第八章 施工组织设计实训方案.docx
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第八章施工组织设计实训方案
第八章 施工组织设计实训
第一节 概述
工程质量是建设项目的核心，设备、材料的质量是工程质量的前提，雄厚实力的施工队伍、先进科学的管理模式、井然有序的现场组织是工程质量的保障。
施工组织设计是贯穿整个工程实施的纽带，它为工程质量提供了方法和手段。
一、施工组织的概念
施工组织就是针对工程施工的复杂性,来研究工程建设统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科，它研究如何组织、计划一项拟建工程施工,寻求合理的组织与方法。
建筑智能化的施工组织设计主要任务就是根据建筑智能化产品技术经济特点,结合建筑智能化的现代技术的应用，实现工程建设计划和设计的要求,提供各阶段施工准备工作内容,对人力、资金、材料、机械和施工方法进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各专业、资源与时间、各资源之间的合理关系。
在整个工程的实施过程中，按照客观的技术、经济规律，采用各种有效手段,做出科学的、合理的安排,达到工期短、质量优和成本低的目的，使工程取得最优的效果。
二、施工组织的作用
施工组织设计是用来指导整个工程实施全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。
它是根据业主和设计方案对工程建设的要求，从工程实施的全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手,在人力与物力，主体与辅助，供应与消耗，生产与存储,专业与协作，使用与维护以及空间布置与时间安排等方面进行科学的合理布置,为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果。
它也是对工程实施全过程实行科学管理的重要手段，通过对施工组织的编制，可以全面考虑工程实施全过程的各种施工条件,扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施,合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证工程按期交付使用.可以使施工企业提前掌握人力、材料和机具使用的先后顺序，合理安排资源的供应与消耗，合理地确定临时设施的数量、规模和用途。
通过施工组织的编制还可以预计施工过程中可能发生的各种情况，可能使用的各种新技术，事先做好准备、预防，为施工企业实施施工准备工作和施工计划提供依据。
可以把整个全过程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来.
三、施工组织设计的内容
施工组织设计实际上是制订工程实施全过程的各项目标,制订合理的目标，采用各种行之有效的措施，利用现有人力、资金、材料及设备等资源，充分发挥自身的优势,以保证工程按照预定计划逐步实施。
对于工程规模大、结构复杂、技术要求高、采用新技术、新材料和新工艺的工程项目，必须编制内容详尽的施工组织设计；对于工程规模小、结构简单、技术要求和工艺方法不复杂的工程项目，可以编制仅包括施工方案、施工总进度计划、人员组织等简单的施工组织设计。
一般情况下，一个建筑智能化工程项目的施工组织设计文件包括以下内容。
1。
工程概况
包括工程简介、技术设计方案、计划工期、工程特点、工程目标等内容.
2.施工组织
包括施工管理机构及相应岗位职责、各种资源需用量计划（劳动力资源配置、材料计划、资金使用计划及施工机具使用计划等）、施工总进度计划及保证措施、文明施工。
从整个工程实施管理的角度出发,为工程实施制定一个管理目标及保证体系。
3．主要施工方法及技术措施
包括施工流程图、工程实施各阶段相关队伍、相关专业、相关人员及相关系统的划分、主要施工方法和各项经济技术指标（施工准备阶段、主要工序施工方法和技术措施、各子系统主要施工方法及技术经济指标、施工中的难点及解决方案）、工程防护方法和措施、各子系统调试方案、工程联调方案。
该部分着重于工程实施的技术方案,针对工程实施过程中应用到的新技术、新工艺及将会遇到的难点，提前做好规划和制定解决方案。
为工程实施制定一个技术目标及保证措施。
4。
工程质量方针、目标、质量保证体系及措施ﻫ 包括工程质量方针及目标、质量保证体系及质量管理岗位职责、质量保证措施（工程准备、材料采购、机械使用、施工过程、工序管理、不合格品、半成品及成品保护等）.该部分通过对材料、勘察质量、设计质量、设备质量、安装质量、施工质量相关的各方面全面控制，保证最终质量.为工程实施建立质量目标及保证措施。
5.编制施工组织设计的依据
包括编制工程施工组织设计所需依据的各种标准、规范、设计图纸，现场实际情况，增加工程组织设计实施的可行性。
为整个工程实施提供了一个参考目标。
6．附录
包括文档资料（例如工程实施过程中的进度计划表、月报及季报等、变更通知单、设备到货、验货清单、安全记录、系统运行记录、项目阶段小结、重要会议纪要、往来传真等）、竣工文件（开工报告、工程备忘录、设备和材料说明书、施工技术交底、工程联络单、质量记录、安装记录、调试记录、竣工报告、竣工图等）。
为工程实施过程中文件管理提供一个目标。
第二节施工组织设计文件编制
一、工程概述
1。
工程基本情况
（1）工程名称:
ｘxxｘ建筑智能化工程
（２）工程地点：
ｘｘｘｘ
（3）建筑概况：
工程分为三个区（A、B、Ｃ）,A、Ｃ区为5层的裙楼,Ｂ区为饭店中心楼,框架剪力墙结构，建筑面积960０0m２，共19层，建筑高度73米.
２。
工程承包范围与内容
工程承包范围与内容包括下述各个系统的工程深化设计、设备安装与调试。
（1）楼宇自控系统
（2）综合安防系统
1）闭路电视监控系统
2）防盗报警系统
3）无线巡更系统
４）一卡通系统
５）安防监控中心
6）系统联动与集成
７）停车场管理系统
（３）多媒体会议系统：
（４）背景音乐及紧急广播系统：
（5）卫星及有线电视系统
１）停车场管理系统
２）无线巡更系统
3）门禁系统
４）考勤系统
5）员工餐厅消费系统
（６）大屏及多媒体查询系统
（7）机房设备
（8）计算机网络及布线
（９）桥架及综合管路系统及相关系统内的布线
ﻩ本系统的BMＳ系统集成为基于子系统平等方式进行系统集成模式。
使各子系统集中控制、监视和管理，包括楼宇自控系统、防盗报警系统、闭路电视监控系统、车库管理系统、消防系统、信息系统以及物业管理系统等。
3．工程特点
（1）本工程是集办公、会议、餐饮及客房为一体的综合性建筑,作业面分散，分为地下室、裙房和主楼，对施工组织有一定的困难。
为能在规定的工期内圆满完成任务，我们将组织强有力的项目班子，加强管理,采用先进的计算机管理控制，提高效率,同时充分发挥我公司成熟的先进管理经验,合理安排施工顺序，抓好订货、管线施工、设备安装、调试等关键环节,抢抓工期,从而保证工程按期竣工。
（２）质量要求高
本工程是技术含量较高的高科技商用建筑工程，设计新颖，设备先进,功能齐全，是有相当影响力的工程，质量要求高.我们将充分发挥技术优势,严格执行质量标准，坚持强化“过程精品，立体标化”的要求，精心施工,充分调动各技术人员的积极性,全面提高创优意识,坚持创优方案引路的思路,严格管理,严格执行国家质量检验评定标准，保证我们负责的施工项目工程质量达到鲁班奖标准,并全力配合总包单位对工程质量提出的更高要求.
（3）本工程建筑面积大，施工单位多,除有总包单位外,还有土建、装修、通风空调、电梯、高低压配电等多家分包单位，我们将按“以诚为本，真诚合作”的态度与各方协调好关系，全力主动配合，与有关各方签订好配合协议，认真履行我们应尽的义务,同时加大现场协调力度，争取总包方、监理、甲方的大力支持.
二、主要编制依据
本施工组织方案引用的主要规范及标准如表8-1所示。
表8－１ 本施工组织方案引用的主要规范及标准
名称
标准号
建筑物防雷设计规范
GＢ5005７-9４
民用闭路监视电视系统工程技术规范
GB 5０１98—9４
有线电视系统工程技术规范
GB50200—9４
建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范
GＢＴ/T5０311-2000
建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范
ＧB／T5０312—20００
智能建筑设计标准
GB/Ｔ5０31４-—200６
高层民用建筑设计防火规范
GB500４5-95（2001年版）
民用建筑电气设计规范
JＧJ／T16-92
北京市公安局安全技术防范工程监督管理办法
京公技防字［2003］３55号
建筑电气设计技术规范
ＧBＪ79—8５
电子计算机机房设计规范
GB5017４－９3
建筑设计防火规范
GBJ16—８7（20０1修订版）
电气装置安装工程接地装置施工及验收规范
GＢ50169-92
电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范
GB50168-92
电气装置安装工程施工及验收规范
ＧB50２54～57－96
有线电视工程技术规范
ＧB502０0-94
安全防范工程程序与要求
ＧA/T75－９4
厅堂扩声系统的声学特性指标要求
ＪＧGYJ１125
剧场、电影院和多用途礼堂声学设计规范
GB／T96—0１
厅堂扩声系统设备互联的优选电气配接值
ＳJ２112—82
计算机软件配置管理计划规范
GB/T１２05
计算机软件测试文件编制规范
GB/T9386－19８８
电力系统调度自动化设计技术规程
ＤL 500３—91
远动终端通用技术条件
ＤL／Ｔ13729－9２
高压开关设备标准的共用条款
IEC69４（1980）
低压开关设备标准的共用条款
IEC439-1（199７）
高压开关设备通用技术条件
ＧB11022－89
停车场管理系统
Ｑ/ＪSＪ0０1－19９8
QＢ/440300L6960-１998
智能建筑工程质量验收规范
GB 50339—２0０3
建筑电气工程施工质量验收规范
GB 50303—2002
智能建筑工程检测规程
CＥCS1８２：
2005
建设工程施工现场供电安全规范
GB５０194—93
安全防范系统验收规则
GA30８－2001
安防视频监控系统技术要求
GＡ／T3６7-2001
防盗报警控制器通用技术条件
GB １266３—1990
安全防范系统统用图形符号
GA/Ｔ7４—２000
入侵报警系统技术要求
ＧＡ/T368—20０1
出入口控制系统技术要求
GA／Ｔ394—2０02
入侵探测器通用部分
GB10408。
1—２０00
磁开关入侵探测器
ＧB１5209－94
通信系统机房设计
GBKJ—9０
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303—２002
三、项目管理目标
1．质量要求和质量目标
根据招标文件要求，达到中华人民共和国《智能建筑工程质量验收规范》GB５0339-２０03的优良标准.合同履约率１00%，工程一次交验合格率１00％,优良品率100％，顾客满意率1０0％。
２．工期目标
计划开工时间：
2006年0７月01日;
计划竣工验收时间:
20０７年０6月20日。
3．安全目标
确保不发生重大安全事故，轻伤事故频率小于１‰.
4．文明施工目标
按照北京市文明安全样板工地标准要求执行.
5.环保承诺
保证不向环境排放污染物质,降低噪声污染。
四、项目管理体系
1。
项目组织机构
（1）项目经理部组织机构
为了保证工期质量目标的圆满实现,根据本工程的具体情况，公司将指派主要领导任工程总指挥，调集具有同类工程施工经验综合素质高、管理能力强的人员组建“北京XXＸ工程弱电系统”项目经理部，项目人员设置如下：
项目经理部设项目经理一名,对工程全面负责。
设项目副经理一名，协助项目经理抓好生产管理工作。
设项目工程师四名,对工程技术、细化设计、质量控制等负责.
项目经理部设工程技术部、质量安全部、材料设备部、经营核算部、现场设计组等职能部门,具体负责施工现场管理、生产调度、工程技术、质量检验、安全管理、物资供应、经营财务、人事管理,与业主、总包方、监理公司、其他施工单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通、对外形象宣传等方面的工作.
拟派往本工程主要项目人员的简单介绍见表8－２，项目施工组织机构如图8-1所示。
（2）项目施工组织机构
序号
职 务
职 称
特 长
１
项目经理
工程师
组织、协调能力
２
项目副经理
工程师
组织、协调能力
３
楼宇系统工程师
工程师
现场设计能力
4
安防系统工程师
工程师
现场设计能力
5
系统集成工程师
工程师
现场设计能力
6
电气工长
助理工程师
设备、部件技术特点
7
材料员
材料检验与管理
8
安全员
安全知识和现场经验
9
资料员
工程资料管理
1０
质检员
质量检查
表8-2 本工程项目部主要管理人员
图8—1项目施工组织机构如
（3）项目经理主要职责
1）执行企业的规章制度，履行工程合同。
2）制定项目工期、质量、成本、安全及文明等各项管理目标,并组织实施。
３）编制项目的年、季、月、旬、日施工计划,以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划，并组织落实。
4）建立项目组织机构，制定各类管理人员的岗位职责，建立项目管理的各项规章制度.
5）组织中标后的施工图预算，按时结算工程进度款，及时结算,回收资金.
6）针对工程特点,选择施工作业人员，并对作业层进行有效的控制与管理，及时解决施工中的问题。
7）建立项目成本核算体系，执行核算制度与程序，按“标价分离”的要求,强化项目的成本管理.
8）组织竣工验收资料搜集、整理和编册工作，对工程项目施工进行综合专题总结。
9）按总包要求组织实施CＩ战略。
10）接受企业职能部门的业务指导及监督、检查。
（4）项目经理的权限
1）项目经理有权代表公司与建设单位、总包单位等洽谈与工程有关的生产、经营业务，对工程项目的生产经营活动进行组织领导,指挥协调和管理。
2）项目经理有专用资金使用支配权，我公司对该项目将设独立账户，保证工程款专款专用。
3）项目经理有权选聘项目班子成员及项目管理人员，并对工程需要的高级专业和特殊专业人才有建议选聘权.
3）项目经理对工程项目的技术方案、技术措施有建议权和审批权.
4）项目经理对项目上的劳务、设备、材料、资金等生产要求有统一调配权。
项目经理在公司内部劳务市场上对劳务分包队伍有选择权.
5）项目经理有对材料、购件、设备、采购方案进行决策的把关权、材料询价权、比价权和一定范围内的采购权.
6）项目经理对项目月度奖金及其他奖金有分配权及处罚权。
（5）项目工程师的职责
1）负责弱电系统工程的技术管理工作。
2）负责弱电系统图纸、技术资料的编制整理工作。
3）对系统整体技术水平及最终使用功能进行把握、控制,保证系统的先进性与实用性。
4）组织技术政策、技术规范、技术规程、技术标准的贯彻执行。
５）对工地的生产技术工作进行管理，落实协调设计与现场施工的关系.
6）负责协调现场各相关专业施工配合关系。
7）负责协调施工安装质量和施工进度。
（６）安全员的职责
１）要求安全员持有建委颁发的安全员上岗证书.
2）负责严格遵守执行工地总包和公司的各项规章制度。
3）在施工过程中执行有关的管理和技术标准、规范和程序.
4）严格执行文明施工和安全施工措施.
5）安全施工安全用电。
（7）质检员的职责
1）求安全员持有建委颁发的质检员上岗证书。
2）负责严格履行岗位责任,不放过任何一个质量缺陷。
３）熟练掌握现行质量检验标准及工作程序.
4）熟练掌握检验方法和手段,努力提高业务水平。
5）协助责任部门查找质量问题原因。
6）必要时可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故。
7）按时填写和保管规定的质量记录。
８）接受质量检验人员和管理人员的监督检查.
2。
施工管理制度
施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标完成施工任务而制定的内部法规，本项目经理部拟建立并健全管理制度和办法，按照ＩSO9001系列标准制订的我公司质量手册和16个程序文件的要求，对本工程的全过程进行质量管理。
3．施工管理措施
（1）质量管理
按公司质量管理手册的要求，编制本工程质量目标，建立质量管理机构，以确保公司质量保证体系在项目内有效的运行。
项目根据工程质量计划、公司质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标了解编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的控制。
（2）工期管理
本工程工期为３５7天，为保证工期，本项目部精心编制了工程总的网络控制计划。
该计划对各个节点工期进行了重点安排.在总包单位总工期的控制下，安排交叉配合施工，确保最终工期目标的实现。
４．项目管理重点
（１）质量控制
1）施工准备阶段的质量控制
项目经理部应依据设计图纸和设计交底的工程控制点进行复测，如发现问题,应及时与设计人协商处理，并形成记录.
项目技术负责人应主持对图纸审核,并形成会审记录。
项目经理应按质量计划,确定施工队伍和物资采购规定，选择评价施工队伍和供应商,并保存评价记录.
公司对全体施工人员进行质量知识培训，并保存培训记录.
2）施工阶段的质量控制
技术交底程序如图8—2所示。
施工班长
分项工程交底
子分项交底
施工工人
专业工程师
技术负责人
检验批交底
施工工长
分部工程交底
图8－2技术交底程序如
交底形式:
● 样板交底
●书面交底
●口头交底
材料质量控制：
确定图纸要求材料,采用招标选择，材料进场检验，不合格材料退换。
工序质量控制：
科学安排工序,严格执行考核，持证上岗,遵守操作规程,技术交底检查,防止倒叉工序,不合格质量处理记录,合格后进行下一道工序，不合格则停止进行。
材料变更质量控制:
先洽商，后更换，无洽商，不施工。
3）竣工验收阶段质量控制
工程竣工前,必须严格控制最终的成品保护工作，整理竣工资料，收集质量记录。
对查出的质量缺陷，按不合格控制程序进行处理.项目有关专业人员，按合同要求编制竣工文件，做好移交准备.
4）质量通病预防控制
对类似工程出现过的质量问题，要做好事先的预防措施和专项研究讨论会，并集思广益推广新技术、新材料、新工艺。
五、施工部署与劳务计划
1．施工准备
（１）技术准备
在工程实施之前由项目总工程师组织有关人员对设计图纸进行会审,使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点,同时审查和发现施工图中的问题,以便能正确无误地施工。
在学习图纸阶段,应熟悉图纸内容，了解施工要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
在审图阶段，首先要自审,各专业对本专业的有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节，在自审的基础上,再与其他施工单位如土建、装修、机电等施工单位共同核对图纸,消除差错,协商施工配合事项。
对于学习和会审图纸中遗留的问题（包括施工配合问题）应与业主、设计院，共同解决,经协商取得一致意见，及时办理设计变更洽商记录.充分理解设计和业主意图，管理人员和技术骨干会同设计人员对施工图纸作全面的了解，对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步深化设计，作好施工大样图，逐层进行技术交底,使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数.
各工长和班组长要认真熟悉图纸并由工长进行书面交底，进行详细讨论并提出问题以便解决,发现图纸和其他专业有矛盾时要及时找有关人员研究解决,不得各自为政，私自改动，或置之不理给工程造成损失。
班组长对施工范围内的技术、质量、安全、消防、进度、节约、文明施工全面负责并经常和各专业工种取得密切的联系，发现问题及时找项目经理汇报及时解决。
根据施工图纸，由生产经理组织相关人员结合预算书内容，统计各施工项目单位数量制成统计表格,按照区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳动力工种、机具设备清单。
组织有关人员编制施工组织设计、工程分部、分项进度计划、项目质量保证计划。
在图纸设计内容与现行规范发生抵触的时候，应严格执行现行规范要求，及时改正图纸设计;如现场条件对执行规范要求有制约时,应根据现场情况与甲方、监理共同协调，提出解决意见，征求有关主管部门的意见，得到同意后,方可组织实施。
（2）现场准备
在总包单位的配合与支持下，根据施工现场平面布置图，进行各种生活、生产临时设施搭设，并制定出项目各级岗位责任制，建立质量、安全保证体系。
敷设施工现场的临时用水、用电系统.临时用水水源及电源由总承包方提供.初步安排现场设三级配电箱12个，Ａ—３座每座设置3个，地下室设置3个；另外根据施工进展设移动配电箱若干台。
材料库、材料和设备要分类排放，做好防盗、防火工作，尽量减少二次搬运，室外材料和设备要有防雨措施，所有产品应有产品合格证或检测证明,材料员及时回收存档做竣工资料,现场材料员所发各种材料和设备要建账目，当面点清.
作好工地现场的标准化工作，准备施工队伍进场前的安全、质量教育工作，向下属分包单位布置关于安全、质量方面的工作要求。
按国家、市、区有关管理主管部门的要求和规定,申请报批有关施工许可文件，办妥各种手续。
按土建、机电施工进度安排弱电系统施工工作.每周召开一次施工例会,安排好设备、物资、人员到场，解决现场施工中出现的问题,确保施工安排计划按期完成。
（3）物资准备
落实货源，做出材料计划和材料采购时序计划,并按施工计划先后顺序及时订购材料、设备。
工程所需施工设备和材料应向监理报审，并审批后方可订货进行施工，材料进入现场时应提前通知业主、总包、监理,办好入场手续，并配合有关方面开箱检查,作好开箱记录。
（4）劳务准备
由于本工程工期紧,质量要求高,根据工程内容和实际情况，计划分区域以各系统管线施工为主，全面展开施工.施工队伍将选用与我公司长期合作的整编制的劳务公司作为主要作业力量,安排管线施工作业队、设备安装作业队、调试专业作业队,现场管理人员5名，高峰期总人数达100人。
劳动力计划表见表８—3。
表8—３ 劳务计划
序号
工 种
配合阶段（人）
安装高峰阶段（人）
收尾阶段（人）
1
弱电电工
40
１0０
１5
3
焊工
2
4
1
6
综合工
3
15
３
7
材料工
4
８
（5）加工运输及食宿安排
施工人员住宿尽量安排在施工现场，现场如不具备大量人员住宿等条件，拟定在距工地5公里以内租用临时住宿生活区.项目管理人员为方便管理拟在工地附近租用两居室一套,保证施工需要。
1）外联队食宿、运输具体安排如下：
2）安排在距施工现场约5公里处租用的临时住宿区住宿.
３）我公司将派专人管理住宿区的卫生、保卫、扰民等。
4）公司将统一建立工人食堂，确保施工人员饮食使施工人员以良好的身体状态参加工程的施工.
５）施工人员的运输,与公交公司联系在施工期间租用大客车两辆以保证施工人员的往返运输，同时,为了保证工程抢工需要,还将另行安排公司面包车两辆作为接送抢工工人及施工期间运送饭菜。
（6）机具准备
认真作好施工机具的准备工作，编制好机具的需用计划及进场计划，做到随时使用随时进场.施工机具见表8—4。
表8—4 施工机具
序号
名称
单位
数量
１
交、直流电焊机
台
2
２
砂轮切割机
台
2
3
冲击电锤
把
15
4
手枪钻
把
２0
5
水平尺
把
10
6
弯管器
把
１0
7
液压开孔器
套
2
８
电工工具
套
１0
升级会员 