一个高管的管理反思太深刻了.docx

一个高管的管理反思太深刻了.docx

《一个高管的管理反思太深刻了.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一个高管的管理反思太深刻了.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

一个高管的管理反思太深刻了

一个高管的管理反思（太深刻了）之南宫帮珍创作

创作时间：

二零二一年六月三十日

本文全是干货,字字珠玑,作者接触高层管理多年,写下这些管理理念与诸位网友分享交流.其中第7、8两条是另一位资深人士弥补的,愿每一个管理者都读一读.

1罚款是没有用的

对一个低层主管来说,罚款是有用的.对一个高级主管来说,罚手下的款是没有用的.因为手下不是机器,特别是你主管的不是一些从事实干的员工,而是下一层的主管的时候.罚款的效果是很低的.所有人似乎都认为,罚款之后,对方一定会因为害怕罚款而承当一定的责任.其实这是想固然！

一个高级主管,要理解自己想和他人想是两回事.你自己觉得OK的,手下很多时候是觉得不OK的.罚款,很多手下的心态是,罚就罚吧,罚都罚了,你还想让我怎么样？

根本没有把教训放在心上.

2根本没有民主和刻薄的分别

民主,其实就是听从年夜部份人的意见；刻薄,其实就是听从小部份人的意见.从概况上看,似乎民主比力平安.其实否则.必需认定一个事实,年夜部份人是愚蠢的,聪慧的永远只是少数人.所以一个高级主管如果相信管理要民主,基本上,他干不了什么事情.但一个人如果什么都刻薄,他也干不了什么事情.所以一个高级主管,要有内敛的气质.要理解,有些事情,要摆上台来,搞民主的样式.有些事情,要放在心里,黑暗进行.

3人才就是那些不听话的人

一个人,如果非常听话,这个人,基本上是没有什么用的.只有真正有才华的人,才会跟你抬扛,这是几千年不变的定律.真正有才华的人都是有傲骨的.他根本不怕你把他炒了,因为他有才华,随便出去又可以找到工作.高级主管对日常听话的人,基本上是不用自己来费心的,因为这种事情初级主管可以轻松解决,不外是照法宣科的事情,有什么困难？

高级主管难就难在,要去收服这些真正有才华的人.这是主要工作.

4看任何问题,都要深一层想

一个人,看到苹果只想到这是苹果,这个人是一个基层员工.

一个人,看到苹果会想,这是谁的苹果,这个人是个低层主管.

一个人,看到苹果会想,这个苹果为什么在这里？

这个人是一个高级主管.

一个人,看到苹果会想,这样的苹果值不值钱,这个人是老板.

高级主管要善于解读表层下面的意义.所有员工都很害怕你,是什么原因？

所有员工都非常亲近你,是什么原因？

表相和真相很多时候是完全相叛变的.要善于想.

5好人难做

一个人,要做坏人,其实是非常简单的.没有什么能力的人,才会去做坏人.有能力的人,才试着做好人.做坏人,没有任何顾虑,对任何人都年夜呼小叫,强迫员工工作,也不外是一个狠心,一把嗓门而已.项羽就是这样的人,像项羽这样有军事天才的人最后都失败,就是他做“坏人”的脾性.一个老板如果你的高级主管是这种“坏人”你要小心公司被他搞垮,因为人才都流失了.要小心这种没有能力却飞扬嚣张的人.一个高级主管,就是善于做好人.好人难做,是因为你对一个人好,所有人都想要你也对他好.坏人就没有这种顾虑,你对一个人坏,所以人都想着,你不要对我坏.所以坏人很简单.

6善于从年夜局动身

高级主管,永远都要明白,什么事情,轮到你的时候,一建都是一些年夜问题,都是一些很难解决的问题.虽然它概况上看起来,可能非常简单.因为在你下面还有一些低层主管,而低层主管都是轻易不把事情向上陈说的,因为你会追问,会责难.所以一个高级主管在做任何决定的时候,要多重考虑.为什么这么做？

有没有更恰当的方法？

公司如果在这方面有规定,为什么低层主管不照公司规定做,而要向上传？

是不是公司规定不符合实际情况？

其它人对这件事情的看法是怎么样？

都是要考虑的.不是只有照本宣科.那是愚蠢的主管的法子.

7能够优秀的回答下面几个问题

一、有三个人走过来,有一个胖子,一个瘦子,还有一个平均人,请问三个人里面谁最有可能是老板.

二、有五个人走过来,有一个胖子,一个瘦子,还有平均人,1号,2号,3号.请问五个人里面谁最有可能是老板.

三、一枚硬币抛向空中,落下来,正面的概率是几多？

四、你离职,跳到一家比原来公司小,但提供的薪水和职位比力高的公司.原来的公司送你一张“优秀管理人员”的奖状.你觉得原来的公司对你的感觉是怎么样的？

五、老板今天早上对你说：

公司财政很危险,可能支撑不下去了.为了不贻误你的时间,帮你介绍了一家更好的公司.你要怎么做？

8必需要善于学习和发现

这不单仅是对高级管理者的要求,对基层管理者同样如此.只不外高管就像看片子时坐在一排座位中间的人,他如果起来上茅厕,一旁的所有人都要跟着起身,而坐在最边上的人上茅厕去几乎不会惊动任何人,原因无他,高管所处的位置决定了他做同样事情所引发的结果.言归正传.基层管理者如果学习力不够,不能及时发现手下的优点,影响可能不会太年夜,或许他依然可以率领团队纵横战场.但作为一名高级管理者,如果缺乏学习力和及时发现员工或下属亮点的能力,对团队带来的影响将会是致命的.

一个团队、企业,要想长足的发展,阳光、积极的心态必不成少.而随时及时的发现下属身上的亮点优点恰恰是阳光心态的一种很好传递.可能只是简单一句真诚赞美,便会让下属感动涕零,刘皇叔昔时长臂轻舒将阿斗往地上一放,对赵云说：

叫这孺子几损我一员年夜将.便就这一个举措一句话,换来的是子龙其后50年的肝脑涂地.何乐而不为.

9坚韧,坚韧,还是坚韧

这是所有略有知识的人都清楚的话题,都知道想胜利必需坚韧.然而,之所以年夜大都人还是仅仅看着他人胜利就因为他们只知需要坚韧但不知如何才华坚韧.世界观正确了,如果方法论毛病,依然是无法告竣目标.任何人都有心理接受底线,只是有些人底线高些有些人低些而已.如何才华使自己具备坚韧的品质呢？

很简单,不论是概况看起来何等困难的局面,何等绝望的困境,一定要想方设法的寻找出哪怕一丝丝扭转的可能性,相信,这个可能性就像海绵里的水,只要去找,肯定是有的.然后将这可能性通过可把持性的方案进行扩年夜再扩年夜,出口便呈现了.这所有的一切,取决于管理者坚韧的品质.这一点,史玉柱的漂亮转身是个非常好的注脚.

10-作者解析-

1、为何不罚款？

如果你的手下是一群基层的员工,你不单要罚,而且要清清楚楚明明白白的罚.可是当你处于高管位置,身为总经理而下属是一群部份经理的时候,你才会明白罚款的坏处.如果你是个小孩子,你犯了错,你爸爸会满街追着你打,可是当你成人之后,你的父亲就不会这么做.因为你的角色,你的身份已经纷歧样了.如果你父亲再满街追着你打,你以后就别再做人了.

每一个部份经理都不再是一个人,他的荣誉和过失都是整个集体的.如果今天我们的国家代表人被外国污辱,那绝不是他个人的事情.如果你今天当着公司所有人的面骂你的人事经理,罚失落他两个月的薪水.80%的情况下,第二天你会收到他的告退信.

对一个基层员工,小过必罚,年夜功必赏.对一个高层员工,年夜过才罚,小功就赏.这是平衡之术的一个暗示.而且对一个经理来说,要么你就不公开惩罚他,一惩罚,你还不如干脆辞了.

一个人能够做到你的部份经理,他肯定需要有超越它人的优点.而这种优点又是其它人所难以取代的,要否则你让他做部份经理干嘛？

然而,他所站的位置越高,他所可能犯的毛病越多.因为这个部份所有呈现的问题都是他的问题.他决策毛病,是他的问题,他执行不够,是他的问题,员工执行毛病,也是他的问题,员工分歧作,也是他的问题,员工无能,还是他的问题.他接受了这个部份所有的问题.如果真要惩罚.我们所有的高管都别想拿到工资.

松下幸之助一个行为准则就是：

只在自己的办公室里骂他的经理.在自己的办公室里骂得狗血喷头.出了办公室,就对他礼遇有加,在他的员工面前,会鼓励他,会让他的员工以他为荣.而让他也为了这份面子努力工作.

一个人,他所处的位置分歧,他对惩罚和荣誉的接受能力完全纷歧样.一个部份经理,你夸他很努力,他可能只打个哈哈.一个基层员工,你夸他很努力,他整个晚上睡不着.

这个世界很多事情肯定是多重标准.

你不成能要求莱斯会做饭,可是如果是你的老婆,你就会觉得她应该学点做饭才对.

如果你还看不清楚这一点.也许你还太幼稚.

2、谁才是老板？

个人觉得,谜底会很多,自圆其说即可,我提下自己的看法,基于一个条件胖子是能力强的人,瘦子是能力弱的人,平均人介于二者之间：

一、有三个人走过来,有一个胖子,一个瘦子,还有一个平均人,请问三个人里面谁最有可能是老板.

平均人是老板,理由是一个团队里三个和尚没水吃,这就需要由一个能力介于太强和太弱之间的人来采纳分歧的战略来调和二者之间关系,协调力量配比,人尽其用,形成团队向心力.

二、有五个人走过来,有一个胖子,一个瘦子,还有平均人,1号,2号,3号.请问五个人里面谁最有可能是老板.

胖子是老板,理由是团队里有了很多平均人做为中间力量,就需要一个铁碗人物来做决策,领导年夜家.

三、一枚硬币抛向空中,落下来,正面的概率是几多？

条件分歧,谜底分歧：

比如：

抛硬币的时候如果是正面向上,直直的上抛,落到的是沙地,那么100％；如果用随意旋转硬币抛落空中,那依照统计学,长远来看就是50％.

四、你离职,跳到一家比原来公司小,但提供的薪水和职位比力高的公司.原来的公司送你一张“优秀管理人员”的奖状.你觉得原来的公司对你的感觉是怎么样的？

公司认为离职是因为你的能力没有被认可,而不是因为薪水.

五、老板今天早上对你说：

公司财政很危险,可能支持不下去.为了不贻误你的时间,帮你介绍了一家更好的公司.你要怎么做？

我会说,愿意和公司共同努力,坚持到最后一刻.

其实这两个问题只是一个心理陷阱.在你从事经营,从事管理的事情.你总会遇到各种各样的情况,而很多情况下你并没有完整或者是足够支持你做出决定的信息.在这种情况下你是会做？

如果你在这种情况下,选择仅靠这些信息做决定的话.你是在冒险.甚者,你是在赌钱.

如果你还没有看清楚周围环境的情况下,最好的法子是不动,然后去寻找更多的能够支持你做出决定的信息.乱动比不动更危险.因为你过去的决策就算再差,也不会比你胡乱做的决策差.

很多人没有足够的界说,在慌乱面前,显得更加慌乱,尤其是当他人给他压力的时候,他更可能选择一种赌钱式的决定.这是最最危险的情况.

3、人才为什么是不听话的人？

其实这样的事情很简单,你只要设身处地的想一想就知道了.为什么人才不听话？

或者说显得不听话？

因为他有分歧的见解,就是这么简单的.为什么人才总是显得对你的见解有意见？

因为他可能看到了你的见解中缺乏的处所.如果他所看到的不如你,那算什么人才？

这种人能在实质上辅佐你的公司你的企业提高吗？

这是一个很值得深思的问题.

一个人,看到了你看不到的处所,而且愿意告诉你,不希望你把毛病继续下去.这样的人才算是人才.所以他会显得“不听话”显得没有执行力.

一个人,你看到的工具,你告诉他之后,他才看获得,这种人算什么人才？

几多人,几多这种听话,执行力很高的人.在遇到变更的时候,在遇到困难的时候,一愁莫展,这是我观察很久的结果.你如果手下带的都是这样的人,那和你一个人在战斗完全没有两样.

其实这种事情从逻辑上可以很清楚的知道.只是人们太过习惯的接受一些他人毛病的想法.却没有自己去想想其中的逻辑是不是有问题.

可能很多人可能认为会做事就算人才,我是分歧意这种看法的.

这样的话人才泛滥了.诸葛亮才算人才,张居正才算人才.什么本科结业生、硕士？

一出来什么都不懂,高谈阔论却百无一用.算什么人才？

对我来说,人才,就是和你在一个水平思考问题的人.没有和你在同一水平思考问题,他就不成能完全理解你的想法,就不会看到你的想法中的缺乏.

创作时间：

二零二一年六月三十日