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基于SWOT分析的梵净山旅游景区发展对策
袁红军
（梵净山旅游景区管理委员会贵州江口55440０）
摘要：
自从铜仁市提出“四化同步、一业振兴"的发展战略以来,梵净山旅游景区的发展一直备受关注.本文运用ＳWOT分析法对梵净山旅游景区的优势、劣势、机会和威胁进行了综合分析,并在此基础上提出了梵净山旅游景区的发展对策.
关键词：
swｏt分析梵净山旅游 发展对策
一、前言
（一）梵净山旅游景区现状
梵净山作为国家级自然保护区、联合国生物保护网成员,不仅是贵州第一山，还是武陵山脉的主峰，全国著名的弥勒菩萨道场，具有丰富的自然景观和人文景观，在市委、市政府的精心打造下，梵净山日益成为铜仁扩大对外影响的一张名片，已经成为全市旅游产业发展的核心增长点。
但通过与周边同质景区的比较我们明显看到,无论是从景点硬件建设、软件服务，还是从接待人次、旅游收入和对地方经济的拉动作用等方面看，梵净山旅游景区的旅游产业基本上还没有形成规模，可以说还处在资源初始利用阶段，与其作为环梵净山“金三角”文化旅游创新区的核心地位极不相称，要实现铜仁市委、市政府提出的将梵净山旅游景区打造成为“国内一流、世界知名”的旅游目的地这个目标还任重而道远.
（二）理论阐释
SWOＴ分析法又称态势分析法,它是一种能够较客观而准确地分析和研究一个地区、一个行业或者一个企业现实情况的方法。
SWOT分析方法是一种根据自身的既定内在条件进行分析,找出自身的优势、劣势及核心竞争力之所在的战略分析方法。
其中战略内部因素（“能够做的”）：
Ｓ代表strｅnｇth（优势），W代表weakneｓs（弱势）;外部因素（“可能做的”）：
O代表opportunｉty（机会）,T代表threat（威胁）。
二、基于sｗoｔ分析下的梵净山旅游
（一）优势（Strengths）分析
1.丰富的自然旅游资源。
就自然地貌而言，梵净山山体庞大、孤峰突兀、断崖陡绝、沟谷深邃、瀑流跌宕，有“蘑菇石"、“老鹰岩”、“万卷书”、“将军头”等多种奇特地貌景观，有“集黄山之奇,峨眉之秀，华山之险，泰山之雄"的美誉;同时，因其“一山有四季，上下不同天”的垂直气候特点,保存了世界上少有的亚热带原生生态系统.据科学考察数据显示，梵净山有生物种类26０１种，其中植物1800种,列入国家重点保护的珍稀植物17种，占贵州全省受保护植物总数的43%;动物801种,列入国家重点保护动物19种,占贵州保护动物总数68%。
２.深厚的文化底蕴。
从文化底蕴上看，梵净山是西南地区著名的千年佛教名山，历代所修大小寺庙数百座,其中四大皇庵四十八脚庵最为著名，古人因其“崔嵬不减五岳,灵异足播千秋”，故称梵净山为“天下众名岳之宗”，是我国五大佛教名山之弥勒菩萨道场.不可否认,梵净山无论自然生态还是人文生态，在全国乃至世界都堪称一流,是不可多得的自然、人文遗产保留地，加之梵净山周边分布着苗、土家等少数民族村落，当地群众大都还保持着原生态的生活方式和文化形态，这都是有待挖掘的珍贵文化旅游资源.
3.广阔的市场前景。
交通闭塞和发展观念的落后,是阻碍梵净山旅游加快发展的两大因素。
而今，随着铜仁至大龙高速、杭瑞高速公路的开通,梵净山与重庆、长沙、贵阳等周边节点城市的距离越来越近，与张家界、凤凰、武隆、镇远及本市的重点景区已基本连成一条线。
未来几年,随着大兴机场扩建、杭瑞快速铁路、渝怀铁路复线、大兴至迓加等重要路网干线的修建和陆续通行,铜仁的交通版图即将改变,使铜仁成为整个大西南的交通枢纽,外来游客前来梵净山旅游越来越方便快捷.尤其是市委、政府实施文化旅游业振兴战略后,敢于先行先试,敢于大胆让利和投入，除了积极引进外来投资者直接参与旅游产业发展外，还多层次、多渠道走出去开展旅游推介活动，千方百计创造机会让国内外各界人士走进铜仁、走进梵净山,梵净山的对外知名度和美誉度与日得到提升,梵净山旅游业发展前境日渐广阔。
4．有力的政策支撑.
《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》、《国务院关于加快发展旅游业的意见》、《中国旅游业“十二五"发展规划纲要》等政策出台,从国家层面就如何把握国内外形势新变化、新特点，加快发展旅游产业指明了方向。
2013年4月25日十二届全国人民代表大会常务委员会第二次会议还审议通过了《中华人民共和国旅游法》,为保护和合理利用旅游资源提供了法律保障。
此外，国务院《关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》（国发〔2０1２〕2号文件）,把贵州定位为文化旅游发展创新区。
对铜仁市而言，我们还处在《武陵山片区区域发展与扶贫攻坚规划（2０1１-20２0年）》定位的国际知名生态文化旅游区的范围。
（二）劣势（Ｗeａｋnesｓ）分析
1．景区管理机构多元化的问题。
目前，从地理区划上梵净山分别属江口、印江和松桃三个县；同时，为了加强对梵净山的保护与开发，省、市级层面还分别组建了梵净山管理局、梵净山旅游景区管委会。
因景区管理主体多,职能职责交错，在旅游资源保护和开发的统筹上难以做到步调一致,对资源的取舍、资源开发的价值取向上很难做到整齐划一。
不可避免会出现点与线脱节、线与面脱节、局部与全局脱节的不良状况,导致在景区产品设计上难以体现大梵净山的概念。
往往只盯住核心景点，轻周边景点、忽景区环境，难以做到核心景点和景区环境的带动和整合。
特别值得一提的是，因没有统一的管理主体,对景区土地利用、规划制定和执行的口径不统一，景区周边群众非法占用土地等资源的现象抬头,违规建筑逐日增多，给景区今后的发展带来了隐患，严重影响景区未来整体形象的打造。
2。
旅游产品缺乏国际竞争力.
一是旅游发展初级。
梵净山形成于10至1４ 亿年前,是中国南部群山之祖.自唐朝佛教兴起,佛教文化源远流长,历经千年，底蕴深厚。
但区域旅游发展尚在初级阶段,东热西冷，发展空间失衡，区域旅游带动不足；旅游产品单一，观光为主；旅游配套不足，产业体系极不健全。
二是产品开发粗放。
梵净山旅游资源丰富且不乏高品质资源。
但旅游开发相对粗放，旅游景点除山顶的观光，几无太多其它可选之地;一日游为主，吸引游客的项目很少；旅游开发项目招商随意,缺乏分区统筹，开发利用效率较低，旅游产品缺乏体系.三是产业经济落后。
梵净山为生态王国，世界基因宝库，山水生态环境优势明显。
但区域产业经济落后,旅游产业要素不健全，特色产品不足，餐饮、住宿、娱乐、购物等设施也不健全。
旅游产业带动联动不足,区域旅游产业经济相对落后。
四是运营传播不力。
梵净山作为贵州省1０0景区中20个重点景区之一,已得到省市各级政府的高度重视。
因景区涉及三个县、多个管理机构及部门，景区管理运营不畅，协作整合不力,景区的营销传播力度不够，旅游市场影响有限。
3。
基础设施建设严重不足。
当前，梵净山旅游景区内基础设施较为薄弱：
一是核心景区的游客承载量较小，仅为80０0人／日，远不能满足旅游旺季的游客需求,如２013年的“十一"黄金周期间，在早上八九点钟时当天的门票就已销售一空，以致很多后来游客不能进山游览。
二是旅游接待设施比较有限,规模小,质量不高，住宿接待除黑湾河的栖溪酒店、龙泉寺宾馆、盘溪国际会议中心外，没有其它高星级服务接待设施。
随着杭瑞高速公路的开通,游客接待量呈现井喷式增长,目前的旅游接待项目、配套服务设施及基础服务设施已很难满足游客日益增长的需求。
（三）机遇（Oppｏrｔuniｔｙ）分析
1．后发优势明显。
从梵净山旅游经济发展现状看,目前增长态势较为喜人.据不完全统计,2012年旅游人数已近20０万人次，旅游收入已突破20亿元;２013年上半年，旅游人数已突破150万人次,旅游收入已接近15亿元。
但与省内开发较早的类似景区相比，特别是与周边张家界、凤凰等景区比,“欠发达、欠开发”的程度还较深。
在充分认识到其发展现状的同时，我们也要看到正是因为其开发程度不深，说明了其良好的生态尚未遭到破坏,资源尚未被充分开发，孕育着无限的发展潜力。
梵净山完全可以借鉴国内其他类似景区开发的成功模式和经验，实现跨越发展.
2。
相关政策机遇前所未有.
一是生态文明建设、国家西部大开发、武陵山区扶贫攻坚等国家战略的实施。
围绕“梵天净土，桃源铜仁”的绿色发展和梵净山生态旅游发展，发挥政策和资金对西部倾斜的有利条件,充分利用武陵山区经济协作和扶贫战略为梵净山旅游开发带来资金、政策等方面的支持。
二是2012年国发2 号文件提出贵州省“文化旅游发展创新区”发展及建设梵净山精品景区思路。
贵州省明确提出建设“文化旅游发展创新区”，“努力把贵州建设成为世界知名、国内一流旅游目的地、休闲度假胜地”,要求梵净山建设国家级精品景区,培育“梵天净土”旅游休闲度假胜地。
三是贵州省文化旅游发展创新区建设全面启动，环梵净山“金三角"文化旅游旅游创新区应运而生。
2012 年国发 2号文件把贵州省旅游业发展提升到国家战略层面,为贵州省从旅游大省向旅游强省迈进创造良好机遇。
省委省政府大刀阔斧地提出打造100个旅游景区的重大部署,而入选其中20个重点景区之一的梵净山景区,也必将迎来最重大的发展机遇.
３.大交通、大旅游的格局正逐步形成。
杭瑞高速公路建成通车,以及思剑高速和周边规划的高速，打破了一直困扰梵净山旅游发展的交通瓶颈，拉近了梵净山与周边主要客源市场距离,极大提高旅游景区的可进入性，也为梵净山旅游实现跨越式发展奠定坚实的基础。
未来几年，随着大兴机场扩建、高铁开通、渝怀铁路复线、大兴至迓加等重要路网干线的修建和陆续通行，铜仁的交通版图即将改变，铜仁的大交通格局逐渐形成。
由此带来的大旅游发展机遇前所未有!
（四）挑战（Ｔhｒeat）分析
1.区域竞争激烈。
“十二五”期间，国内有29个省（市、自治区）把旅游业确立为战略性支柱产业,其中有21个省（市、自治区）提出建旅游大省目标；有226个地州市盟提出建设旅游大州市盟的战略目标,占全国333个地级行政区的６8％。
整合资金、人力等资源,打造特色精品景区成为旅游业发展的共同命题。
从这个意义上讲，铜仁作为较年轻的地级市,在财力、人才资源优势不明显的情况下，要在短期内把梵净山景区打造成“世界知名、国内一流"的精品旅游景区，面临着较大的挑战。
2.融资渠道单一。
从梵净山景区开发的实践看,资金不足一直是景区发展的主要瓶颈。
在自身财力不济的情况下，除了少量争取上级项目资金投入外，往往只能依靠对外招商引资。
但事实上,因另有产业是长线投资产业,短期内很难产生盈利，所有多数客商热衷投入景区优质土地、核心景点打造项目，而景区交通、游览、安全防护、购物环境打造、综合管理等方面的项目只能靠政府自身投入。
抓紧整合资源，策划包装项目，在继续加大引进战略投资者的同时,充分发挥旅游投资公司的自身优势，拓宽融资渠道，解决景区造血功能迫在眉睫.
3．生态环境保护压力较大。
铜仁市委书记刘奇凡同志曾说：
“生态资源是铜仁最大的战略资源”。
梵净山旅游景区的发展依赖于良好的资源环境，而良好的资源环境来自于当地居民自觉保护环境的意识和行为。
然而，纵观梵净山旅游景区旅游业的发展现状,受诸多主观、客观条件的影响,当地居民参与旅游业的程度是极其有限的。
当地居民无法从旅游业的发展中改善其生存状况，客观上促使他们把自己的生存压力转嫁给周围的资源。
同时,受追求利润最大化的驱使，许多旅游开发商、经营商在其经营过程中缺乏足够的环保意识而更多的是考虑局部的、个人的眼前利益，使本已相当脆弱的生态环境不堪重负，伴随梵净山旅游景区发展而来的生态环境保护压力将会越来越大。
三、梵净山旅游景区发展对策建议
（一）理清梵净山旅游景区发展思路
思想是行动的先导，理清思路对梵净山旅游景区的发展至关重要。
一是要舞动梵净山龙头，牵动大梵净格局。
铜仁市旅游实现跨越发展突破在梵净山，作为受到严格保护的自然保护区，其山上可供利用的空间十分有限。
因此，必须要走出梵净山开发大梵净山,以梵净山为龙头,整合联动开发山下周边区域，推行“大梵净山”开发战略,统一规划,统筹管理，实现“山上游，山下吃住行购娱”的大梵净山旅游格局。
二是要彰显原生态本真，做足核心吸引力.梵净山旅游开发必须彰显“原生态”本真,发挥“生态王国、基因宝库”的生态优势，开展生态旅游,做足山上的核心吸引力。
三是要做好环梵大产业布局,培育旅游生产力。
依托环梵净山周边渔区，集中精力优先布局旅游产业，以旅游业带动农业特色化、城镇民族化、工业生态化，实现“四化同步、一业振兴”的产业发展模式,构建环梵“大产业"布局,培育山下“旅游生产力”.四是要开发多文化一体，塑文化旅游品牌。
以环梵净山“金三角”文化旅游创新区发展为指导,重点依托梵净山生态文化、佛教文化和民族文化，开发多元文化产品体系，培育文化旅游品牌。
（二）理顺梵净山旅游景区管理体制机制
就目前梵净山旅游景区的发展而言，最大的制约因素仍是体制机制的不顺。
因景区内涉及众多群众和管理单位，如何使景区内的各利益主体各得其所和谐发展是当前面临的一个重点和难点。
如果没有一个统一的管理机构和一套科学合理的运行机制，景区的快速发展就无从谈起。
因此,我们完全可以借鉴国内景区管理体制模式成功经验，设立梵净山旅游经济“特”区，实现“三权分立,景政合一，党政合一，景城合一”的创新经营管理模式,申报国家旅游综合改革示范区。
（三）高起点，高水平抓好旅游景区的规划编制和落实
规划是指导建设的蓝图，旅游景区的品质很大程度上源于是否有科学合理的规划和严格的规划执行.目前，《梵净山旅游景区旅游总体规划（２０13-2030年）》已于日前在贵阳通过专家评审，当务之急是要根据景区实际情况和发展目标，抓紧完善梵净山旅游景区内重要节点的修建性详规的编制。
规划的编制仅是梵净山旅游景区发展的起点，不折不扣的落实相关规划才是景区发展的关键和重点.建议通过人大立法等途径将相关规划提升到市级乃至省级战略层面，确保不因主要领导变动或相关利益主体的利益诉求等因素影响规划的执行。
（四）高标准抓紧抓好梵净山旅游景区配套设施建设
严格按照“山上扩容、山下综合配套”的要求，要坚持“宁留空间,不留遗憾,分步实施”的原则,加快启动景区旅游基础设施及配套设施建设,不断提升接待能力和服务水平。
当前重点是要集中力量抓好东门景区的提级改造，同时，要围绕“吃、住、行、游、购、娱”等要素,加快完善旅游配套设施建设。
要高标准建设旅客集散中心、商品购物中心、咨询服务中心以及旅游酒店、旅游厕所等接待设施，力争早日将梵净山旅游景区打造成为“国内一流、国际知名”的旅游目的地.
（五）深入推进梵净山旅游景区品牌工程建设
一是深入推进国家5A级旅游景区创建工程。
紧紧抓住国家旅游局对口支援良好机遇，加强与国家、省旅游局专门对接，深入推进申创国家5A级旅游景区创建工作，力争早日将梵净山创建成为国家5A级旅游景区.二是积极推动世界遗产申报工程。
借鉴五台山、峨眉山“申遗”成功经验,积极推动梵净山申遗工程，借助申遗过程大力推广和传播梵净山旅游，利用申遗事件宣传炒作梵净山旅游，扩大梵净山知名度和影响力。
三是扎实创建国家生态旅游示范区工程。
借助创建国家生态旅游示范区工程这个有效载体,破解旅游发展与资源保护的难题，推动梵净山旅游景区可持续发展。
参考文献：
[1]什么是ＳWOT分析法【J】,商业文化，200７,（６）：
３3—３6.
［2]李韶鉴．“灵山”对话“秀水”—从九寨沟之路看梵净山旅游发展。
2011-１1－01．
[3]张淼 李曦辉。
基于SＷＯT 模型的海南旅游产业分析【J】,现代商业，200９，（36）:
1751—１77。
[４］铜仁市统计局。
铜仁市2013年统计年鉴。
作者简介：
袁红军（19８３-）,男，贵州德江人,生态学硕士，梵净山旅游景区管理委员会党政办负责人。
［摘要］杜邦分析体系在财务分析方面的优势是简洁、系统和可操作性强。
然而，随着时代的发展，杜邦分析体系日渐显露其缺陷，就是核心指标“权益净利率"的收益质量的下降。
本文在保留原体系优势的基础上，提出了发展原有指标的建议，如经济附加值,并通过层层分解，结合资产负债表、利润表、现金流量表对该指标由表及里进行解释。
[关键词］杜邦分析；EVＡ分析;财务报表分析
［中图分类号］F27５［文献标识码］A[文章编号］1006—502４（２００7）10－0166—0３
［作者简介]高丽明,南昌工程学院学生工作处会计师,研究方向为财务管理.（江西南昌３30099）
一、引言
随着社会和经济的不断向前发展,财务报表体系得到不断地发展和完善，目前基本上形成了以资产负债表、利润表和现金流量表为基础的财务报表体系。
企业提供的财务报表即财务报表中的会计信息是企业的利益相关者作出决策所必需的判断依据，这些会计信息来源于对财务报表的分析.作为企业的相关利益人，包括内部管理者、现行和潜在的投资者、雇员、贷款者、原材料供应商及其他债权人、客户、政府部门和公众等进行财务分析的最终目的在于全方位地了解企业经营理财的状况，并借以对企业经济效益的优劣做出系统的、合理的评价。
财务综合分析是指将营运能力、偿债能力和盈利能力等诸方面的分析纳入一个有机的整体之中,全面地对企业经营状况、财务状况进行解剖和分析，从而对企业经济效益的优劣做出准确的评价与判断。
从决策的角度来说，财务报表分析也是选择最优方案的分析判断过程。
二、基于杜邦体系的报表分析
财务综合分析的方法很多，杜邦财务分析体系是其中的一种,它是利用各财务指标间的内在关系,对企业综合经营理财及经济效益进行系统分析评价的方法，能有效反映企业获利能力的各指标间的相互联系，对企业的财务结果做出合理的分析。
（一）财务报表分析--杜邦分析体系.杜邦分析法是美国杜邦（DＯ PONT）公司率先采用的用以分析企业财务状况的一种财务分析方法.它是从股东权益报酬率出发,将其分解,计算出相关主要财务指标的高低及其增减变化,进而再对主要财务指标进行层层剖析，细分至各资产负债表及利润表项目,在对比中找到引起各项指标变化的原因,从而能有针对性地寻求最佳的管理决策方案。
财务报表分析的杜邦分析法可以绘制成杜邦分析图,如图１所示：
从杜邦分析图可以看出,它是从两个角度来分析财务:
一是进行内部管理因素分析；二是进行了资本结构和风险分析，提供了主要指标关系的信息。
权益净利率反映公司所有者权益的投资报酬率，具有很强的综合性。
决定权益净利率高低的因素有三个方面——权益乘数、销售净利率和总资产周转率。
权益乘数、销售净利率和总资产周转率三个比率分别反映了企业的负债比率、盈利能力比率和资产管理比率。
这样分解之后，可以把权益净利率这样一项综合性指标发生升降的原因具体化，定量地说明企业经营管理中存在的问题,比一项指标能提供更明确的,更有价值的信息。
权益乘数主要受资产负债率影响。
负债比率越大,权益乘数越高,说明企业有较高的负债程度，给企业带来较多的杠杆利益，同时也给企业带来了较多的风险。
资产净利率是一个综合性的指标,同时受到销售净利率和资产周转率的影响。
销售净利率高低的分析,需要从销售额和销售成本两个方面进行。
这方面的分析是有关盈利能力的分析。
这个指标可以分解为销售成本率、销售其它利润率和销售税金率。
销售成本率还可进一步分解为毛利率和销售期间费用率.深入的指标分解可以将销售利润率变动的原因定量地揭示出来，如售价太低,成本过高,还是费用过大。
总资产周转率是反映运用资产以产生销售收入能力的指标。
对总资产周转率的分析,则需对影响资产周转的各因素进行分析。
除了对资产的各构成部分从占用量上是否合理进行分析外，还可以通过对流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等有关资产组成部分使用效率的分析，判明影响资产周转的问题出在哪里.
杜邦财务分析体系的作用是解释指标变动的原因和变动趋势，为采取措施指明方向。
从杜邦分析图中可以看出，权益利润率与企业的销售规模、成本水平、资产营运、资本结构等有着密切的联系。
只有把这个系统内各个因素的关系安排好、协调好，才能使权益利润率达到最大，才能实现股东财富最大化的理财目标。
（二）杜邦分析的优点。
企业的各项财务活动、财务指标是相互联系,相互影响的，这就要求财务分析人员系统地分析各项指标。
杜邦分析体系就是对企业财务状况的综合分析,它把不同种类的指标通过某种关系联系起来，建立金字塔形分析体系,对核心指标的变动进行分析。
从而全面、直观、系统地反映出了企业的财务状况，可大大提高对财务报表分析的效率。
杜邦分析体系是通过综合性指标“权益净利率”的分解图来完成的，该体系最大特点就是简洁、操作性强。
它把有关指标的内在联系显示出来，通过层层分解,把净资产收益率这一综合指标发生升、降变化的原因具体化，找出企业财务问题的症结之所在。
（三）杜邦分析的不足。
杜邦分析以权益净利率的高低判定经营业绩的大小与财务状况的好坏成为一段时期的评价标准。
但是由于杜邦分析的数据来自财务报表，财务指标是分析和决策的主要依据，报表分析者主要依据这一系列关键的财务指标来判断企业的财务状况和经营成果以及现金流量，但财务指标有“酌定性”行为,可导致财务指标“监控”作用弱化.
三、杜邦分析体系的发展
众所周知,银广夏公司自 1999年以来一直得到广泛关注,2001年的市值更是高居深沪两市第三名，创造了股市神话。
但是 200１年8月《财经》刊发的《银广夏陷阱》揭开了银广夏神秘的面纱。
但是通过剖析其相关财务指标,如净利润和每股收益、销售利润率、总资产报酬率指标、权益报酬率指标，发现正是传统的杜邦分析体系的相关指标，不断扭曲其财务恶化的事实真相,为财务造假起到了推波助澜作用。
由于传统指标的误导，给银广夏罩上了一层层的光环。
香港《亚洲周刊》将其评为“２000年中国大陆——百大上市企业排行榜"第 8名，《新财富》评出的“1０0名最有成长性上市公司”,银广夏位居第二，传统财务指标误导了媒体,误导了广大中小投资者。
鉴于此,我们有必要在杜邦分析原有的基础上，增加一些新的指标来完善杜邦分析,使财务报表分析的结果更具有参考价值。
在拓展杜邦体系时必须注意,拓展后的杜邦分析体系应仍然是一个综合分析系统，不能为了突出某一方面的分析而放弃其他方面的分析；新的指标要有代表性、可分解性，每一指标至少能体现企业某方面的能力，财务指标之间必须具有内在联系,核心指标和主体指标能够用基础财务指标关系式表示
（一）引入经济增加值和现金流的杜邦分析图。
新系统可以建立以下的改进杜邦分析图，如图2所示：
首先引入权益经济增加值率作为杜邦分析体系的核心指标，以满足分析企业资金增值能力的需要;其次将核心指标合理分解，引入总杠杆系数、边际贡献率、资产现金回收率等指标，以满足企业经营者、投资者及其他利益相关者分析企业风险大小、成本性态结构及产品贡献能力、现金流量状况等的需要。
如图2所示,拓展后的杜邦分析体系是以权益经济增加值率作为核心指标逐层展开进行综合分析的。
权益经济增加值率是指企业一定时期所实现的经济增加值占股东权益平均总额的百分比,这是一个综合性极强、最具代表性的财务指标。
经济增加值（EcoｎomｉcValｕedAddｅd:
EＶA）是公司经过调整的营业净利润减去该公司现有资产经济价值的机会成本后的余额。
其计算公式为:
ＥVＡ＝NOPAT–KW（ＮA）
在上式中，KW:
企业的加权平均资本成本；NＯＰAT:
经过调整的营业净利润；ＮA：
公司资产期初的经济价值。
改进的杜邦分析图中,引入了现金流量这一因素.这样,杜邦分析系统的数据来源于企业必须编制的三张报表，使得财务分析更加全面、综合.分析现金流量,有助于投资者了解和评价企业获取现金和现金等价物的能力，并据以预测企业未来现金流量，正确评估企业价值对债权人来说，分析企业现金流量有助于评价企业的支付能力、偿债能力和周转能力.由于负债和利息都必须用现金支付,用现金流量分析企业的偿债能力比以利润为基础的财务指标在理论上更科学。
对资本市场投资者来说,对现金流量分析则是洞察企业盈余操纵、
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