单位取得联系,进一步了解设计意图及要求,根据设