中试部门职责说明书.doc

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XX中试部职责说明书

一、部门基本信息

部门名称

中试部

部门性质

基层部门

现有人员编制

10人

部门负责人岗位名称

中试部经理

直接上级部门

XXXXXXXXXXX事业部

所辖执行部门

无

所辖岗位数目

1

部门办公地点

新厂区二楼XX研发中心办公室

拟定人签名

审批人签字

评审代表签字

二、部门设置目的

根据XX研发中心仪表研发要求，对研发中心的项目设计进行可生产性分析，样品进行小批量试生产，提出可生产性报告，通过小批量生产，设计生产工装，制订生产文档，完成转产并对制造进行培训。

市场特殊需求产品的生产。

三、部门内部职位关系描述

即部门内部组织结构图（参考组织结构图与岗位结构图）

中试部经理

中试硬件工程师

四、部门外部关系描述

公司内部相关部门：

1、XX研发管理部

2、XX办公室

3、XX射频部

4、XX协议一、二部

5、XX测试部

6、财务部

7、组织发展部

公司外部相关单位：

政府机构及外部计量机构：

省质量技术监督局、省电子产品质量检测院、泰尔实验室、中南计量站、省科技信息研究院、EMC实验室

本部门

关系描述表

相关部门或岗位

相互关系

XX研发管理部

获取研发相关支持；提供中试项目进展报告

XX办公室

获取日常行政工作支持；提供行政管理结果

XX射频部

获取中试相关的设计调试文档，及培训，对设计文档的可生产性进行分析，并且执行射频模块中试工作。

XX协议一、二部

获取中试相关的设计调试文档，及培训，对设计文档的可生产性进行分析，并且执行系统模拟器模块中试工作。

XX测试部

获取版本测试报告，评估版本升级对批量生产的影响。

财务部

获取人员出差经费和物料采购经费

组织发展部

获取部门人员招聘和培训支持

五、部门职责

1、参与研发设计方案制订，对可生产性设计提出合理化建议；

2、跟进研发进度，协助研发完成可生产性设计的实现；

3、完成小批量试生产任务，验证批量生产可行性，形成试生产报告；

4、通过小批量试生产，完成工艺设计，工装设计，标准工时统计，形成生产作业指导书，调试说明书等生产文档；

5、完成研发产品的转产工作，根据公司流程文件的要求，及时完成对相关工艺文件、工装下发、归档等工作；

6、负责包括试产、转产和量产过程中的所有的技术支持，负责对制造技术人员进行培训，提升其解决技术问题的能力；

7、完成市场上提出的有特殊功能样机的生产任务；

8、制定新产品的产品测试、认证项目与指标；

六、部门关键绩效指标

序号

关键绩效指标

衡量标准

1

中试项目进展

中试项目是否按照月工作目标按时完成任务

2

产品质量

转产产品受到工程部投诉次数