第四章短期决策习题.docx
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第四章短期决策习题
习题一
通源公司原来生产老产品甲，现拟利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。
若开发新产品A，老产品甲需减产三分之一；若开发新产品B，老产品甲需减产五分之二。
这三种产品的产量、售价和成本资料如下：
产品名称
老产品甲
新产品A
新产品B
（实际数）
（预计数）
（预计数）
生产量
6，000件
2，000件
2，500件
销售单价
60元
80元
73元
单位变动成本
40元
56元
51元
固疋成本总额
40，000元
要求做出开发哪种新产品较为有利的决策分析。
习题二
大明机器厂专门生产刨床，全年最大生产能力为500台，正常产销数量为400台，若刨床的销售单价为24,000元，其单位成本资料如下：
500元
400元
000元
100元
900元
直接材料6，
直接人工5，
制造费用8，
其中：
变动费用3，
19,900元
固定费用4，
单位产品成本
1现有外地客户前来订货100台，只愿出价每台15,800元，问该订货能否接受？
2若外地客户来订货110台，这时大明厂如果接受订货，需减少正常的产品销售量10台，但对方出价仍为15,800元，问这项订货能否接受？
习题四
【目的】通过练习，掌握联产品是否需要进一步加工的决策分析方法。
【资料】钟山化工厂在同一生产过程中产出联产品A、B、C三种,
其中有关资料如下表所示：
产品名称
产量
（吨）
联合成本
（元）
分离后立即出售的单价
（元）
分离后进一步加工的成本
（元）
加工后的销售单价
（元）
A
800
8,000
26
13,600
48
B
400
24,000
380
36,000
490
C
200
2,000
18
2,000
25
【要求】根据上述资料，计算出哪些联产品分离后立即出售有利？
哪些联产品进一步加工后再进行出售有利？
习题五
【目的】通过练习，掌握半成品是否需要进一步加工的决策分析方法
【资料】南京炼油厂从原油中提炼出来的煤油，既可作为商品煤油立
即出售，也可进一步通过裂化加工形成汽油和柴油后再进行出售。
假
定煤油经过裂化加工的收得率是：
汽油86%,柴油6%,损失率是8%。
假定裂化加工的加工费为每加仑1.10元。
三种油每加仑的销售单价分别为：
汽油3.80元，柴油1.90元，煤油2.20元。
目前该厂现有煤油50,000加仑。
【要求】对南京炼油厂的煤油裂化加工方案进行决策分析，视其是否可行。
习题七
北京机床厂专门制造镗床，其中甲零件过去都是自制，全年需要6,400个。
近日有台商愿意提供该项零件，索价每个25元。
公司生产
部经理要求财会部门就此项零件编制最近一年的实际成本率，以便决
定取舍。
成本单的数据：
成本项目
金额（元）
直接材料
9
直接人工
7
变动制造费用
4
固定制造费用
其中：
专属固定费用
3
共同固定费用
5
单位成本
28
1假定停止生产该项零件，有关生产设备别无其他用途，那么该厂应否向台商购入该项零件？
2假定停止生产该项零件，有关生产设备可用于生产另一新产品，每年可提供贡献毛益总额15,800元。
那么该厂应否向台商购入该项零件？
习题九
某公司专门生产并销售柴油机，全年需要油嘴20，000个，过去向市场上采购，外购单价15元。
公司金工车间明年有剩余生产能力可以自制油嘴。
其单位成本如下：
直接材料
6元
直接人工
5元
变动制造费用
3元
固定制造费用
2元
单位成本
16元
现在出现两种情况:
工厂，每月得租金2若金工车间自制，000元。
如不自制,
1若金工车间不自制，其生产设备可出租给中兴
2，100元
需增购一台专用设备，全年需要支付固定成本18,原生产设备无其他用途
根据以上两种情况，分别作出油嘴是自制还是外购的决策。
习题十
绿杨公司需用的甲零件的外购单价和自制单位成本的有关数据如下:
外购方案
800件以内的购进单价
800件以上的购进单价
10
9
自制方案直接材料直接人工变动制造费用专属固定成本
2
1，000
要求，为绿杨公司作出零件的全年需要量在何种情况下采用外购
习题十二
公司准备在计划年度新建一个磷肥厂，经过市场调查现有三种产量方案供选择，它们能提供的贡献毛益如下：
销售情况产量方案、^
畅销
正常
滞销
A300万吨
500万元
350万元
180万元
B200万吨
360万元
300万元
200万元
C50万吨
94万元
80万元
50万元
分别按大中取大法、大中取小法、折衷法（乐观系数0.7）、小中取大
法进行选优。
习题一十六
假设欧亚公司全年需用甲零件1600件，专门生产甲零件的设备
每天生产10个，每日领用5个，每批调整准备成本为50元，每个零
件的年平均储存成本为2元，每个零件的生产成本为14元。
要求：
采用公式法分别计算甲零件的最优生产批量、最优生产批
数以及全年最低的总成本。
习题一十七
假设夏利公司每年需用甲、乙两种零件，有一台设备分批轮换生产
摘要
甲零件
乙零件
全年需要量
36000个
72000个
每批调整准备成本
200元
300元
每个零件全年平均储存成本
3元
2元
母日产量
300个
400元
每日领用量
100个
200元
要求：
1、确定甲、乙两种零件的最优生产批量
2、假设夏利公司今年只生产甲零件一种，那么其最优生产批量、最优生产批数以及全年最低的总成本
20,000件，其预期的成本
习题二十二
宏大公司在计划年度准备生产甲产品
资料如下：
制造成本：
直接材料
300,
000
直接人工
200,
000
变动制造费用
100,
000
固定制造成本
200,
000
£成本：
变动推销及管理费用
66,
600
固定推销及管理费用
60,
000
总成本
926,600
若宏大公司的销售部经理希望计划年度在甲产品上获得的贡献毛益总额不低于其变动成本总额的50%，那么采用按变动成本法加成，价产品的定价应为多少？
习题二十三
假定拉达公司计划年度准备生产A产品
资料如下：
10,000件，其预期的成本
直接材料
420，000
直接人工
365，000
变动制造费用
345，000
固定制造成本
586，000
非制造成本：
变动推销及管理费用
244，000
固定推销及管理费用
160，000
若拉达公司计划年度营业资产平均占用额为
4,400,000元，预期投
A产品采用按全部
资报酬率15%。
又假定该公司销售部经理决定对成本法加成进行定价。
要求：
1、计算按全部成本法的“成本加成”是多少？
2、计算目标售价是多少？
制造成本：
习题二十五
假定夏普公司生产A产品的单位变动成本为80元，固定成本总额为
40,000元，现该公司销售部经理为了参加国际贸易洽谈会，希望能
获得该产品自100~800件的一系列保本价格报价单（每间隔100件）,作为谈判的依据。
要求：
根据给定资料按照保本价格计算公式编制一系列保本报价单。
习题二十六
假定东芝公司生产甲产品的单位变动成本为120元，固定成本总额为
80，000元，目标利润为120，000元。
现该公司总经理准备去香港参加贸易洽谈会，希望能获得甲产品自1,000~6,000件的一系列保利价格报价单（每间隔1,000件），作为谈判的依据。
要求：
根据给定的资料按照保利价格计算公式编制一系列保利价格报价单。
习题二十七
乐华公司每年需用甲材料100,000千克，该项材料的耗用率全年基本保持均匀（全年生产期平均为360天），但有时也会超过平均耗用量的10%。
该公司最近作过一次调查，得知甲材料的采购成本为8
元/千克；年平均储存成本为每千克0.60元；采购一次的定货成本为75元。
根据以往经验，材料采购自提出申请后，需要六天才能由供货单位交货入库。
要求：
1、
2、
3、
4、
计算该公司的经济订货量及每年的订货次数。
计算该公司全年的订货及储存的总成本
计算该公司的安全存量
计算该公司的再订货点
习题三十三
假定炎黄公司在计划期间准备推销新产品A，根据市场调查提出三种产量方案，即6,000台、8,000台、10,000台，在销路不好的不
同情况下，三种产量方案可能获得的税前净利资料如下:
税\销
前\口
畅销
般
滞销
6，000台
540,000元
420，000元
310，000元
8，000台
700，000元
400，000元
340，000元
10，000台
820，000元
380，000元
260，000元
要求：
1、用大中取小法进行优选
2、采用折衷决策法进行优选（假定乐观系数为0.6）
习题三十四
假定丹阳化肥公司准备在计划年度新建一个磷肥厂，经过市场调查,现有三种方案可供选择，他们能提供的贡献毛益资料如下：
贡、销
献、售
毛V产量W
畅销
正常
滞销
300万吨
500万元
350万元
180万元
200万吨
360万元
300万元
200万元
100万吨
94万元
80万元
50万元
要求:
分别采用以下四种方法进行优选
1、大中取大法
2、大中取小法
3、小中取大法
4、赫威兹决策法（假定乐观系数0.7）
沁园春•雪
里雪飘。
北国风光，千里冰封，
望长城内外，下，顿失滔滔。
惟余莽莽;
大河
山舞银蛇，原驰蜡象,比高。
欲与天公试
须晴日，看红装素裹,
分外妖娆。
江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。
惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。
一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。
俱往矣，数风流人物,
还看今朝。
出师表
两汉：
诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：
愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
能”，是以众议举宠为督:
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时,每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣,
愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也二。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝,攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
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