管理评审和内审的区别.docx
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管理评审和内审的区别
1、 管 理 评 审 由 总 经 理 负 责 , 内 审 由 质 保 工 程 师 负 责 ;
2、管理评审一般采取会议形式,内审是各要素实
施过程的检查,由审核小组到现场审核;
3、管理评审一般在每年的内审后进行,内审的情
况要向管理评审报告;
4、管理评审要解决公司的质量体系适宜性问题,
内审解决质量体系符合性问题。
还有一些,不及细说,可以仔细参阅 ISO9001
及 TSG Z0004 的相关标准和参考资料。
二者的
不同之处是很多的。
2、 先内审,之后 1 个月再做管理详审
3、 管 理 评 审 是 质 量 体 系 审 核 中 的 一 个 审 核
项,是针对管理层的评审。
内审是工厂
依据质量体系的认证要求自我进行的内
部审核
4、 1. 目的
对质量管理体系过程进行监视,以评价
质量管理体系有效性。
2. 范围
适用于本公司质量管理体系内部审核。
3. 职责
3.1 管理者代表(质保工程师)负责组
织质量管理体系内部审核;
3.2 审核组负责具体实施质量管理体系
内部审核和不合格项的跟踪验证;
3.3 质 管 责 任 工 程 师 负 责 制 订 年 度 内 审
计划;
3.4 各部门负责对不合格项采取纠正/预
防措施。
4. 要求
4.1 公司制定并实施《内部审核程序》。
4.2 每年底,质管责任工程师制订年度内
审计划,规定审核的准则、范围、频次
和方法,经管理者代表(质保工程师)
审核后实施;公司每年至少进行一次内
审,内 审 的 时 间 间 隔 不 得 超 过 12 个 月 ,
且审核应覆盖公司所有产品、部门及《锅
炉压力容器制造许可条件》和
GB/T19001-2000 标 准 要 求 的 所 有 过 程 。
出现下列情况时,管理者代表(质保工
程师)可及时组织内部审核:
1、组织机构或管理体系发生重大变化;
2、出现重大质量事故或顾客对某一环节
连续投诉;
3 、法律、法规及其他外部要求的变更;
4、在接受第二方、第三方审核之前。
4.3 审核实施前,由审核组长应对审核实
施方案进行策划,编制审核日程计划表
并通知相关部门做好内审准备,审核组
成员在审核组长带领下做好审核前准备,
编制审核检查表。
4.4 内 审 员 必 须 经 培 训 合 格 具 备 内 审 员
资格,且不能审核与自己有直接责任的
工作;
4.5 审 核 组 根 据 审 核 结 果 编 制 内 审 报 告 ,
经管理者代表(质保工程师)批准后,
由质管责任工程师发放至相关部门。
对
审核中发现的不符合项,开具不合格项
报告,经相关部门负责人确认后,发放
至相关部门;
4.6 相 关 部 门 应 对 产 生 不 合 格 项 的 原 因
进行分析、采取纠正/预防措施,审核组
负责跟踪验证所采取措施的效果;
4.7 审 核 组 长 将 所 有 内 审 记 录 整 理 成 册 ,
交管理部保存。
1. 目的
评审本公司的质量管理体系,确保本公
司质量管理体系持续的适宜性、充分性
和有效性。
2. 范围
适用于本公司质量管理体系的评审。
3. 职责
3.1 总经理主持管理评审活动,批准管理
评审计划和管理评审报告;
3.2 管理者代表(质保工程师)负责向总
经理汇报质量管理体系运行情况,提出
改进建议,并审核管理评审报告;
3.3 管理部负责制定《管理评审计划》,
收集并提供管理评审所需的输入资料,
编制《管理评审报告》,对评审后的纠正、
预防措施进行跟踪验证;
3.4 各 相 关 部 门 或 专 业 责 任 工 程 师 负 责
准备、提供与本部门或本专业工作有关
的评审资料,并具体实施评审中提出的
相关的纠正、预防措施;
4. 要求
4.1 管 理 评 审 评 价 质 量 管 理 体 系 改 进 的
机会和变更的需要,包括质量方针和质
量目标。
按《管理评审程序》执行;
4.2 公司每年至少进行一次管理评审,评
审的时间间隔不得超过 12 个月;
4.3 管理评审形成的文件、记录按《文件
控制程序》和《记录控制程序》进行控
制。
4.4 管理评审输入文件:
4.4.1 有关第一方、第二方、第三方质量
管理体系审核结果,由管理部负责提供;
4.4.2 顾 客 满 意 和 顾 客 反 馈 的 信 息 及 市
场的变化,由销售部负责提供;
4.4.3 质量管理体系运行的情况,由管理
者代表(质保工程师)负责提供;
4.4.4 以往纠正、预防措施的实施和验证
情况,及管理评审有关决定的执行情况,
由管理部负责提供;
4.4.5 产品质量状况,由质检科负责提供;
4.4.6 改 进 的 建 议 ( 包 括 产 品 质 量 改 进 、
产品实现过程改进、管理过程改进),由
各相关部门负责人或专业责任工程师负
责提出,管理部负责汇总;
4.5 管理评审输出:
4.5.1 形成的管理评审报告,总经理批准
后,由管;管理部负责分发到各部门,
落实所提出的有关措施。
4.5.2 管 理 部 负 责 根 据 管 理 评 审 报 告 所
涉及的改进,按照《质量改进控制程序》
落实;