工作报告 沙盘运营流程模拟与表格填写的实训报告.docx
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工作报告沙盘运营流程模拟与表格填写的实训报告
沙盘运营流程模拟与表格填写的实训报告
沙盘运营流程模拟与表格填写的实训报告
企业经营过程分析
课程名称创业经营与投资分析
课程编号920440202-00573
课程性质全校性公选课
系与专业机电工程系数控技术专业
学号095305240
姓名张兆翔
组别C
担任角色生产总监
授课地点疏香楼3-405ERP重点实验室
沙盘模拟企业运营的实训报告
为期四周的沙盘模拟对抗演习就这样结束了，虽然我们不是最后的胜利者，但是，有开心，又郁闷，有感悟，有收获。
短短六个财政年度，我都觉得获益匪浅。
团队合作，整体规划，产品预测，产品研发，市场开发，广告投资，贷款还款„在和队友的交流中，我们相互切磋﹑相互学习，学到了许多在书本上所不曾学到的东西。
㈠、企业经营概况
我所在的组是C组。
角色分配完毕以后，根据老师给我们的资料，我们小组经过对产品市场的需求预测，得出下面的结论：
P1产品由于技术水平低，虽然近几年需求旺盛，但是未来将会逐渐下降。
P2产品是P1产品的技术改进版，前两年增长比较迅速，其后需求趋于平稳。
P3、P4为全新技术产品，发展潜力很大。
因此，我们认为投资研发新产品应当是企业的当务之急，经过讨论，我们小组把开拓P3产品作为今后发展重点。
在客户需求市场，可以看出本地市场需求将保持旺盛，但是未来的区域、国内、国际、亚洲市场也将有很大的需求增长量，在三年之后，国际市场的需求将非常诱人。
要想有较大的发展，开拓其他市场刻不容缓。
我们将目标锁定在国内市场，我们的初衷是在保守中寻求发展。
这一目标让我们在后面的发展中吃了不小的亏。
根据起始年的生产能力状况，目前的生产能力比较落后，P系列产品生产需要引进新的设备，在整个行业中，可以生产相同产品的还
有5个小组。
开始时，6个小组的资产规模、生产能力、市场占有、资金状况等方面都是一样的，这体现了竞争的平等性。
在对各方面进行分析讨论之后，我们进入了实战性的环节。
下一步就是如何制定具体的发展战略和经营策略了，这才是比较大家能力的时候。
前三年正如老师所说的那样，是黎明前的黑暗，只有渡过这三年，才能看到以后的日出。
而对于我们组来说，更是如此。
因为CEO之前做过，所以很多决定都是由她一人决定的。
第一年的时候，我们决定所有市场一起开发，P4放弃，在贷款额度上，一开始CEO就决定全额贷款—8000万，然而事实上却可以贷1.5亿。
这就导致了当其他组都在努力的开发生产线的时候，我们组却苦于资金匮乏而无法开发，也就直接导致了我们第一年辛苦拿下的市场老大地位被别组取而代之，也彻底打乱了我们组的既定路线，使得我们在以后几年经营中很是被动。
第二年在我的映像中很是平淡，所以没什么好写的。
然而，到了第三年的时候，形势对我们很是不利，在大家的共同讨论下，我们决定大力开发生产线，并且把厂房也给卖了，再加上原有资金，我们连续开通了两条全自动生产线，这让我们的生产能力得到了显著的提升，并且在本年度中，我们以现有的能力重点投资国内市场，成功占据了市场老大的地位。
第四年，正如老师所说的那样，是黎明的开始。
在CEO和营销总监的努力下，我们以适当的广告投放额获取了在生产能力范围内的最大订单，每个组员都兴奋得不得了。
然而，却出现了一个致命的失误
—资金断流。
经CEO同意，我们借了高利贷。
在外部资金注入的情况下，我们才得以支撑到下一季度，并且成功的实现了逆转，也是在这一年，我们成功取得了利润为正的成果。
更让人兴奋的是所有者权益也远远超过了负债，基本上远离了破产的危险。
同样是在这一年，CEO犯了一个严重的错误，那就是她为了贪图一点小利而把我们组的库存的P1产品和F组的一个P3产品对换，而这恰恰成全了竞争对手，使他们度过了难关，按约完成了交货，免除了信誉危机，成为了我们最强有力的竞争对手。
第五年可以说是我们的逆转年。
年初我们制定的目标是将所有的货物全部卖出，可是实现这个目标还是存在不小的压力的，因为它必须在现有资金范围内取得最大的订单，这给我们每个人都造成了不小的压力。
姜还是老的辣，经过慎重考虑之后，CEO决定调整投单的策略，六个市场一起投，而不是只投单一市场。
但事实上很多时候现实总是和想法背道而驰，本年度我们没有达到预定目标，还丢了国内老大地位。
第六年是过的最轻松的一年，在没有任何压力的情况下我们提前完成了任务，顺利完成了本次的模拟实训。
㈡、总结与感悟
站在生产者的角度来看，我觉得如何制定合理的生产计划确实需要下很大的功夫，你必须知道企业的生产线上是在生产什么，用到什么，已经有了什么，还缺什么等一系列的问题。
以前上理论课的时候老是觉得枯燥乏味，更别说学好它了。
通过沙盘模拟，我觉得没有一
点理论还真是很难立足。
就拿生产来说吧，你要知道什么是MRP，要懂得制定生产计划和原材料采购计划，要了解库存不积压生产不短缺的道理，生产应该以销定产，否则或者大量积压，或者不能够按时交货，只有这样才能做好生产这一环节。
生产总监要把每年能够生产多少产品计算好，并告知营销总监，这样他拿单子才有准。
最后一年一定要做到原料零库存，生产线宁可停产也没关系。
企业增加收入的途径有很多，从生产、营销、市场的角度来看，我觉得增加企业收入的方式有以下一些：
增加品种﹑开拓市场﹑以及扩大产能等。
经历过的事情感受是很深刻的，以上影响收入增加的因素在我们小组的经营过程中是切切实实存在的。
经验是在体会的过程中得到的，正如教室墙上那两句名言“智慧不可言传，真知来自体验”所说那样，实践教学比起课本教学更易让人理解和接受。
如果还有机会参加类似的实训的话，可能我会选择不做生产总监而去做CEO。
因为生产总监做的事相对较少，而且我已经做过一次了，对生产总监的职责已经了解得差不多了，再做的话也学不到什么新的东西。
而CEO不同，他是一家公司的核心人物，是维系公司正常经营的关键。
一切大大小小的事情都要经过他来决定，这样比较容易锻炼自己的各方面的能力，为将来的就业与创业打下基础。
尽管我们组的排名不是太好，成绩不是很理想，但这并不重要，主要的是我们能在这次实训中学到什么，这才应该是我们的目的所在，也是本实训课开设的目的所在。
做什么事情之前都应该有个计划，有个预算，也许在运作的时候会出现什么意想不到的情况。
虽说“计第二篇、沙盘模拟实训运营总监报告
沙盘运营流程模拟与表格填写的实训报告
沙盘模拟实训报告
班级：
组别：
角色：
运营总监
姓名：
学号：
11月12、13日两天，我们在老师的带领下进行了为期六年的沙盘模拟实训。
最初什么都不懂得我们就连“沙盘实训”是什么都不清楚，更不要说怎么去做。
但随后老师为我们介绍了“沙盘”的来历及内容，并在我们明确了自己组员的角色后带领我们开始了第0年的起步阶段，要我们了解企业经营的流程，并明确各自的职责、任务。
随后，我们自己开始经营各自的企业。
在实训中，我所担任的角色是运营总监，主要职责是保证生产能力充足、更新生产线并与营销总监一起进行产品与ISO资格认证的研发。
最开始对于自己的任务没有一点了解，但后来通过老师的引导我清楚地知道了自己的职责。
在我们正式开始运营所属我们的企业时，我的工作也正式开始——在年初我的首要工作就是要计算出每年的总产能，这样营销总监才能在前期下订单时有正确的参考，使我公司不会由于缺货而导致违约。
并且根据我公司的具体情况，我与营销总监参考这几年的市场对个产品的需求量，决定在前两年仅生产、销售P1产品，同时研发P2产品并且购买P2生产线以供后期销售，并且及时的开发新市场，而后再继续研发其他产品。
并且记录每季度在制品上线、下线情况，同时督促采购总监及时供应原材料，确保原材料有库存，以免不时之需。
保证各生产新能够平稳生产，不会因为其他因素而使生产线被迫停产。
在真正运营时，我才知道自己工作的重要性。
在年初如果不能准确的计算出本年产能，一旦计算超过实际，很可能会造成后期供货不
足，进而违约。
并且如记录在制品上线、下线情况时，一旦出现差错，将直接导致采购原材料数量的错误，不能够保证生产线的正常运行。
所以在工作中，我时刻保持这最佳状态，准确的计算出各项数据，保证生产线的正常运行。
并且督促采购总监及时购买下一年所需要的原材料。
起初我们对于经营流程都不熟悉，以至于第一年企业运营地很慢，但这并没有是我们感到失落，而是我们更加努力，一步一步地落实，打好坚实的基础。
在总裁的引导下，我们渐渐地熟悉了所有的流程，也使得我们的进度加快。
在这六年中，我们企业的业绩起起伏伏。
在第一年没有成功的拿到龙头，而使得产品滞销。
虽然这使我们企业没有得到更多的利润，在年末关账时损失类定的权益值，但并没有带来商业危机。
第二年年初，由于没有打好广告，而使得取得的订单没有预期中的好，但这并没有影响我们的士气。
年初，财务总监根据企业的运营情况做出了精确地现金预算，并且在实际运营时步步落实。
因为前两年的利润很小，使得我们企业在后两年的经营中并不顺利，险些破产。
但在我们各成员的努力配合下，采取保守战略，争取以最小的花费赢得最大的利润。
在我们的坚持下，第五年末我们的企业赢得很大的利润，我们的企业运营有所好转，提升了我们的权益值。
在我们的团结协作下，最终取得了第二名的成绩。
虽然是第二名，但我们的企业最终还是亏损的状态。
究其原因，前期由于广告没有为我们带来更高的效益，使得我们的企业一直亏
损。
而后期由于我们采取了保守战略，没有大胆尝试，使得企业没有很好的发展。
但在这次的实训中，我们充分发挥团结合作的精神，面对困难时及时沟通，共同讨论解决的办法；出现错误时及时改正，不断反思，充分发挥各自的实力，共同奋斗。
通过这次的沙盘实训，我了解了一个企业运营的流程，并且经营一个企业最重要的在于决策——而只有掌握正确的理论和方法，通过企业整体的信息化建设和各部门的通力合作与有效沟通，才能做出正确的决策。
在经营企业时一定要注意的还有要团结合作、开源节流、大胆尝试。
第三篇、企业沙盘模拟实验报告
沙盘运营流程模拟与表格填写的实训报告
沙盘模拟实验报告
班级：
金融14-2工业14-2
xx年一月
一．公司信息
钱多多有限责任公司致力于生产P1，P2，P3产品，在本地市场，区域市场和国内市场开展业务。
本公司拥有两条自动化生产线，两条手工生产线，并获得ISO9000和ISO14000认证，资信良好。
公司由CEO领导，其他8位总监共同运营，经过六年的市场经营，保持良好的发展规模。
二．组织结构
CEO：
财务总监：
财务助理：
采购总监：
营销总监：
运营总监：
商业间谍：
信息主管：
三．运营分析
在刚开始的经营中我们都比较谨慎，每个决策都经过了小组成员认真的讨论，通过市场分析，我们发现p1和p2在本地市场和区域市场有着不错的发展前景，于是决定在前两年生产p1的时候并进行p2产品的研发，并且开发区域市场和ISO9000资格体系的认证。
在第一年我们就进行了区域市场的开拓和ISO9000的资格体系的认证，争取在第一时间内进入市场并占取p1或p2的市场份额。
在经营的第一年我们投入了5m的广告费，当时市场上最多的广告投入是5m，所以相对来说我们取得的订单还是很理想的，在第一年的生产经营的结束后，我们公司卖掉了6个p1产品，实现了32m的销售收入，并最终实现了很少的盈利，而盈利的原因就在于流动资金投入较少，基本上是在原来的基础上进行经营的，对生产线的更新、以及市场的开拓、新产品的研发还有ISO9000资格体系的认证都还没有及时的进行，所以
在生产的过程中成本较低，也就出现了盈利的情况。
第二年的经营主要工作重点是进行p2的研发、ISO9000资格体系的认证和生产以及生产线的投资改造。
第二年比较平稳，每一步都是按照计划在执行，期间考虑到当时p1产品库存很多，于是便决定并卖出一条手工生产线，换成一条半自动化生产线，以提高生产效率，为第三年p2的生产率作保障。
第三年我们开发的区域市场可以进入了，由于前两年的进行了生产线的更新、新市场的开拓和ISO9000资格体系的认证运，再加上广告费的投入过多以及应收账款账期未到，我们公司出现了财政吃紧的情况，最后不得不靠资金贴现来维持，这一年我们的广告投入也明显的减少，因此也没有争取到理想的市场订单，经过分析，我们在这一年也决定减少对p1产品的生产，把原有的部分生产线转产，以方便以后几年p2的生产。
在第四年，经历了三年的经营之后，我们能流动的资金大大的减少，通过预算我们发现余下的资金勉强能够维持本年的经营，由于我们的所有者权益较少，所以也没有能力向银行进行贷款，经过几个季度的更新，我们的应收款终于到期，到了年末，经过财物的计算，我们也实现了很好的盈利，下一年的生产中也有了基本的流动资金，为以后的经营提供了保障。
在前四年的经营中，我们总体上是处于亏损状态的，但是由于亏损的逐年减少，我们也又有了做下去的勇气和信心。
通过对员工生产和生产动向的了解，经过一段时间的磨合与沟通，各个部门之间的配合也越来越协调，我们的团队也达到了空前的团结与和谐。
第五年，因为ISO9000资格认证体系的顺利开发，使得我们能得到有这条件约束的订单，也证明了我们之前的决策是正确的。
在拿到p1和p2产品订单后，我们抓紧了对产品的生产、采购、和销售，值得说的是由于我们组成员的共同努力，在两种产品的订单中我们取得了一张加急单，生产积极配合销售，因此我们这一年的销售收入增长很快，也渐渐的实现了盈利，弥补了前几年的亏损。
第六年，是很关键的一年，经过五年的经营之后，我们对生产的流程越来越熟悉，产品的生产也越来越顺利，这样各种产品的生产效率也就有了很大的提高，这一年里我们的各种设备都已经可以投入使用，新市场的开拓也都已经完成，为实现更多的盈利，我们又制定实行了新的产品发展战略，加紧各种产品的生产和
销售，积极参与与其他企业的竞争，最终我们取得了不错的业绩。
四．心得体会
ERP沙盘模拟实验CEO个人总结
在这次企业沙盘模拟中，我担任的是CEO的角色，主要的职责是制定企业的发展战略，协调企业各职能部门之间的关系，带领企业向制定的目标发展。
通过这次沙盘模拟，我对ERP系统有了一个更深刻的认识和了解，我体验了一个企业管理者的工作本职，认识了现代企业从销定产的全部流程，了解了企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实现过程，初步了解财务报告的各要素以及制作过程等了解到现代企业运作过程。
例如：
制造型企业的基本要素；企业竞争市场的激烈程度，以及销售产品的流程及规则；企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流动的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动及控制。
对于企业运营环节更加了解，对未来实际工作起到了引导作用。
这次实践一共模拟了六年的企业经营，在这六年的运营中，每一年的情况都是不一样的，每一年都会遇到新的问题，也正是因为这些问题的出现，才会让我们去思考之前公司运营中出现的失误，这样学习到的经验才是更加深刻的。
在这次模拟中，每位成员都各司其职，分工完成好自己的工作。
在大家的研究过程中我们想到了很多优秀的竞争战略，让我体会到了大家头脑风暴的巨大作用。
而且改进工作思路特别重要，我们在经营中犯了很多错误，有些错误足以致命，但是有错误就得想办法去改正，正是在不断犯错，不断改正的过程中，我们才能进步，公司的经营才能走上正轨。
虽然这只是实验，但我很认真的对待它，我身临其境的为公司发展的方方面面考虑着，我体会到了，企业一次错误决策所带来的特大损失及恢复的困难。
小组的成功不可能是一个人的功劳，我们的团队从手忙脚乱到从容流畅，也是不断磨合的结果。
管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，到企业经营的利润和成本关系。
如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不可以出现差错。
经历了一个六年期的企业沙盘模拟，我总结了几点制定决策时的不足：
（1）
由于开始时选择每年的长期借款年限是依次递减的，致使我们出现过资金链断裂的情况。
（2）由于没有及时关注市场发展趋势，我们研发产品只注重P1P2产品，利润较少。
（3）生产的不连续导致丢失了很多的市场机会，同时也是在浪费设备的成本支出和折旧费用。
（4）市场投资很重要，无效的市场投资直接影响到盈利。
在把握整体趋势下，还要对实际的数量有所预测，尽量做到精确。
（5）财务定量分析没有做好，实训中我们因为几个财务数据的不精确，而造成了我们整个计划的失误，精确的数据对于一个企业是十分重要的。
ERP沙盘模拟实验财务总监个人总结
为期两天的实训已经告一段落。
从这两天的实训来看，自己所学到的东西真的有很多。
没有进行沙盘实训前，我甚至还不知道ERP是什么。
真的像老师说过的一样，沙盘如战场，一步错，步步错。
我们通过模拟企业实训，置身于仿真的生产经营过程，完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。
体验与其他部门的协作，做到边学边练，学用结合，迅速掌握ERP软件的使用要领，提高信息化管理技能，经历完整的企业经营进程，感受现代化信息技术的魅力。
沙盘运营流程模拟与表格填写的实训报告
我在此次实训中担任的是财务总监的角色，在刚开始确认角色的时候，其实我自己并没有真正的去好好定位自己的角色。
从起初的财务就只是管钱，到后来认识到财务工作的重要性。
一个公司的正常运营是靠大家这个团队一起努力打拼下来的。
不管是CEO，财务总监、营销总监、生产总监、采购总监、销售总监……每个人的工作都是十分重要的。
我们的公司在第一年的时候也是做得非常风生水起的，把长贷短贷都贷了。
本来的计划是很好的。
虽说没有盈利。
但是在第二年的时候未考虑到长贷时间太短的问题，导致我们无法还债，成为了一个就成为负权益的公司。
我认为对于我这个财务总监也有很大的责任，没有进行年度预算，导致亏损严重。
所以在以后的经营中便明白如何去借长期贷款，经过几次重复以后，我们公司成功经营了六年。
就我个人而言，财务报表是一项艰巨的复杂工作，一个细节出错将导致整个结果出错。
财务报表的一个小错误，将会导致一个公司的失衡。
正常盈利也将会遭到阻挠。
我觉得过程不是最重要的，失败或是成功也没有定论，重要的是在于第四篇、企业运营模拟沙盘实验报告模板
沙盘运营流程模拟与表格填写的实训报告
营销电子沙盘模拟实验报告
学生姓名：
学号：
309040202
专业班级：
09市场营销
小组名称：
UNH1
担任职务：
营销总监
指导教师：
开课学期：
xx学年第1学期
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2
3
4
5第五篇、企业经营沙盘模拟实训报告
沙盘运营流程模拟与表格填写的实训报告
企业经营沙盘模拟实训报告
——ERP实训之CEO篇
在xx年12月26日至xx年1月11日，学院安排我们进行为期三周的ERP沙盘模拟实训，实训的内容和目的大概有：
深刻体会ERP核心理念。
全面阐述一个制造型企业的概貌。
了解企业经营的本质。
确定市场战略和产品、市场的定位。
掌握生产管理与成本控制。
全面计划预算管理。
科学统筹人力资源管理等。
在这次实训中我扮演的角色是CEO，在实训的过程中我深刻的感受到团队合作的重要性，也感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。
同时，通过实训，认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。
我们公司的领导层由六名高层主要领导人，分别由：
我担任公司的首席执行官（CEO），小陈担任副总，小黄担任营销总监（COO），小星担任生产总监（CMO），小李担任采购总监（CPO），小师担任财务总监（CFO），小丘担任公司的研发总监兼企划及情报分析由大家一起讨论。
一、手工沙盘篇
这次的手工ERP沙盘模拟实训要求经营6年。
第一年的时候，因为对操作不是很熟悉，对于现实企业的运营更是知之甚少，所以刚开始对于投资生产线、贷款方面以及广告的投放做的都比较保守，其中也有一些决策性的失误，当第一年结束后，六个小组中我们小组排名第五，感觉不是很好。
了解到其他小组的经营成果，对比后，经过认真分析，总结了一些经验：
先进的生产线和广告的明智投放是销售质量的保证；还有，财务方面，必须要做好下年的资金预算，严禁借用高利贷。
借鉴第一年的经验，第二年经营对我们组来说，感觉比第一年顺利写，起码财务资金方面比第一年要充裕些。
第一年和第二年，我们组的决策是：
大力投资新的生产线，我们在两年期间新添了四条柔性线，将三条手工全部换成全自动。
之后老师看了后，说我们组的柔性线太多了，有点浪费，但是我们却不这么认为，因为我们的要求是必须灵活，这样完全可以根据订单生产，做到零库存。
因为投资生产线耗费了很多的资金，所以我们决定租用厂房，第一年末的40M长贷全部用于投资生产线，剩下的贷款额度贷短贷，作为应急用。
同时研发各种产品，开拓
各种市场。
做到产品的多样性。
第三年，因为前两年大多用于投资生产线，所以销售额不多，导致资金不够用，所以第二年末的时候，我们将厂房抵押。
继续研发产品和开拓市场。
今年有一些失误，营销总监误以为我们小组是市场老大，可以拿到可观的订单，所以广告投入就相应减少。
结果市场老大是其他小组，我们小组的订单也相应不是很好。
第四年，由于各种产品都可以销售了，各种市场也都开拓完整了。
相比而言，我们组的生产能力是最强和最灵活的，所以我们可以根据订单生产所需的产品，这是我们组一个最大的优势。
于是我们今年广告的投放也相对多点，很幸运，我们的销售额是最多的。
但是，当财务做完报表后，我们才发现，虽然我们的销售额是最多的，但是净利润却不是最多的。
经过一番思考，明白了其中的原因：
因为生产线是柔性的，所以每年的折旧费很多，维护费也多，今年的广告费也不少，另外，我们的厂房没有买过，所以每年也就比别的小组多付了一些租用费。
第五年，各种市场与产品竞争越来越激烈了，考虑到很多组应该会投放大量的广告，所以我们组决定，今年到年末的时候必须要库存利润较高的P3和P4产品。
当然，今年的利润也就不是很多，但也不是最少的。
第六年，激动人心的最后一年。
公司的每个成员都做好了作战的决策，身上的每个细胞都做好了应战的准备。
我们的营销总监跟我们的生产总监今年对于广告的投放做了很详细的分析，财务方面之前也做好了资金的预算。
真是皇天不负有心人啊！
当订单放在桌上时，所有人都暗喜，销售额居然是142M。
但是经过生产总监计算后，有3个P3生产不出来，最终要紧急采购，从别的小组买3个，防止交罚金。
波波折折后，财务报表出来后，利润达到90M,净利润是60M，所有者权益一从去年的67M增加到107M，总排名第四。
虽然最终排名还是不是很好，但这个过程，大家都付出了很大的努力，相信每个成员看到这一幕，心里都充满了喜悦，之前的艰辛、劳累都已抛到九霄云外。
二、电子沙盘篇
之前手工沙盘由于设备有限，必须两组一起使用一副设备。
现在是电子沙盘啦，机房的电脑足够大家使用，所以我们就分开比赛啦。
我们小组是第八组，U8。
这次电子沙盘由于相对手工来说进程比较快，所以就要求经营9年。
有了手工沙盘的经验，这次比赛我们组采取的方式与上一轮完全不同。
第一年，我们组的决策是大力投资新的生产线，研发P3产品和P4产品，进行市场开拓和ISO认证。
因为现金不是很多，因而我们贷长贷60M，在今年内增加了2条全自动和3条半自动。
由于第一年无法生产出产品，所以几乎所有小组都只是打了1M的广告费而已，
除了一些比较大胆的小组接单。
估计他们也是为了做市场老大才铤而走险，至于产品嘛，估计也是紧急采购产品来交货。
第二年，我们组的决策是继续进行产品研发，市场开拓和ISO认证。
在广告费的投入上，由于第一年的生产设备投入已经完工，所以可以接单进行生产啦。
并且在今年的生产经营中，销售收入完全不够成本及其他费用的支出，最后进行短贷40M，我们小组的所有者权益有所减少。
在这次生产中，我们的成品库P1很多，预计明年的全部产能，至少可以拿4-5张订单，因而广告费一定要多投。
第三年，我们组的决策是一定要拿
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