生产运作手册.doc
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程序文件
生产车间
部门运作手册
文件编号：
02
发出部门：
总经办编制：
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生产车间工作手册
文件编号
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内容
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文件名称
生产车间权限与职责
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版次
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总经办
发行日期
页数
1.目的：
为了使生产车间的各成员清楚的了解自己的工作权限与职责，以便更好的完成本岗位的各项工作，从而使生产车间的工作既能分工负责又能相辅相成，加速生产车间的运作，提高工作效率。
2.内容：
2.1生产车间各职务工作权限
2.1.1车间主任：
1、参与公司新产品开发前期工作
2、参与公司图纸会审与技术交底
3、生产现场管理及相关物料管控制度编制
4、对相关制造工艺修改与设备更换有建议权
5、对生产车间组织框架与人员增补进行合理调整
6、有权对产品质量异议与设备运转情况提出申诉
7、有权对各类产品的相关图纸与资料调阅。
8、有权阻止不合格的材料、半成品投入生产。
文件名称
管塔车间权限与职责
文件编号
版次
发行部门
总经办
发行日期
页数
9、有权阻止无安全措施的设备投入生产
10、对本人工作及薪资异议有申诉权
11、有对生产车间员工薪资调整与奖罚建议权
12、有权批示生产车间员工3日内假期
13、有接受培训权利。
2.1.2工段长
1、参与公司新产品开发前期工作
2、参与公司图纸会审与技术交底
3、对生产现场管理及相关物料管控制度有修改建议权
4、对相关制造工艺修改与设备更换有建议权
5、对生产车间组织框架与人员增补进行合理调整有建议权
6、有权对产品质量异议与设备运转情况提出申诉
7、有权阻止不合格的材料、半成品投入生产。
8、对本生产车间工作分配、工作制度制定及修改有建议权
9、对本人工作及薪资异议有申诉权
文件名称
管塔车间权限与职责
文件编号
版次
发行部门
总经办
发行日期
页数
10、有接受培训的权利
2.1.3班长
1、对生产现场管理及相关物料管控制度有修改建议权
2、有权对本班组的设备管控，未经允许外人不得操作
3、有权对本班组材料管控，未经允许外人不得使用。
4、有权对设备运转情况提出申诉
5、有权阻止不合格的材料、半成品投入生产。
6、对本生产车间工作分配、工作制度制定及修改有建议权
7、对本人工作及薪资异议有申诉权
8、有接受培训的权利
2.1.4操作员
1、有权对本岗位的设备管控，未经允许外人不得操作
2、有权对本岗位材料管控，未经允许外人不得使用。
3、有权阻止不合格的材料、半成品投入生产。
4、有权阻止无安全措施的设备投入生产。
文件名称
管塔车间权限与职责
文件编号
版次
发行部门
总经办
发行日期
页数
5、对本生产车间工作分配、工作制度制定及修改有建议权
6、对本人工作及薪资异议有申诉权
7、有接受培训的权利
2.1.4统计员
1、有权监督生产车间各员工规范填写各类工艺流转卡、各类设备及材料的领用登记
2、对本部门工作分配、工作制度制度及修改有建议权
3、对本人工作及薪资异议有申诉权
4、有接受培训的权利
2.2生产车间各岗位工作职责
2.2.1车间主任
1、负责车间安全、生产、质量等方面的统筹工作，确保各项指标顺利完成，强化车间主任是“安全生产第一责任人”意识。
2、根据总调办下发的生产任务制定出生产计划并下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货。
文件名称
管塔车间权限与职责
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发行部门
总经办
发行日期
页数
3、负责生产流程的管控、工作调度、人员安排，制订与修改各类产品生产时各工序工时标准、劳动定额与计件工资标准。
4、检查生产计划的完成情况，及时发现生产中出现的各类问题，及时与有关部门沟通与协调后共同解决，并向上级主管和公司领导汇报。
5、负责车间生产全过程的管控，严格按照图纸与工艺要求生产出合格的产品，最大限度地降低生产成本和混淆差错现象，使整个生产处于受控状态。
6、对生产车间各工序的工艺规程、工艺纪律、产品质量管控制度执行情况进行监督与考核
7、协助技术部与质检部进行生产工艺文件、生产质量管控文件的编制，参与各类产品工装制作和工艺验证等工作。
8、参与公司新产品开发的各项前期工作
9、参与公司新项目的图纸会审与技术交底会议，并把会议精神传达到生产车间相关人员。
10、定期组织车间生产会议，通报车间生产任务与生产计划的完成情况。
文件名称
管塔车间权限与职责
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发行部门
总经办
发行日期
页数
11、对生产车间员工进行技术指导与质量指导、加强生产过程中的技术与质量控制，及时发现并处理（上报）生产中的技术质量与质量问题，分析并提出改进意见。
12、负责生产车间现场管理的统筹工作，监督检查生产车间环境卫生、设备的日常清洁与保养、原材料堆放、半成品与成品构件的摆放、员工着装等，保证车间环境整洁有序。
13、对车间各类各类报表、原始资料的及时性、准确性、真实性负责，负责建立车间生产系统档案管理体系。
14、负责本生产车间各项事务管理工作，带领所本生产车间属员工认真贯彻执行公司的各项规章制度、工作指令，监督检查其执行情况
15、负责车间安全生产各项工作，预防各种危险事故的发生；按“四不放过”的原则，参加轻伤及以上事故和恶性未遂事故的调查；参与事故分析及提出防范措施。
16、参与新进厂员工三级教育工作，参加公司组织的安全大检查
17、负责生产车间各类培训工作，提升生产车间各员工技能水平；
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管塔车间权限与职责
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发行部门
总经办
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页数
18、完成上级安排的其它临时性工作。
2.2.2工段长
1、在车间主任领导下，负责工段安全、生产、质量等方面的统筹工作
确保各项指标顺利完成。
2、根据车间下达的生产任务与生产计划，安排好各班组生产任务，控制生产进度，保证按时交货。
3、负责生产流程的管控、工作调度、人员安排，参与制订及修改各类产品生产时各工序工时标准、劳动定额与计件工资标准。
4、负责对生产计划的完成情况跟进，及时发现生产中出现的各类问题，及时与有关部门沟通与协调后共同解决，并向车间主任及上级领导汇报。
5、负责工段生产全过程的管控，严格按照图纸与工艺要求生产出合格的产品，最大限度地降低生产成本和混淆差错现象，使整个生产处于受控状态。
6、对工段各工序的工艺规程、工艺纪律、产品质量管控制度执行情况进行监督与考核
文件名称
管塔车间权限与职责
文件编号
版次
发行部门
总经办
发行日期
页数
7、协助车间主任，参与各类产品工装制作和工艺验证等工作。
8、参与公司新产品开发的各项前期工作
9、参与公司新项目的图纸会审与技术交底会议，并把会议精神传达到工段相关人员。
10、定期组织工段生产会议，通报工段生产任务与生产计划的完成情况
11、对工段员工进行技术指导与质量指导、加强生产过程中的技术与质量控制，及时发现并处理（上报）生产中的技术质量与质量问题，分析并提出改进意见。
12、负责工段生产现场管理的统筹工作，监督检查环境卫生、设备的日常清洁与保养、原材料堆放、半成品与成品构件的摆放、员工着装等，保证工段环境整洁有序。
13、对工段各类报表、原始资料的及时性、准确性、真实性负责。
14、负责工段内各项事务管理工作，带领所本工段属员工认真贯彻执行公司的各项规章制度、工作指令，监督检查其执行情况
15、负责工段安全生产各项工作，预防各种危险事故的发生；按“四不
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管塔车间权限与职责
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总经办
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放过”的原则，参加轻伤及以上事故和恶性未遂事故的调查；参与事故分析及提出防范措施。
16、参与新进厂员工三级教育工作，参加车间组织的安全大检查
17、参与生产车间各类培训工作，提升工段各员工技能水平；
18、完成上级安排的其它临时性工作。
2.2.3班长
1、在工段长领导下，负责班组安全、生产、质量等方面的统筹工作
确保各项指标顺利完成。
2、根据工段下达的生产任务与生产计划，安排好班组各岗位的生产任务，控制生产进度，保证按时交货。
3、负责班组内生产流程的管控、工作调度、人员安排
4、负责对班组生产计划的完成情况跟进，及时发现生产中出现的各类问题，及时向工段长及上级领导汇报。
5、负责班组生产全过程的管控，严格按照图纸与工艺要求生产出合格的产品，最大限度地降低生产成本和混淆差错现象，使整个生产处于受控
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管塔车间权限与职责
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发行部门
总经办
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页数
状态。
6、对班组各工序的工艺规程、工艺纪律、产品质量管控制度执行情况进行监督与考核
7、协助工段长，参与本班组各类产品工装制作和工艺验证等工作
8、对班组员工进行技术与质量指导、加强生产过程中的技术与质量控制，及时发现并处理（上报）生产中的技术质量与质量问题，分析并提出改进意见。
9、负责本班组生产现场管理的统筹工作，监督检查环境卫生、设备的日常清洁与保养、原材料堆放、半成品与成品构件的摆放、员工着装等，保证班组区域内环境整洁有序。
10、对班组各类报表、原始资料的及时性、准确性、真实性负责。
11、负责班组内各项事务管理工作，带领所本班组所属员工认真贯彻执行公司的各项规章制度、工作指令，监督检查其执行情况
12、负责班组安全生产各项工作，预防各种危险事故的发生；按“四不放过”的原则，参与轻伤及以上事故和恶性未遂事故的调查；参与事故分
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管塔车间权限与职责
文件编号
版次
发行部门
总经办
发行日期
页数
析及提出防范措施。
13、参与生产车间各类培训工作，提升工段各员工技能水平；
14、完成上级安排的其它临时性工作。
2.2.4操作员
1、服从管理、听从指挥，遵守公司与车间的各项规章制度，按照生产计划实施生产，保质保量完成任务。
2、服从工艺员与质检人员的指导，严格执行产品质量标准与工艺纪律。
3、严格遵循安全生产与设备操作的各种规程，禁止违规操作。
4、负责本岗位生产全过程的管控，严格按照图纸与工艺要求生产出合格的产品，最大限度地降低生产成本和混淆差错现象，使整个生产处于受控
5、做好产品自检并协助其他操作进行互检等，提高产品质量。
6、及时发现并上报生产过程中出现的各类问题，必须做到不合格品及时处理，不合格品禁止流入下道工序。
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