物业服务企业竞聘文件评分标准.doc
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物业服务企业竞聘方案评分标准(100分)
(一)公共服务部分(95分)
1、管理目标策划(15分)
(1)服务理念(5分)
(1.1)以业主和使用人满意为目标。
(2分)
(1.2)为业主和使用人提供周全、诚信、文明的物业服务。
(2分)
(1.3)确保社会效益、环境效益、经济效益相统一。
(1分)
(2)运营模式(5分)
(2.1)有明确的管理服务体系规划。
(2分)
(2.2)有成熟的管理模式。
(2分)
(2.3)有反馈体系。
(1分)
(3)实施措施(5分)
(3.1)建立科学的工作流程。
(3分)
(3.2)建立良好的信息反馈渠道。
(2分)
(a)设立专人协调物业事宜,受理业主投诉。
(1分)
(b)每年进行业主民意测验。
(1分)
2、服务承诺(7分)
(1)员工统一着装、挂牌上岗。
(1分)
(2)节假日、双休日实行轮班制。
(1分)
(3)保安、维修工全天候24小时提供服务。
(1分)
(4)开通业主需求热线,实行回访制度。
(1分)
(5)水、电、暖急修不过12小时,小修不过24小时,一般项目不过48小时,跑、冒、滴、漏修不好不收工。
(1分)
(6)维修质量、维修材料请业主签字认可。
(1分)
(7)服务质量通过民意测验,由业主评定。
(1分)
3、组织结构人员配备(13分)
(1)办公室、财务室、保安部、综合部、维修部等部门设置齐全。
(3分)
(2)项目经理综合素质。
(3分)
(2.1)本科以上文化程度。
(1分)
(2.2)中级以上专业职称。
(1分)
(2.3)物业管理企业经理岗位资格。
(1分)
(3)财务会计、出纳和水、电、暖维修工具备相关专业资格。
(3分)
(4)房管员、保安均持证上岗。
(2分)
(5)人员配备比例合理。
(2分)
4、服务人员管理与培训(5分)
(1)企业与员工签订《劳动合同》。
(2分)
(2)员工培训目标明确具体,方式灵活多样。
(3分)
(2.1)岗前培训。
(1分)
(2.2)在职培训。
(1分)
(2.3)外送培训。
(1分)
5、服务指标承诺(以年为单位)。
(10分)
(1)房屋完好率98%(1分)
100%(2分)
(2)房屋零修、总修、及时率98%(1分)
100%。
(2分)
(3)维修质量合格率100%。
(1分)
(4)管理费收缴率98%以上。
(1分)
(5)清洁保洁率100%。
(1分)
(6)业主有效投诉处理率98%(1分)
100%。
(2分)
(7)绿化完好率100%(1分)
6、管理规章制度(10分)
(1)承诺遵守《业主公约》。
(2分)
(2)建立内部管理制度。
(8分)
(2.1)岗位责任制。
(1分)
(2.2)财务制度。
(1分)
(2.3)维修规定。
(1分)
(2.4)清洁规定。
(1分)
(2.5)消防保安规定。
(1分)
(2.6)车辆管理规定。
(1分)
(2.7)装修管理规定。
(0.5分)
(2.8)员工服务标准作业规程。
(0.5分)
(2.9)考评管理标准作业规程。
(0.5分)
(2.10)奖罚标准作业规程。
(0.5分)
7、档案建立和管理(5分)
(1)档案管理制度完善。
(1分)
(2)建筑竣工资料管理。
(0.5分)
(3)业主资料细化。
(0.5分)
(4)利用电脑进行档案管理。
(0.5分)
(5)有专门的档案室、档案柜和专职管理人员。
(0.5分)
(6)档案的建立、归档分类合理、规范。
(0.5分)
(7)档案的建立能密切服务管理工作。
(0.5分)
(8)档案保管安全、完善、保密。
(1分)
8、项目收支预算(10分)
(1)管理费的测算符合项目实际需要。
(2分)
(2)管理费的测算结合当地居民收入。
(2分)
(3)人员工资不低于当地同行业平均工资。
(2分)
(4)项目收支平衡,略有盈余。
(2分)
(5)支出合理。
(2分)
9、技术装备(5分)
(1)技术装备先进到位,有能力保障设备设施正常运行。
(2分)
(2)推行智能化管理。
(2分)
(3)物业办公用房分配合理。
(1分)
10、物业管理费(5分)
(1)有收取方案(3分)
(2)有对欠费业主督促的可行方案(2分)
11、交接方案(10分)
(1)有交接方案(2分)
(2)有人员、资金等保障方案(3分)
(3)有应急事件处理预案(5分)
(二)特约服务部分(5分)
1、有偿服务项目符合市场经济原则。
(2分)
2、特约服务实用可行。
(2分)
3、便民服务形式多样、措施有效,且适合不同年龄、收入层次人群。
(1分)