浅析江西赛维ldk企业核心竞争力毕业设计.docx

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浅析江西赛维ldk企业核心竞争力毕业设计

南昌职业学院

毕业论文

题目浅析江西赛维LDK企业核心竞争力

专业工商企业管理

摘要

核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉。

因此,不断提升企业的核心竞争力,是保持企业竞争优势的战略选择。

江西赛维欲在激烈的新能源市场竞争中占有一席之地，就必须进一步打造企业核心竞争力,强化企业核心竞争力。

本文首先在介绍了江西赛维企业的概况基础上，分析了核心竞争力的要素，以及江西赛维企业的市场地位分析。

其次针对赛维企业核心竞争力过程中所存在的一些问题及原因进行了简要的剖析，据此提出了一些对策和建议，主要有：

引进业内高端人才，自主研发创新，加大补贴力度，适度注入国资解决债务，引进外部资金整合内部资源,积极开拓新市场。

【关键词】：

核心竞争力；江西赛维；新能源

Abstract

Thecorecompetenceisthesourceoftheenterprisecompetitiveadvantage.Therefore,constantlyenhancingthecorecompetitivenessofenterprises,isastrategicchoicetokeepthecompetitiveadvantageofenterprises.Tooccupyaspaceinthefiercemarketcompetitioninthenewenergy,itisnecessaryforJiangxiLDKtofurtherbuildthecorecompetitivenessofenterprises,enhancethecorecompetitivenessofenterprises.

ThispaperfirstintroducesthegeneralsituationofJiangxiLDKenterprise,analyzesthefactorsofcorecompetence,andmarketpositionofJiangxiLDKenterprise.Secondly,someproblemsandreasonsexistingintheprocessofenterprisecorecompetitivenessofLDKarebrieflyanalyzed,andputforwardsomemeasuresandsuggestions.Theymainlyinclude:

tointroducehigh-endtalentintheindustry,toresearchandinnovateindependently,toincreasesubsidies,toinjectthecapitalmoderatelyinordertosolvethedebt,tointroduceexternalfundsinordertointegratetheinternalresources,andtodevelopnewmarketsactively.

【Keywords】:

CoreCompetence;LDK;theNewEnergy

目录

一、引言1

二、核心竞争力的相关概念和理论概述1

（一）有关核心竞争力的学术定义1

（二）核心竞争力的基本含义解释2

三、江西赛维现状及市场地位分析2

（一）江西赛维企业的概况2

（二）江西赛维企业的市场地位分析3

1.赛维前期市场3

2.赛维后期市场4

3.前后期市场对比总结4

四、江西赛维核心竞争力存在的问题及原因分析4

（一）江西赛维核心竞争力存在的内部问题4

1.资源管理失调，资源结构混乱4

2.技术创新滞后5

3.战略投资失误5

4.专业人才比例失衡5

5.市场压力增大5

（二）制约江西赛维核心竞争力的外部原因6

1.市场竞争环境因素6

2.国家政策因素6

3.国内经济因素6

4.国际反倾销因素6

五、提高江西赛维核心竞争力的若干策略7

（一）引进业内高端人才7

（二）加强自主研发创新7

（三）加大补贴力度，适度注入国资解决债务7

（四）引进外部资金整合内部资源8

（五）积极开拓新市场8

六、结束语9

致谢10

参考文献11

浅析江西赛维LDK企业核心竞争力

一、引言

中国作为能源消费大国，煤炭、石油等不可再生能源供应日趋紧张，开始使用新能源已成当务之急,在全球气候变暖的环境下，太阳能作为杰出的新能源代表，备受世界各国的青睐。

《中国新能源市场供需调研及发展趋势分析报告》认为，我国新能源行业将在未来较长时间内（10-20年）处在成长期。

随着产品创新的持续，新能源行业生命周期的各个阶段都会延长，属于朝阳行业【1】。

与全球同步，中国迅速崛起为太阳能电池生产大国，光伏发电作为清洁环保的可再生能源利用形式，近年来在全球发展迅速，光伏发电具有转化环节少、资源蕴含量取之不尽、发电方式接近零排放等优势。

近5年，全球光伏产业年均增长49.5%，2007年比2006年更是增长了56.2％。

近几年,中国光伏产业迅猛发展，成为全球第一大太阳能电池生产国。

2000年，中国太阳能电池产量仅为3兆瓦，到2007年年底达到1088兆瓦，超过欧洲（1062.8兆瓦）和日本（920兆瓦），跃居世界第一位。

而在中国国内，江西赛维企业是新能源产业国家重点龙头企业，江西省高新技术企业。

但2012年7月，赛维债务一路膨胀，面临倒闭困境。

因此企业只有通过各种手段，不断提高企业核心竞争力，才能打造成为一个“世界级光伏企业”。

二、核心竞争力的相关概念和理论概述

（一）有关核心竞争力的学术定义

《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念【2】，他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。

此观点一提出，得到学术界和企业界的广泛认可，并引起了企业家的高度重视。

严格地讲，核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。

简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。

它是企业在生产经营、新

产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营力，核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。

（二）核心竞争力的基本含义解释

核心竞争力，是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。

【3】战略分析的一个重点是识别哪些资源可以形成企业的核心竞争力。

核心竞争力的载体是企业整体，而不是企业的某个业务部门、某个行业领域；核心竞争力是从企业过去的成长历程中积累而产生的，而不是通过市场交易可获得的；关键在于“协调”和“有机结合”，而不是某种可分散的技术和技能；存在形态基本上是结构性的、隐性的，而非要素性的、显性的,核心竞争力不是资产，它不会出现在资产负债表上；不是局限于个别产品，而是可以打开多种产品潜在市场大门的能力；不是企业可以用来生产中间产品或最终产品的另一种资源；不是企业创造价值的充分条件；不是已经普及的能力；不是固定不变的，企业在某阶段核心竞争力到后阶段可能成为一般能力；不是易为某个人或某小组的完全掌握。

核心竞争力主要包括组织管理能力、核心技术创新能力、战略管理能力、人力资源，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。

其中创新是核心竞争力的灵魂，主导产品（服务）是核心竞争力的精髓。

三、江西赛维现状及市场地位分析

（一）江西赛维企业的概况

江西赛维LDK太阳能高科技有限公司由香港流星实业有限公司和苏州柳新实业有限公司共同出资设立的合资企业，工厂坐落于江西省新余市高新技术开发区，是集太阳能多晶体硅铸锭，多晶体硅片研发、生产、销售为一体的高新技术光伏企业。

公司注册资金11095万美元，总投资近3亿美元。

2006年4月份投产，7月份产能达到100兆瓦，8月份入选“REDHERRING亚洲百强企业”，10月份产能达到200兆瓦，被国际专业人士称为“LDK速度奇迹”。

荣获“2006年中国新材料产业最具成长性企业”称号。

赛维LDK是江西省企业有史以来第一家在美国上市的企业，是中国新能源领域最大的一次IPO，江西塞维IPO融资额高达4.69亿美元，江西赛维LDK太阳能高科技有

限公司是目前亚洲规模最大的太阳能多晶硅片生产企业。

【4】成为继无锡尚德之后中国太阳能产业的又一巨头，公司致力于发展成为一个“世界级光伏企业”。

但江西赛维LDK公司2007年至2011年的年报显示，5年间公司总资产同比递减，同期总负债则由上市首年的6.17亿美元一路膨胀至2011年末的60.1亿美元。

同时，总负债的年均增长率达到了惊人的147.27%。

另外，赛维大量投资子公司，导致精力应接不暇，加剧了行业动荡下的经营困境。

赛维旗下子公司数量至少已达11家，主要分布于赣皖苏等地，其中由赛维100%控股的不少于5家。

赛维公司的债权人主要是以国家开发银行等为首的商业银行、国家政策性银行及信托机构等。

其中，华融信托在2009年6月29日曾向赛维借出5亿元人民币，期限3年。

此外，赛维向最大债权人国开行所借款项，2018年之前将要到期的数额总计（折合）约为14.26亿元人民币。

与此同时，业内人士称国开行、中行、建行等数家赛维的债权人，已联合新余市政府成立了一个“特别委员会”。

在2012年三四月份入驻当地后，对赛维的几乎所有“走款”进行实时监督，企业面临倒闭困境。

（二）江西赛维企业的市场地位分析

1.赛维前期市场

能源的紧张局势，促使中国光伏产业迅猛发展，成为全球第一大太阳能电池生产国。

2000年，中国太阳能电池产量仅为3兆瓦，到2007年年底达到1088兆瓦，超过欧洲（1062.8兆瓦）和日本（920兆瓦），跃居世界第一位。

【5】而在中国国内市场，江西赛维企业成为继无锡尚德之后中国太阳能产业的又一巨头，公司目前是亚洲规模最大的太阳能多晶硅片生产企业，其综合实力排名第四。

江西赛维，是专注于太阳能多晶硅铸锭及多晶硅片研发、生产、销售为一体的高新技术光伏企业。

也是国内光伏产业中的龙头企业，企业成功打破了我国光伏产业发展，头小尾大的上游核心技术“瓶颈”，改变了我国太阳能长期以来的高度对外依存的局面。

为了提高自主生产能力，公司于2010年2月收购了BestSolar的硅晶组件生产厂。

作为垂直一体化战略的一部分，公司在位于江西新余的硅片生产厂附近建造了一家多晶硅生产厂，内有两套多晶硅生产设施。

第一套生产设施建成后，计划年生产第二套生产设施共有三

个独立的5000公吨生产线，计划年生产能力达1.5万公吨。

结合这两套多晶硅生产设施，到2011年底赛维LDK太阳能的产能预计可达到1.8万公吨。

2.赛维后期市场

曾经享有“世界最大的太阳能硅片生产商”地位的江西赛维，目前面临许多困境，资料显示，江西赛维2011年四季度时亏损就已经达到了5.887亿美元，而且已经连续三个季度亏损，全年的亏损总额也达到了6.555亿美元。

而随着整个世界光伏产业的不景气形势的延续，江西赛维的债务雪球也越滚越大。

年报显示，截至2011年末，赛维负债总额高达302.30亿元，其中短期债务占负债总额的65.07%。

【6】

为了扭转资金困局，赛维可谓“有病乱投医”，实施了各种救企手段。

此外，为了应付大批债主索债，赛维不得不不靠卖股权和转让太阳能光伏电站来应付危局。

近来，赛维还屡有“国有化”传言传出，不论真假，因为市场受阻，赛维的大批合同无法履行，所以赛维要面对的不仅是巨额的债务，还有面对一系列的债务官司和支付高昂的违约金。

3.前后期市场对比总结

昔日光伏产业的璀璨星星，到今日面临倒闭的困境。

让企业不得不思考，在经济全球化的今天，参与市场竞争的林林总总的企业，有的因管理不善、体制欠佳而昙花一现，悄然隐逝；而有的却硬如磐石，坚固而不可摧。

之所以会出现这种反差，原因固然很多，但最关键的还应归结为企业有无核心竞争力,中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力。

四、江西赛维核心竞争力存在的问题及原因分析

（一）江西赛维核心竞争力存在的内部问题

1.资源管理失调，资源结构混乱

由于江西赛维豪赌多晶硅，使其本已处于困境中更是雪上加霜，负债累累，赛维公司的债权人主要是以国家开发银行等为首的商业银行、国家政策性银行及信托机构等，使公司管理一度陷入混乱。

另外，赛维大量投资子公司，导致精力应接不暇，加剧了行业动荡下的经营困境。

赛维旗下子公司数量至少已达11家，主要分布于赣

皖苏等地，其中由赛维100%控股的不少于5家，更加剧了赛维内部资源管理的难度。

并且存在大量同质的竞争者、行业增长较慢、较高的沉没成本、缺乏产品差异化、仅靠大规模取得优势、竞争对手时常更换、较高的战略性投资、较高的退出壁垒。

2.技术创新滞后

江西赛维技术创新与国外市场相比，处于上游阶段，过分依赖国外市场技术，花大资金引进国外先进技术，生产的产品跟不上国外产品研发速度，先进生产研发核心技术掌握在外国企业手中【7】。

再加上很多企业都跻身新能源这个行业，投资力度大，技术较先进，使赛维在技术创新方面略显逊色。

3.战略投资失误

豪赌多晶硅项目失败成困境祸首，赛维选择投资多晶硅项目的时机恰在多晶硅价格的高点，但等到项目投产之后，多晶硅的市场价格已经从最高点的475美元跌到30美元左右，跌幅约为94%，这直接造成了赛维多晶硅成本过高，缺乏竞争力。

另外，赛维大量投资子公司，导致精力应接不暇，加剧了行业动荡下的经营困境。

此外，企业习惯于把责任推给政府，政策不给力，补贴不充分，市场难以打开”。

大家一头热地想到欧美淘金,不潜心开拓国内市场，显示出其战略规划与投资的失误。

4.专业人才比例失衡

由于光伏产业在中国而言是个新型行业，国内专业人才匮乏，尤其是高端技术型人才更是凤毛麟角，国内技术尚不成熟。

目前，赛维专业研发人员有100多人，其中有外籍专家和博士学历十多人。

高端技术人员相对较少，更多的是基础工作人员，而国外发展相对成熟，专业人才较多，技术较先进。

虽然江西赛维也在一直不断引进国际专业人才，但仍不能满足赛维的发展需求，这就导致了赛维内部人才失衡的状况。

5.市场压力增大

虽然目前中国太阳能光伏产业规模居全球第一，但产业链发展不协调，且产业整体技术薄弱。

在整个太阳能光伏产业链技术壁垒最大的多晶硅的生产中，国外的主要厂商采用的是闭式改良西门子方法，而这在中国还是空白。

中国的多晶硅生产企业使用的多为直接或者间接引进的俄罗斯的多晶硅的提纯技术，其成本高、耗能量，重复性建设严重，在整个国际竞争中处于劣势，这也是在2009年中

国出现多晶硅产能过剩的主要原因。

目前中国国内的太阳能电池市场规模较小，国内生产的太阳能光伏电池的97%都出口到了海外市场。

这种过度依赖出口的产业发展模式导致行业风险很大，易受国际需求量变化的影响。

如在2008年的全球金融危机中，因西方国家削减了对光电产品的价格补贴，直接导致了中国许多光伏企业的倒闭。

（二）制约江西赛维核心竞争力的外部原因

1.市场竞争环境因素

国外光伏产业由于其发展比较早，技术相对成熟先进，产品单位成本低，而这些优势恰恰是江西赛维所没有的，这就导致赛维要走国际化道路更是困难重重，而在国内进入这个产业的企业越来越多，并且迅速成长，占有了赛维国内原有的市场份额，这就导致无论在国内还是国际光伏产业中，江西赛维所面临的竞争压力是非常大的。

2.国家政策因素

江西赛维在其成立与发展的过程中，一直受到江西省，更多的是新余市政府的大力支持，而中央政府对新兴产业扶持力度不够，政策不稳定。

尤其像赛维这样的大型企业，一旦陷入困境，由于地方政府能力有限，往往难以起死回生。

这就需要中央政府的大力支持，帮助新型光伏企业渡过难关，起到引导、扶持、并在必要时给予一定技术支持。

3.国内经济因素

现代市场经济发达，但我国总体经济发展程度较低，人民消费能力有限。

光伏产业作为新型产业，由于其成本过高，给社会带来的效益较大。

往往其售价较高，只能在大中型城市推广普及，在小城市及农村地区占有的市场份额很小，往往很难发展存活。

还有中国国内的太阳能电池市场规模较小，国内生产的太阳能光伏电池的97%都出口到了海外市场。

这种过度依赖出口的产业发展模式导致行业风险很大，易受国际需求量变化的影响。

如在2008年的全球金融危机中，因西方国家削减了对光电产品的价格补贴，直接导致了中国许多光伏企业的倒闭。

4.国际反倾销因素

中国光伏产业联盟秘书长王勃华在国际太阳能研讨会2012研讨会上介绍，自美国对我光伏产品启动双反调查后，我国对美国光伏

产品出口从今年1月的3.87亿美元减少到8月0.85亿美元，下降八成。

加上欧盟也启动双反调查，我国光伏产品出口形势不容乐观。

以欧盟为首的欧美市场是我国光伏产品出口的主要目的地。

王勃华预计，【8】今年，我国光伏产品出口额约为130亿元，同比将下降40%以上，美国公布对华光伏双反调查结果，关税或达100%，这就使本身已陷入困境的赛维更加雪上加霜。

五、提高江西赛维核心竞争力的若干策略

（一）引进业内高端人才

江西赛维作为一个制造企业，先进制造技术是支持制造企业培育核心竞争力的关键，【9】面临困境的赛维必须要有自己的核心先进技术，这就需要大量的高端人才，光伏产业作为新型能源,真正的专业高端人才少，这就需要引进业内高端人才，培养自己的高端人才，企业可以通过业内专家、供销商、经销商、客户等了解行业高端优秀人才分布情况，与其建立关系，时机成熟时予以引进。

建立校园招聘+内部培养晋升模式，企业与与科研所合作，建立联合实验室，通过校企合作建立相关专业，培养相关业内高端人才，进行人才培训，加大太阳能光伏专业高学历、高职称、高水平、高师资的引进力度。

（二）加强自主研发创新

赛维的技术创新应遵循“引进、消化、研发、创新”的方针，深入调研，发现太阳能光伏产业的新型领域，发现国内外潜在的市场。

只要赛维坚定信心、坚持自主研发、下定决心、苦练内功、抓住机遇发展优势，在技术研发提升，产业链条延伸上下功夫，努力取长补短。

（三）加大补贴力度，适度注入国资解决债务

无论是技术创新还是制度创新都离不开创业环境的优化，就拿改善企业资金面的环境而言，当前要进一步健全企业利用资本市场的培育机制，将资本市场的快速发展放在各级地方政府工作的重要位置，尤其要出台“支持新型能源企业融资的相关激励机制，以加快企业融资的步伐，还有在新型能源风险投资机制不健全的情形下，银行信贷资金的适时注入对企业融资是不可或缺的，这一过程中，充分发挥当地人民银行货币信贷政策的双向传导，协调作用是至关重要的。

赛维从昨日的光伏产业的奇迹到现在负债累累，与国家对新能不

稳定的政策也有关联，政府的引导服务功能不够及时，适时调整政府角色，促进产业的发展，赛维面临负债，需要国家的注资和一定的政策技术支持，只有国家作为强大的后盾力量支持，才会使赛维走出寒冬。

（四）引进外部资金整合内部资源

引进外部资金整合内部资源，让国外新能源先进企业进入中国市场，市场竞争、优胜劣汰、保大舍小、兼并重组、或者直接收购没有实力的企业，政府主管部门牵头进行资源的优化组合，建立一些大型新能源集团，促使新能源组织结构多元化发展，优势互补、资源共享、推动联合竞争，经营管理要规范化、国际化和信息化，培育核心竞争力，实施服务竞争，加强内部和外部营销工作，加强内部培训、提高从业人员素质、分析市场需求、加强内部资源整合、加强自律管理，促进公平竞争。

【10】

（五）积极开拓新市场

为了不在今天异常激烈的市场竞争中失败，企业就要重视和强化开拓新市场；为了不在明天更激烈的市场竞争中倒下，赛维应当首先把市场从国外转移到国内，充分开拓国内市场，解决企业现阶段存在的突出问题，并以推进新能源产品在国内的广泛应用，实现产业发展与节能降耗共赢。

稳固市场占有额、做好已有业务、找到不足之处,然后结合实际情况改善企业现状，提高其核心竞争力，加强赛维自身软实力和硬实力，以提高其在国内外新能源行业的竞争力。

六、结束语

本文在介绍江西赛维LDK企业核心竞争力的情况下，对于江西赛维的市场做了一定的分析，同时也发现了它的企业核心竞争力也存在了一些问题，主要有企业在发展过程中的资源管理失调，资源结构混乱，技术创新滞后，战略投资失误，专业人才比例失衡，对这些问题进行了分析，并提出了一些对策.主要有引进业内高端人才，自主研发创新，加大补贴力度，适时注入国资解决债务，引进外部资金整合内部资源，积极开拓新市场。

致谢

历时将近三个月的时间终于将这篇论文写完，在论文的写作过程中遇到了无数的困难和障碍，都在老师和同学的帮助下度过了。

尤其要强烈感谢我的论文指导老师郑老师，他对我进行了无私的指导和帮助，不厌其烦的帮助我进行论文的修改。

另外，在此向帮助和指导过我的各位老师表示最衷心的感谢！

　　感谢这篇论文所涉及到的各位学者。

本文引用了数位学者的研究文献，如果没有各位学者的研究成果的帮助和启发，我将很难完成本篇论文的写作。

　　感谢我的同学和朋友，在我写论文的过程中给予我了很多素材，还在论文的撰写和排版过程中提供热情的帮助。

　　由于我的学术水平有限，所写论文难免有不足之处，恳请各位老师和学友批评和指正！

参考文献

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中国报告网，2013年1月。

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