运动场改造施工组织设计.docx

运动场改造施工组织设计.docx

《运动场改造施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《运动场改造施工组织设计.docx（29页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

运动场改造施工组织设计

第一章工程概况及施工目标

一、工程概况

1.工程编号：

GXZC2017-J2-005-JY-XY

2.工程名称：

北海市中等职业技术学校运动场维修改造工程

3.建设地点：

北海市中等职业技术学校校园内

4.采购单位：

北海市中等职业技术学校

5.计划开工日期：

2017年6月1日,计划竣工日期：

2017年7月11日（具体开工日期以甲方或监理开工令通知为准）。

二、工程施工目标

1、质量目标

本包工程质量目标为：

合格

2、工期目标

本工程工期目标：

40日历天

3、安全生产文明施工目标

按市文明安全工地标准进行布置和管理，争创“文明安全工地”，争做市样板工程。

第二章施工总体部署

一、工程项目管理

本工程设专业的优秀项目管理团队承揽施工任务。

项目班子由项目经理、项目技术负责人组成，项目部下设工程施工员、质检员、安全员、材料员及预算员等，分别负责相应的工作。

二、安全组织管理机构图

施工班组

三、管理职责和安全生产责任制

项目经理职责

对工程全面负责，建立全工程项目的质量保证体系，生产管理体系、安全生产、文明施工保障体系，明确责任与分工，确保工程的质量、安全生产进度等　施工目标的实现。

（1）项目经理要确保质量保证体系，生产管理体系、安全生产文明施工保障体系的正常运行，参与制定施工方案，编制施工组织设计，并认真执行，确保施工过程处于受控状态，确保工程按合同完工，对工程的质量、安全、进度全面责任。

（2）项目经理要保证施工资源的合理配置，主要包括：

审核材料计划、签订供应合同、组织工程材料按计划进场，确保工程材料满足施工需求；

参与制订施工机械使用计划、组织施工机械进场；

审核进度计划、资金计划，落实资金并控制使用资金。

技术负责人

在项目经理领导下，抓好项目部的技术管理、质量管理各项工作。

（1）按照项目部制定的方案，编制施工组织设计、施工技术措施、安全防护措施、质量计划、检验试验计划、并负责向相关人员进行交底，并监督实施；

（2）负责组织设计交底，输设计变更洽商，负责与设计联系解决施工过程中技术问题；

安排好技术组的日常工作，组织好质量监督、检查、工序报验、质量验收，以及施工技术资料整理归类等工作；

负责审核施工技术交底、质量检验评定、落实、监督、检查检验试验工作，保证施工质量始终处于受控状态；

施工过程中出现的质量问题，采取纠正预防措施，防止同类质量问题重复出现。

施工员岗位职责

1、贯彻执行施工规范、操作规程、质量评定标准，落实项目部各项生产计划。

2、负责组织审核设计文件，参加图纸会审，及时解决施工图纸中的疑问并将设计变更上图。

3、提出分管的分部分项工程的施工队组人员计划、材料计划和设备计划。

4、组织分管检验批的自检和工序交接检。

5、组织实施设备周期性维护的计划。

6、负责对施工人员进行技术交底和安全技术交底，并检查现场执行落实情况，及时纠正现场的违规操作；签发施工任务书，向队组提供必要的劳动保护用品，督促其正确使用。

7、负责编制实施施工组织设计、施工方案和实施项目环境和职业安康安全管理方案，对环境因素、危险源进行监视、检查。

8、填写施工日记，做好原始资料的收集、整理、汇总，确保各项资料的真实、准确、齐全和可追溯性，并对整个施工过程进行跟踪控制。

9、协助、配合项目部正副经理，落实完成项目部的各项生产指标

10、对工程常用标高、高程进行审查、复核。

11、对施工中存在的质量、安全等问题进行分析，提出整改措施，并检查整改结果。

质检员岗位职责

1、认真贯彻执行国家有关技术标准、规范和质量管理条例，对施工全过程的工程质量进行控制监督；

2、协助项目经理做好施工现场的质量管理工作，努力消除严重影响建筑使用功能的质量通病，确保工程质量；

3、组织项目质量自检工作，及时掌握工程质量动态，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查，杜绝不合格品进入下道工序；

4、做好质量情况记录，对质量不合格品跟踪督促作业队组整改，参与质量的过程控制，参加隐蔽工程、分部分项工程的验收工作，在施工中发现质量问题，及时向主管工长或项目经理反映，提出整改措施；

5、参加公司、分公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改；

6、参与质量通病预防与纠正措施的初步编制，运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制预防与纠正措施提供依据；

7、积极配合其他岗位的工作，及时完成领导交办的其它工作。

安全员岗位职责

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规，严格执行安全技术规程、规范、标准和环境与职业健康安全体系的有关要求；

2、协助项目经理做好施工现场安全管理工作，了解岗位作业环境，制定相应措施防止职业危害，确保安全生产，保障职工人身安全；

3、负责现场的日常安全检查工作，对施工中存在的安全隐患，提出整改意见，随时跟踪、监督整改，制止一切违章作业、违章操作行为，发现较大安全隐患时，立即向项目经理、分公司汇报；

4、配合做好新工人的岗前安全教育、安全技术交底，定期和不定期组织班组人员学习安全操作规程，开展安全教育活动，提高工人的安全素质；

5、做好施工项目的各项安全防护设施和设备的验收，监督检查安全劳保用具的使用，遏制事故的发生；

6、认真做好检验记录，做到安全技术资料准确真实、完整，做好现场文明施工管理；

7、参加伤亡事故的调查、分析、处理，发生事故，及时上报并保护好现场，及时组织人员抢救，积极协助有关部门处理工伤事故，不隐瞒事实真相；

8、积极配合其他岗位的工作，及时完成领导交办的其它工作。

材料员岗位职责

1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

2、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

3、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

4、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

5、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。

6、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

7、必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施工班组及保管员的工作。

8、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

9、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。

造价员岗位职责

1、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。

2、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。

3、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。

4、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。

5、做出每个项目部施工图纸预算（施工预算）、材料分析。

要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。

6、做出每个项目部和成本核算。

分：

基础、主体、内外装饰装修三大块核算。

7、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。

8、工程竣工后做工程决算和成本核算。

测量员岗位职责

1、直接听从测量组长的指挥，认真履行工作安排和计划，服从具体的岗位安排，熟悉测量组和工程部制定的各种规章制度并认真执行。

2、熟悉标书文件、设计图纸及数据等工程常用资料，能绘制简单的有关样图及施工辅助图，认真填写项目测量原始资料，记录好测量内容、时间、服务工序和交底人员以备后查。

3、严格按照编制的测量、监测工作的总方案和各个分部施工的专项方案来实施测量工作内容，方案中有变更的部分必须向测量组长汇报，不得自行更改工作内容和方式。

4、在施工控制测量工作中，提前探明测量线路和各个导线点的情况，并熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。

执行外业期间要求准确、快速、正确的使用各种测量仪器，并详细的记录原始测量数据。

5、在施工监测工作中，要熟悉监测点位置、监测频率，按照方案要求安装好每一个监测点，根据监测频率严格执行监测工作，认真填写监测报告和监测图。

保护好监测标志，定期进行检查，发现损坏及时上报，根据情况进行增添修复。

6、做好施工中的放样工作，放样前认真查阅图纸，复合计算结果，要求掌握常用的简单坐标和标高计算，熟练运用工程计算器中的计算程序，可以在现场进行简单的放样点位置增补工作。

7、内业要求能熟悉分类整理的各种施工放样资料和存档，准确存放各种新文档、资料。

能运用电脑EXCEL、WORD、CAD等常用软件进行资料编辑和施工用图绘制。

8、认真执行《测量仪器使用制度》，填写测量仪器台帐，定期仪器保养，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管。

9、与其他测量小组成员间，经常交流学习，培养工作默契，统一指挥口令，加快工作效率。

10、及时完成领导临时交办的测量任务。

四、施工部署

（一）、施工准备

项目部管理人员进入施工现场，认真作好施工准备工作：

1、技术准备：

（1）组织项目管理人员认真读图，熟悉工程设计内容并认真审图，参加图纸会审、设计技术交底，做好记录。

（2）编制施工组织设计，主要分部分项工程施工方案，并做好分项工程的技术交底工作。

（3）各专业分别编制保证质量的技术措施。

（4）编制施工预算，并根据预算和进度计划编制详细材料供应计划。

（5）提前做好试验、试配工作。

（6）提前进行测量仪器的检验。

用检测合格的仪器复测红线桩和高程点，报监理审核后引入现场。

2、资源准备：

（1）选定劳务分包队伍，组织施工人员进场，进行三级安全教育，做好岗前培训，开展各项工作。

（2）组织各种临时设施材料、周转材料、工程材料、分期分批进入施工现场。

（3）组织各种施工机械、机具进场，认真做好检修、维护与保养，确保工程需要。

（4）施工现场准备：

①、清除场内障碍物，平整场地。

②、统一筹划，合理布置，建好临时设施。

③、布置施工及消防供水管线，现场排水管线，临时用电线路等。

④、布置场内施工道路，作好路面，与市政道路衔接，保质施工道路畅通。

（二）、资源配置

人力资源、施工机械、周转材料、工程材料、资金投入都主要集中在7、8、9三个月，所以，合理有效地配置施工资源，适时高度进入施工现场，是保质保量完成施工任务的关键因素之一。

A、人力资源配置

B、施工机械配置

C、周转材料配置

第三章施工总体进度计划及保障措施

1、总工期：

40天。

2、施工进度保证措施；

（1）人员保证；

组织精干的工程技术人员，经验丰富的管理人员及熟练的生产工人参加施工队，以提高工作效率。

做好职工教育工作对关键工、关键部位采用二班或三班制，需要连续作业的部位遇节假日不休息，以加快工程进度。

（2）技术保证；

加强技术管理工作，工程技术、管理人员认真熟悉图纸，理解设计意图，尽量把技术部题解决在施工之前，做好技术交底、使各分项（分部）工程施工操作人员明确做法和要求，发现技术问题解决。

（3）组织、协调保证；

强化现场协调；与业主紧密配合减少外界干扰，做好分项配套管理的施工协调工作，合理安排工作面。

合理安排施工程序及施工面，采用平行施工，流水作业，“以点连线”“以线扩面