上海中心大厦工程管理大纲.docx

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上海中心大厦工程管理大纲

上海中心大厦工程

总承包管理大纲

上海建工（集团）总公司

上海中心大厦工程总承包项目经理部

2010年6月

上海中心大厦工程总承包管理大纲………………………………………..1

1、批准页……………………………………………………………………..3

2、工程概况……………………………………………………………………4

3、项目总承包管理目标………………………………………………………9

4、参建单位的组成及工作内容……………………………………………9

5、建工集团指挥部…………………………………………………………11

6、总承包项目经理部组织体系构架………………………………………14

7、总承包项目经理部部门组织结构和管理职责…………………………18

7.1综合管理部组织结构和管理职责…………………………………18

7.2商务资金部组织结构和管理职责…………………………………22

7.3安全保卫部组织结构和管理职责…………………………………28

7.4材料品质部组织结构和管理职责…………………………………31

7.5设计协调部组织结构和管理职责…………………………………36

7.6技术管理部组织结构和管理职责…………………………………40

7.7工程协调部组织结构和管理职责…………………………………47

7.8钢结构工程部组织结构和管理职责…………………………………54

7.9机电管理部组织结构和管理职责…………………………………57

7.10BIM工作室组织结构和管理职责…………………………………57

8、总承包项目经理部各专业条线主要管理制度和工作流程……………61

8..1综合管理部主要管理制度和工作流程……………………………..61

8.2商务资金部主要管理制度和工作流程………………………………63

8.3工程协调部主要管理制度和工作流程………………………………81

8.4设计协调部主要管理制度和工作流程………………………………90

8.5技术管理部主要管理制度和工作流程…………………………….104

8.6安全保卫部主要管理制度和工作流……………………………….121

8.7材料品质部主要管理制度和工作流程………………………………123

8.8钢结构工程部主要管理制度和工作流程……………………………134

8.9机电管理部主要管理制度和工作流程…………………………….140

8.10BIM工作室主要管理制度和工作流程…………………………14

9、总承包项目经理部会议制度……………………………………………141

10、总承包项目经理部文件资料管理…………………………………….145

附件：

总承包项目经理部、各部门文函样表……………………….150

上海中心大厦工程总承包管理大纲

1.批准页

上海中心大厦将建成象征上海乃至中国经济腾飞的中华第一高楼，她将与金茂大厦、环球金融中心交相辉映，组成小陆家嘴核心区域和谐的超高层建筑群，展现浦东改革开放丰硕成果，为上海国际金融中心建设添上浓墨重彩的一笔，必将成为上海市的新地标。

作为承担中华第一高楼建设任务的总承包项目经理部，深感肩上责任重大，为全面履行工程总承包合同，高速、优质完成项目建设，特制订本管理大纲。

制订本管理大纲的目的旨在：

1、明确本项目全过程实施总承包、总集成的基本思路和管理目标；

2、明确本项目的组织体系和各层次的管理职责；

3、规定本项目各专业管理条线主要管理制度和工作流程。

上海中心大厦的建设过程，也就是总承包项目经理部实施总承包、总集成的全过程，编制并实施本管理大纲最终目的是以总承包、总集成作为项目管理的指导思想，力争使本项目的建设过程成为集建工集团实施总承包、总集成实践经验之大成，为建工集团今后进一步实施总承包、总集成提供成熟、成套的经验积累。

编制本管理大纲，仅为本项目今后的管理过程提供一个基本框架和管理思路，并应随着项目管理实施的深化或变化而及时予以修订、完善；至于项目各专业管理的展开，应在本管理大纲的原则指导下，通过各专业管理条线编制的管理手册和随着项目施工过程的深入而编制的施工组织设计、专项施工方案、作业指导书等文件的实施来实现。

本管理大纲历经上下几易其稿，凝聚了总承包项目经理部全体成员的智慧结晶，现正式予以发布。

项目全体成员应认真学习、领会，并在上海中心大厦项目管理的全过程中严格执行本管理大纲的各项规定和管理要求。

上海中心大厦工程项目总经理：

2010年6月

2、工程概况

2.1地理位置和承包范围

2.1.1项目地理位置

上海中心大厦工程位于浦东新区陆家嘴金融贸易区Z3-1、Z3-2地块（银城中路501号）；场地东临东泰路，西靠银城中路，南接陆家嘴环路，北望花园石桥路。

建成后将与正北面的金茂大厦及东北面的上海环球金融中心形成一组和谐的超高层建筑群，她的建成，必将成为上海城市的新地标。

2.1.2项目承包范围

⑴地上钢筋混凝土核心筒、巨型柱、组合楼板等工程。

⑵钢筋混凝土核心筒墙体内的钢结构、外围钢框架、屋顶皇冠钢结构、裙房钢结构、幕墙支撑钢结构、压型钢板安装及防火喷涂、室内的外露钢结构装饰性喷涂等工程。

⑶给排水和消防立管、防雷接地及预埋管线等工程。

⑷地源系统水平管及竖直管安装工程。

⑸砌筑、粗装修、消防楼梯栏杆扶手、检修爬梯、防火卷帘、隔音工程、地下室滤水层、屋面防水保温、室外车行道路、消防车道、防撞角铁、明沟盖板、室外排水系统、地下室顶板防水保温层、排水层、回填土方等工程。

2.2建筑概况

2.2.1总体概况

上海中心大厦工程由主楼（地上121层）、裙房（地上5层）及地下室（地下5层）组成；建筑总面积574058m2，其中地上建筑面积410139m2，地下建筑面积为163919m2。

主楼结构高度为580m，塔冠最高点为632m，室外观光层（121层）标高为561m。

裙房高度为37m。

2.2.2主楼地上部分概况

主楼共分9个分区，主要使用功能为办公和酒店大堂、精品办公入口、商业及会议中心、智能化超甲级写字楼、精品办公区和观光层等。

2.2.3裙房地上部分概况

裙房位于塔楼北侧、西侧与东侧，与主楼贯通。

为高档商品零售、办公和酒店大堂、餐饮、会议中心及宴会厅，不同功能区域通过自动扶梯连接。

2.2.4地下室概况

主楼与裙房地下室贯通。

地下室层高：

B1层6.1m（主楼）和5.6m（裙房），B2层6m，B3层4m，B4层3.6m，B5层3.8m。

2.3结构概况

2.3.1桩基概况

主楼区域桩基分A、B、C桩，计1027根，均为Φ1000mm桩端后注浆钻孔灌注桩，砼设计强度为水下C45。

裙房区域桩基为Φ1000mm和Φ700m钻孔灌注桩，桩底埋深均为-62.60m。

2.3.2基坑围护概况

主楼临时围护采用顺作法施工，围护结构采用直径121m的圆形地下连续墙，加6道环形圈梁组成围护体系。

裙房围护采用逆作法施工，地下室采用“两墙合一”的钢筋砼地下连续墙作为基坑围护结构。

2.3.3地下室结构概况

主楼地下室和裙房地下室完全贯通，主楼底板厚6米，挖深至-31.60m，裙房底板厚1.6m，挖深至-27.20m，底板砼强度等级为C50。

地下室核心筒外墙1200厚，内墙1000厚。

2.3.4主楼上部结构体系

钢筋砼核心筒始于底板，止于八区，随着高度提升，形状由正方形变成十字形，核心筒墙体厚度逐渐向内收缩，砼强度由C80逐渐降为C60。

巨型柱和角柱为钢筋砼柱加“H”型钢的劲性砼结构。

主楼共有8根巨型柱、4根角柱，随着高度增加，柱逐渐向核心筒侧倾斜，柱截面尺寸按区逐渐减小，砼标号由C80减小至C60和C70。

外伸臂桁架和带状桁架分别设置在各区设备/避难层上；楼面桁架设置在每区设备/避难层的上层；在巨柱及带状桁架外侧为悬挑段，为外围幕墙提供支撑。

楼板结构为组合楼板（压型钢板和钢筋砼组合）、宽翼缘H型钢梁及栓钉组成的楼板体系。

2.3.5裙房结构体系

地上5层采用钢结构，地下5层采用钢筋混凝土结构。

在2层以上楼层西裙房和塔楼及东裙房之间采用抗震缝分开。

2.4设备安装概况

主要包括电气、给排水、消防、供热，通风和空调、弱电、楼宇自动控制、擦窗机和电梯安装工程。

2.5幕墙概况

幕墙主要构件为直径356mm圆钢管组成的水平周边曲梁，竖向间距为4.3米。

在每层楼面沿其周边布置直径100毫米吊杆以支持水平周边曲梁。

2.6装饰概况

突出建筑与自然的结合，以透明的玻璃作为外墙，突出建筑的内外观赏性，内设各类花园，使整栋楼绿意盎然。

2.7本工程施工的特点和难点

（1）主楼核心筒结构高达574m，且沿高度方向有4次体形变化，垂直度控制和结构变形控制难度大。

（2）工程钢结构总量在10万吨以上,造型复杂,制作、安装精度要求高,施工组织、安全控制难度大。

（3）施工过程中垂直运输（人、货和砼等）的协调、施工临时电梯和永久电梯置换难度大。

（4）机电安装工程采用多项环保节能高新技术，各系统的技术接口和连锁控制复杂，其安装、调试专业性强，技术要求高。

（5）主楼22层以下及裙房将提前开业，对整个施工场地布置、垂直运输等影响较大，提前开业区域的机电系统需提前安装并独立运行，使上部结构同时施工的组织管理、成品保护、安全控制难度增大。

本工程施工过程中的特点和难点，也必然是项目管理的重点和充分关注点；我们将从项目组织结构设置、人员的安排、项目管理工作制度和管理流程的策划、实施等方面，充分考虑化解上述施工的特点和难点的需要，充分满足施工管理的需求。

3项目总承包管理目标

项目管理总目标

以总承包、总集成作为项目管理的指导思想，全面履行工程总承包合同对业主的各项承诺；

力争使本项目的建设过程成为集建工集团实施总承包、总集成实践经验之大成，为建工集团今后进一步实施总承包、总集成提供成熟、成套的经验积累。

3.1工期管理目标

开工日期：

2008年11月29日

计划竣工日期：

2014年12月30日

工程主要节点：

3.1.1、主楼施工2010.09.18-2014.08.31

⑴核心筒施工2010.09.18-2013.05.31

⑵钢框架结构2011.3.01-2013.8.20

⑶皇冠施工2013.06.1-2014.06.02

⑷楼层混凝土2011.04.01-2013.09.17

⑸喷涂、面漆2011.04.30-2014.07.31

⑹二结构2011.05.15-2013.12.17

⑺幕墙2011.10.30-2014.06.02

⑻机电2010.10.01-2014.06.22

⑼装饰2012.05.17–2014.08.31

3.1.2、裙房施工2010.07.01-2013.08.31

⑴裙房地下结构2010.07.01-2012.04.03

⑵裙房地上结构2012.02.03-2012.07.27

⑶裙房二结构2011.06.08-2012.08.25

⑷裙房幕墙施工2012.07.28-2012.11.04

⑸裙房安装工程2012.03.02-2012.12.17

⑹裙房装饰施工2012.11.05-2013.08.31

3.2质量管理目标

1、获市级优质结构、钢结构工程获“金钢杯”

2、工程质量备案制一次合格，获上海市建筑工程“白玉兰”奖

3、确保国家优质工程“鲁班奖”

3.3安全管理目标重大安全事故为零

3.4文明施工管理目标确保获得上海市文明工地称号

3.5绿色施工管理目标

1、确保获得上海市节约型工地称号；

2、获得中国绿色建筑三星级和LEED-CS2.0金奖双认证。

4参建单位的组成及工作内容

4.1业主单位及驻场工程师上海中心大厦建设发展有限公司

4.2设计单位

建筑设计：

晋思建筑（Gensler）

结构设计：

宋腾添玛莎帝建筑工程设计咨询（上海）有限公司

（ThorntonTomasetti）

机电设计：

柯森提尼联合设计公司（Cosentini）

景观设计：

SWA

合作设计：

同济大学建筑设计研究院

设计顾问：

上海现代建筑设计集团有限公司

4.3监理单位上海建科建设监理咨询有限公司

4.4测量师

申元有限公司

上海利比工程投资咨询有限公司

4.5总承包单位

上海建工（集团）总公司

4.6分包的组成

1、钢筋混凝土结构施工单位上海市第一建筑有限公司

2、主楼钢结构施工单位上海市机械施工工程公司

3、钢结构制作单位（地下部分）江苏沪宁钢机股份有限公司

4、机电设备安装（预埋）上海市安装工程有限公司

5、给排水工程施工单位（预埋）上海市安装工程有限公司

6、消防工程施工单位（待定）

7、高区、低区空调工程施工单位（待定）

8、弱电工程施工单位（待定）

9、楼宇自动控制工程施工单位（待定）

10、擦窗机工程施工单位（待定）

11、电梯工程施工单位（待定）

12、机械停车库工程施工单位（待定）

13、幕墙工程施工单位（待定）

14、大堂及低层商务区装饰工程施工单位（待定）

15、主楼办公区装饰工程施工单位（待定）

16、主楼酒店区装饰工程施工单位（待定）

17、主楼观光区装饰工程施工单位（待定）

18、绿化工程施工单位（待定）

4.7总承包与分包的工作关系

4.7.1总承包和各分包的工作范围的界定

总承包的工作范围按工程总承包合同确定；分包单位的工作范围由总承包与各分包签订的分包合同规定。

4.7.2总承包和各分包的工作关系

1、以工程总承包合同和分包合同为指导总承包和各分包工作关系的准绳，准确界定总承包和各分包的工作关系，明确划分各施工区域管理的施工、技术界面；资金、税务界面和统计、核算界面。

2、正确理解总承包和总集成的辨证关系，自觉将总承包对各分包、指定分包的总集成管理过程，形成互利双赢、平等协调的总分包工作关系。

3、对各分包的管理过程，是总承包项目部的中心工作。

总承包项目部各职能部门要按工程总承包合同和分包合同规定的工作内容及部门管理职责，策划对分包单位的控制、监督的规章制度、工作流程和责任人；切实加强对分包的监控力度，提高项目管理能力和执行力。

5.建工集团项目指挥部

为形成集团内各参建单位总承包、总集成合力，集团决定成立上海中心大厦工程集团项目指挥部，由集团总经理挂帅，集团各相关公司和集团相关部门领导参加，以对项目运行重大事宜进行决策，为项目顺利优质运行提供组织保障。

5.1集团指挥部职责

1、制定指挥部议事规则；定期召开指挥部会议；

2、任命总承包项目经理部领导班子成员；

3、审定项目机构设置方案；任命项目经理部部门负责人；

4．审定项目预算方案及项目总体计划；审批项目薪酬体系；

5、审定项目大型设备配置及主要物资采购计划等；

6．审定项目建设对外宣传口径；

7．对外重要活动（如合同签约会、新闻媒体采访会等）实施方案的审批；

8．其它未尽事宜。

5.2建工集团指挥部组织架构

（见下页建工集团指挥部组织架构图）

建工集团上海中心大厦工程项目指挥部组织结构图

6．总承包项目经理部管理体系

6.1总承包项目管理体系

本总承包项目部为集团直管项目部，其组织管理体系如下：

1．总包项目经理部最高管理者为项目总经理，下设项目常务副总经理和项目总经济师、总工程师、项目副总经理；组成项目经理部决策层。

2.按项目施工专业条线设立若干业务总监，具体指挥各专业施工管理。

3．总包项目经理部目前设9个部门，负责相关条线管理工作。

●工程协调部●综合管理部●安全保卫部●技术管理部●设计协调部●商务资金部●材料品质部●机电工程部●钢结构工程部●BIM工作室

待项目进入装饰、幕墙施工阶段前，还将适时组建装饰工程部、幕墙工程部。

各部门按项目经理部领导的要求和各自的管理职能和工作职责（详见第7章），在各业务总监的具体指导下开展部门管理工作。

6.2总承包项目管理的基本原则

1．总包项目经理部的组织机构能适应项目特点；有利于实施项目全过程总承包、总集成管理；保证工程总承包合同目标的实现；

2．通过各层次职能的明确，使项目的总目标层层分解落实，成为各部门的子目标，形成完整的项目目标管理体系；

3．通过各部门岗位合理设置和管理职责有效界定，使项目整体目标落实到全体员工，成为上下一致的规范行动；

4．通过职责、权限的设计及授权原则的确立，使总包项目部运行达到管理指挥的规范性、有效性和统一性；

5．通过项目各条线管理制度、工作流程的设计和实施，使总承包项目经理部的整体运行规范有序；

6．保证项目运行过程信息反馈畅通，及时实施对项目组织结构的改进、完善，使总包项目经理部运行更加高效。

6.3．总承包项目经理部组织体系构架（见下页体系架构图）

6.4.1总承包项目经理部领导班子人员组成（详见6.3架构图）

6.4.2总承包项目经理部领导班子成员管理职责

项目总经理

受集团法人代表委托对本项目进行全面管理；

全面负责工程总承包合同履约，是项目质量、安全、环境、工期、绿色施工等目标的第一责任人；

以总包项目经理部的名义签署项目管理大纲、分包合同和各类文件；

主持项目部领导班子会议，对项目运行中出现的重大问题及时根据授权做出决策或报告集团指挥部。

项目常务副总经理

系执行项目经理部领导决策的第一责任人；

分管工程协调部、安全保卫部和材料品质部；

受项目总经理委托对项目现场施工进行日常全面管理，负责项目质量、安全、文明施工、环境、工期等管理目标的实现；

负责与政府有关部门、行业协会、周边单位、街道等协调工作的组织；

签发项目经理部内部文件及对业主、监理等的文件；

主持项目经理部办公会、工程例会并向项目总经理汇报现场管理执行情况；

项目总经济师

系本项目商务、资金管理制度落实的第一责任人；

分管商务资金部，负责项目商务合约和财务资金工作；

审核、签发商务资金部起草、发出的函件、工作联系单等。

负责项目的经济、资金运行质量并及时向项目总经理汇报相关情况。

项目总工程师

系本项目工程技术和设计协调管理的第一责任人；

分管技术管理部、设计协调部；

签发技术管理部、设计协调部起草、发出的一般往来函件、工作联系单等。

项目副总经理

系本项目综合管理、综合治理、党建工作的第一责任人；

分管综合管理部，协管工程协调部、安全保卫部；

负责本项目综合管理、部门协调和后勤工作等；

协助常务副总经理组织与政府有关部门、行业协会、周边单位、街道的协调；

签发综合管理部起草发出的一般往来函件、工作联系单等。

土建总监

系本项目施工生产进度计划组织落实的第一责任人；

兼任工程协调部经理；

负责本项目结构、装饰工程深化设计计划和施工管理；

具体负责土建施工质量、安全、文明施工、环境、工期等管理目标的实现；

会签工程协调部起草发出的一般往来函件、工作联系单等。

钢结构总监

系本项目机钢结构工程深化设计和施工协调工作第一责任人；

负责本项目的钢结构深化设计协调和施工管理；

负责钢结构工程施工质量、安全、环境、工期等管理目标的实现；

会签有关钢结构施工的一般往来函件、工作联系单等。

机电总监

系本项目机电设备工程深化设计和施工协调工作第一责任人；

负责本项目的机电设备深化设计协调和施工管理；

负责机电设备工程施工质量、安全、文明施工、环境、工期等管理目标实现；

会签有关机电施工的一般往来函件、工作联系单等。

幕墙总监

系本项目幕墙施工管理的第一责任人；

负责幕墙深化设计、施工的协调、管理；

负责幕墙施工质量、安全、文明施工、环境、工期等管理目标的实现；

会签有关幕墙施工的一般往来函件和工作联系单等。

商务总监

负责项目商务、资金管理，兼任商务资金部经理；

负责项目招投标、合同管理；牵头组织项目分包管理；

会签有关商务、资金的一般往来函件和工作联系单等。

设计总监

协助项目总工程师对项目设计工作进行管理，兼任设计协调部经理；

负责与设计相关单位的联系、协调。

会签有关设计协调工作的一般往来函件和工作联系单等。

装饰总监

为本项目装饰施工管理、协调第一责任人；

负责本项目装饰施工深化设计协调和施工管理；

负责装饰施工质量、安全、文明施工、环境、工期等管理目标的实现；

会签有关装饰施工的一般往来函件和工作联系单等。

BIM总监

全权负责BIM系统的创建、执行和维护；

定期参加业主召开的BIM工作会议。

7.总承包项目经理部各部门组织结构和管理职责

7.1综合管理部组织结构和管理职责

7.1.1综合管理部组织结构图

注：

综合管理部的网络管理岗位采用外聘

7.1.2综合管理部管理职责

1、按总包项目领导的要求，处理项目公文和日常行政事务，协调各部门之间的关系，当好领导的参谋和助手。

2、协助总包项目领导贯彻执行集团领导的指示精神，督促检查项目有关文件、制度、决议和工作计划的执行情况。

3、负责起草项目综合性计划、总结和文件，完成领导交办的其他文字工作。

4、负责管理和使用总包项目部印鉴。

5、负责总包项目经理部《管理大纲》的编制和修改。

6、负责总包项目内部文件和材料的核稿、送审、分发工作；负责来文的接收、拟办、传阅、催办工作。

7、提出人员定编定岗方案；具体负责项目部员工的选聘、考核、培训和管理工作；

8、建立项目办公平台、远程监控系统和数据库，负责计算机软件的引进、开发、应用和微机日常维护管理。

9、做好总包项目经营、技术档案资料的组卷、归档并监督指导各部门资料管理工作。

10、会签技术部编制的项目管理计划，并负责相关要素的实施和监控。

11、制订项目CI策划方案，并做好实施、维护工作。

12、负责项目对外宣传工作及项目建设影像资料的收集、整理工作；负责对外宣传网站内容更新

13、负责筹备总包项目组织的大型活动、仪式和综合性会议，协助做好其他会议的筹备工作；负责对外接待工作。

14、负责协调与项目施工有关的周边关系。

15、负责项目办公设备、用品的采购、发放和维护。

16、负责项目办公区域、总包食堂、环境卫生、车辆调度管理等。

17、负责总包项目部党务工作、综合治理和共建、监察工作。

18、完成项目经理部领导交办的其他工作。

7.1.3综合管理部各岗位管理职责

综合管理部经理职责

1、主持部门全面工作。

2、按照本部门职责要求，分解落实到个人，并检查、考核完成情况。

3、具体负责项目综合管理制度的建立和实施、保证项目管理体系正常运转。

4、分管文秘、督办、信息化、内外宣传、后勤等工作，协调周边关系

文件管理岗位职责：

1.业主、监理、分包单位和上级单位文书往来收发、传阅、归档；

2.工程重大节点、分阶段、重大事件的文字资料收集；

3.草拟项目部有关规章制度行文，做好有关文字工作；

4.按集团有关规定，负责项目部印鉴的保管、使用。