完整版安健环管理体系管理评审报告.docx

完整版安健环管理体系管理评审报告.docx

《完整版安健环管理体系管理评审报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《完整版安健环管理体系管理评审报告.docx（33页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

完整版安健环管理体系管理评审报告

安健环管理系统管理评审报告

主要工作的回顾：

，在企业企业的正确领导下，回顾三年来企业一直坚持“内强管理、外塑形象”的目标，节能减排各项工作正井井有条的向前推动，生产各项指标经过节能项目的进一步改造，大大降低，企业一直把节能减排工作做为一项重要工作，增强措施、狠抓落实，牢牢环绕既定的工作目标，认真睁开了节能减排工作，较好地达成了各项工作任务。

现将钦州企业节能减排工作总结以下：

（一）、重视燃料及计量管理工作

1、生产指标逐年好转

启动NOSA五星安健环管理系统、是钦电创新企业管理，成立

友善发电企业的重大力措，同时也是为了深入贯彻落实国投企业年度

工作会议的精神，全面启动NOSA五星管理系统，是NOSA的睁开

之路，也是企业安健环管理基础及水平不停夯实和提高之路。

本着安

全、节约、高效的原则，密切联合电厂实质，将先进的管理理念交融

到了安全生产工作中，起到了事半功倍优秀的成效为目的。

我们在今

后安全生产管理工作中，将秉承传统安全管理的优势，汲取NOSA

管理之精髓，连续将好的管理经验进一步贯通融会，实现风险的预控，

保证安全生产可控、在控。

（三）整体目标

应用更洁净、更高效、更靠谱的技术，努力做到“零违章”、“低

污染”、“低风险”；经过科学、先进的生产管理，钦电企业计划在本

次NOSA星级评中保证明现NOSA管理三星标准，力争四星标准。

三、并对当前星级评审前工作提出几点要求：

（一）、增强协作，步伐一致，加速推动NOSA系统建设的各项工作。

NOSA管理重申全员参加，其系统实行推动涉及企业全部部门和

外协单位。

我企业元素负责人和安键环代表均来自企业各部门业务骨

干和基层职工（含外协单位）.他们平常自己平常工作量就比较大,而NOSA所要求风险评估及现场整顿工作量也特别大.要正确办理好平常工作和NOSA管理工作的关系，将NOSA管理工作融入平常工作中去。

假如哪个部门或个人不重视NOSA的工作，就会对整个推动

进度造成重要影响。

所以，要求各部门一把手、NOSA策划督导小组、

元素负责人、安健环代表在NOSA领导小组的一致指挥下，高度重

视，步伐一致，全力主动配合，保证NOSA各项工作按计划、高标

准实行；严格履行“谁主管、谁负责”的原则。

（二）、以NOSA安健环风险管理为指导，全面做好设备隐患排查工

作。

联合企业睁开NOSA安健环管理的风险评估中设备故障模式分

析工作，全面深入睁开事故隐患排查，让此项工作贯穿整年，这是NOSA风险评估的重中之重，要有机联合起来；以重要危险源管控为要点，将其难点和单薄环节进行一次全面系统的排查。

增强防汛设备、物质贮备管理，进行了防汛应急方案演练等，的确提高抗灾应灾能力，严防突发性事故发生。

企业踊跃推动NOSA五星管理系统，以实质安全管理系统建设与实行为手段，提高风险预控管理水平，全面睁开全过程、全方向、全员的危险源鉴别微风险评估、风险管控。

评估高风险作业，加以完美措施。

增强班组建设，推动安全友善班组评选，夯实安全管理的基础。

面对各种各样的安健环隐患，要环绕评估一计划一落实一检查一

核查一再评估这条主线，利用网络化的组织机构，层层落实、环环相

扣，使隐患一点点消逝，管理水平一步步提高，企业环境一步步改进，

从而给职工供给一个安全、健康、环保的工作环境。

（三）、连续增强承包商的安健环管理。

依据现有的管理制度。

企业对承包商的管理从源泉抓起，完美相关承包商安健环管理制度，严格履行“谁管理，谁负责”的原则。

（一）、增强协作，步伐一致，加速推动NOSA系统建设的各项工作。

（二）、以NOSA安健环风险管理为指导，全面做好设备隐患排查工作。

（八）风险评估、书面安全工作程序、安健环工作观察要有机结

合、融为一体。

企业的安健环政策是依据企业2010年风险评估报告，密切联合电厂实质而

拟定的，依据相关标准进行了谈论、更正并由总经理宣布。

政策表现了企业在安

健环管理上的主导思想和价值看法，和当前安健环管理的先进理念相吻合，有助

于指引企业安健环管理朝着正确方向，拥有先进性和合用性。

是合适企业当前安

健环管理需要的。

（五）、系统建设状况

依据管理需要，联合各次审察时审察专家的建议，2008年度，企业对管理

系统文件进行了评审，确定订正《事故检查与解析制度实行细则》等15个文件，

并新编制《风险评估程序》等8个文件。

这些文件已经订正和编制达成了22个，

经过审察和公布了22个，其余文件将于9月30日以前达成。

尚需文件的订正和编制，极大改进了安健环方面的管理要求，在实现安健

环管理方面规范了人员的安健环行为。

企业将文件订正和达成作为企业连续改进

的一项工作，将连续推行下去。

在2008年度还将连续完美《安全器具及工器具

管理标准实行细则》等3个文件的订正和完美。

（六）相关方的诉苦及要求等

1、2008年度，企业收到社会投诉0条。

2、经过两次检查，2008年度，职工的满意度为99%。

（七）系统改进的重视点

企业依据目标、指标的达成状况和系统运作绩效，管理评审还分别提出了6

大管理方面今后改进的重视点：

1、班组管理、现场文明生产滑坡，荒弃物管理不到位、个别地区存在死角等。

现场作业需养成优秀的习惯，经过进一步增强班组建设，包含督查检查，确

保获取根本改进和保持。

2、风险预控票管理存在措施不完美或履行不到位现象。

需经过培训使职工

认识到其重要性，在今后的风险预控票中危险鉴别应全面，控制措施应详细、可行，安健环部针对风险预控票进行有效的督查检查。

3、部门和岗位安健环职责分工不清，相互推却。

由人力资源部组织对各部门与岗位的安健环职责进行重新梳理订正，将安健环职责明确在部门职责与岗位职责中。

管理需要靠制度、系统管理，需细化岗位职责。

4、承包商与合同管理需进一步增强。

今后对承包商的安健环审察，对其施工过程督查管理需明确责任，保证其恪守企业安健环标准要求。

5、事故管理需增强对未遂和违章管理，事故解析要点要解析清楚管理责任，并经过全面认真的事故统计解析，认识趋向，并确定下一步有针对性的措施。

6、关于屡改屡犯的现象应惹起重视，也裸露出工作方法、安健环意识存在问题，需要转变思想，改变工作方法，特别是各职能部门一定站在企业的角度，推行好自己的职责，发挥管理职能。

3）拟定废料管理责任制，对废料进行严格管理，严格控制；

8）规范和一致厂区内全部表记、警告牌。

9）对车辆进行规范管理，签订责任状。

）成立长远承包商职工基本档案，掌握其人员流动及培训状况。

钦电企业位于正在发展的“北部湾”地区，跟着经济发展的优势，

发电量势必逐年增添，企业自成立以来，坚持以安全生产为基础，以

经济效益为中心，侧重社会效益和环保效益为己任的工作目标，确定

了“供干净电力，还湛蓝天空”的企业理念。

深入企业内部改革，发

扬团结、奉献、艰辛创业、奋斗图强的精神，在物质文明和精神文明

两个方面都获得了丰富成就。

钦州企业在生产副总经理主持下，多次召开关于“十二五”节能

减排规划编制及要点性指标解析会，经过充足论证，本着科学的态度，求实的精神拟定了企业“十二五”节能减排规划和要点性指标的目标值。

为保证“十二五”指标达成，企业将采纳以下措施：

一是增强管理，完美制度，加大赏罚力度，充足调动每位职工的节能降耗踊跃性。

二是加大节能减排技改力度，增添技改资本投入，踊跃汲取引进先进节能减排技术。

三是进一步优化机组运转方式，进行合理调动。

四是增强设备管理和治理，保证主辅机健康稳固运转。

五是增强煤炭管理和煤质督查表。

“十二五”时期，我们将连续增强环保设备的综合治理工作，梳理企业脱硫设备存在的问题，部署下一步工作任务，保证企业污染物治理设备的正常、高效运转。

各项环保指标满足国家排放标准，排放的总量不超出环保部门下达的排污总量要求。

半年来在上司环保部门的大力支持和正确领导下，环保设备治理工作，正在稳步推动，下半年我们将严格恪守国家和地方的各项节能

减排法律、法例、政策，增强节能减排基础管理，狠抓设备的治理,

进一步加大设备隐患排查力度,落实相关技术督查制度、增强者员技术培训，踊跃探究设备的最正确运转模式，将节能减排工作贯穿到平常工作中,将三废排放控制在较低水平、在企业全面睁开NOSA安健环系统的同时,进一步规范我们的流程,增强我们的管理,进一步提高我们解决问题,解析问题的能力;本着的确做到因材施教的目的;进一步保证了企业两台机组的长周期的安全、经济、稳固、运转。

将踊跃推动、成立、健全环境督查员制度的实行。

脱硫运转系统优化，调整合理最正确工况，保证节能减排工作、再上一个新的台阶。

第二部分：

“十一五”节能减排工作总结

国投钦州发电有限企业自2007年7月5日第一台机组投产以来，三年来企业踊跃响应国家环保节能减排政策的相关要求，在企业企业的正确领导下，回顾三年来企业一直坚持“内强管理、外塑形象”的目标，节能减排各项工作正井井有条的向前推动，生产各项指标经过节能项目的进一步改造，大大降低，企业一直把节能减排工作做为一项重要工作，增强措施、狠抓落实，牢牢环绕既定的工作目标，认

真睁开了节能减排工作，较好地达成了各项工作任务。

现将钦州企业节能减排工作总结以下：

一、节能方面：

（一）、重视燃料及计量管理工作

（1）进一步增强燃料管理监监工作，加大入厂煤、入炉煤采、制、化环节的管理力度。

（2）进一步增强煤场管理，对入厂煤从严把关，做到入厂煤

的检质率和检斤率均达到100%，从源泉上控制入厂煤的质量合格，数目充足。

依据来煤状况，合理确定煤场的存煤堆放结构。

实现了各种煤种分类、分场所堆放，分区计量、控制不一样煤种存放的时间和存放方式，实现了各种煤种随时取用掺配，既方便斗轮机掺配上煤，又最大限度的减少了不用要的的燃煤消耗和热值损失；大大的降低了煤场消耗。

（3）进一步增强配煤掺烧动向管理。

踊跃对付燃料市场的变化，经过制粉系统与锅炉燃烧优化试验工作的睁开，认真研究解析新煤种掺烧工作，拟定了配煤掺烧管理方法，努力降低发电成本，动向追踪

解析飞灰含碳量、二氧化硫排放量等重要指标，量化管理，及时调整，

保证燃料对机组安全、经济、环保的影响可控、在控。

（二）、大力实行电机变频技术改造，节能成效明显

（1）自2009年6月#1机组C级检修开始，对＃1机组凝结水泵变频、#1机组电除尘器控制系统进行了改造；项目总投资

万元。

从改造的成效来看，超出了预期的节能成效，此中＃1机组凝

结水泵变频改造，投资221.65万元，改造后均匀节电率为46％，每

年可节约电量506万KW.h，估计2年内可回收投资。

#1机组电除

尘器控制系统技改总投资118万元，节电成效显然，均匀节电率在43%，则每年可节约电量180万KW.h。

一年内即可回收投资。

二者年可节约标煤约207.17万吨，可使厂用电率降落0.15个百分点。

可相应减排CO26839吨、SO2205吨，NOX102.9吨，DUST1865.92吨。

（2）2010年我们将利用两台机组停机检修时期，对#2机组凝结水泵、#1炉引风机变频改造，#2炉电除尘控制系统改造，计划投资万元，年节电约1174万KW.h，则相应减少可相应减少CO211704

吨、SO2352.2吨，吨、DUST3193吨，可使厂用

电率降落0.21个百分点。

（三）、实行节水工程改造，稳步提高节水水平。

（1）今年一季度企业对全厂水资源节约空间进行了一次普查，并对脱硫冷却水源进行了改造，改造后每日可节水1000吨左右。

（2）在年终将达成水均衡试验和解析，确定全厂水耗分布、完

善和增强各主要水耗指标的计量、统计管理，优化水工况运转，查漏补漏，减少不合理用水，发掘节水潜力，保证全厂水的合理利用。

进一步节约用水资源。

（四）、推行洁净生产、能源审计及连续改进工作，努力实现节

能、降耗、减污、增效。

加大节能技改资本投入，推动节能技术进步，加速高能耗设备系统的技术改造步伐，逐渐裁减能耗高、效率低、污染重的技术、工艺和设备，采纳高新及先进合用技术，促使能源利用向高效化、洁净化方向发展。

（五）、以NOSA风险管理理念为指导，全面睁开设备隐范排

查治理,从根本上提高设备的健康水平，减少机组非计划停运。

联合企业睁开NOSA安健环管理的风险评估中设备故障模式解析工作，全面深入睁开事故隐患排查，查找设备在制造和设计方面的重要隐患，先后查出#1炉高过堵阀有裂纹、#1炉水冷壁高温腐化（采纳喷涂办理）、汽轮机中联阀衬套螺栓断等重要设备，从治本的角度，获取了及时的根治，进一步保证了机组的安全、经济、稳固的运转。

企业将设备隐患排查活动贯穿到平常工作中，做到风险预控，及时采纳有效措施，使设备隐患消逝在萌芽状态中。

（六）、增强设备治理，增强精选意识，不停提高机组的安全性

和靠谱性

设备的健康水平，对设备运转的安全靠谱性有着直接的影响。

我们在设备治理方面狠抓消缺率和检修工艺两项工作。

（1）增强了对设备的巡视检查力度，严格履行设备消缺制度，及时除掉设备隐患，要求检修人员做到“小缺点但是班，大缺点但是

夜，紧迫缺点连续干”的原则，提高消缺的及时性，果断防范缺点扩大和重复；依据按期工作标准，认真做好平常保护养护工作，并逐渐提高状态检修水平，保证设备的安全稳固运转。

（2）增强在检修中严把检修工艺、质量关，倡议“绿色检修”，在检修中讲环保、比节能，保安全，践行绿色发展理念，杜绝“三漏”现象，力争做到“安全环保搞好检修，节能减排增添效益”。

本着“应修必修、修必修睦”，明确查收质量标准，要求设备专责人一定深入

生产现场认识设备状况，检查设备检修质量。

（七）、增强技术监监工作，做到及时发现异常及时办理

企业成立了完好的技术督查三级网络，专人负责11个技术督查项目，经过睁开技术监监工作，发现了一些重要设备隐患和异常，因为发现及时，办理措施合适，防范了隐患扩大及重要设备事故的发生。

（八）、进一步提高运转管理水平，提高运转的靠谱性、经济性、可调性

从2009年8月广西经济形式进一步好转及天气对广西的影响，企业发电量逐渐提高，为了抓住这个历史的机遇、做到抢发、满发。

进一步增强和规范运转管理，严格履行“两票三制”，提高运转巡检、督查、调整、联系、操作的规范化水平，做到检查督查到位、缺点发现及时、操作调整无误、事故办理果断正确。

依据来煤状况的改动，及时做好锅炉燃煤掺烧工作。

正确办理保安全运转、保稳固运转与发电量、节能降耗的辩证关系，充足估计风险程度，精心操作设备，有

针对性地采纳预防控制措施，保证机组在各种工况下的安全稳固运

行。

踊跃睁开值际小指标比赛和千次操作无差错比赛，保证机组靠谱、

经济运转，保证能按调动指令正确加减负荷。

针对运转人员生手许多

的现状，增强针对性培训。

（九）、主要生产指标解析

（1）发电量逐年增添

2007年～2010年发电量分别为22.1亿、40.9亿、47.2亿、

65亿（估计量）。

（2）发电煤耗、供电煤耗逐年降落，机组经济性向好的方面发展，2007年～2010年发电、供电煤耗分别为：

310/328.4、

、、（估计值）。

（3）综合厂用电率逐年降落，2007年～2010年厂用电率分别为：

5.58％（脱硫投产较晚）、5.96％、5.93％、5.85％（估计值）。

（4）发电耗水率年减少，机组和主要设备的状况向好的方面发展。

2008年～2010年发电耗水率分别为、

kg/kWh、0.320kg/kWh（估计值）。

（二）环保减排方面

（一）、企业高度重视环境保护工作

企业领导对环境保护工作极为重视，朱逢民总经理在职工代表

大会、企业生产会议上多次论述为社会、为投资人、为职工特别

是“为社会”这一主旨的内在涵义，重申企业作为国有企业，必

须肩负起相应的社会责任，在努力创立经济价值的同时，要严格恪守国家和地方的法律法例，严格依据相关要求做事，并形象的把环保和安全比作两条不可以超越的底线，把环保和安全提高到同一高度。

特地召开会议谈论部署企业在环保留理方面，要加大资本投入，保证设备长周期、健康、安全经济、稳固运转，三废排放要控制在最低水平；每年企业在环保方面投资占企业整个保护花费15%左右（200万左右）；为此企业还成立了以总经理为组长的环保工作领导小组，成立了以企业生产副总经理为组长的环保技术督查网。

装备了环保技术专责工程师、技术督查网络按期召开环保工作会议，要点研究影响环保方面的技术难题，并协调各部门、保证环保工作的顺利睁开。

（二）、企业踊跃贯彻环境督查员试点工作，委任了3名环境

督查员

环境督查员认真推行试点工作实行方案确定的工作8项职责，

督查企业自觉恪守环境、法律、法例。

促使企业对自己环境负责。

（三）、举办了环保知识培训班、增强环保政策的宣传贯彻

从社会形象以致法律角度宣传环保设备正常运转的必需性和重要性，讲解环保知识、环境形势、本厂环保工作不停加深，全厂职工的环境保护意识进一步增强。

（四）、成立健全企业内部环境制度的建设

（1）企业以环境督查员制度试点工作为契机，进一步增强企业内部环境管理制度的建设，提高企业自觉守纪能力；每年拟定详

细的环境督查计划与环保设备治理计划，成立健全企业内部环境管理、督查、监测各项制度如：

《环保技术督查标准》、《环保

管理制度》、《环境监测管理制度》、《脱硫及CEMS系统考察方法》等成立了环保设备事故、排放超标、CEMS数据异常等“通知单”制度，成立健全了各项环保设备技术档案台帐，以及企业

环境督查员的按期交流告告制度、同时将各种督查标准、制度汇编成册、发至企业相关部门、班组、组织学习。

获得了优秀的成效。

规范了企业的环境行为，保证了环保工作正常有序的睁开。

（2）为防范环境污染事故发生及扩大，企业拟定了《重要环境污染事故应急方案》，并按期进行防环境污染事故演练。

（3）落实环境责任，成立了相应的赏罚制度。

成立起了全员参加的环境保护系统。

将环保指标落实到人，核查到人，每个月进行严格的核查，将环保指标和经济效益挂钩，保证企业污染物达标排放，满足下达的排污总量要求。

（五）、增强环保设备的隐患排查、保证设备长周期安全稳固

经济运转。

为了保证环保设备的正常运转，我企业进行按期点检、经过安

全大检查、运转人员平常巡检、等按期形式和不按期的对环保设

施进行检查，联合企业睁开NOSA五星系统管理、隐患排查治理

行动，对发现的缺点与隐患获取了及时进行整顿与治理，。

因为

煤水办理系统设计容量偏小，在雨季曾出现煤水溢流的现象。

为

防范造成环境污染事故，确定了增添二期煤场排放旁路和改造煤

泥提高泵出口管道的办理措施，杜绝了煤水溢流现象的发生。

同

时优化含煤废水装置运转方式，有效地办理含煤废水并回收利用。

经过环保设备的治理，节能减排工作落到了实效，进一步保证了环保设备的长周期的安全、经济、稳固、运转。

（六）、增强培训，提高运转人员实质操作水平易办理应急事件的水平，杜绝因为人为因素影响环保设备正常运转。

经过我企业完美的环保督查管理制度和运转操作、检修保护规程。

严格管理，在加上环境督查员的督导、保证类各项环保设备正常运转。

自机组投放发电至此刻，各项环保设备正常运转，各项排放指标均吻合国家相关标准，未发生一次环境污染事故。

总之，钦州企业将深入节能减排对标管理，努力提高对标管理的科学性和针对性，进一步完美指标核查谈论系统。

突出节能减排指标，还将成立起踊跃灵巧的系统，促使小指标比赛工作，优化机组运转方式，提高机组经济运转水平。

加大节能减排技改力度，提高机组健康水平。

回顾钦州企业“十一五”节能减排工作走过的历程，成绩的获得来之不易，“十二五”时期钦州企业将继往开来，与时俱进，严格恪守国家和地方的各项节能减排法律、法例、政策，增强节能减排基础管理，狠抓设备的治理,进一步加大设备隐患排查力度,落实相关技术督查

制度、增强者员技术培训，踊跃探究设备的最正确运转模式，将节能减

排工作贯穿到平常工作中,将三废排放控制在较低水平、在企业全面

睁开NOSA安健环系统的同时,进一步规范我们的流程,增强我们的管

理,进一步提高我们解决问题,解析问题的能力;本着的确做到因材施教的目的;进一步保证企业两台机组的长周期的安全、经济、稳固、运转。

1、增强安全生产责任制的确落实到位。

踊跃睁开技术攻关和技术改造，除掉重要设备隐患

3）增强技术监监工作，做到及时发现异常及时办理

1、狠抓节能技改项目，改造成效突出

2、严格环保设备管理，增强平常环保督查

（五）对外协单位的管理

一、进一步夯实安全管理基础，提高企业实质安全水平

二、进一步提高运转管理水平，提高运转的靠谱性、经济性、可调性

三、进一步增强设备管理，提高设备健康水平进一步增强技术管理水平，解决各种存在隐患

在过去的一年里，在企业企业的正确领导下，企业党委

带领全体干部职工依据“安全第一，效益至上，创新发展，

追求优秀”的目标，认真贯彻落实２０10年初安健环工作会

议精神，经过分化安健环目标管理，认真推行各级安全生产

责任制，踊跃推动NOSA五星安健环管理系统的宣贯，圆满

达成了年度生产任务、安健环生产目标和各项安健环生产指

标。

（一）、踊跃推贯NOSA安健环管理，追求优秀

（二）量化安全目标，落实责任，控制阻碍，杜绝事故

（三）、进行风险管理，实现安全隐患的超前预防控制

四）、睁开事故隐患排查整顿，全力预防重特大事故

（七）、重视安健环培训，不停提高职工素质

（八）、完美安全管理规章制度和应急方案，规范安全