15施工组织设计方案书.docx

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15施工组织设计方案书

智能化系统工程施工组织设计方案书

1.编制说明

1.1编制原则

本设计书是按照建设单位提供的相关弱电施工资料的内容而编制的。

本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。

1.2关于施工工期及范围

本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括楼宇对讲系统、家居安防报警系统、视频监控系统等。

总工期由本开工报告经监理单位审查批准之日和甲方决定。

1.3关于工程进度

本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的土建进度工程及室内工程总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。

1.4备注说明

本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。

2.编制依据

《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS89:

97》

《建筑设计防火规范GBJ16-87》

《民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92》

《电气装置工程施工及验收规范GBJ232-82》

《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CECS72:

97》

《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS8997》

中国工程建筑标准化协会的《建筑与建筑群综合布线系统工程施工规范》

《有线广播录音、播音室声学设计规范和技术用房技术要求GYJ26－86》

《安全防范工程程序与要求GA/T75-94》

《防盗报警控制器材通用技术条件GB12663-90》

《入侵探测器通用技术条件GB10408.1-89》

《防雷及接地安装工艺标准322-1998》

《建筑电气安装分项工程施工工艺标准533-1996》

《智能建筑设计标准GB/T50314-2000》

3.工程概况

塞上凝聚力位于宁夏银川市兴庆区大团结广场北。

本次工程主要包括智能化楼宇可视对讲系统，居家安防报警系统等的安装与调试。

4．与业主的配合条件

4.1施工期间的协调工作

首先，在施工工程中必须要和土建工程紧密配合，完成水平子系统线管预埋的铺设工作；其次，由于装修工程直接影响室内家庭智能设备的安装，因此需要业主协调好装修工程的装修时间，协调装修工程和弱电工程进度。

第三，做好与土建的工序交接工作，办理好工序交接记录。

4.2不可预见的协调

在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的因素。

这都需要业主或甲方监理按照实际情况进行各方面的协调工作。

对于可预见的协调关系，例如同在一个工作面作业，和各施工单位协商好先后顺序或相互配合，共同完成各项工作，另外还要具体情况具体解决，因现场情况而定。

5.总体施工方案

布线注意事项：

布线要按照建筑电气弱电系统的相关标准来设计。

楼宇可视对讲系统特别强调以下注意事项：

视频线和信号线严禁与强电线包括AC220V连在一个层内或一个线槽、桥架内。

严格意义上，也不能走同一个线井，如无法分开走线井，也应间隔60cm以上；视频线和信号线尽量不要与有线电视、电缆、电话走同一通道，如无法分开，信号线要用屏蔽线（RVVP）布线;信号线也不能与其他系统的开关电源走同一通道。

我公司对上述问题采取了单独走线，单独设置线井并与强电线路，有线电视，电缆，电话线离开规定的标准的距离，并且视频线采用屏蔽（RVVP）线，很好的解决了这个问题，而且为以后的维修维护提供了方便。

5.1布线前的准备工作

需准备的工具及附件：

智能化系统室内施工图、万用表、剥线钳、改锥、电工刀、绝缘胶布、透明胶、标签、玻璃胶、电钻、铁锤、线缆。

（1）穿线

根据各外接设备的位置及走线路径，计算出各设备的线缆长度（要加入两端线头预留余量），切取相应长度的电缆，然后穿入PVC管。

在电缆的两端还须用绝缘胶布封闭，以防污损线头。

预留的电缆包好后规则地卷在底盒内，不可随意悬在外面。

（2）线路的检测记录

将信号电缆的出线盒端四根芯线短路连接，用万用表的欧姆档，两两组合测试四芯的通断状况，并做好记录。

如果线路不通，重新布线。

（3）线路完工确认

布线工程师根据以上操作步骤，逐一检查施工项目，确认无误后，做好记录。

5.2外接设备的连接

在出线盒盖板上掏合适的孔，将设备连接电缆从出线盒引出。

根据各外接设备的说明书，弄明白该设备的电源输入（有的设备不用供电则没有电源输入），信号线，地线的连接位置，将相应的芯线与该设备相应连接位置做良好连接。

若有接头，在接头处必须用绝缘胶布包扎固定。

5.3设备连接完工确认

布线工程师根据以上操作步骤，逐一检查连接设备，确认连接无误后，做好记录工作。

5.4表格存档

将做好的记录存入电脑，以备将来维护使用。

5.5设备安装调试工程

在各系统线缆铺设完毕后，根据室内装修施工进度进行相应设备的安装和调试工作。

根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照培训要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度。

5.6总体管理措施

（1）设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将损线缆耗降到最低点。

（2）结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保部分，以部分保单位工程，从而达到较高的质量水平。

（3）针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。

（4）采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。

加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，力求做到保质保量完成施工任务。

（5）根据施工现场场地的概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。

5.7施工准备与安全施工教育，进场培训

（1）施工管理制度的建立

下列序号按项目管理规定和ISO9000质量体系文件规定而建立的项目管理制度

1）项目经理部组织机构及职责

2）项目现场标准化管理制度

3）项目安全管理制度

4）项目施工生产管理制度

5）项目质量管理制度

6）项目技术管理制度

7）项目材料管理制度

8）项目机械使用管理制度

9）项目技术资料管理制度

10）项目现场管理制度

5.8施工技术准备

（1）由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。

接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。

力争将问题在图纸会审中解决。

（2）由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

（3）组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。

（4）根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。

5.9施工准备

（1）查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。

（2）对施工用电、提前与土建方、施工方、供电方做好勾通，方便在我方施工过程中顺利、安全施工，做好相关手续。

（3）针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。

5.10安全教育培训

（1）为进场工作前做准备，对工人进行了安全、思想和法制教育，教育工人树立‘安全第一’的思想。

遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规，遵守工地规章制度及各施工方的行为规范。

（2）员工进场，必须佩带安全头盔，胸卡和劳动防护用品。

（3）严格禁止吸烟。

当日施工完毕，清理现场，保持施工现场的卫生整洁。

5.11材料进场准备

（1）根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。

（2）根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。

5.12施工使用设备

（1）按施工组织设计中确定的施工方法（主要施工方法见5.13-

（2）施工平面布置），为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。

（2）设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。

5.13施工平面布置

（1）施工平面布置原则

施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：

1）在满足施工的条件下，节约施工用地；

2）满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；

3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

4）在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰；

5）符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。

6）施工平面布置,本工程施工现场应比较宽阔，按办公、生活、生产三区全部布置于现场并相对独立分开，具体布置情况必须按土建施工进度逐步而定，以保证达到优良文明工地的要求。

（2）施工平面布置方法

依上述原则对施工现场平面布置方法如下：

1）主要施工设备布置

本工程分为2个施工队，具有2个施工面同时施工的能力，每个施工队都配备齐全的施工工具，以保证施工流水作业的顺利进行（施工设备由施工队内的人员进行专人保管和维护）。

其他设备安装施工队为一个独立的施工面，按施工要求配备装修工程所必备的施工工具，以保证装修工程的顺利进行。

如2个施工队不能满足现场施工要求或进度要求，可临时增设施工队伍。

2）办公设施布置

现场办公场所尽量设在现场附近，布置有项目部办公室、监理室、项目经理室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理及协调机构的齐备。

（3）临时水电管线布置

1）临时供水管，由现场总水源接出，沿建筑物边线及临时设施布置，并由支管道接至相应的水点，办理相关手续协调好各单位的关系；

2）临时供电线路，办理相关手续按要求临时供电线路从施工工地总配电箱接出，设置分配电箱并提供供电线路，提供各施工点的施工用电；

3）根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的电接入点，在工作竣工前的整个施工过程中供施工之用。

6.施工部署

6.1施工指导思想

我公司的施工指导思想是：

要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。

同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。

以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到国际国内综合布线标准，确保工期按期完成的目标。

充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。

6.2项目施工管理架构

根据本工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。

组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，争创优良样板工程。

塞上凝聚力智能化系统工程组织设计架构图

领导小组

马建江（工程部经理）

安全管理组

田彦刚

（工程部副经理）

工程进度组

田彦刚

（项目经理）

质量体系组

马建江

（技术部经理）

各施工单位

各施工单位

各施工单位

6.3施工阶段划分

本工程的特点为了便于施组织工、做到重点、难点突出，以利于集中人、财、物力，确保工程优质、高效施工任务的完成，拟将整个工程划分为如下七个施工段：

（1）第一阶段为现场考察工程进度，准备施工方案；

（2）第二阶段为递交开工材料；

（3）第三阶段为疏通线路管道；

（4）第四阶段为线缆进场，配合土建进行室内穿线；

（5）第五阶段为设备进场，检验，信号线焊接；

（6）第六阶段为设备安装，调试；

（7）第七阶段为准备交工，移交设备，工程竣工验收；

6.4安装工程特点

本项目工程的特点是工程量大，工期紧，与其他施工单位交叉作业多，必须与其他施工单位相互协调相互配合。

智能化系统的构建很多按照业主的入住情况和业主的需要进行，而且预留孔洞可能没有到位，这些方面均需相应单位配合。

本系统除了设备安装外，关键任务是软件的编制和调试运行，所以很多工作量不在工地现场完成，只有等系统设备安装到一定阶段，才能进场调测和总体调试，因而调试工期就比较长。

弱电施工与其他施工单位的协调和配合与土建单位的配合首先是临时用水电，需土建单位落实到位，另外对于要打墙或楼板的孔洞要请土建单位协助，在管线到位后及时封堵，设备搬运和垂直运输也要土建予以协助。

与相关安装单位的配合主要是配电、照明、给排水、空调通风、消防等施工单位，一方面是施工中的交叉作业的协调，另一方面是楼宇自控系统中需要与相关系统设备连接，这方面需要这些单位提供设备说明书和接线图，配合我方接线，在调试阶段，配合我方进行系统联调。

另外，我方工程中有些部位需要布放强电插座，要求配电施工单位提供相应部位的配电屏等。

与装修单位的配合为保证业主室内整体装修效果，各安装单位与装修单位的配合与协调十分重要，我方在装修开始前，首先完成管线槽的布放工作，在装修开始后，提交相应图纸和设备说明书给装修单位，要求在相应部位开孔，并把导线放下来，有些较重的设备在吊顶上安装要求在顶棚内加固，在开孔部位加边框。

在墙上安装的设备材料要考虑装修效果，与其他面板排列整齐，保证美观大方。

总之，具体交叉配合施工方法还要与工地现场各单位密切配合，因具体施工情况而定，相互协调，保质保量完成施工任务。

7.工程资源投入计划

7.1施工设备的投入

在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备实施流水作业施工是保障项目顺利实施的重要条件之一。

根据施工计划安排，我公司将投入的主要施工设备配置情况如下：

（以施工小组为单位的施工设备配置）电焊机和相应的电焊使用设备1套，开墙槽用切割机2台，万用表4块，电笔4把、电烙铁10把，电工刀10把，斜口钳10把。

7.2劳动力的投入

充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。

在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。

根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。

（1）施工管理人员共9人

其中项目经理2人，技术负责1人，质安员1人，材料员1人，资料员1人，会计1人，采纳1人，预算1人。

（2）作业操作工人

计划分为2个施工班组，每个队共3人，每个施工队负责一个施工面；每个组成员职能的划分由班组长根据施工的具体情况进行安排。

7.3主要材料进场计划

主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前10天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

（1）辅材的进场计划

在施工人员进场前5天左右进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择3种型号相同的品牌供甲方选择，由甲方选定后我方再采购。

在施工人员进场的前1-2天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。

施工用辅材包括：

各种型号的镀锌管、各种规格的金属线管及PVC管等辅材。

（2）线缆的进场计划

由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。

在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，按照施工布线工程的计划表在签订合同后进行布线工程的实施。

在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。

保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

7.4设备的进场计划

配线间是在整个设备安装工程中最早要安装的部分；在工作区闭路监控系统设备的安装也较早；家庭防盗系统设备和网络终端的安装工程需要根据小区整体装修工程进度进行安装施工。

由于家庭防盗系统设备和网络终端采用墙面暗装，因此必须配合装修工程的施工进度方可进行安装工作。

根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和业主报告。

其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前6-8天定货，并根据具体施工进度情况，分批、分层、分单元安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。

比如：

智能化控制中心机房、可视对讲分机、门口机等设备的安装。

7.5设备检验计划

（1）到货检验

设备到货后，我公司将通知业主或监理方对设备进行到货检查。

按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。

（2）开箱检验在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。

8.工期保证措施

8.1总体控制措施

（1）组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。

项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

（2）加强施工进度计划管理

1）我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。

我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。

项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。

周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。

项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。

2）组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。

在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求，配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

3）以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格

4）工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。

5）加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通，为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件我公司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。

及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准确定。

6）加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。

7）组织各工种进行流水施工

根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，首先疏通各管道，然后穿线，最后连接各线路、调试。

使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。

8）加强施工过程的监控

分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。

9）加强对工程的预控、预测

针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。

8.2界面划分

在建工程与各单位之间协商，划清界线，界面。

工程未交工验收之前，成品，半成品均由我方负责，按正确方法保管，安装，调试。

甲方与各施工方不得动用。

否则除按拖延工期条款处理外，并赔偿因此而造成的经济损失。

8.3工程的主要阶段

整个工程的执行主要包括以下阶段：

（1）设计（包括设计联络和确认）；

（2）包装运输（包括到货检查）；

（4）安装调试（包括设备开箱检查、系统线缆敷设）；

（5）完工测试（包括单机测试、系统调试和144小时连续实验）；

（6）联调；

（7）试运行；

（8）质保期；

（9）培训（包括工厂培训和现场培训）。

宁夏捷安信电子系统有限公司

2015年5月26日