基础土石方工程施工组织设计.docx
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基础土石方工程施工组织设计
XX基础土石方工程
施
工
组
织
设
计
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目录
一、工程概况及施工条件
二、施工组织部署
三、施工方案
四、施工工期及工期保证措施
五、保证工程质量措施
六、保证安全措施
一、工程概况
XX工程位于XXXX。
本工地对外交通便利，本工程的土石方为本工地施工范围内就地弃放。
娄底市区属亚热带湿润季风气候区，春湿秋燥，夏热冬冷，春夏之交属霉雨天气，温差大，年平均气温约18℃，春、夏季节属霉雨天气施工时对施工带来不便。
本工程的主要工程量如下，土石方挖运约10万立方米。
土、石方比例约为3:
1，石层为白色石灰岩，对施工带来一定的困难。
二、施工组织部署
1、针对本工程，我公司将组建“仙女寨悠活国际酒店土石方工程施工项目经理部，全权负责本工程的施工管理，全面履行合同规定我公司应尽的责任和义务。
项目负责人：
项目经理：
技术负责人：
施工员：
安全员：
质检员：
材料员：
预算员：
2、项目经理部组织机构如下所示：
项目经理部
财
务
组
综
合
组
机
料
组
工程计量组
质检安全组
工程技术组
土石方运输施工队
机械石方爆破队
机械土方施工队
（1）技术准备：
在公司总工程师的指导下进行图纸会审，研究技术、经济条件、编写施工方案及作业指导书。
（2）物质准备：
作好工程所需材料计划、机械设备器具购置工作。
（3）人力准备：
各工程技术及管理人员、班组作业人员到位，明确职责，分工到人，全面展开各项工作。
（4）现场准备：
搭设临时设施，测量放样，水、电、道路布置，各种土石方施工机械进场。
3、施工协调
（1）与业主方之间工作协调
a、积极服从业主对整个工程的安排与管理，服从业主的统一调配，积极配合业主做好各项工作。
b、搞好场地交接，协调好施工平面布置，积极组织劳动力，施工机械进场迅速形成施工高峰。
（2）与业主之间的工作协调
对施工中发现地质或其它与设计不符合的情况及时报告业主。
（3）与监理工程师的协调
a、严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行施工，自觉接受监理工程师的监督、检查、验收整改意见。
b、教育广大员工充分尊重监理工程师的意见，切实贯彻已建立的质量检查、控制管理制度，在现场管理中切实维护监理工程师的权威性。
（4）与当地政府的协作
我们将积极与当地政府取得联系，取得当地政府的理解和支持，理顺周边关系，在施工过程中采取降噪、防尘措施，减少环境污染，减少对周边居民的影响。
（5）工程管理目标
a、工程质量目标：
严格按施工规范和验收标准施工，虚心听取建设监理，设计的合理意见，做到各分项工程一次验收合格率100%，整个工程达到合格标准。
b、建设工期目标：
根据业主要求及我公司的实际施工能力，本工程的施工总工期定为30天，除人力不可抗拒的因素外保证按期完成交付使用。
c、安全生产目标：
杜绝一切安全事故的发生，严格按照安全操作规程施工，坚持安全技术交底和安全教育，确保施工安全。
三、施工方案
1、本工程施工机械选择
（1）土方开挖采用PC360和210液压反铲挖掘机4台，推土机1台。
（2）土石方运输采用自卸后八轮汽车20台。
（3）石方爆破由专业爆破公司负责施工，具体施工和安全操作措施见爆破专项施工方案。
2、施工测量
根据业主方提供的坐标点和高程点，会同业主方及建筑施工方，使用全站仪、水准仪进行平面位置和高程控制，按设计图上的设计标高在施工场地内测得绝对标高点，以此点进行全工程标高控制点进行测量施工，尽量避免多挖和少挖等现象，以减少误工窝工等现象出现，确保施工工期顺利进行。
3、土石方开挖
土石方开挖前，按业主方指定的位置和我方已在本工程的西、北方留有的两条施工便道中进行，土方开挖先上部逐步往下挖，先土方后石方，高差处按规定放坡和建设方指定的工作面挖到设计标高，工作面为地下室轴线边加2米，放坡系数普土为1:
1，坚土为1:
0.5，普坚石为1:
0.33进行，土方开挖平面布置见附图1。
4、土方填筑
回填土方采用粘土，分层填筑并压实，按设计标高填平到位，确保回填土密实。
5、环境保护措施
在施工过程中，采取降噪防尘措施，减少环境污染，减少对周边居民的影响，上下班时安排人员清扫道路。
在土石开挖过程中，先挖好引水池做好集中排水工作，以确保工程顺利进行施工。
四、施工工期及工期保证措施
1、施工工期根据合同要求及工程实况，本工程施工工期为30天。
开工日期：
竣工日期：
每个月按24天工作时间考虑，每天每台挖机挖土方2000m3，每天4台挖机挖土方，正常进行15天可以完成120000m3的土方挖运，考虑到石方施工的进度，石方约占30-40%，每天每台挖机挖600m3，每天4台挖机挖石方，正常进度20天可以完成48000m3的石方挖运，其计划25天可完成任务。
2、工期保证措施
（1）工程的管理、控制、协调能力直接关系到工程的进度，成立项目部经理，实行项目法管理制度，建立高效、精干、有权、有责的指挥机构，及时解决施工中存在的问题，保证施工各环节、各专业、各工种间的协调配合，以确保工程进度顺利进行。
（2）项目部在每周一召开工地调度会，对在施工中所发生的问题，建议建设方定期组织甲、乙又方协调会，及时总结施工经验和解决施工中的各种问题，确保施工安全进度，进行事前控制，进行统一调度指挥，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡，人力、物力设备进到统一调度，使施工正常进行。
（3）合理管理，及时保养、检修各种机械设备，防止因机械故障而影响工程进度。
（4）搞好各种内外层关系，遵守建设方的各种规章制度，处理社会矛盾，避免小事发生纠纷，影响工程进度，延误工期。
2、设备投入
投入足够的机械设备，本工程投入PC360型～210型反铲液压挖掘机4台，推土机1台，自卸后八轮汽车20车，A50抽水机1台，风破10台，电焊机1台，机修班1个，并配备足够的施工人员，以确保工程顺利进行，按计划平均每天必须完成4000m3的施工任务，才能确保施工工期顺利完成。
主要设备及现场施工人员投入见附表2、3。
3、技术措施
（1）根据本工程的施工特点，在施工过程中充分利用工作面组织平行流水，仔细考虑施工顺序，组织合理的流水节拍、流水步距，工作衔接和穿插，缩短总的施工工期，保证合理、有效、均衡地利用各项资源，杜绝出现误工及窝工现象。
（2）努力改进施工工艺，改善施工条件，采用先进的施工设备，减轻施工人员的劳动强度，提高劳动生产效率来加快施工进度。
（3）技术人员现场跟班，及时协调。
现场向班组进行操作步骤、要领、安全注意事项交底，并及时进行检查督促，确保安全施工及按时顺利完成。
五、保证工程质量措施
1、各分部分项工程施工前，应做好技术交底，明确措施，做好分部工程，隐蔽工程等的验收记录。
2、严格遵守施工及验收规范等有关章程。
3、严格按图纸规定的技术要求组织施工，并随时检查执行情况。
4、认真组织开展施工班组的质量自检、互检、交接班检查，做好质量评比，严格奖惩制度。
5、实行岗位责任制，贯彻全面质量管理。
6、各种放线测量等工作应认真检查，严格防止少挖、超挖。
7、做好各项施工技术档案资料的保管、整理和收集工作。
六、保证安全措施
1、严格执行安全施工操作规程，经常进行安全宣传教育工作，配备专职安全检查人员，负责日常安全检查。
2、制定切实可行的安全技术措施。
3、各种机械设备使用统一的指挥信号，机械作业时，要配有专人指挥。
4、现场设安全宣传设施，工地危险地方悬挂醒目的安全警示牌，施工区域内要防止非施工人员随意出入施工现场，在安全出入的路口处安放施工警示标志牌。
5、地下室土石方开挖时，按规定加宽工作面、放坡及进行基坑支护，深基坑支护请工程部合同上级领导、专业监理工程师及设计单位画专业支护施工图。
6、深基坑边坡土方坍塌事故应急、准备与响应预案：
（1）、应急准备
A、组织机构及职责
a、项目部坍塌事故应急准备和响应领导小组。
组长：
项目经理
组员：
生产负责人、安全员、各专业工长、技术员、质检员、值勤人员
b、坍塌事故应急处置领导小组负责对项目突发坍塌事故的应急处理。
B、应急物资的准备维护保养
a、应急物资的准备：
简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。
b、各种应急物资要配备齐全，并加强日常管理。
C、预防措施
a、深基础开挖前先采取井点降水，将水位降至开挖最深度以下，并用潜水泵排水，防止开挖时出水塌方。
b、材料准备：
开挖前准备足够优质木桩和脚手板、装土袋，以备护坡（打桩护坡法），为防止基础出水和雨水季节，准备2台抽水泵，随时应急。
c、深基础开挖，另一种措施是准备整体喷浆护坡
开挖时现场设专人负责按比例放坡，分层开挖，开挖到底岩，由专业队做喷浆护坡，确保边坡整体稳固。
（2）、应急响应
A、防坍塌事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，生产负责人及安全、各专业工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，管理人员及后勤人员、项目经理做相关辅助工作。
B、发生坍塌事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话120，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知项目经理组织紧急应变小组进行现场抢救，土建工长组织有关人员进行清理土方或杂物，如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大，组织有关人员随时监护边坡状况，及时清理边坡堆放的材料，防止造成再次事故的发生，在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施，防止受伤人员流血过多造成死亡事故的发生。
预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员应及时送往医院抢救，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故事件，最大限度的减少人员及财产损失。
C、如果发生脚手架坍塌事故，按预先分工进行抢救，架子班组织所有架子工进行倒塌架子的拆除和拉牢其他架子的工作，防止其他架子再次倒塌，现场清理由外包队管理者组织有关职工协助清理材料，如有人员被砸应首先清理被砸人员身上的材料，集中人力先抢救受伤人员，最大限度的减少事故损失。
D、事故后处理工作
a、查明事故原因及责任人。
b、以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间地点，受伤（死亡）人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程序及受伤部位。
c、制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。
d、组织所有人员进行事故教育。
e、向所有人员进行事故教育。
f、向所有人员宣读事故结果及对责任人的处理意见。
7、安全用电措施
为了安全用电，我方在现有配电室架设一条临时线路，使用成套的总配电箱1个，电线为12m2的铅芯电线，使用1机1闸1漏电开关，配电箱加锁专人使用，其他人员不得动用配电设施，防止触电事故的发生。
8、触电应急准备与响应预案
为确保我项目部触电事件发生后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度地降低员工及相关方生命安全风险，特制定项目部触电应急准备与响应预案。
（1）假设险情、假设工地人员由于误动作发生低压触电事故，工地电缆被砸断发生低压触电事故等；
（2）应急准备
A、触电抢险指挥组即项目部的安全抢险领导组下设的抢救组、救护组、防护组各组人员安排。
抢救组（电工班长）（工程师）（安全监督）
救护组（项目经理）（施工员）（工地管理员）打120电话联系医院。
防护组（技术负责人）（质检、安全员）（工地管理员）（机电组）
B、抢救备用器材
a、5m绝缘杆1根。
b、急救药箱2个。
（3）应急响应
A、防触电事件发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，生产负责人及安全员、各专业工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，管理人员及后勤人员协助上任工程师做相关辅助工作。
B、发生触电事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员，首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话120，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人，组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场进行人工呼吸、包扎止血等措施，防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生，预先成立的应急小组人员各负其责，做好重伤人员应急抢救工作，有程序的处理事故事件，最大限度的减少人员和财产损失。
C、事故后处理工作
a、查明事故原因及责任人。
b、以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤（死亡）人员姓名、性别、年龄、工科、伤害程度及受伤部位。
c、制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。
d、组织所有人员进行事故教育。
e、向所有人员进行事故教育。
f、向所有人员宣读事故结果及对责任人的处理意见。
9、夜间施工时应增加照明设施，工作人员要穿戴好劳保防护用品，进入工地必须戴好安全帽。
10、安全爆破时间定于上午12点、下午18点，提前10分钟做好人员疏散，在警戒线外四周安排人员放哨，由爆破安全员统一指挥起爆。
11、安全爆破施工措施由爆破公司提供专项施工技术措施。
附表3：
拟投入本合同工作的主要工种人员配备表
序号
主要工种
人员
备注
1
挖掘机
8
2
推土机
2
3
空压机
10
4
移动式螺标空压机
6
5
渣土车
30
6
施工安全管理
4
7
爆破员
2
8
现场管理付工
10
9
后勤
4
10
机电组
4
11
看守保卫
2
附表2：
拟投入本合同工作的主要施工设备表
序号
设备名称及型号
单位
数量
进场
时间
备注
1
挖掘机SK360
台
2
开工
2
挖掘机SK210
台
2
开工
3
推土机SD130
台
1
开工
4
空压机3M2W-9.7
台
10
开工
5
风钻Y-30
台
10
开工
6
移动式螺标空压机
压缩机HC400M-13
台
2
开工
7
履带式潜子钻车
HC725A型
台
2
开工
8
渣土车20T
台
20
开工
9
潜水泵A50
台
4
开工
10
全站仪
台
1
开工
11
水准仪
台
1
开工
附表1：
运输道路示意图
缷土区
-7.8m处
-10.8m处
-4.8m处
施工进度横道图
工程名称：
分部工程名称
日期
区域
工作天数
2013年6月
2013年7月
5
10
15
20
25
30
5
10
15
20
25
31
土方
-10.8m处
-7.8m处
-4.8m处
石方
石方爆破
土石方扫尾
说明：
总方量约10万立方米，其中石方约4万立方米，总工期30天。
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