班组定置管理办法.docx

班组定置管理办法.docx

《班组定置管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组定置管理办法.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

班组定置管理办法

班组定置管理办法

为更进一步用科学的现代化管理手段和方法来加强班组的基础工作，现场实施有效的控制，特定如下现场管理办法：

一、整理要求

1、不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清；

2、对不常用的工具要分类存放；

3、偶尔使用的东西，集中存放；

4、经常使用的要求存放有序，放置在作业区内。

二、整顿的要求：

1、需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；2、对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便。

三、清扫的要求：

1、工作场地经常清扫。

滴水随时擦洗，时刻保持现场清洁；

2、在对设备的清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑。

四、清洁的要求：

1、操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；

2、要对现场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污；

3、工作完后必须对周边的卫生进行清理和清扫，保持地面清洁；

4、班组内无乱堆、乱放，无卫生死角；

5、工具箱、窗台、设备上清洁无物；

6、门窗无破损，玻璃清净；

7、无长流水，下水畅通；

8、保持工作服洁净，无油污；

9、在工作现场不许晾晒任何衣物、鞋、袜等；

10、一切与现场无关的东西，必须清理出现场，不许在现场存放。

供电工区

安全工具管理制度

一、安全工器具的分类

1、电气安全工器具：

绝缘手套、橡胶绝缘靴、绝缘棒、高压验电器（笔）、携带式接地线、携带式行灯变压器、移动电源接线盘（包括漏电保护器）；

2、登高作业安全工器具:

安全帽、安全带、铝合金梯、竹梯、木梯、软梯、脚扣；

3、安全工器具的管理必须有明确的负责人。

二、班组

1、专业负责安全工器具的管理；

2、负责建立班组安全工器具台账；

3、做好安全工器具的日常检查和试验工作；

4、做好安全工器具的使用培训工作，做到正确使用；

5、安排安全工器具的定期检修和提出外送检修计划；

6、提出安全工器具的购置、报废等申请；

7、对破损、性能不良的安全工器具应有明显的标记，及时报修或按规定申请报废，不合格的安全工具箱不准外借；

8、安全工器具的借出或收回时，必须进行常规检查，使之处于良好状态；

9、按照安全工器具的检查周期，及时联系试验部门检查、试验；

10、安全工器具使用前，必须进行常规检查，自觉做到不使用不合格的安全工器具；

11、经试验认定不合格的安全工器具，可以修理的则另外存放，做出标志，停止使用。

不能修理的（如绝缘手套、绝缘靴、绝缘棒）应经批准销毁，如需购置，按更新安全工器具的程序办理。

三、安全工器具的存放

1、安全工器具的存放实行定置管理，对号入座；

2、电气绝缘安全工器具必须存放在干燥通风的室内场所，并有专门的钩、架、橱柜或专用的箱、袋等；

3、登高作业安全工器具应存放在室内干燥通风场所，不能日晒夜露或受潮。

四、安全工器具管理的检查

1、每年安全生产大检查中，组织对安全工器具管理情况进行检查；

2、工区每季对班组的安全工器具管理情况进行检查；

3、班组长每月对安全工器具的使用管理全面检查。

供电工区

班组会议制度

1、班组会议由班长负责召集，全组人员参加。

2、每天召开班前会，安排当班工作任务，同时提出工作标准。

3、每天召开班后会，总结当班工作情况，表扬先进，批判不良现象，对违犯纪律者严格按考核标准进行考核。

奖优罚劣，真正使考核起到激励作用。

4、定期召开班组会议，贯彻公司方针、政策和近期重点工作。

5、会议精神要落实到实际工作中，不能搞形式主义。

6、开会时要做到：

（1）不准迟到、早退，不准无故不参加，不准吸烟，不准交头接耳或大声喧哗、吵闹；不准接打手机（以免干扰会议）。

（2）全体组员要专心地聆听发言，而且都要踊跃发言。

（3）不可打断他人的发言，不可做人身攻击。

（4）不能不懂装懂，胡言乱语，不能吹毛求疵。

（5）控制会议时间，不宜太长，尽量提高会议效率。

（6）讲话要言简意明，善用数字说话。

7、会议过程中，避免“无不”现象：

不守时、不负责、议而不决、不投入、不执行。

8、会议目标要明确、具体，要数字化便于落实和考核，要结合实际并有时间限制，要有记录，并具体列出。

9、要完整、准确、规范地做好班组会议记录，包括会议时间、地点、主持人、参加人、会议重点内容。

供电工区

班组学习教育制度

一、上级安排的政治学习、专题教育、岗位培训以及临时下达的学习培训安排，班员要无条件服从并按时参加。

二、每个月一次综合性学习教育，内容应包括质量、环境、职业健康安全体系知识，企业文化、维稳综治、计划生育等方面，并形成书面记录。

三、鼓励班员读书自学，紧密结合工作实际，学理论、学技术、学本领，促使员工形成自觉学习的良好风气。

四、鼓励班员互相传授经验、示范指导和现场实地演练，促使形成“一帮一”、“一带多”和“师带徒”的交流学习氛围。

供电工区

班组管理制度

1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励。

2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个的质量标准，确保产品质量。

3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产，不断提高劳动生产率。

4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵，使之成为技术和业务过得硬、文化素养较高的新型工人。

5、搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。

6、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中区，使之形成互相信任互相尊重、心情舒畅、工作积极向上的生动局面。

7、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感，并选好班组“工管员”。

供电工区

班组长安全职责

一、参加施工固定场所和施工现场重大环境因素和危险源的识别、评价，在实施管理方案和应急措施时，发现问题及时解决，不能解决的问题及时上报，负责整改方案的实施。

二、认真落实单位下达的安全技术措施，并组织全班组人员讨论学习，认真领会。

三、以身作则，负责教育全班组人员严格遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、规则、岗位安全职责、安全制度和安全技术措施等。

听从主人、副主任、工程技术人员在安全生产上的指导与检查，确保施工安全。

四、负责班前检查当班作业人员是否正确佩带使用了配发的劳动安全防护用品，进入工地后与班组安全员仔细检查作业场所的安全情况，确认安全后方可进行施工作业。

下班后，负责将本班组的安全生产情况做总结。

五、随时注意检查作业现场的工作环境、安全设施、生产器具、设备、作业人员行为等情况，保证作业人员安全操作。

发现不安全隐患，要立即解决，班组不能解决的立即向施工负责人报告。

如情况紧急，应立即停止作业，通知工人撤离危险区后，立即报告领导。

六、坚持特殊工种作业人员持证上岗操作；对无合格上岗操作证的作业人员，不得分配工作。

教育作业人员严格按章操作、文明施工、严禁违章蛮干，有权拒绝违章指挥。

七、负责组织全班周二安全活动日的活动，每周总结安全生产情况，注意发挥全班安全员的作用，支持他们的工作，认真听取群监网员、青安岗员的意见和作业人员的意见，搞好本班组的安全工作。

八、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。

供电工区

班组长岗位职责

1）进行安全生产宣传、教育，并组织好安全生产，确保安全事故为零。

2）认真组织召开班前会、班后会，了解当班出勤情况，合理安排岗位人员配置，量才使用，提高工作效率。

3）负责每次线路巡查质量情况，发现隐患和问题及时处理，确保巡线质量，组织自检工作，统计并做好员工巡线记录。

4）准确统计好班组工作生产效率，做好生产日报表的填写。

5）认真落实设备的操作，维护，保养，确保设备的正常运转。

6）严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。

7）及时对班组人员进行理论和实践的培训，不断增强组员的综合素质。

8）配合工区领导完成分公司领导安排各项生产任务。

供电工区