某汽车店施工组织设计.docx

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某汽车店施工组织设计

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第一章工程概况

第一节工程概述

一、工程规模、建设概况介绍：

宁夏土木基业房地产开发有限公司银川安车汽车检测综合服务区3#、4#-1、4#-2楼工程贺兰德胜工业园区德源路以东。

工程由宁夏土木基业房地产开发有限公司投资建设，银川长城建筑设计有限公司设计。

列入本次招标范围的整个宁夏土木基业房地产开发有限公司银川安车汽车检测综合服务区3#、4#-1、4#-2楼工程项目主要为二幢二层建筑局部三层商业用房。

建筑总面积约2319.36平米，建筑总高度为9.250米。

按照建筑使用功能划分，一层平面包括业务展示、维修保养、备件仓储和办公服务四大块，二层平面则包括职工培训、办公洽谈、更衣储藏室等几部分。

工程设计采用钢筋混凝土框架结构。

工程结构安全等级二级，耐火等级二级，屋面防水等级Ⅱ级。

设计合理使用年限50年。

设计室内±0.000标高相当于绝对标高3.400米，室内外高差150㎜。

二、建筑结构体系和主要结构用料

本工程主体采用钢筋混凝土结构，对应的地基则采用柱下现浇锥型独立基础。

基础垫层强度等级为C20，3.3米以下柱、梁为C30，其它构件为同为C30。

3.3米以上柱、梁、板为C25，其它构件为C25。

钢筋采用HPR235、HRB335。

混凝土结构部分防潮层以下采用MU10混凝土空心砌块与M10水泥砂浆砌筑，并用细石混凝土灌实，防潮层以上采用MU10混凝土空心砌块与M7.5混合砂浆砌筑。

三、建筑装饰用材和主要做法

1、外墙饰面

外墙采用粘贴70厚聚苯保温板保温，一层外墙刷乳胶漆。

2、内墙饰面

内墙面基层刷界面剂一道，15厚1:

4混合砂浆刮糙，3厚批浆腻子批嵌平整，白色内防霉涂料一底二面。

其余内墙面均做白色乳胶漆。

3、楼地面

本工程楼地面做法环氧地坪漆、细石混凝土等多种材料饰面。

故楼地面施工将是本工程耗费时间较长的一个分部工程。

4、门窗工程

建筑外门窗抗风性能分级为4级，气密性能为3级，水密性能分级为2级，保温性能分级为8级，隔声性能分级为3级。

5、屋面工程

屋面采用100厚聚苯板，防水等级为3级，防水使用年限为10年。

第二节现场条件和周边环境

贺兰德胜工业园区德源路以东交通便利。

拟建场地周边没有对施工造成影响的建筑物存在。

根据地质资料显示，场地地下水埋深在地表以下0.5米，地下水对钢筋及混凝土无腐蚀性。

现场施工道路已开通至工地周边，施工用水用电已接通到位，其中施工用电量为300KVA，施工用水管径为DN200。

现场基本具备施工条件。

第三节工程特点分析和管理对策

根据设计图纸，结合工程现场踏勘情况，经综合分析，本工程具有如下特点：

1、工程结构体系由钢筋混凝土框架组成，施工队伍对进度、质量、安全等配合协调要求较高。

2、工程为二层结构，总建筑面积约2319.36平米，建筑总高度为9.250米，属常规多层建筑，施工技术比较成熟。

3、本工程包括基础、土建、水电、暖通、消防、装饰、场外等总承包施工，相对170日历天的总工期而言，工期比较紧张。

4、工程设计新颖，建筑用材高档，对装饰细部要求较高。

结合我公司多年来的施工经验，根据本工程实际情况，针对本工程的特点、难点，如我公司中标承建本项目，将计划采取以下措施，确保工程顺利完成、全面达标：

⑴组织管理措施

①成立以总公司为综合后盾力量支撑，为对口监督管理部门，项目经理部为具体施工操作的三级项目管理网络，实行全过程动态管理。

②组建一个施工实践验丰富、技术力量充沛，善于协调工程综合管理的项目经理部，全权负责管理工程施工建设。

我们计划委派具有多年项目建设施工技术管理经验，多次承建过热商业、商住建筑的优秀项目经理担任本工程项目经理，组建现场项目部，落实责任、分工到位，全面控制整个工程全过程施工。

③以设计变形逢为界，合理划分施工区段，投入充足的施工作业人员，分块分区施工，采取并行施工与流水施工相结合的方法加快整体进度。

⑵技术管理措施

①技术管理网络与制度建设：

建立公司总部→项目经理部→施工班组的技术监控与指导网络，有效运行公司健全的施工技术管理制度，确保工程重要部位、难点部位的施工技术处理得到有效控制。

②技术力量配置：

现场项目经理部管理人员中施工技术人员不少于三分之二，项目技术负责人具备工程师职称，施工员、质量员、测量员、资料员均为助理工程师及以上职称，且均具有5年以上实践施工技术管理经验。

③施工机械投入：

根据工程平面布置及结构类型，在钢筋混凝土框架结构部分投入QTZ63型塔吊一台、型钢物料提升机一台作为垂直运输机械，现场配置二台JZC350混凝土搅拌机，以及一套钢筋、模板加工设备，保证各区段施工时机械设备能得到充分的利用。

⑶经济管理措施

①落实项目前期施工资金，保证前期施工投入，为及时全面展开后续工作打好基础。

②建立财务管理制度，专款专用，保证工程施工所需资金落实到位。

③制定与施工进度相对应的资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施。

与各专业施工班组，特别是主体结构施工班组，签订工程承包协议，明确包括进度、质量、安全在内的全部责任，实行工期奖罚制度。

⑷后勤服务措施

①项目部施工现场准备足够的职工食宿用房，保证施工高峰期间作业人员的食宿问题。

②现场生活区与办公区、作业区进行全面封闭。

配备足够的食堂、餐饮人员，负责做好对施工现场所有作业人员的日常饮食问题，做到食物卫生、环境洁净，确保各施工作业人员吃得好、睡得好，从后勤保障措施上提高工程施工安全度。

第四节招标范围和施工目标

列入本次招标范围的工程内容为设计施工图纸和招标文件、答疑纪要中规定的基础、主体结构、装饰装修、水电、暖通、消防、场外附属等总承包施工，以及对由业主另行发包各专业工程的总包配合与协调管理。

根据招标文件要求，结合我公司施工业绩和承建类似工程管理经验，确定本项目主要管理目标如下：

1、施工工期：

基础工程计划在25天内完成，40天内主体结构封顶，总工期控制在170日历天竣工并通过验收。

2、质量标准：

按现行建筑工程施工质量验收规范，达到合格标准，一次性验收通过。

3、安全生产：

安全生产重大事故为0，一般事故频率<1‰，施工现场安全防护达标率100%，综合优良率≥90%。

4、文明施工：

严格按银川市建设行政主管部门要求，策划管理施工现场，达到银川市级安全文明标化工地。

5、环境保护：

节约能源、控制污染，使用环保材料，做绿色环保工地，创环保示范工地，不影响市容市貌。

第二章编制依据

第一节编制依据

1、本工程的招标文件、设计施工图纸、地质勘察报告、图纸答疑纪要及现场踏看情况等相关资料。

2、国家现行的施工及验收规范和宁夏自治区、银川市有关工程施工管理的标准、法律、法规等文件。

3、我公司内部文件、管理制度以及质量、环境、职业健康安全三合一管理体系和程序文件。

4、城市居住区规划设计规范（GB）

5、民用建筑设计通则（GB）

6、建筑设计防火规范（GB）

7、按（民用建筑节能设计标准）采暖居住建筑部分（JGJ26-95）

8、城市道路和建筑物无障碍设计GB年版。

9、建筑玻璃应用技术规程JGJ年版。

10、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB年版。

11、建筑内部装修设计防火规范GB（1999年-2001年局部修订）

12、安全防范工程技术规范GB年版。

13、宁夏工程建设标准设计（02系列建筑标准设计图集）。

14、《建筑外墙外保温工程防火技术规程》DB。

15、其它相关规范及规定。

16、《民用建筑节能设计标准》（采暖居住建筑部位）（DB）

17、《民用建筑热工设计规范》（GB）

18、《建筑外窗气密性能分级及检测方法》（GB7107）

19、《外墙外保温工程技术规程》（JGJ）

20、《外墙外保温构造EPS板薄抹面》（宁02J12-1）

21、《建筑结构可靠度设计统一标准》GB

22、《建筑抗震设防分类标准》GB

23、《建筑结构荷载规范》GB（2006版）

24、《混凝土结构设计规范》GB

25、《建筑抗震设计规范》GB

26、《砌体结构设计规范》GB

27、《建筑地基基础设计规范》GB

28、《建筑地基处理技术规范》JGJ

29、《湿陷性黄土地区建筑规范》GB

30、《工业建筑防腐技术规范》GB

31、《02系列结构标准设计图集》02G01-05

32、《钢筋混凝土平法施工图》11G101-1

33、《钢筋混凝土平法施工图》（现浇混凝土板式楼梯）11G101-2

34、现场临时用电安全技术规范（JGJ）

35、建筑机械使用安全技术规程（JGJ）

36、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）

37、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ）

38、建筑电气工程施工质量验收规范（GB）

39、建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ）

40、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB）

41、《建筑排水硬聚氯乙烯管道技术规程》（CJJT29-98）

42、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB）

第二节编制原则

（1）本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。

（2）满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；

（3）满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；

（4）充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；

（5）采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；

（6）贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；

（7）采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；

（8）充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；

（9）充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地；

（10）合理选择资源和运输方式，节省费用开支。

第三节编制内容

我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对项目施工组织管理、劳动力计划、施工总平面布置、施工总进度安排、主要分部工程施工技术方案、主要施工机械设备配备、保证工程质量、施工进度、安全生产、文明施工及环境保护措施等进行详细阐述。

从而为工程实际施工提供纲领性技术指导文件。

第三章项目管理机构组成与人员配备

第一节项目部组织管理网络机构

我公司若中标承建本工程，将委派我公司工民建专业二级项目经理担任本工程的项目经理，组建现场项目部，全权负责经营本工程的全过程建设。

该项目经理是随我公司的发展历程，从工程施工现场一步一个脚印成长起来的技术创新型项目经理。

具有丰富的施工实践积累、深厚的技术管理功底、强烈的质量创优意识、娴熟的现场协调能力，是我公司不可多得的品牌项目经理。

特别是对大跨度、高空间框排架结构工业建筑施工更是具有相当丰富的实践施工和经验积累。

该项目经理部施工技术管理人员齐全稳定，技术力量雄厚，施工管理严密，配合默契协调，在多年的共同施工实践过程中形成了一套严管理、重质量、高效率，求实务业的施工现场管理机制。

现场项目管理机构网络：

第二节施工现场主要管理人员岗位职责：

1、项目经理

⑴项目经理对重大决策必须按照完整的科学方法进行。

⑵项目经理对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督和改进负责。

⑶坚持“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。

⑷认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”，对项目人员违反工艺