供应商大会质量发言稿.docx
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供应商大会质量发言稿
供应商大会质量发言稿
供应商大会质量发言稿【篇一：
供应商会议发言稿（质量部）】
供应商会议发言稿（质量部）
尊敬的各位领导、供应商朋友们：
大家好！
让我们以最热烈的掌声欢迎大家的到来。
很荣幸能与大家汇聚一堂，共同探讨质量管理。
在日趋激烈的市场
竞争中，质量是企业安身立命的基础，是企业发展的奠基石，所以，
做好质量是我们大家势在必行的任务，是我们作为质量管理人员的
使命。
大家都知道，质量是具有时效性的，就拿手机来说吧，去年我们买
部iphop4，觉得高端洋气上档次，可今年有了iphop5、iphop5c、
iphop5s后，拥有iphop4只能显得我们低调奢华有内涵。
随着客户
要求的日新月异，主机厂要求的不断提高，给我们的质量管理带来
了日益严峻的考验。
我个人认为：
质量管理要做到“3个3”，三心三步三方法。
三心：
细心、狠心、专心；
细心：
细节觉得成败，一架飞机，有几百万甚至上千万个零件，可
能一个很小的故障件就会导致飞机演示自由落体；
狠心：
抓质量，要狠，任何一个质量事故，都要一跟到底，不能半
途而废；要做到原因不清楚不放过，无整改措施不放过，未落实责
任人不放过。
专心：
质量管理不能三心二意、心猿意马；猴子搬包谷的故事我就
不再给大家讲了。
三步：
质量策划、质量控制、质量改善；
质量策划：
凡事谋则立，不谋则废；质量策划是质量管理的第一步，
要建立质量方针、目标，识别过程，采用过程方法，监控过程指标
实现程度等等。
质量控制：
策划的再好，不去落实，策划就是纸上谈兵，所以我们
要采取适宜的、有效的方法去控制，确保目标的实现。
质量改善：
质量没有最好，只有更好，金无足金、人无完人，质量
需要不断的提升，改善，才能满足客户持续不断的要求。
三方法：
过程方法、管理的系统方法，基于事实的决策方法。
过程方法：
产品是过程的结果，那么，我们要有好的结果，必须要
有一个好的过程，事倍功半与事半功倍的原因就是方法是否得当。
管理的系统方法：
一个过程的输出是下一个过程的输入，在座的供
应商朋友如果不输出
好的零配件，我们就做不出好的产品，巧妇难为无米之炊嘛。
基于事实的决策方法：
质量管理要用数据说话，不能出现基本上、
大概等字眼；我们不能说产品判定基本上合格、目标基本上实现；
那么医生就可以对在手术室外焦急等待的病人的家属说，你爷爷基
本上还活着。
所以说，质量管理就是关注客户需求，立足于企业现状，采用三种
方法、保持三种心态，走好三个步骤；持续不断的满足客户要求。
接下来，质量部对外协、外购件质量管控做以下规划：
一、质量保证能力：
1、按照汽车行业的要求建立ts*****质量管理体系，并且有责任
维持这个体系
的零缺陷目标和不断地改进服务。
2、采购部制定年度的供应商审核计划，组织相关部门通过审核，来
检查质量管
理是否达到我司的要求，审核可以是体系、过程或产品。
审核发现
的问题点，协助供应商进行改善、验证。
3、ppap生产件批准程序，供应商新产品或更改产品供应时，需向我司提交ppap
文件；必要时，质量部对供方过程能力进行审核。
二、外协件质量目标：
1、市场质量目标：
产品的安全、法规性能故障水平为0ppm、功能件/重要件故障水平
≤200ppm、一
般件的故障水平≤500ppm
某部件的市场ppm=单位期间（当月倒推12个月）内投的料在单位
期间内市场不
2、生产现场质量目标：
功能件≤200ppm、非功能件≤500ppm
三、质量改善：
1、当我司生产现场出现批量故障件时，供应商需来我司生产现场协同sqe进行
原因分析，并及时送合格品至我司生产现场，确保生产的顺利进行；
并制定永久性改善对策；防止同类故障模式的重复发生。
2、当生产现场出现个别故障件时，我司质量部反馈给贵司进行原因
分析及制定改善措施，供应商需提供改善报告给我司确认。
sqe并对
改善效果跟踪验证。
3、当主机厂出现故障件或市场出现故障件时，如由外协件引起的，
供应商需与我们共同进行分析改善。
四、质量责任：
1、供应商需与我司签订质量协议，并履行协议内容
2、我司对签订的质量目标进行月度数据统计，年度汇总，作为供应
商年度评价之依据。
3、如由于外协件质量导致的质量成本，尤其是外部故障成本，需供
应商与我司风险共担。
希望在座的供应商朋友加强产品实现过程质量控制，进行有效的数
据分析及质量改善活动，提高产品质量，提升企业竞争力。
保持及
时有效的沟通。
我们的目标是中高端汽车的灯具供应商，质量必须上一个层次，希
望在座的朋友企业的质量也能上一个层次。
让我们为了共同的愿望一起拼搏吧。
最后，祝愿大家生意兴隆、财源广进。
谢谢大家。
笔者：
宇【篇二：
供应商大会发言稿】
尊敬的各位来宾、大家好！
首先我代表xxx公司质保部欢迎大家的到来,同时也感谢一直以来与xxx风雨同舟的各位供应商朋友对xxx产品质量工作的长期支持与付出的辛苦努力！
今天很高兴有这样一个机会能在这里和大家一道交流，我相信，以
后这样的机会还会更多！
优秀的产品需要好的原材料和外购件，这就与我们各位供应商朋友
密不可分。
大家知道,产品质量的好坏是决定企业成本及市场竞争的
关键,而供应商的品质对我们有着至关重要的影响；我们是血脉相连
的兄弟，互惠互利的同盟，那么就会唇寒齿亡?
?
接下来我对公司目前供应商整体质量状况及今后质量工作重点作一
个简单汇报
一:
现阶段面临的问题
总结目前供应商质量状况，总体说来:
品质较为稳定、能够不断持续
改善、有良好的服务等优秀的供应商不乏其人。
但仍面临很多实际
的问题亟需改善
1．来料合格率情况：
截止本年度10月份,总来料平均合格率为83.7%,达不到95%的初
步品质目标.部分供应商来料合格率甚至远远低于平均值,主要不合格
项为:
产品外观质量不合格占60%,尺寸不合格占35%（未按xxx技术
图纸加工）其余5%为产品性能不合格、送错货（与采购状态不
符）?
2.质量问题持续改善理念不足：
对产品质量问题不够重视，缺少主动分析改善，同类品质不良连续
几批不能得到有效改善，导致我司生产计划无法顺利进行，最终被
迫特采（让步）使用，严重降低了生产效率和增加了质量成本。
3．部分供应商不能从整体上建立有效的质量管控系统，从而使品质
问
题不能从根本上得到解决。
产品质量问题频发而不能杜绝控制.在这
点上希望各位供应商朋友多多投入一些精力，如果有需要我们协助
的地方请多联系.
二:
近期工作重点
针对以上存在的几点和从根本上改善品质，我们近期将重点做以下
的品质管控：
1．质量问题及时反馈：
来料检验发现品质问题后会在第一时间通过
物
控部把质量问题反馈给供应商进行分析改善，以杜绝同类问题重复
发生；
2．每个月对来料进行合格率统计，对不达标的发纠正预防措施报告
给
供应商进行分析改善，若连续三个月不能达到我司质量目标的将暂
时停止供货，直到贵司以书面形式通知我司改善合格,并经我司确认
合格后方可正式供货；
3．加强与各位供应商合作和沟通力度：
比如：
共同分析存在的问题，
协助大家建立品质管理体系，提高产品质量稳定性，降低质量损失
及质量成本从而提升双方利润空间；达到双方互利共赢；
三:
20XX年年工作计划
随着xxx不断的发展和壮大,市场和客户也对我们的产品提出了更高的要求（前面营销总监也强调了），所以我们xxx产品质量也必须迈向一个更高的台阶，提升产品质量势在必行。
这就对我们供应商产品质量提出了更高的要求。
20XX年年:
1:
三统一：
统一标准、统一量具及检测手段
2:
来料合格率目标≥98%,
3:
建立完善供应商考评制度,会同公司相关部门对供应商进行考核4:
我部建立抽查机制,对关键零部件供应商过程控制进行飞行检查,以确
保产品品质稳定性.
5:
全面推进产品质量预防控制机制,与供应商一道确定品质预防.品质保障措施及典型质量问题应急预案.
6:
提高为供应商服务的意识,努力为供应商排忧解难,使供应商对我部的满意度≥90%
四:
质保部的承诺
我们承诺做到行为规范,公平,公正,决不允许出现刁难现象,廉洁自律,
并不断提高办事效率和服务质量,接受供应商朋友的监督,建议,意见,
不断改进我们的工作。
总之，相信各位在以后的时间里能够更好地建立品质管理体系，加
强品质管控、提升产品合格率，确保每批货都能按时按质按量的交
付给xxx公司，同时也希望各位在以后的工作中及时沟通，因为沟
通是更好合作的有效方式。
为了我们共同的目标，让我们共同努力，
只有这样
才能更好的促使双方互惠互利的良性发展，很多人都说客户是上帝，
但我坚信我们是兄弟。
另：
为了促使我们双方切实的把控好产品质量，促使我们的产品质
量稳步提升，我们草拟了《产品质量保证协议书》讨论稿，希各供
应商朋友多提宝贵意见。
最后，祝各位领导、各位来宾身体健康、工作顺利，阖家幸福！
祝
各供应商企业、事业蒸蒸日上！
谢谢大家！
xxx公司质保部20XX年.11.20
【篇三：
供应商大会发言稿（质量部1）】
质量赢得市场诚信铸就品牌
20XX年年供应商大会发言稿——质量管理科
尊敬的各位领导、各位来宾：
大家好！
适逢新春到来之际，首先给大家拜个早年，祝大家身体健康，事业
兴旺，万事如意，全家幸福。
同时衷心感谢各位领导、各位朋友对
我们公司的长期支持和信任。
一、20XX年年度采购件质量状况回顾
20XX年年度，采购件质量较以往有了一定提高，如：
辽宁建平科力矿
业有限公司和常州精棱铸锻有限公司，无论在供货的及时性还是在
供应质量方面都比较优秀，被评为20XX年年度优秀供应商。
但仍有一
些采购件存在很大的质量问题，进货批合格率很低，如徐州华兴公
司焦碳固定碳不达标，s量超标共进货8批，合格仅4批，合格率
50%。
泰兴市凯港公司生铁p、si超标共进货5批，合格仅2批，合格率40%。
更有甚者，部分供应假借我公司无检测手段，以次充好，坑害我公司的利益，如：
泰兴通江五金溶剂有限公司11月8日供应的酒精杂质较多；宜兴余氏包装材料有限公司05年9月14日
供的防锈漆表面颜色暗淡无光，用量超标，与工艺要求不符，已严
重影响了铸件的外观质量；宜兴余氏包装有限公司供应的黑色防锈
漆喷涂产品表面后干燥时间较长（达30小时左右），与质量指标严
重不符，给我公司生产造成很大影响；城西蔡巷化工厂供给我公司
的二甲苯在使用过程中发现有异味，稀释油漆后色泽差、凝固慢、
粘结性差，11月3日对该厂提供的二甲苯进行了现场抽样封存，并
将抽样样品送某权威检测单位进行化验，发现二甲苯纯度偏低，其
他化学成分也不同程度超标，属不合格产品。
另有部分公司以次充
好冒充名牌和进口产品，甚至是假冒伪劣，严
重侵害了我公司利益，现已被取消了供应商资格。
二、20XX年年对供应商的总体要求
我们将以采购网络为先导，提高产品竞争力：
以质量审核为依据，
优化供应商体系；以产品创新为动力，塑造采购件精品；以奖惩政
策为手段，实施质量否决权；以实施同步为目的，建立发展共同体。
具体要求如下：
1、体系要求：
1）、主要原材料和协作配套件供应商20XX年年12月底前必须通过
iso9001：
20XX年或iso/ts*****质量管理体系认证。
主机厂有要求
时按要求实施。
2）、20XX年年我公司将对主要原材料和协作配套件供应商进行体系
审核和现场过程质量控制审核，审核结果将列入供应商评价资料。
3）、ppap（生产件批准）的提交。
所有协作配套件供应商必须于
20XX年年5月前重新提交ppap，并通过我公司审核。
2、质量保证
1）、20XX年年我公司对供方零部件的接受准则：
计数值特性的接受标准为零缺陷；计量值特性的接受准则为a、b项目为100%合格，
c类项目项次合格率必须≥96%。
2）、供方每次向需方供货，必须提供该批产品完整、真实、有效的
检验报告，还必须带有：
①产品合格证；②产品编号或批号；③产
品生产日期；④产品说明书。
供方提供的产品无合格证、质检报告
或质检报告不完整、不真实时，需方有权拒收、拒检。
3）、供方提供的产品外包装必须符合需方要求，有明显的批号标识
和生产日期，确保产品的可追溯性。
4）、进货检验不合格时，需方及时通知供方，供方如有异议应立即
作出书
面反馈并派员会同需方共同检验，需方从通知之日起一周内保留不
合格的样件，逾期应视为供方对不合格判定的默认。
对需评审的不
合格品，需方按不合格项目情况作出退货、让步接受、返工返修或
全数挑检的结论。
具体实施办法按《质量协议》条款实施
3、服务要求
1）、对协作配套件供方必须严格执行三包制度，提供及时有效的服
务，三包起始时间和三包期限按我方或我方用户的规定同步执行。
2）、供方提供的产品，在我方进货检验及生产过程中，发现质量问
题，供方接到通知后，应在24小时内作出明确答复，并派人到我方
现场实施三包服务和处理。
对我公司提出的改进要求必须100%到位
必须及时整改到位。
三、供应商选择及管理流程
各位领导、各位来宾，20XX年年是松林公司发展的一年，目标宏伟，
任务艰巨，也是挑战与机会并存的一年，让我们共举质量这面大旗，
携手共进，脚踏实地，一步一个脚印，向做大、做强、做优目标奋
进。
最后，再次祝各位身体健康、全家幸福、事业兴旺、生意兴隆。
谢谢！
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