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木栈道施工方案

马来西亚麦迪尼特区M7工程

 

马来西亚麦迪尼特区M7工程

 

施工组织设计

 

文登蓝岛建筑工程有限公司

Wendenglandaojianzhugongchengyouxiangongsi

 

2014年10月20日

 

施工专项方案1

马来西亚麦迪尼特区M7工程

 

第一章木栈道施工方案编制的依据、范围、原则4

1.1编制依据4

1.2编制范围4

1.3编制原则4

第二章工程概况4

2.1工程地质4

2.2场地水文4

2.3工程简介4

第三章施工总体部署5

3.1施工总体部署原则5

3.2施工准备工作5

3.3施工安排5

第四章资源配置5

4.1机械设备配制5

4.2劳动力计划6

第五章施工现场平面布置6

5.1施工现场布置总原则6

5.2施工场地平面布置图6

5.3临时供电系统6

第六章木栈道施工6

6.1施工顺序总体施工流程:

6

6.2质量标准7

6.3、应注意的质量问题7

第七章施工质量保证措施7

7.1建立健全组织机构7

7.2施工过程质量控制措施8

第八章安全保证措施8

8.1安全生产体系及安全生产责任制8

8.2现场安全保证措施9

8.3机械设备使用安全保证措施9

 

施工专项方案2

马来西亚麦迪尼特区M7工程

 

第九章文明施工及环保措施10

9.1组织保证与责任分工10

9.2文明施工管理制度10

9.3现场文明施工措施10

9.4环保措施11

第十章木栈道施工应急预案11

10.1应急原则11

 

施工专项方案3

马来西亚麦迪尼特区M7工程

 

第一章木栈道施工方案编制的依据、范围、原则

1.1编制依据

(1)《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204-2002;

(2)马来西亚《环境保护法》

(3)《木结构工程施工及验收规范》(GBJ206-83)

(4)马来西亚工程施工合同

(5)马来西亚工程设计施工图

(6)马来西亚工程详细勘察报告

(7)马来西亚政府现行施工管理相关规定

(8)业主召开的相关会议纪要;

(9)马来西亚及地方有关规范、规程和规定;

1.2编制范围

工程木栈道、木平台施工方案。

1.3编制原则

根据工程地质、水文地质及周边环境的特点,结合本工程的施工特点,使用可靠成熟的工法和技术,做好信息化施工,确保工程施工期安全。

第二章工程概况

2.1工程地质还没有得到勘察地址资料。

2.2场地水文还没有得到勘察地址资料。

2.3工程简介

本工程有木栈道、木平台五处,共计面积约734㎡。

木料约550m3左右。

栈道采用独立基础。

垫层

上铺木龙骨,龙骨上为木

面板,所有木结构四周设

计木栏杆,所有木结构

上、下通过螺栓连接。

体如下:

一、区域主入口步行道及

平台,188㎡。

如下图阴

影部分。

二、中庭375㎡,中庭步行道171㎡,如下图标示所示。

三部分合计734㎡,中庭原规划为草坪,考虑到新材环保、节能、健康的特性,准备使用新材。

 

施工专项方案4

马来西亚麦迪尼特区M7工程

 

本工程为联合体施工,联合体牵头人:

卓达集团(研发系统、新材系统和建工系统)。

第三章施工总体部署

3.1施工总体部署原则

总体施工以保证安全为前提,以加快进度为原则,按照“先下、后上”的方式组织生产,充分发挥我公司在施工的能力,强化资源配置。

施工统筹兼顾,资源合理配置,确保质量、工期、安全、文明施工及环境保护等目标的实现。

3.2施工准备工作

1、技术准备

1)熟悉、审核设计图,参加设计交底和图纸会审。

2)复测水准点,并制定测量方案和监控量测方案。

3)按业主和设计要求,优化施工组织设计。

4)做好技术交底和培训,安排好检验试验工作。

2、其他准备工作

1)编制施工计划和施工程序,协调各工序及各专业间的配合工作。

2)组建施工管理机构和专业作业队伍,并进行进场前的施工教育培训。

3)编制材料和设备供应计划并做好供应。

4)架设供电线路,确定材料、设备等运输线路。

5)做好场区的临时排水、及场地、道路硬化等及其他全部临时工程。

6)组织施工机械设备和材料进场。

8)落实安全、消防和保安措施,以及文明施工管理措施。

3.3施工安排

根据现场勘察、地质资料分析,施工点较分散,精度要求比较高,根据公司

的施工经验精心组织施工,可在业主要求的工期内完工。

(1)区域主入口步行道及平台:

确定之日起,计划于2014年11月1日动工,2014年11月10日完工,共10天。

此段共有独立基础,面积约188㎡。

平均每天需完成20㎡,计划木工4名,杂工10人进行作业,可保在计划内完工。

(2)中庭:

375㎡

(3)中庭步行道:

171㎡

第四章资源配置

4.1机械设备配制

1、马来西亚工程木栈道施工机械设备表

木栈道施工机械设备表见下表

 

施工专项方案5

马来西亚麦迪尼特区

M7工程

机械设备

型号

国别

制造

额定功率

生产

名称

规格

产地

年份

(kw)

备注

能力

1

精密水准仪

良好

2

手枪钻

良好

3

冲击钻

良好

4

切割机

良好

4.2

劳动力计划

按照木栈道施工设置专业班组进行施工。

配置木工

4人,电工1人、杂工

20,共需投入25人,在施工进度动态调整劳动力配备,

必要时增加劳动力投入。

第五章施工现场平面布置

5.1

施工现场布置总原则

1、在满足施工生产需要的前提下,充分考虑生态自然环境保护;

2、临时房屋及其它设施布置要结合美观、安全、经济、合理、实用的原则进行

布置;

3、严格遵照合同文件的要求。

5.2施工场地平面布置图

根据工程实际情况,结合总体施工组织安排,有马来西亚项目部配合设项目经理部及办公生活房屋。

5.3临时供电系统

根据实际情况,此项目要经过与马来西亚项目协商,确定采用接驳地方电力

资源。

一处为项目部附近,申请用电负荷约80KW;该负荷主要负责生活区和施工加工用电。

备用一台60KW发电机以备应急之用。

第六章木栈道施工

根据技术可行、经济合理、充分利用现场资源及工期、安全方面和尽量减少施工机具设备种类的原则,采用先下后上的原则进行。

一、施工顺序总体施工流程:

(基础未做好)

放线----垫层施工----混凝土浇筑----混凝土养护----木龙骨安装----面板安

装----栏杆安装及栈道(基础做好)

放线----木龙骨安装----挂件安装----栏杆安装及栈道

二、主要项目施工方法

6.1.1放线

场地初平,按施工图纸测设放线,撒好基槽灰线。

这项工作精度要求很高,

 

施工专项方案6

马来西亚麦迪尼特区M7工程

 

并要防止差错,以免日后构件安装不成。

在经自检合格后,要请建设单位代表验线。

验线合格才可正式开挖。

6.1.2垫层施工

用于基层填筑的碎石,要求大小适中,无风化现象,以确保基层的强度。

块之间要求密实,无松动。

并预先控制好标高、坡向、厚度。

碎石层厚度不小于

50cm,满足设计要求,碎石摊铺应均匀、平整。

木栈道、木平台:

每一木栈道有木龙骨每个30为一道,为40×25的木龙骨。

25厚面板与木龙骨通过栈道端挂件和栈道中挂件十字盘头镀锌钢螺栓牢固。

(详

见新材施工图纸)

砖墙包装安装(详见新材施工图纸)

6.2质量标准

1、所有材料的品种、规格、强度、颜色必须符合设计要求,并经过业主和设计、

监理的确认。

且资料齐全。

2、商品混凝土、钢筋的品种,强度必须符合设计要求和相关规定。

3、木做作工程质量标准:

骨架所用木材的材质等级、含水率必须符合设计要求和相关规定,板、木方

材不允许有腐朽、虫蛀现象,在连接的受剪面上不允许有裂纹,木节不适过于集

中,且不允许有活木节。

样品需得到业主和设计、监理的认可。

加工时需留好干缩量,以满足构件尺寸。

在加工成型后,用墨线弹出中心通线。

以便日后安装需要。

4、油漆工程质量标准:

油漆工程等级和材料品种质量应符合设计要求和有关标准的规定。

油漆工程严禁脱皮、漏刷、斑迹。

6.3应注意的质量问题

1、表面不平、标高不准、尺寸增大;由于水平标志的线或木橛不准,操作时未

认真找平,或模板支撑不牢等原因造成。

2、不规则裂缝:

基础过长而收缩,上下层混凝土结合不好,养护不够,或拆模

过早而造成。

3、操作未认真按照工艺规程去操作。

第七章施工质量保证措施

7.1建立健全组织机构

成立以项目经理为组长的质量领导小组,全面负责并领导本项目的质量工

作,组织创优管理工作,其中:

项目经理对本段工程质量承担主要责任,严格实

行工程质量终身负责制。

定时质量检查,召开质量分析会议,分析质量保证计划

 

施工专项方案7

马来西亚麦迪尼特区M7工程

 

的执行情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展,质量保证体系见下图。

 

7.2施工过程质量控制措施

1、文件和资料的控制

所有使用的技术文件,如设计图、变更设计、标准、规范、规程、作业指导

书等设专人管理,分门别类建立台账和收发文登记册,指导施工编制的技术文件,

如《质量计划》、《施工组织设计》、《安全设计》、《操作规程》、“技术交底书”以

及作业指导书等,必须经经理或总工或技术负责人等相应批准权限的人员审批

后,才能下发执行,施工中严格按照施工组织总工或技术负责人等相应批准权限的人员审批后,才能下发执行,施工中严格按照施工组织进行施工管理与控制。

2、物资采购和进货检验的控制

对购进的原材料必须有生产合格证、检验试验单,并进行清点验收。

物资部门应通知试验部门对购进的主要材料进行复验,经复验合格方能使用。

对不合格的物资按不合格品的规定进行处理,不准发放不合格物资。

物资部门应对复验合格的主要物资管理并标识,物资发放前要登记物资的流向,如工点、部位、规格、数量、作业班组,领料班组要签字,以便追溯。

3、关键工序实施要求

编制关键工序工艺实施细则或详细的作业指导书,并有明确的技术要求和质量检查标准,技术人员要做好技术交底并做好记录。

实施前要经过经理部总工程师批准,操作人员和现场管理人员,要严格按实施细则或作业指导书操作,在施工过程中如果发生问题要及时向技术人员反馈,经质检工程师检查处理后方可继续施工。

第八章安全保证措施

8.1安全生产体系及安全生产责任制

1、建立安全生产管理机构

成立以项目经理为组长的安生生产领导小组,全面负责并领导本项目的安全

生产工作。

本项目实行安全生产三级管理,即:

一级管理由经理负责,二级管理

由专职安全员负责,三级管理由领工员(或班组长)负责,各作业点设安全监督

岗。

按照我公司颁布的《安全生产责任制》的要求,落实各级管理人员和操作人

员的安全生产责任制,做到纵向到底,横向到边,各自作好本岗位的安全工作。

2、编制详细的安全生产计划

本项目在开工前,由项目部编制实施性安全技术施工组织设计,施工项目编

制专项安全施工组织设计,认真执行安全生产“五同时”原则,采取安全技术措

 

施工专项方案8

马来西亚麦迪尼特区M7工程

 

施,确保施工安全。

3、实行逐级安全技术交底制

由项目部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底,凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续,并保存资料。

项目经理部专职安全员要对安全技术措施的执行情况进行监督检查,并作好记录。

4、加强施工现场安全教育

针对工程特点、对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育。

重点对专(兼)职安全员、领工员、班组长、从事特种作业的起重工、电工、机械工、

以及新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。

通过安全教育,增强职工安全意识,树立“安全第一、预防为主”的思想;掌握岗位生产知识和安全操作技能,他人伤害,达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。

5、认真执行安全检查制度

项目部要保证检查制度的落实,要规定检查日期,参加检查的人员,经理部每旬进行一次;作业班组每天进行一次,非定期检查应视工程情况如施工准备,

节假日前后等要进行检查,并要有领导值班,对检查中发现的安全问题按照“三不放过”的原则制定整改措施,定人限期进行整改,保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。

8.2现场安全保证措施

1、加强对用电的管理,实行三相五线制供电方式,所有电器设备必须装设漏电

保护开关,所有电器必须由持证电工安装、维修,严格接地、接零和安装漏电保

护器三种安全保护,场内电线、电缆必须具备良好的绝缘性能;严禁一闸多孔和

一闸多用,桩机电线、电缆必须架空,严禁拖地和埋压土中,做到安全用电。

2、机械设备实行定期保养维修制度,各种机械必须由持证人员操作,机械必须

保持良好的运行状态,严禁带病运行。

3、配备专人指挥,要遵法规和有关规定,要服从指挥。

施工现场设置警告牌、

警戒线。

8.3机械设备使用安全保证措施

(1)严禁无证人员上岗进行机械操作。

(2)机械操作人员严格按照操作规程运作机器,不得违规操作。

(3)爱护机械设备,做好机械的保养和清洁工作。

(4)在机械动作范围内严禁非机械操作人员滞留。

(5)机械设备在施工现场停放时,选择安全的停放地点,夜间专人看管。

(6)做好机械运作记录,根据记录和操作经验,有预见性的对机械动作提出保养和故障排除预案。

 

施工专项方案9

马来西亚麦迪尼特区M7工程

 

(7)定期组织机电设备、车辆安全大检查。

第九章文明施工及环保措施

9.1组织保证与责任分工

 

组长:

副组长:

 

施工现场生活区周围环境

 

绿

 

9.2文明施工管理制度

1、严格按照三亚市文明施工要求,并结合我标的实际情况制定文明施工细则,

按其要求文明施工。

管理小组对各班定期检查,随时抽查,逐项打分,综合评比,

进行奖罚。

2、对职工进行文明施工教育,每周召开文明施工例会,并由专职人员举办文明

施工讲座,宣传文明施工准则,提高每一位员工文明施工意识,在马来西亚树立

我集团良好的企业形象。

9.3现场文明施工措施

1、平面布置:

施工现场必须按总平面图布置,不随意改变,书写相关的标语、

口号,制定严格的门卫制度,在场内设置工程简介牌和标明开竣工日期和建设施

工牌。

2、现场管理:

施工现场设五牌一图,即工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、

安全记录牌、文明施工制度牌和施工平面图。

图牌必须齐全且美观整齐。

施工现

场范围内必须张贴宣传标语,并设置黑板报和报栏,其内容经常更换。

场内机械停放整齐,材料堆码有序,施工便道通畅,各种线路清晰不乱。

对危险

的施工区域及设施、设置醒目的警示牌。

夜间照明充足。

各工序衔接井然有序,

工人操作标准化、规范化和制度化。

 

施工专项方案10

马来西亚麦迪尼特区M7工程

 

3、生活设施:

施工现场设置必要的各类职工生活设施,并符合卫生、通风、照

明等要求;职工的膳食、饮水供应等符合卫生标准。

4、环境卫生:

施工现场及生活区设专人打扫卫生,清理垃圾,生活垃圾集中纳

入城市垃圾处理系统。

5、现场文明气氛:

所有工作人员持有统一制作的标有姓名、职务、身份及编号

的工作证,在现场期间一直佩带在胸前,且穿戴整齐,行为文明。

9.4环保措施

1、噪音、振动控制:

通过设隔音罩、隔音板、减震底座,尽量使用环保机具等

措施,将施工期间施工机械的噪音控制在最低限度,满足马来西亚国家和有关法

规要求,符合《建筑施工场地噪声限界》(GB12523-90)。

2、污水排放管理:

施工及生活用的废水、污水经过沉淀、初步净化排入排污系

统,采取切实有效措施,不使有害物质(如燃料、油料、化学品、以及超过允许

量的有害气体和尘埃、弃碴等)污染场地周围的环境以及草地和树木。

3、垃圾管理:

设专人负责管理,垃圾清扫、堆放,并纳入市垃圾管理系统。

4、对施工场地范围内以及施工可能触及到的地方以内应保护的树木、广告、管线、建筑物、构筑物等采取加防护围栏、悬挂标签和标记的方式妥善保管,以免施工机具及人员等对其造成破坏,并由专人经常检查防保,施工完毕后将其完整无损的向业主移交。

第十章木栈道施工应急预案

10.1应急原则

1、施工可能发生的突发事件的处理原则为:

“预案先备,全程监控,预防为主,及时处理,措施得当,最大限度减少损失”。

2、若万一工程出现意想不到的意外、紧急情况,对此类突发事件务必“果断、

快速、正确”处理好,快速启动相应应急预案,将险情排除、消灭在萌芽状态,

以减小或消除不好的社会影响。

根据以上原则,施工中跟踪和抓住事故苗头,及时发现及时处理。

杜绝事故的关键在于预防,一旦出现事故苗头应采取对策及应急措施,阻止事故

的发展扩大。

根据事实苗头出现的原因,应区别对待。

10.2项目部发生重大事故的应急措施

10.2.1项目部重大火灾等事故的应急措施

(1)组织保障:

由应急救援组织负责项目施工现场重大火灾事故应急准备工作。

(2)按要求配足配齐应急器材、设施,包括消防器材(设施)、急救氧气、防毒面具、急救药品、担架、夹板、对讲机、警戒标志等等,并定期检查器材、设施的完好程度。

 

施工专项方案11

马来西亚麦迪尼特区M7工程

 

(3)坚持经常性做好员工逃生知识和灭火知识的宣传教育,提高防灾抗灾的能力。

(4)绘制和公布消防安全平面布置图和逃生线路图。

(5)绘制应急联络表:

将应急准备负责人及各应急专业人员的联系电话列表,方便查找和联系。

10.2.2扑救初起火灾时的应急措施

(1)发生火灾、爆炸事故后,最早发现者应迅速向事故现场负责人报告,防止事故扩大和保护事故现场。

(2)事故现场负责人接到报告后,一边组织现场人员救援,尽力控制事故漫延,疏散人员,爆炸事故应迅速朝压力容器喷水,并转移临近的易燃易爆物品到安全地方;一边向当地公安消防部门报警,同时向公司应急救援指挥部报告。

(3)应急救援指挥部接到火灾报告后,通知指挥部成员和各专业救援队迅速赶往事故现场。

(4)指挥部成员通知所在部门按专业对口迅速向上级主管公安、劳动、行政、工会、环保、卫生等部门报告事故情况。

(5)消防队到达事故现场后,消防人员配带好空气面具,首先查明现场有无受伤人员,并以最快速度将受伤者脱离现场,严重者尽快送医院抢救。

(6)指挥部成员到达事故现场后,根据事故状态及危害程度作出相应的应急决定,并命令各应急救援队立即开展救援,如事故扩大时,应请求支援。

(7)公安消防部门专业消防队到达现场后,指挥部应积极配合他们做好灭火救灾工作,各救援队伍自觉接受专业消防队的调遣。

(8)当事故得到控制后,应立即成立事故调查处理小组,调查事故发生原因和

研究制定防范措施。

成立抢修小组,研究制定抢修方案并立即组织抢修,尽快恢复生产。

10.2.3项目部发生中毒事件的应急措施

(1)发生集体中毒事故后,最早发现者应迅速向事故现场负责人报告,防止事故扩大和保护事故现场。

(2)事故现场负责人接到报告后,一边组织现场人员救援,尽力控制事故漫延,疏散人员;一边向当地医院报警,同时向公司应急救援指挥部报告。

(3)应急救援指挥部接到报告后,通知指挥部成员和各专业救援队迅速赶往事故现场。

(4)指挥部成员通知所在部门按专业对口迅速向上级主管公安、劳动、行政、工会、环保、卫生等部门报告事故情况。

(5)指挥部成员到达事故现场后,根据事故状态及危害程度作出相应的应急决

 

施工专项方案12

马来西亚麦迪尼特区M7工程

 

定,并命令各应急救援队立即开展救援,如事故扩大时,应请求支援。

(6)医院救护队到达现场后,指挥部应积极配合他们做好抢救工作,各救援队伍自觉接受专业救护队的调遣。

(7)当事故得到控制后,应立即成立事故调查处理小组,配合当地公安部门调查事故发生原因和研究制定防范措施。

成立抢修小组,研究制定抢修方案并立即组织抢修,尽快恢复生产。

10.2.4发生触电时的应急措施

发生触电时应立即采取急救措施,最首要的急救措施是使触电者迅速脱离电源。

使触电者脱离电源的方法有:

切断电源开关和将电源线从触电者身上拨开。

迅速切断电源,可就近用干燥的木棍、绳索、木板、干毛巾等慢慢挑开线,也可设法用有绝缘柄的工具将电线切断;如无上述条件时,救护者可站在干燥的木板上,一只手拉住触电者非贴身的干燥衣服,使其脱离电源。

严禁救护者用手直接推、拉和接触触电者;严禁救护者使用金属物品或其他绝缘性能差的物体接触触电者。

如触电者一度昏迷可采取人工呼吸法和胸外心脏按压法进行施救。

10.3重大事故的预防措施

本工程施工中的不安全隐患主要集中在机械伤害和使用电气工作方面,同时存在一定的火灾隐患,故本工程施工现场安全防范的重点在于机械伤害、触电及火灾等。

为此,项目部在施工中积极贯彻“安全第一,预防为主”的思想,切实

加强安全管理工作。

在施工现场实行“一管、二定、三检查、四不放过”(一管,即设专职安全员管安全;二定,即制定安全生产制度,制定安全技术措施;

三检查,即定期检查安全措施执行情况,检查违章作业,检查冬雨季施工安全生产设施;四不放过,即麻痹思想不放过,事故苗头不放过,违章作业不放过,安全漏洞不放过的原则)。

针对本工程施工现场不安全隐患存在的重点项目部制定以下预防措施:

10.3.1防触电措施

(1)工地中所有用电设施设备,严格按照“一机一闸一漏一箱”的原则进行操作。

(2)接地,提供一个与地相连的电极,并由有资格的人员定期进行检查和测试。

(3)在接线时,要求断开电路开关并锁好配电箱,工作人员要亲自检查以确定其处于断开状态,必要时要派人进行监护,电工必须要持证上岗。

(4)绝缘,在靠近电路的非绝缘部分工作时,要考虑绝缘问题。

在所有的情况下,都要“断开”装置再工作。

当必须要在通电的情况下作业时,应使用各种永久性或临时的绝缘体,如电缆套、橡皮套等。

(5)选择适当的熔断丝、过流保护器以及漏电保护器。

 

施工专项方案13

马来西亚麦迪尼特区M7工程

 

10.3.2预防机械伤害的措施

(1)各特殊工种作业要持证上岗。

(2)机械设备等要有足够的空间便于操作、管理、维护、调试和清理。

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