高铁通信工程施工组织安排.docx
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高铁通信工程施工组织安排
高铁通信工程施工组织安排
1.1.总体目标
本工程项目采用系统项目管理运作模式。
为保证该工程项目的顺利实施，加强组织领导，根据本工程项目的特点和业主要求，成立专门的指挥部，组建一支结构合理、专业配套、数量充足、具有较高素质的项目经理人才队伍，按现代项目管理理念，形成项目的集成化管理，运用先进的工程技术和管理经验，使工程建设的各个环节有机地联系在一起，有效地控制质量、费用和进度。
1.1.1.安全目标
“四消灭、一确保、一实现”
消灭铁路交通一般D类及以上事故，消灭责任死亡事故，消灭火灾、爆炸事故，消灭施工机械事故。
确保新线建设施工安全及营业线施工行车安全、人身安全。
实现安全年。
1.1.2.质量目标
建设工程符合国家和铁道部质量管理有关标准、规范及设计文件规定，主体工程质量零缺陷。
1.1.3.工期目标
1保综合布线系统施工→设备安装加电→子系统调试→各系统联合调试→全线系统联调联试及动态验收→运行试验等主要阶段性工期目标。
⑵总工期目标：
全线2015年12月31日具备开通条件。
1.1.4.投资控制目标
⑴实现全过程控制。
⑵全面落实合同管理、验工计价、资金拨付、设计变更、费用调整“五个从严”，确保投资控制在部批概算内。
1.1.5.环境保护目标
⑴实现环保零投诉。
⑵严格执行国家环、水保规定，符合国家批准的环水保各项要求，落实环、水保措施。
⑶最大限度保护各生态功能区原生生态系统。
⑷尽量减少对本线工程涉及的自然资源、水源保护区和文物等环境敏感点的影响。
1.2.建设组织机构和施工进度安排
1.2.1.施工组织
我公司成立“通号通信信息集团有限公司XXXXXXXX客专JS2014-054标段项目经理部”，我项目部驻地设在河南省XXXX市，项目部设置工程管理部、安质部、物资部、计财部等职能管理部门，全面监督、协调、指导、管理项目部各项工作。
项目组织机构图
说明：
成立以项目经理为主要负责人的客服项目部，采用4级垂直管理模式：
1、项目经理1人，下设项目副经理3人，总工程师1人；
2、设置项目经理部下辖工程管理部、计划财务部、安全质量部、物资设备部，各部分别对副经理和总工负责。
工程管理部设专业工程师7人，计划财务部设财务负责人1人，安全质量部设安全负责人1人、质量负责人1人，物资设备部设计划合同负责人1人。
3、设置2个作业队，项目部在XXXX东，第一架子队负责XXXX东～XXXX客服系统施工；第二架子队负责永成北～XXXX段。
1.2.2.施工进度安排
根据设计和本工程实际情况，工程开工后，架子队同时进场立体组织施工，首先组织管线安装施工和线缆敷设施工，管线敷设到一定程度后组织外围设备安装，待房屋条件具备后进行室内设备安装，条件成熟一处施工一处。
1．施工准备阶段（2015年4月1日-6月10日）
1.12015年5月15日前完成实施性施工组织设计的审查工作。
1.22015年5月15日前完成现场管理机构设立工作，主要管理人员到位。
1.32015年5月17日前完成施工图审核和交底工作，包含问题提交。
1.42015年5月20日前完成系统集成实施方案的编制工作。
1.52015年5月31日前完成施工指南、施工规范、施工工艺等文件的编制和审核工作。
1.62015年5月25日前召开设计联络会。
1.72015年5月31日前完成设计联络会和技术交底会。
1.82015年6月1日前完成项目部所有人员岗前培训工作。
1.92015年6月3日前完成标段工程开工报告的审批工作。
1.102015年6月10日前完成。
2．综合布线阶段（2015年5月20日-11月15日）
2.12015年6月11日-7月10日完成管线预埋工作。
2.22015年7月11日-9月30日完成二次配管及桥架安装。
2.32015年10月1日-10月31日完成线缆敷设工作。
2.42015年11月1日-11月15日完成线缆成端及链路测试工作。
3.设备安装阶段（2015年5月15日-11月15日）
3.12015年6月30日前完成设备招标采购工作。
3.22015年9月30日前完成设备到货工作。
3.32015年10月15日-11月15日完成设备安装工作。
1.设备调试及联调联试阶段（2015年8月10日-2016年1月10日）
4.12015年8月10日前完成客票系统磁信息安全读写模块和汉卡的申领报审。
4.22015年10月15日前完成既有旅服平台升级、既有票务系统升级。
4.32015年11月1日前完成客服IP地址的申请批复手续。
4.42015年12月15日前完成客服系统设备的单体调试及系统联调工作。
4.52015年12月30日前完成客服系统与运营调度、时钟同步、综合视频、消防等系统的接口互联工作。
4.62015年12月31日前具备静态验收条件。
XXXX北、XXXX南、XXXX北、XXXX、XXXX南、XXXX北、XXXX北站客服信息指导性工期进度计划横道图（10个月）
顺序号
分项工作名称
单位
数量
2015年3月
2015年4月
2015年5月
2015年6月
2015年7月
2015年8月
2015年9月
2015年10月
2015年11月
2015年12月
10
20
31
10
20
30
10
20
31
10
20
30
10
20
31
10
20
31
10
20
30
10
20
31
10
20
30
10
20
31
1
施工单位进场
施工准备
项
6
2
综合布线（含雨棚）
站
7
3
设备采购
站
7
4
票务、客服、办工、公安设备安装
站
7
5
信息机房设备安装
站
7
6
系统单体调试
站
7
7
票务、客服、办工、公安网络调试
站
7
8
信息机房动力环境监控系统
站
7
9
旅服TDMS接口调试
站
7
10
系统联调联试、静态验收
站
7
1.3.工程接口
在高速铁路建设中，路基、桥梁、隧道、站场地段预埋横向过轨管、梁端预留孔洞、电缆爬架基础、接触网基础、综合接地、电气化接地及隧道内洞室均纳入土建施工承包商的施工负责范围。
由于土建专业对站后信息系统工程的施工标准，了解深度不够，纳入土建施工承包商的施工的接口工程必然存在一定的偏差，需要信息系统单位进行全面细致的检查，发现并及时克服存在的问题，以保证接口部位的施工质量，提高信息工程的施工效率，节约工程投资。
1.3.1.技术接口内容
信息专业进行的土建接口检查的主要工程项目包括：
序号
外部接口
可能出现冲突
解决方案
1
房建
1、相关机房进度迟缓，影响设备安装
敦促房建单位加快施工进度
2、墙体、地面进度影响综合布线管线施工
敦促房建单位加快施工进度
修正施工方案，更改施工顺序
2
机电
1、安装位置冲突，影响综合布线桥架管线施工
实施前与对方进行管线综合
2、安装位置冲突，影响终端安装位置
图纸会审时与设计、施工单位修正图纸
3
给排水
1、安装位置冲突，影响综合布线桥架管线施工
实施前与对方进行管线综合
2、安装位置冲突，影响终端安装位置
图纸会审时与设计、施工单位修正图纸
3、试水试压，造成终端设备短路等
提前沟通实施时间，做好设备保护
4
消防系统（FAS）
1、安装位置冲突，影响综合布线桥架管线施工
实施前与对方进行管线综合
2、安装位置冲突，影响终端安装位置
图纸会审时与设计、施工单位修正图纸
3、试水试压，造成终端设备短路等
提前沟通实施时间，做好设备保护
5
装修
1、机房装修进度缓慢影响设备安装
敦促装修单位加快施工进度
2、吊顶方案影响预埋件吊挂件安装
及时沟通，修正施工方案
3、地面大理石、玻璃幕墙施工未预留孔洞
图纸会审时进行开孔、预留交底
6
楼宇自控
（BAS）
1、机房设备安装位置冲突
图纸会审时与设计、施工单位修正图纸
7
静态标识
1、安装位置冲突，影响终端设备安装
图纸会审时与设计、施工单位修正图纸
2、电缆管线与综合布线桥架管线位置冲突
实施前与对方进行管线综合
8
四电集成
1、接触网带电影响雨棚、吊顶内施工
提前沟通，带电前完成相关部位施工
2、通信主干网络未贯通影响系统调试
敦促相关单位加快施工进度
9
运营商
室内覆盖
1、机房设备安装位置冲突
深化设计时预先预留对方安装位置
2、光、电缆管线与综合布线桥架管线位置冲突
图纸会审时与设计、施工单位修正图纸
（1）与通信专业的接口
信息专业在车站设置视频监控摄像头，除售票室、票据、进款和安检区摄像头单独存储外，其他统一纳入到通信专业综合视频监控平台中，车站视频监控系统前端摄像头与通信专业的接口在视频编码器的视频输入端口处；后端视频监控终端通过旅服交换机从通信综合视频系统获取图像信息，与综合视频监控系统间通过防火墙进行安全隔离。
站房内除信息机房外其他专业机房的摄像机由通信专业设置。
信息专业与通信专业配线接口位于站房通信机械室数字配线架和音频配线架外侧。
车站、综合工区、车间、公安派出所、警务区、动车所的信息系统广域网通道由通信专业提供。
（2）与电力专业的接口
信息专业与电力专业设备供电接口位于信息机房电力配电箱，外线侧电力线缆引入及防雷设施由电力专业负责；
与电力专业BAS、FAS设备接口，车站旅客服务系统预留网络接口条件；
电力专业BAS、FAS系统的管理终端设置在综控室的值班控制台，该控制台由信息专业统一设置，BAS、FAS系统的管理终端由电力专业设置；
与消防广播系统的接口在信息专业的广播负载切换控制设备上，信息专业负责设消防接口控制模块；
自动检票机与FAS的接口在消防控制室输出模块接线端子上，自检票机至消防控制室的控制信号线缆由信息专业布放。
由房建或电力专业在信息机房、综控室、信息配线间等处预留接地端子，接地端子需与建筑钢筋可靠焊接，并与整个站房的建筑地网沟通，接地端子设置在防静电地板下面。
（3）与房建专业接口
信息机房、综控室、信息配线间要求设置防静电地板，防静电地板应做等电位连接，并可靠接地。
地板离地净高300mm，地板上表面至梁下吊顶下表面净高不小于2.6m，并设置防盗门。
荷载要求：
信息机房荷载要求1000kg/m2,综控室、信息配线间荷载要求800kg/m2，其他按“铁建设[2012]51号_铁路房屋建筑设计标准（TB10011-2012）”的相关要求执行。
我方提供进出站闸机、自动售票机、安全检查仪、综合显示屏、扬声器、摄像机和时钟设备的外观尺寸图片，及时纳入装饰装修效果图；及时确定综合显示屏、扬声器、摄像机和时钟设备安装方式及位置，提供相关设备的吊、挂件安装结构设计图；由结构专业检算确认，并预留相应条件。
（4）与暖通专业接口
信息机房、设备配线间要求设置独立机房专用空调，不与旅客服务区域共用，且要求空调出风口不能在信息机柜正上方。
综控室为有人值守，其消防方式的选择应严格按有关规定执行，消防设备工作时不得影响工作人员身体健康。
（5）与静态标识分工、界面
在站台、进站检票口及出站大厅等位置需统一安装静态标识屏与动态显示屏。
当动静屏结合时，由动态显示屏供货商完成主要工作量（包括但不限于：
动静态结合方案协商以及效果模板制作、统一外框制作及设备安装（含吊杆、支架、连接件等），静态标识屏供货商配合动态显示屏供货商或施工方完成，确保安装结构牢固可靠，同时力求视觉效果美观协调。
1.3.2.外部接口工作的内容、程序
本投标人将根据业主的要求、指令及确定的程序进行外部接口的协调，其主要工作内容、程序为：
（1）本投标人将建立一套与外部接口进行协调的程序、机制，并取得业主的认可，以指导具体工作。
（2）提出本系统与其他系统外部接口细则、建议方案，报业主审核、批准。
（3）全过程协助业主进行本系统与各相关系统间接口的设计和实施过程中的各项组织工作
（4）与各相关系统的供货商（或其他部门）配合，互提接口资料及接口文件。
（5）按照接口界面的划分，协调、管理属于本系统范围内的工作，提出具体要求（须经业主批准），由本投标人实施完成。
（6）提出与其他系统间的联调试验、整个工程联调试验中接口配合方案、建议，在获得批准后，协助业主付诸实施。
1.3.3.与业主方的接口配合
本投标人在业主的领导下，配合业主作好以下工程管理和工程实施工作。
在业主的配合下，作好进口设备开箱、检验、交接、装卸、运输等。
在业主的管理、配合下，负责完成项目管理及系统安装、系统调试并报送测试数据。
在业主的领导下，做好客服系统与其他外部系统的协调配合。
在业主的领导下，积极作好内部各子系统的验工计价工作。
在业主的领导下，做好内部各子系统的技术交底和设计联络工作。
定期向业主的主管工程师报送月施工计划、旬施工计划。
不定期将现场情况及各种问题以书面形式向发包方的主管工程师进行汇报。
1.3.4.与监理的接口配合
本投标人将在监理的领导下，配合监理作好工程管理和工程实施工作:
配合监理作好各子系统设备和材料的设备监造、验收、运输、到货检验。
在监理的配合下，作好内部各子系统进口设备开箱、检验、交接、装卸、运输等。
在监理的管理、配合下，负责完成内部各子系统的系统安装、系统调试工作并报送测试数据。
在监理的协调下，做好与外部系统的协调配合。
每月向监理工程师报送月施工计划、旬施工计划。
积极配合监理进行各子系统的分部、分项工程的检查验收工作。
积极配合监理单位进行项目经理部内部各子系统验工计价工作。
1.3.5.与其他投标人的协调
（1）本合同工程施工期间，本投标人除遵守施工干扰与协调的有关规定外，考虑本工程相关工程项目由其他投标人施工，可能对本工程造成干扰。
业主及监理工程师有权对投标人之间进行协调，本投标人服从业主及监理工程师的统一协调指挥和有关指令。
（2）本投标人积极配合及支持其他投标人于本区段（站、场）的施工和安装调试。
（3）项目经理部在施工开始前检查确认预埋件、预留管线、通道与其他投标人不相互妨碍，保证与其他投标人施工相互协调。
（4）在施工前期，详细审查图纸，在业主和监理的帮助下，建立接口表，明确与所有相关系统的接口形式和施工调试方案，整个施工过程中，本投标人有责任澄清与落实自身及相关接口方面处理的情况，并按期报送监理。
1.3.6.接口的信息化管理
我项目部将在“项目信息管理”平台上构建接口管理信息模块，实现接口管理的信息化。
该模块具有以下特点：
（1）根据接口的分类，建立按接口分类的数据库，安全高效地对各类文档（如公文、函件、协议、要求、互提资料）实现存储、创建、访问权限控制等操作，提供查阅分类创建文档等的编码，并按文档编码进行文档分类。
对文档管理提供系统规定的共享机制，从而有效地减少查阅信息所花费的时间，保证数据的准确性、一致性和安全性。
（2）通过接口结构来访问接口数据，以直观的图或其它方式展现各类接口的树状层次结构。
（3）接口的过程管理包括任务管理和工作流程管理。
接口任务管理跟踪工程进展过程中发生的所有事件活动及各接口之间的关系。
接口任务的执行情况，以接口清单的方式，要求参与方填写、回报，进行督促和检查。
（4）人员管理是随着工程的进程对每个接口的执行者进行管理，对每个接口的执行情况进行登录和存档。
（5）对系统自动产生、自动删除的邮件，用户只能阅读不能删除。
接口管理各项工作内容的协调过程、成果、来往函件、会议纪要等都用签名、盖章等方式确认，接口管理工程师对此予以确认后才能录入数据库。
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