工厂车间工作计划.docx

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工厂车间工作计划

2021年工厂车间工作方案

一、园林绿化平安生产方面

（一）进一步健全和完善平安生产责任制度

坚持"谁主管谁负责"的原那么，实行分级管理，各负其责，与各镇（街道）及相关单位逐级签订。

（二）深入开展事故隐患排查治理工作

认真开展平安隐患排查治理，对排查出的事故隐患，落实整改责任人和整改时限。

确保不具备平安生产条件的工程不施工，不具备平安生产条件的设备不使用，没有经过培训的员工不上岗。

（三）加强平安作业与防护工作

1.各镇（街道）市政部门对园林机械的操作人员进行岗前培训，园林机械作业前，对施工现场进行围合及标示，并要求高空作业人员按标准配戴平安帽，不得酒后高空作业。

2.截除较大的树枝、藤蔓或砍伐去除枯死的树体时，预先制定施工方案和，采取必要的平安措施。

砍伐或去除枯死树体，严格依次按照先锯除侧枝、主枝，再分段锯除主干、后挖除树兜和回填种植土的操作程序作业。

3.在城市主、次干道，快速路上作业时，选择在非交通繁忙时段进行。

作业人员必须披戴具有反光标志的背心，并在距离作业点正、反方向分别不少于80m和150m的地方设置反光警示牌及其他警示标志。

（四）建立平安生产应急预案

我局催促各镇（街道）园林绿化管理部门按照应对恶劣天气、防治植物病虫害方案要求，做好监测和预防工作。

制订公园等公共场所对抗自然灾害、事故灾害的应急预警、应急响应、应急处理、应急救援和平安防范措施，提前做好监测、检查和预防工作。

（五）做好应对恶劣天气的园林绿化防护工作

对易受寒害或冻害的园林植物，在寒潮来临前做好防护措施。

及时妥善处理存在平安隐患的树木，保证树木不影响交通、供电、通讯和市政设施的正常运作。

对可能阻碍交通、供电、通讯和市政设施的正常运作、或影响市民正常的工作和生活的、对供电平安隐患的树木进行修剪时，做好平安防范措施，确保不出事故。

二、供水行业平安生产方面

（一）积极推进全区供水资源整合工作，提升平安供水保障能力

已完成对九江海寿村水厂、西樵平沙村水厂、西岸自来水公司、铂锦水务的整合工作。

其余各镇的供水资源整合工作均正抓紧进行。

为确保铂锦水务水厂的取水许可证取消后九江沙头片区的正常供水，我局积极协调水厂整合和供水管道铺设工作。

供水沙头的管道工程于六月份完成，并于七月份正式由官山水厂供水，沙头水厂顺利关闭。

（二）积极开展供水平安检查，确保平安供水

今年我局继续认真落实《南海区自来水厂联合检查的实施方案》的要求，区相

关职能部门于20xx年1月、4月、9月对全区自来水厂进行了"春节"、"五一"前平安生产联合检查，检查组到水厂听取汇报、查阅资料，并现场检查平安隐患。

同时为配合我区的平安生产检查工作，我局从6月开始每月对全区水厂进行一次平安检查。

经检查，大部份水厂已建立完善的供水应急预案，认真落实平安值班制度;消毒、视频红外线监控、生物（鱼池）、在线连续监测设备根本运行正常;水源吸水口防护较好;未发现使用不合格的净水、消毒原材料。

在实施供水平安检查过程中，对发现的平安隐患及时通报整改，大大提高了供水的平安可靠性，确保了供水平安。

近期，通过公司上下不懈的努力，在平安、生产、市场方面都有了很大的改观。

下半年，预计铸造行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，力争在市场上取得新的突破。

目前，各种产品的订单已根本满足下半年的生产需要，公司将采取多种措施，在确保平安的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高。

下半年我们将认真做好以下几项工作。

一、要不断加强平安管理工作

我们将在认真吸取事故教训的根底上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安生产无事故。

1、坚持开展平安培训工作。

将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。

2、继续深入开展平安用电为重点的平安整顿活动。

对所有用电设备的接地情况进行排查整改，并加强临时用电管理，对生产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路及时进行更换，确保平安用电。

3、突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。

加强中夜班现场管理，坚持公司四小时值班、车间管理人员跟班作业；重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。

4、坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。

开好车间班前会，要健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、要努力提高经济运行质量

1、加大回款力度，提高资金使用效率，减少流动资金占用。

我们将加大回款力度，尽快回笼资金；坚持材料采购小批量、快周转；根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换；严格控制车间占用资金数量；对在线产品进行核查处理。

2、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，不断提高成品率。

我们将教育职工牢固树立“质量就是效益”，“质量就是企业的生命”的理念；专质量检查员要及时反应和解决问题；加强质量的过程控制；认真对待客户在质量方面提出的问题。

3、树立勤俭办企业的思想，强化本钱意识，减少不必要开支。

我们将通过提高成品率降低本钱；从产品试制上认真研究如何降低本钱；加大本钱考核力度；严格控制办公费用支出；严格控制差旅费和运费；对各车间人员进行合理调配裁减。

4、加大市场，调整产品结构，增加产品销量。

我们将对客户进行，积极新客户，稳固老客户；重点保护两个精铸车间的市场，适当砂型、覆膜砂、机产品市场；坚持面向国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通；争取机车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空间。

5、加强“四好班子”建设，创立节约型企业。

我们将在稳固保先教育成果的根底上，抓好廉政建设、开展效能监察，深化厂务公开、努力创立节约型企业，搞好“双建塑”工作，加强“四好班子”建设，为公司开展创造良好的软环境。

三、要积极稳妥地推进改制工作

下半年我们将按照集团公司主辅别离，辅业改制工作的要求，积极发动，认真，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业，依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治理结构，做好职工身份置换工作。

目前，我们要把工作重点放在提高公司效益，增加员工收入，树立职工对公司开展前景的信心，争取员工的支持，为改制工作的顺利开展打下良好的根底。

在新的半年，我车间要在上半年所有工作已经到达较好效果的根底上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置本钱，提高产品质量，建设平安稳定向上的新包装。

实现车间生产管理和队伍建设的科学开展，进一步提升xxx厂的环保经济运行水平，为公司“平安，效率，开展，和谐”建设作出自己的奉献。

现制定下半年的：

一、不断加强平安管理工作

我们将在认真吸取事故教训的根底上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安生产无事故，是坚持开展平安培训工作。

将平安用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。

是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。

加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。

是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。

健全车间平安生产会议，巡回检查，设备检修，交等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、开源节流，降本增效

节能降耗是公司开展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。

20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，防止能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

三、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。

一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。

我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对iso9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和防止方法。

二是加强检验员的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。

通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。

四、加强设备管理

在经济运行部的下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：

一是制订设备保养及管理方法：

对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。

二要加强设备保养技能交流，培训，定期召开设备管理会议：

主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。

上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

五、保证工艺贯彻率

在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达98%。

六、加强现场管理，推进5s管理制度

在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5s管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

最后，要力所能及地帮助，关心所有车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作方案目标的全面实现。

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