项目成本核算流程V10.docx
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项目成本核算流程V10
项目成本管理流程图：
1、定单类项目成本核算范围：
定单类项目经过合同会签的项目；
Symix实施项目；
行业ERP项目；
各事业部中合同金额超过20万元以上的项目。
2、非定单类项目成本核算范围：
A类项目：
项目的估算工作量大于4人月
3、合同管理岗应在合同签字盖章24小时内，将合同复印件传送至研发管理部计划统计岗。
4、计划统计岗在收到合同复印件或非定单类项目立项审批签字通过后1天内，向财务部、项目经理、计划运行部下发立项通知单。
5、计划统计岗对立项项目进行统一编号，编号原则如下：
年份-类别-部门-流水号
年份：
2位，例如：
2000年为00
类别：
按定单类、非定单类（产品类）标为DD、CP；
部门：
具体编号如下：
00公司
01财务产品部
02行业ERP部
03国强SYMIX事业部
04金融事业部
05金卫公司
06商业事业部
07酒店事业部
08PACS事业部
09电子商务部
10TMN部
流水号：
即项目的顺序号
6、项目组成员实施项目过程中一切费用报销单上必须填写项目编号，财务部依据该编号对项目进行成本核算。
7、研发管理部、财务部、计划运行部各部报表中必须以项目编号为序编制。
8、计划统计岗每月2号以前，将各项目工作量统计表报给财务部。
9、计划统计岗、财务部每月4号以前，将报表报到计划运行部。
10、计划运行部每月5号以前将在建工程月表报给公司高层经理。
11、定单类项目回款达到90%以上，方可向研发管理部申请撤项。
立项通知单
单号：
（存根）
项目名称：
项目编号：
项目承担部门：
项目经理：
拟定的项目组成员：
立项日期：
年月日
审批部门签字：
收单部门签字：
时间：
请项目经理通知项目组成员、项目承担部门的经理，该项目已正式立项。
立项通知单
单号：
（交财务部）
项目名称：
项目编号：
项目承担部门：
项目经理：
拟定的项目组成员：
立项日期：
年月日
审批部门签字：
收单部门签字：
时间：
立项通知单
单号：
（交计划运行部）
项目名称：
项目编号：
项目承担部门：
项目经理：
拟定的项目组成员：
立项日期：
年月日
审批部门签字：
收单部门签字：
时间：
立项通知单
单号：
（交项目组）
项目名称：
项目编号：
项目承担部门：
项目经理：
拟定的项目组成员：
立项日期：
年月日
审批部门签字：
收单部门签字：
时间：
请项目经理通知项目组成员、项目承担部门的经理，该项目已正式立项。
撤项通知单
单号：
（存根）
项目名称：
项目编号：
项目承担部门：
项目经理：
撤项日期：
年月日
审批部门签字：
收单部门签字：
时间：
撤项通知单
单号：
（交财务部）
项目名称：
项目编号：
项目承担部门：
项目经理：
撤项日期：
年月日
审批部门签字：
收单部门签字：
时间：
撤项通知单
单号：
（交计划运行部）
项目名称：
项目编号：
项目承担部门：
项目经理：
撤项日期：
年月日
审批部门签字：
收单部门签字：
时间：
撤项通知单
单号：
（交项目组）
项目名称：
项目编号：
项目承担部门：
项目经理：
撤项日期：
年月日
审批部门签字：
收单部门签字：
时间：
收发件登记表
序号
收发件名称
发件人签字
收件人签字
收件时间
在建工程项目月报
编号：
日期：
年月日
项目编号
项目名称
项目总进程
计划进度
实际进度
进度情况
存在问题
所需的协调
1
2
3
4
*
*
制表人：
审核：
项目管理台帐
合同编号：
填写日期：
年月日
项目名称
用户名称
代理商名称
合同总金额
代理金额
软件金额
合同签定日期
硬件额
软件额
实施费
其他
购买的模块
付款条款
序号
任务内容
时间区间
阶段验收
应回金额
实际回款时间
金额
备注：
用户信息
用户规模
简介
序号
规模指数
数据
用户的计算机应用水平
（请选择）
A、具有与项目相关的多年的计算机应用经验，并具有一定的开发力量；
B、使用过同类软件，但不具备开发力量
C、使用过其他应用软件，人员的总体素质较高
D、从未使用过计算机
其他说明：
用户系统的
软硬件环境
项目组情况
项目经理
序号
姓名
学历
级别
软件开发年限
使用此工具年限
主要工作任务
参与时间
实际工作量
1
2
3
4
5
6
7
项目文档表
序号
项目名称
文档分类
页数
修改次数
1
2
3
4
项目进度情况：
开发环境
项目工期
项目工时
序号
任务阶段
计划工期
计划工时
实际工期
实际工时
项目度量
一、开发度量
序号
功能项
工时
类别
表个数
业务对象个数
复杂度
人员级别
源码行数
二、软件修改度量
序号
修改模块名称
类别
复杂度
生成源码行数
新编源码行数
开发人员级别
修改
原因
修改实现的功能
三、实施度量
培训度量
培训内容
培训人数
工时
完成情况
初始化
度量
模块
数据量
工时
系统安装度量
工作内容
工时
硬件连接
安装系统软件
安装应用软件
试运行
项目管理台帐（非定单类）
合同编号：
填写日期：
年月日
项目组情况
项目经理
序号
姓名
学历
级别
软件开发年限
使用此工具年限
主要工作任务
参与时间
实际工作量
项目文档表
序号
项目名称
文档分类
页数
修改次数
项目进度情况：
开发环境
项目工期
项目工时
序号
任务阶段
计划工期
计划工时
实际工期
实际工时
项目度量
一、开发度量
序号
功能项
工时
类别
表个数
业务对象个数
复杂度
人员级别
源码行数
二、软件修改度量
序号
修改模块名称
类别
复杂度
生成源码行数
新编源码行数
开发人员级别
修改
原因
修改实现的功能
填表说明：
编号：
合同的唯一标示符。
用户信息：
1、用户规模简介（各事业部可根据部门的实际情况列出提纲：
例如，酒店事业部在此项中填写反映酒店的规模的数据，如酒店的星级、楼层数、客房数、床位数、娱乐点数；商业事业部可填写反映商场规模的有关数据，如商场的营业面积、经营的商品种类数、分店个数、柜组数、收银台个数等等）。
项目组情况：
级别：
公司聘任的技术职称
项目进展情况：
1、附件二、详细的项目计划（Project98）
XXXX项目进展周工作简报
（）
第期
年月日-年月日
甲方：
主送：
抄送：
乙方：
主送：
抄送：
本周工作重点：
1、
2、
3、
按计划完成的工作：
1、
2、
3、
新增工作：
1、
2、
3、
未完成的工作：
1、
2、
起草：
起草：
审核：
审核：
项目周工作量表
项目编号：
日期：
姓名
部门
工作时间
工作内容
备注
填报人：
问题；1、项目经理如何确定？
对于项目经理是市场人员，如何解决周报问题，及市场人员的抵触情绪。
（不立项）
2、立项几天内，提交项目计划。
（10天内）
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