最新it个人工作与心得体会3篇.docx
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最新it个人工作与心得体会3篇
互联网技术定义：
互联网技术指在计算机技术的根底上开发建立的一种信息技术（直译：
InformationTechnology;简称：
IT），直译：
internetTechnology;简称：
IT。
本文是it个人工作与心得体会，仅供参考。
it个人工作与心得体会一：
入职两个多月以来，无论在工作还是生活上，都有很多感受和收获，在自身能力以及修养素质方面也取得了很大的进步，从经历的每件事中去总结工作经验，学习并适应工作环境。
当然，这离不开领导的悉心培养和同事们的热情帮助，在这里表示衷心的感谢。
回忆这两个多月我个人的工作情况，特别是刚刚进入这个工作环境的时候，说起来还真的有点不习惯，不过真的让我感觉收获很多!
岗位目前主要有两大项工作内容：
其一，计算机、打印机、网络及办公设备管理与维护;
其二，监控、公司使用的各种软件系统的管理与维护。
现对前期工作作如下总结和方案：
一、计算机、打印机、网络及办公设备管理与维护工作内容：
工作主要包括公司计算机硬件的维护、管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及公司计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。
公司目前一共近100台电脑，主要的故障有：
硬件故障，系统故障，网络故障，软件故障等。
因大局部电脑皆是08年至10年出产的，很多机器由于长期不停机使用，导致硬件老化过快，从而导致系统崩溃，重装系统或者更换硬件。
打印机方面因生产需要，过量使用打印机难免造成硬件损坏，打印机寿命缩短，这也是公司电脑、打印机送
修更换硬件比拟频繁的主要原因。
二、监控、公司使用的各种软件系统的管理与维护：
因监控设备线路老化，并且大局部监控设备维护期已过，更换极为复杂与不便，导致公司监控系统出现目前不完美状况。
此问题部门主任已经在商讨解决方案。
IT管理员维护的系统有：
通凯农务系统（主要），A1科密考勤系统，ERP用友系统。
刚开始对这些系统都很陌生，经过自己在电脑上复原数据进行操作后，根本对各个功能模块有一定的了解，能够解决使用中出现的问题，并协助朱经理对农业部提出的功能进行修改。
三、工作中存在的缺乏：
很多故障的判断经验缺乏，还没到达看到故障现象马上想到解决方法的程度，农务、ERP系统一些细化的功能套帐没有了解透彻，厂内以前的光纤线路接口没有完全理清楚，为了工作能够更加有效的开展，今后努力学习提升自身的技术。
四、后期工作方案：
目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过网页、下载程序、邮件、U盘传播，公司内网长期存在潜伏病毒木马，为了做好防范措施，准备将公司每台机器都进行一次全面的查杀，并升级杀毒软件，对发现病毒的机器及时的进行处理。
还将对公司所有电脑设备的配置信息等进行统计备案，便于以后管理和维护。
鉴于公司IT部门即将进行制度体系整改，农务、ERP系统的权限和资料修改的新流程，对现有系统用户权限进行检查确认，用户资料进行核实和清理失效信息。
本岗位作为公司一个效劳性岗位，在工作中如果存在的一些问题望领导及同事指出并指导!
以上是我在IT管理员岗位试用期工作总结及后期工作方案。
相信新的一年一定会有新的成就，同时在新的一年里感谢公司对我的信任与支持。
it个人工作与心得体会二：
这段经历是悲伤的，也是快乐的，毕竟创业是充满激情的，想着自己以后可以不再给人打工了，可以给自己打工了，一个程序员写了很多年的程序之后，能够有时机给自己写程序，现在想着都是兴奋的，心情久久不能平静。
创业的那个工程是我自己带队开发出来的一个大型的物流信息平台，技术团队都是我一手带出来的，每个人都有自己的技术特色，有的擅长客户端展现，有的擅长后台业务逻辑，有的那么对总体架构把握很好，我认为这个团队是一个配合很好的团队;我们的运营模式是物流管理软件+物流电子商务+GPS在线运营平台一起运营。
该工程的赢利模式主要是：
物流会员费，物流管理软件租用费和GPS运营月租用费。
经营模式以物流电子商务：
车配货，货配车，找司机来吸引人气，开展物流会员;以我们久经考验的物流管理软件平台来吸引物流企业加盟试用我们的平台和使用我们的软件，另外开展GPS用户接入我们的GPS在线运营平台，收取月租费。
直到现在，我一直坚信这种模式是可以成功的。
市场主要以物流协会作为支点，因为物流协会有很多会员企业，协会有一定的号召力，开始的阶段，我们的合作是很愉快的，甚至谈到在当地成立分公司的事情了。
但是后来发生的一些事情，让所有的事情不可控制，我现在想想应该是选错运作这个工程的公司了。
我开始联系这个物流协会的时候，我是以我之前的那家公司名义的，应该是借了这家公司的名气打动了这个协会的秘书长，我之前的那家公司在广州乃至全国是有一定的知名度，但是正式运作这个工程的时候，这家公司面临跨台，所以我和一个私人投资者和另外一个公司的老板一起成立了一家公司来运作这个工程，但是没有想到这个物流协会的秘书长听说我们更换了运作这个工程的公司，他们就显得十分不信任了，并且逐渐终止了一些本来就根本确定下来的合作工程，并且给他们的会员企业发让他们不和我们合作，当时真是欲苦无泪啊。
失去物流协会的支持，我转而自己寻找市场，但是投资人觉得这个工程应该是失败了，故而把已经投入的资金全部撤走，失去资金的支持，我自己和另外一个老板独立支撑，但是我们钱都不多，支持不了多久，而且这个工程的运营模式需要一定时间来支持和培育，没有足够的资金，这个模式是成功不了的，于是我和另外一个老板决定终止这个工程，就这样，从新公司成立到解散，共经历了半年时间，我的信心也是落到了低谷。
当时是失落的，人可以跟其他的任何东西争，但人不能跟命争，我写下如下的文字：
曾经的壮志豪情，一腔热血，慢慢的化为泡影。
激情过后，是冷静，是恐慌，是无奈。
生活还要继续，前进的帆折了，勇气和志向不能折。
动力是什么，是教训，是挫折后的新的勇气，那才是最珍贵的。
后来我总结这次创业失败的主要原因如下：
1.没有选择好运作工程的公司和合作伙伴，公司知名度不高，高层里本来是三个人，但是实际上却只有我一个人在打拼，我知道我能和他们互补，但是我还是缺乏市场开拓的能力，技术我完全可以做好，但是一脚踢的事实逼我必须全面兼顾，太多的事情让我太累，无法一一的做起来,结果是一件事情都没有做好。
2.我自己对困难的估计缺乏，运营的风险其实是很大的，公司整体预防风险的能力有限，而且市场本身的根基不好，就像房子没有打好地基，很容易倒塌。
3.没有核心领导人（即使有也是一个摆设，当时是另外一个老板当总经理），也没有可靠的资金支持，在要钱没钱要人没人的情况下很多工作无法展开，总之事情很难展开,公司的帐本一直都是在支出，支出。
没有收入，一个公司是支撑不了3个月的。
4.其实做这个事情在高层里只有我一个人是要破釜沉舟做好，其他的两个老板只是抱一个观望的态度，也许他们只是希望空手套白狼，如果做成了他们可以赚一笔，输了就算了。
而我倾注全部心血，当事业来做，到后来变成了做一个自己不可能做好的事情，结果输得很惨。
5.事情的开展使得我自己的定位严重错位，本来主要是技术，为市场提供一些帮助，而我缺少的市场扩展能力却没有人来补，就象踢球，漏位了却没有人补，结果肯定是失败。
6.在公司高层上，本来定了很好的合作模式，但是大家都没有执行，合作协议成了一纸空文。
导致后来的资金撤走我都没有任何的方法，打官司又不好，大家还算是朋友，回天无力了。
后来我也总结了一个创业企业要成功的几条因素：
:
1.首先公司必须有一个好的根基，有比拟可靠的业务来源和赢利模式,有自己的核心竞争力或者产品。
2.其次要有一个牢靠的核心合作伙伴队伍，不能随意就是要散的队伍，大家分工协作，并且要有一个核心人物，必要的时候他是可以有决定权的，他本身是有威望的,能管得住自己的手下。
3.另外是财务要做得让大家放心，资金有足够的支持，让大家打拼的时候没有后顾之优.财务制度一定健全。
4.公司的管理制度要切合实际，要标准化，公司的荣誉和资职等方面要做好，该有的要有，其他的尽量争取。
5.影响力，最好有政府支持，行业要有一定的名气。
要利用各种媒体扩大影响力（这方面当然要舍掉花钱）。
6.对于一个IT公司，对人才的管理一定要有很好的模式，做到人尽其才，才尽其用，惩罚清楚，施行人性化的管理，留住优秀的人才才能把事情做强做大。
7.公司的执行力，要有一个强大的执行力来保证公司最高决策的快速执行。
这个执行力需要多方面的制度来保证，公司整体的凝聚力也是不可无视的因素，管理层的以身做那么和示范及影响力必不可少。
8.风险要想得足够周到,要列出预防措施。
有没有风险会让这个公司彻底的死掉，如果有那么就不要去做,或者让这个风险避开后再做。
9.注重细节，提倡切实可以行的方法管理，管理是靠方法而不是经验。
管理要分层次，既要重视根底管理，也要注重高层面的管理。
10.提升管理层核心人员的人性魅力。
吸引更多的人力共同来完成我们的事业。
it个人工作与心得体会三：
时间过得真快，～年又即将成为历史，我也度过了自己27岁生日。
这一年总的来说快乐的事挺多，经过艰苦努力之后，我从记者升为副总编，担负起采编筹划的重任。
而用心成就一切的积极贯彻也使得我获得了主流客户的认可，～年4月只身访问美国硅谷、～年5月美国十市采访、～年6月北欧芬兰、瑞典和冰岛三国采访、～年9月访问韩国、～年9月访问香港、～年10月访问马来西亚就是很好的印证。
国内外的游历不仅开阔了我的眼界，而且使我对世界的认识、对人生的感悟有了深刻的变化。
美国的休闲、韩国的寡欲、冰岛的独特、大马的热情都给我留下了深刻的印象。
～年12月，我冬日里赴深圳对华为和中兴通讯总部的体验更是加深了我对中国通信企业的感性认识。
值得指出的是，～年我的创作具有高涨低落高涨的典型特点，1～3月我踏实运作写出了不少作品，比方年初对无线、数据和光通信的十大预测，五问push-to-talk综述，数字集群的三篇分析等无论在时间和深度上都做的不错。
然而3月以后，由于其他事情所累，文章质量出现下滑。
所幸，年底我又重新回归，创作的四大疑问考证td-scdma以及访问华为的文章都引起了关注。
全心全意为客户效劳也是我在～年力图坚持的信念，除了客观公正报道为读者负责之外，与业界主流厂商保持紧密的联系也非常重要。
xxxx）在～年发挥了重要作用，经过近一年运作，岁末的访问量已经突破了1万人次。
年中创立的跃龙看世界newsletter在沟通客户方面也起到了独特作用。
在坚持塑造个人品牌的指引下，我的知名度在～年有了很大提升。
通过主持无线与投资全球论坛和apoc～亚太光通信产业论坛，以及与sohu联合进行通信展总裁在线的主持，扩大了在业界的影响力。
这可以从闫跃龙在互联网搜索中的条目可见一斑，例如在google和XX中的收录条数分别为5140和10200。
我确实非常热爱媒体这个行业，但在深入的同时也逐渐发现了不少隐忧，其中既有客观的缺乏，当然自身的缺乏也逐渐显露。
首先，通信行业的封闭以及专业媒体的狭窄定位令我很苦恼，～年我的文章中多数仍为表扬性的，批判性的寥寥。
而且，行业不景气、政府监管水平甚低以及运营商垄断日盛都令人气馁。
在影响力方面，日报、周刊正在迅速超过月刊，网站的影响力更是如日中天，如何综合利用各个媒体实现自己价值非常关键。
其次，由于长期以来形成的性格以及多年的工科背景，自己与人沟通的能力亟待提高，这已经严重阻碍了我的开展。
克服懒惰、加强沟通在大多数时间里我做的不太好，这一点必须在新的一年里得到大幅度的改善，否那么将来一事无成。
第三，管理能力和经营能力的提高也必须提到我的日程。
在这个竞争剧烈的世界，这两种能力决定了未来的核心竞争力，应该充分利用目前平台，打造自己各方面的综合实力，不能再靠单打独斗来赢取成功，应该创造并抓住每一个机遇，创造并维护每一个资源，继续自己的用心成就一切理念。
篇一：
IT工作心得感想范文
我在一家叫做Coverity的公司工作，我住在三藩市（SanFrancisco）。
Coverity是一个奇怪的公司，三藩市是一个奇怪的城市。
Coverity制造一种叫做静态分析（staticanalysis）的软件。
这种软件可以在不运行程序的情况下，经过对代码的分析，自动的找到程序里面可能出现的问题。
这有点像我之前给Google做的那个Python分析器，只不过针对另外的语言（C，C++和Java等），分析的侧重点不同，能处理代码的规模也貌似大一些。
还有就是这么多年了，久经沙场考验了。
Coverity具有世界上最先进的一些技术，所以麻雀虽小，却让很多人离不开它。
恐怕很少有人知道，这小小的公司的忠实客户，包括了一系列的大拿：
美国宇航局，波音，洛克希德马丁，雷神（Raytheon），BAESystems，丰田，欧洲原子能中心（CERN）貌似几乎所有对代码质量不敢有丝毫过失，又不得不用像C++这样毛病众多的语言的公司，都购置了Coverity的产品。
比方最近的火星好奇者号上的所有200多万行代码，都经过了Coverity的静态分析。
当然，如此精密的设备不可能光靠Coverity查一下错就能确保万无一失，它必须依靠很多其它的技术，但Coverity确实是这些东西的开发过程里面比拟重要的局部。
我必须成认，Coverity给了我足够的启发，甚至间接的让我发现了自己之前做的Python静态分析里面存在的一些问题。
Coverity的产品在大规模的代码上面的成功，也让我意识到了自己在Python分析器里的一些突发奇想的设计的正确性和价值。
如果我现在做一个新的Python分析器，它将比原来的精确和高效（也可以推广到其它语言比方JavaScript）。
我也清楚的看到，Coverity自发研制的一些不大严谨的做法，其实比程序语言领域里面一些看似高深的逻辑还要正确。
这些微妙的提示信息，让我把多个领域的知识串通了起来。
所以我觉得跟这公司还有点臭味相投，参加Coverity也是不枉此行的。
然而我也发现，Coverity缺少我拥有的程序语言理论知识。
绝大局部的Coverity工程师没有系统的学习过lambdacalculus和函数式编程。
在我的Python分析器中，其实包含了Coverity还没有的技术。
Python的静态分析本来就比C++和Java之类的难，然而我的实现却异常的简单。
这些微妙的技术，貌似很多人都可以说他会做，但是他们却很难把它做对。
这就像CPS转换一样，很多人都说他会做，可是真正做对的只有极少数人（我是其中之一）。
这些技术源自于我对程序语言本质的理解，源自于DanFriedman,KentDybvig和AmrSabry等老师的教诲，也源自于我自己辛勤的实验，实验，再实验在我简短而优雅的代码中，包含了许多人需要花费好几倍的代码长度才能到达的目标。
所以虽然Coverity的工程师们技术实力很强，但在代码的简单程度和对程序语言语义的理解上，真的很难到达我的程度。
这就是为什么我经常能够一眼就看出Coverity产品里存在的问题，并且很快的修正错误。
举一个简单的例子，有一天我修改了一行代码，使得产品在某些benchmark上的内存使用量减少了一半。
我为什么可以做到这一点呢?
因为在我的Python分析器里，这个问题是从一开头就不存在的。
它源自于一种幼稚的解释器写法，有点像GoF的?
DesignPatterns?
里的那种。
Coverity的代码里面有好些类似的问题，都是我自己根本不可能犯的错误，我都没有时机给他们改良。
我不是想贬低同事们的水平，他们都是Stanford,Berkeley等学校毕业的高手，可是我也很清楚自己的技术地位。
所以我就经常发现这样的麻烦事：
我顺手改掉了一个自认为很显然的问题，或者一个我根本不会犯的错误，然后就发现有大批的测试需要被修改，我也会被要求写出regressiontest，用以防止同样的错误再次发生。
某些同事对于测试的战战兢兢的态度，其实跟我当年在Google的时候没有什么两样。
看到这里的问题了吗?
这些我根本不会犯的错误，几分钟时间顺手就改掉了，但是我却要花成天的工夫去修改和创立测试，防止它再次发生。
我不得不说，在这些测试上所花费的工夫，占用了比我修改代码多好几倍，甚至几十倍的工夫!
想想这六个月以来我干了些什么，再比拟一下在Google实习的那六个月单独从头做出来的东西，我发现自己简直什么也没有干。
这就是我不喜欢测试驱动开发（TDD）的原因。
在Google的六个月里，我无视同事对于测试的要求，从无到有的做出了如此精密的系统，一个测试都没有写照样做得好，为什么呢?
因为我的代码非常的简单清晰，我随时都可以把它们完整的呈现在头脑里面，从而让心灵之眼可以看到可能出现的错误。
也许这就是所谓的逻辑思维。
对测试过分依赖的人，往往不具有这样的思维能力。
他们不能够看到代码最简单的本质，所以需要做很多试探，以求到达近似解。
为了不至于偏差很多，就写很多测试，用以捕捉和防止每一次的错误。
这就像一个初学画画的人，一点一点的描，用橡皮反复的擦，可总也抓不住事物的精髓。
这些人对错误的记忆能力特别强，往往深入的追究一块代码是如何错的，为什么是错的，下次如何才能不犯同样的错误。
然而我却没法记住之前的代码是如何错的，我也不想知道为什么它是错的，我只记得正确的代码是什么样子。
错误的方式有千万种，可是正确的却往往只有一个。
把脑力浪费在记忆错误的东西，这就是为什么很多人不能写出真正优美而正确的代码。
我受到的训练让我可以直接得到正确的结果，所以测试对于我来说分量没有那么重。
当我的代码需要大量的测试才能确保正确的时候，那就是它该被推翻重写的时候。
所以我的代码往往没有任何补丁和变通，可以说是无懈可击。
这就像是一个真正会画画的人，他闭目沉思，然后一气呵成。
当然，优美的代码并不是一蹴而就的，有的代码被我推翻重来几十次才最后成功，但我最后的代码不留下丝毫错误的痕迹。
所以我觉得，看一个程序员的水平，不要看他留下来多少行代码，而要看他删掉了多少行。
我觉得做Coverity的工程师真累。
这种累不止在于以上的技术层面的繁琐，而且在于管理层对工程师的缺乏尊重以及不必要的压力。
这让我在受到了足够的启发之后，开始疑心是否还有继续为它工作的价值。
对于公司管理，以及对于IT行业总体的看法，我还是以后再讲吧。
篇二：
IT工作心得感想范文
看到了很多同学问到各银行的待遇以及IT部门的开展之类的话题，想到了自己银行的情况。
1、加班非常多。
机房是24小时开放的，每天都有人值夜班。
我所在的地区我们分行只有800人不到，IT部门就只有6、7个人。
他们每天除了正常的工作之外还要应对各种培训、学习。
银行因为白天要对外营业，所以每次培训之类都是在晚上和周末，而且不是800人一起培训，而是今天这个培训，明天那个培训。
这个工作量是非常大的。
而且银行加班根本是没有加班工资的。
因为国家不允许这种量的加班。
3、银行的各项任务是很重的，而且可能看起来都非常不人性。
不要以为你在IT部门就不可能有任务。
我们讲究的是全民皆兵。
以上只是我个人的一些看法，给一些纯粹是为了拿高薪找安逸的同学一个提醒。
当然银行也有银行的好。
比方：
1、如果你做的很好，这里指的是营销，比方你能带来大量存款，你有很广的客户资源，那你的薪水会非常高而且不受职务限制。
2、福利待遇非常好。
我们银行给我们解决了所有的后顾之忧，你只要好好工作，其他什么都不用你操心，我们有非常低的行员贷款利率，你买房子就不需要担忧。
我们是按照最高比例来购置各种保险、公积金之类。
即使你生病了，你住院了，不但医药费都能报销，算下来你每天还能赚几百块钱，可能比上班都高。
其实就个人而言，我觉得银行里做IT就像是当年我们来北邮，大家都知道北邮非常好IT业的最高学府。
可我们当时因为种种原因到了北邮的语言学院学外语。
并不是说语言学院不好，我们在这里也学到了很多东西。
但这里的主流是IT，语言院再开展可能也比不了北京外国语。
就是说你是到一个非常好的学校一个非主流的专业，还是到一个一般学校的主流专业，你可以自己考虑。
篇三：
IT工作心得感想范文
工作是一件可以学到很多锻炼很多的事，虽然充满焦虑和等待但也充满着刺激兴奋和足够的满足感。
从Melb回来以后，大概是二月初左右，我开始正式寻找一份能带来稳定收入的全职工作。
我没有PR，成绩普通，只有大概半年在一家华人公司做网站的开发经验，但我从来都没有觉得会找不到工作，因为我坚信在这个行业，技能和学习能力思考能力是大于其他一切的。
IT这个行业，方向太多，所以我的想法是，在开始找以前，应该先把自己的方向和未来的职业选择好，不要顾及面，而应该专心于点和深度（这和做某件事倒是有异曲同工之妙）。
就是因为行业方向多，专精和学习能力才是雇佣者真正考量一个junior雇员的事。
方向和具体职位定下来以后，就开始具体围绕这个职位的普通要求来修订简历。
简历不应过长，一页即可。
能够不需要的内容，比方爱好兴趣人格之类的，都不要往上面放。
从技能开始是比拟好的方式，学历倒是一笔带过即可，因为只有很大的公司比方银行或者四大才会以分数来做第一轮筛选的标准，而我一方面是分数不行，另一方面对大公司向来有生理上的厌反感，所以根本就不会考虑这个问题。
接下来就应该罗列做过的事，如果有portfolio就放链接和简单的描述，有工作经验就放工作经验，都没有就放学校的工程经验，如果都没有，就先去找了做了再回来这一步吧（需要注意的是，只放和所求职位相关的经验，比方是php的职位关于java的我就根本都不列）。
罗列经验时，尽量不要有段落篇幅，而以短语bulletin为主。
看简历的人是没时间来读小说的，所以在最短的时间内能提供应阅简历者最大的信息量是最值得考量的东西（这个倒是和SEO有点像）。
另外，老实真实是我自己的坚持，只写真正做过的事，只写真正懂并有经验的技能，任何不懂的都不要往上写，要确定你所写的技能，都是你能动手去做实际做过的。
技能的罗列也要由最强到最弱的顺序来排，工程经验也是如此，就和客户用google搜东西不会看两页以后的网站是一个道理。
另外，强调自己的什么人格优势，团队性格之类的，我完全没有放进简历，因为这些可以通过coverletter来描述，没有必要再这里占用珍贵的简历空间。
而且这之类的事也不是你自己写了人家就信的，真正有面试时人家自然会来体会。
简历的事，大抵就是如此。
接下来我开始操作的是coverletter。
为不同的职位公司来屡次修改coverletter是我前一年找工作时经历的最痛苦的事之一。
所以这次，在确定了只投相同或相似的职位以后，coverletter变得轻松了许多。
写好一个万用的coverletter是很辛苦但是益处无穷的事，属于典型的一次投入屡次回报。
coverletter大抵是四五段左右，用词用句都可以自己去搜一下，最好防止自己写太多的句子，毕竟大局部像咱们这样的，写作都不咋的。
因为属于比拟正式的信件，还是多用点稳妥的书面表达比拟好。
第一段大概就是讲自己在哪里看到职位然后自己是什么样的一个情况于是有意愿来求职。
第二段就开始要针对职业描述上的每一条来列举自己能够符合靠上去的技能，自信点大胆点就好。
第三段就可以谈谈自己性格上的优势，人格上的魅力，多么多么的团队之类的屁话，这是必须的。
最后就总结下，自己觉得自己能够胜任这个职位，能给公司
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