博大 班组建设制度汇编.docx

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博大班组建设制度汇编

目录

班前、班后会和交接班制度……………………………………………3

班组安全生产隐患排查、治理、报告制度……………………………10

班组事故报告及处置制度……………………………………………12

班组学习培训制度……………………………………………………14

班组安全生产承诺制度………………………………………………17

班组民主管理制度……………………………………………………19

班组绩效考核制度……………………………………………………20

班组长任用考核管理制度……………………………………………21

班组员工维权制度……………………………………………………23

班组“三不少”、“三到位”管理制度………………………………25

班组安全举报制度……………………………………………………26

班组员工安全权益维护制度……………………………………………27

班组安全生产确认制度………………………………………………28

班组安全生产联保互保制度…………………………………………29

班组安全生产检查制度………………………………………………31

优秀班组长评选制度…………………………………………………33

班组现场安全文明生产制度…………………………………………35

班组安全检查与奖罚制度……………………………………………37

班组各岗位安全评估制度……………………………………………38

班组长随班工作制度…………………………………………………39

班组安全质量标准达标制度…………………………………………40

班组岗位练兵、技能竞赛制度……………………………………39

师徒合同管理制度…………………………………………………42

班前、班后会和交接班制度

一、班前会管理制度

为夯实矿井安全生产的基础管理，不断增强全员的安全意识和安全防范能力，进一步提高班组管理水平，提升职工队伍素质，全面推进“安全高效和本质安全型”矿井建设，制定本制度。

（一）班前安全培训和安全教育主要方式

1、“组团式”安全培训和安全教育。

即职能科室（安检科、技术科、机电科、调度室）结合各自工作特点，有计划地到班前开展安全培训教育。

2、“协管式”安全培训和安全教育。

即让职工家属适时走进班前，发挥家属二道防线说教作用。

3、“宣讲式”安全培训和安全教育。

即组织擅长演讲的人员，定期进班前进行以矿井典型案例为主的安全培训教育宣讲。

4、“音画式”安全培训和安全教育。

即有计划地制作适合、实用的安全教育节目，定期运用电视网络传输开展培训教育。

（二）班前安全培训和安全教育主要内容和会议程序

1、班前安全培训教育主要内容：

（1）讲清当班安全工作重点；

（2）讲清规程措施和应当注意的问题；

（3）讲清当班任务和具体要求。

2、班前安全培训教育主要程序：

（1）由当班班长负责主持会议；跟班队干及不少于一名副队级以上干部参加会议。

（2）站立点名，由班长负责清点当班出工人数，并全面掌握员工精神状况（是否饮酒或有不良病症）。

（3）及时传达贯彻上级有关安全生产指令、会议精神和工作要求。

（4）联系实际，认真开展警示教育，进行事故案例分析，以举一反三，吸取教训，防微杜渐。

（5）每日进行1次安全生产专业知识培训和讲解，以答疑解惑，提高职工安全业务水平（主要以《三大规程》、《岗位安全生产责任制》、《安全生产管理制度》、《安全规程措施》、《安全质量标准化实施细则》、《“手指口述”操作要领》、《班前风险评估与危险源告知》的培训内容为主）。

（6）每班总结分析上一班工作情况，对违章作业的提出批评和处罚意见，对遵章守纪、表现突出的职工进行表扬。

（7）介绍作业环境，指出容易引发事故的工作环节、重点部位和存在的安全隐患，侧重对重点工程、新开工的作业地点，进行讲解，提出整改意见、措施、办法和注意事项，安排部署当班的工作任务，提出具体要求。

（8）明确作业现场的工作分工，特别是流动岗位、交叉作业的岗位，具体落实每一名职工，每一个岗位和每一个岗位的安全责任，对重点岗位、重点部位和重点对象提出特殊的安全要求。

（9）详细介绍作业现场的防灾避险具体措施和疏散路线。

（10）认真进行会议总结及其他内容，并做好会议记录。

（11）班前安全教育时间不少于30分钟，并进行详细记录（具体按班前记录规定执行）。

（12）每周由单位负责组织不少于1次应知应会知识考试，并存档备查。

（13）每周由班组组织至少进行2次安全常规知识抽考，抽考率不少于50%，要有抽考记录。

（14）制定安全视频教育培训计划，每周不少于2次（周二、周四）播放教育培训专题。

（15）基层班组准时组织收看安全视频教育培训节目。

（三）班前会会议室管理及会后管理

1、班前会会议室管理：

主要做到“三无一落实”：

（1）地面无杂物；

（2）桌面无灰尘；（3）桌椅无乱放；每项工作落实到个人。

2、会后行走管理：

由班长负责，带领当班所有人员执旗列队进入浴池、候车入井。

（四）考核与奖罚

1、活动领导组负责每周不少于3次对全矿各班前教育开展情况进行动态抽查。

2、领导组负责每月对班前安全培训教育抽查情况进行汇总。

4、未按上述规定执行的，一次（项）罚款500元。

5、对连续两次违反上述规定的，减发当事人、班长以上干部安全奖励（安全奖）50%。

6、对连续两个月违反上述规定的，取消当事人当月安全奖；取消当月班长以上干部奖励（安全奖）100%。

二、班后会管理制度

（一）班后会管理制度

1、班后会由当班班长主持，一名副队长监督，当班全体人员参加。

2、会议内容为班长总结当班安全、生产、质量及其它任务完成情况，对做的好的要给予表扬或提出奖励，对差的提出批评或处理，对存在的问题要分析原因加以改进，在安全或质量标准化方面有问题时，副队长要进行点评。

3、班后会要有专人负责记录，字迹清晰，记录规范，以备检查。

4、不按规定的会议内容开会，罚当班班长500元。

不按规定开班后会，罚当班班长500元，挂罚该单位领导各300元。

5、班后会记录不规范或记录本缺损，罚记录人300元，当班班长200元。

（二）班后会议室管理制度

1、班后会会议室由本队设专人负责管理。

2、班后会会议室要做到地面无积水、无杂物，桌椅无灰尘，牌板吊挂整齐。

3、班后会会议室卫生不合格或牌板吊挂不齐，罚当班班长100元，罚本队专职负责人300元。

4、班后会会议室内的桌椅如有损坏，损坏者要按价赔偿，如找不到损坏者，由本队专职负责人按价赔偿。

5、会后，开会单位清扫完会议室，本队专职负责人检查合格后，方可散会。

三、交接班制度

1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。

5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

班组质量标准化和文明生产管理制度

1、设立领导组织机构、安全生产、文明施工组织机构、应急救援组织机构。

2、制定切实可行的各项班组安全管理目标。

3、必须严格落实各项安全管理、文明施工管理制度，落实各项岗位责任制及安全操作规程。

4、认真编制工程项目施工组织设计和安全技术措施（方案）危险性大的要编制专项安全技术措施。

并进行严格的审批及贯彻学习。

5、施工过程中必须严格按施上组织设计和安全技术措施进行施工。

6、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。

7、必须要做好施工现场的文明施工的环境保护工作。

8、班组长每天必须对施工现场，施工项目卫生、环境进行认真检查，发现隐患和问题立即整改。

班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患；1）、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业；2）、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业；3）、班组内每项操作，每个职工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作；4）、特种作业人员必须持证上岗，新工人或新上岗人员必须在具有相应资格人员的监护下工作。

5）、班组严格执行“四不放过”以及交接班制度；6）、新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期内不得独立操作。

7）、班组必须建立安全教育培训台账、安全检查台账、安全活动台账、安全生产会议台账、事故管理台账。

8）、文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明的体现。

全体职工必须遵守文明守则，开创文明生产新风。

9）、要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象。

10）、上岗必须穿工作服（鞋）戴工作帽。

对各工种的劳动保护特殊规定，必须严格执行。

11）、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。

确保安全生产和职工身心健康。

12）、创文明生产环境，实行卫生区域责任制和卫生值日制度。

13）、房间和工作场所应做到窗明几净，各类物件器具摆放规范整齐，图、表、册挂贴完好清洁。

14）、原始记录，凭证单据、台帐、交班簿等要记录及时、准确、清洁、完整，按书写规范填写，按固定位置摆放。

15）、文明操作，文明检修，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或检修后做到工完料净场地清。

16）、严格执行各项安全生产制度，确保安全生产，自觉爱护花草树木，保持文明卫生和美化的生产生活环境。

班组安全生产隐患排查、治理、报告制度

为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大安全事故的发生，促进安全生产有序的进行，特制定本制度。

一、安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理：

成立以班长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责:

1、负责《灾害预防与处理计划》的贯彻学习实施，明确事故隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患的现场管理。

2、进行安全教育，组织模拟事故发生时应采取的紧急处置措施。

3、随时掌握事故隐患的动态变化。

4、负责对检查出隐患的整改、落实。

5、出具事故隐患报告书并注明以下内容：

事故隐患类别、事故隐患等级、影响范围、整改措施、整改资金、整改责任人、整改时间及整改预期目标。

6、负责检查各项措施实施的执行情况。

二、整改的组织实施:

1、根据现场生产实际状况，事故隐患分下列几种：

（1）、冒顶、片帮。

（2）、瓦斯、煤尘爆炸。

（3）、地面和井下火灾、水灾。

（4）、火工品及爆破作业发生的危害。

（5）、矿尘、有毒、有害气体。

（6）、其它危害：

机电、运输、胶轮车等。

2、严格区分事故隐患与质量标准化等其它规定，对检查结果，隐患小组必须进行评估，属于事故隐患的立即下达《事故隐患处理通知书》。

3、要做到现场整改、落实的安全监管工作，确保整改期间人员安全。

4、属重大隐患事故，应及时上报，定出切实可行措施。

5、负责事故隐患排除后的检查验收工作。

6、对随时危及安全的事故隐患，班组长有权责令停止作业并责令施工队立即处理。

三、奖励及处罚:

1、对及时发现事故隐患，积极整改并有效防止事故发生的个人，经事故隐患小组评估核查后，按预发事故等级及程度，给予个人奖励。

2、对存在隐患不报或瞒报的，给予通报批评处理，由事故隐患管理小组出具《事故隐患处理通知书》。

3、对接到《事故隐患处理通知书》而未立即整改，给予班组及个人处罚。

班组事故报告及处置制度

一、事故报告制度

班组长接到事故报告后，应立即向跟班副队长、值班干部和调度室报告。

事故报告内容：

（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。

（2）事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。

（3）事故发生的初步原因。

（4）事故发生后采取的措施及控制情况

二、事故分析处置制度

1、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。

2、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照有关规定，对有关负责人和直接责任人员给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

4、对下列人员必须严肃处理：

（1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。

（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。

（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。

（4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。

（5）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。

（6）发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。

班组学习培训制度

为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习培训成效，提高员工的综合素质，营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超”的良好氛围，特制定本办法：

1、制订学习培训制度，积极组织员工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考核之中。

2、结合本矿的培训计划，制订适合本班组的学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位。

并定期总结经验，找出不足，提出改进意见。

3、做好对新员工的培训，主要包括：

安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训。

4、适时对员工进行学习培训，要注意：

有基础理论到实际应用；从简单到复杂；让其动手去做，宽容失败。

积极提问，不停地关心鼓励新员工的成长。

5、要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进班组学习效能。

通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。

1）要求：

明确培训对象；确定学习内容；安排培训时间；落实培训责任；创造培训条件；注重培训效果。

2）学习内容：

各相关文件精神、岗位知识、操作技能、创新意识、创新方式方法等。

3）学习方法：

自学、集中学习、师带徒学习、互动学习、经验交流、先进人物做报告、座谈会等形式交流学习心得、共享经验、共享感悟，培养班组个人的思考能力，增强危机意识、责任意识。

4）集体学习：

由班组长根据区队安排及当前工作需要，综合班组成员提议确定学习主题，指派相关人员准备学习资料，并安排适当时间进行集体学习和讨论。

5）个人自学：

根据自身在工作的实际情况，选择和自身工作紧密相关的知识进行学习，学习的心得如有推广价值可以向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。

6）师带徒学习：

由班组长制定技术骨干和管理骨干进行一对一或者一对多建立师徒关系，对徒弟进行指导，培训和评价。

同时学习效果均计入双方的考核中。

6、集中培训学习实行签到制，无故不参加学习培训者按旷工论处。

7、必须按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无故缺席。

8、集中学习时必须严格遵守学习纪律，聚精会神，不看与学习无关的书报，不做与学习无关的事，要准备好有关的学习资料，认真讨论，积极发言，做好学习记录。

9、培训组员要做到“八要”：

一要注重人格人品的培养；二要注重员工的精神教育和常识教育；三要培养员工的专业知识、正确的规范的操作技能和应急事故的处理能力；四要训练员工的细心；五要培训员工的竞争意识；六要注重员工的创新意识培养，提升班组创新能力；七要注重培养员工的爱岗敬业、模范典型精神；八要注重员工心理素质的提升。

10、培训要做到“四结合”：

理论与实际相结合；思想政治工作与岗位业务工作相结合；物质激励与精神鼓励相结合；耐心说服与严格纪律相结合。

11、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。

12、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。

13、班组设一名的学习员，履行好自己的职责，做好《班组学习记录》。

班组安全生产承诺制度

为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，制定该制度。

认真落实安全承诺制度，是班组员工履行岗位安全职责的基本保证，个人应向单位进行书面承诺，即签订安全承诺书。

安全承诺书统一制作，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。

班组长要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。

1、安全承诺内容：

1）认真执行“以人为本、生命至上、安全第一”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：

不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

2）不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。

3）严格执行安全作业报告审批制度，井下烧焊、临时停电等，严格按规定程序审批。

4）按规定着装上岗，穿戴好劳保防护用品，严格遵守各项安全制度和规定。

5）主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。

会报警、会自救、会互救，会熟练使用本岗位安全设施和器材。

6）严格履行岗位安全职责。

2、安全承诺的范围和程序：

7）与企业签订劳动合同的所有班组人员都应进行安全承诺。

8）新入职工在完成培训教育后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。

9）承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。

安全承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由班组存档。

10）安全承诺书每年一月份签订，有效期为1年。

3、安全承诺的要求：

11）班组长是实施安全承诺签字的负责人，组织实施和考核安全承诺的责任人，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。

职工进队必须携带有效地安全承诺书，无安全承诺书者不准进入。

安全承诺誓词：

我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。

4、违反承诺的责任12）、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照事故处置制度和绩效考核制度及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。

班组民主管理制度

1、每个班组相应的成立以班长为组长的班组民主管理领导小组。

2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。

3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。

4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。

5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。

6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。

班组安全绩效考核制度

为确保安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。

安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可量化结果。

安全绩效考核实行百分制，总分为100分，按安全指标、制度建设指标、其它综合指标、群监组织作用发挥、班组安全生产治理、安全制度、五型班组建设、班组廉政文化建设、班务公开民主公开、安全思想教育、创新创效、安全监察、阵地建设等13个要素进行考核，低于85分为不合格；85—95分为合格班组；95分以上为单位优秀班组。

班组长任用考核管理制度

为确保基层班组长具备责任心强、业务过硬、作风扎实、敢说敢管、成为职工信赖的生产骨干，使班组长认真履行职责、行使权利，把班组管好、带好，提高班组的自治能力，特制定本制度。

一、班组长任职审批程序：

1、由队（区、科）酝酿候选人员名单，并提交书面报告，经分管领导同意签字后报矿。

2、矿收到报告后立即组织人员按有关规定对候选人进行全面考核。

3、矿对候选人考核后向党政班子作以汇报。

4、经党政班子同意后对拟任人员实施公示。

二、班组长监督考核程序：

1、日常工作由各单位和分管领导负责监督考核。

2、各职能部门负责业务范围内的监督考核。

3、组织部负责定期的监督考核‘

4、凡发现班组长在工作中未认真履职责，出现渎职行为的，应启动责任追究制，由分管领导、职能科室和单位负责人共同进行追究，并依据责任大小、后果轻重进行处理。

三、班组长任职资格：

1、具有相关专业中专以上文化水平；

2、中共党员（或非党积极分子），具有较高的思想政治素质；

3、经过安全专业培训并取得安全工作资格证书；

4、具有解决生产中实际问题的能力；

5、具备较强的组织、协调能力；

6、从事该专业工作3年以上；

7、熟知各项规章制度，工作尽职尽责；

8、无严重以上“三违”记录；

9、两年内无事故直接责任记录；

10、团结协作，具有较高的群众威信。

班组员工维权制度

为了保证员工合法权益得到有效保护，及时消除各种隐患、危害和危险，持续有效地进行安全生产，实现安全奋斗目标，特制定本制度。

一、员工的主要权利：

1、有权对安全生产存在的问题提出批评、检举、控告。

2、有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

3、有权在发现直接危及人身安全的紧急情况时，停止作业或在采取可能的应急措施后，撤离作业现场。

4、有权要求接受安全生产教育和培训。

二、员工维权方法：

1、矿设立举报电话，员工在安全生产中发现问题，可以直接向有关部门提出批评或向举报邮箱投递举报信，还可以电话检举。

2、员工在工作中遇违章指挥和强令冒险作业现象时，可以拒绝工作，并向仲裁部门提出申诉。

3、员工在确认有直接危及人身安全的紧急情况时，在有条件的情况下，采取可能的应急措施后，立即撤离现场。

同时，及时向矿调度汇报情况。

4、员工每年必须经过一次安全培训，同时取得安全资格证，各单位不得以各种理由剥夺员工受教育的权利。

5、员工在其他方面的权利受到侵害时，可直接依法向矿工会提请申诉，矿工会解决不了，请仲裁部门进行仲裁。

6、矿纪委负责员工权利维护的监督、检查工作。

7、其他未尽事宜，依据《劳动法》执行。

班组“三不少”、“三到位”管理制度

1、“三不少”班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少

（1）班前检查不能少；接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上班遗留问题，指定专人整改。

（2）班中排查不能少坚持每班对各个工作地点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况，班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。

（3）班后复查不能少；当班结束后安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。

2、“三到位”布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位

（1）布置工作到位；班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交代明白，那个地方有上一班遗留的问题，必须提醒工友注意，及时解决。

（2）检查工作到位；对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施、设备都及时检查，不放过任何一个隐患点。

（3）隐患处理到位；不论在那个地