实训及案例分析部分题目答案要点.docx
《实训及案例分析部分题目答案要点.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《实训及案例分析部分题目答案要点.docx（27页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
实训及案例分析部分题目答案要点
月份
产量 x
总成本 y
xy
x 2
y 2
1
18
6000
108000
324
36000000
2
20
6000
120000
400
36000000
3
19
6500
123500
361
42250000
4
16
5200
83200
256
27040000
5
22
7000
154000
484
49000000
6
25
7900
197500
625
62410000
7
28
8200
229600
784
67240000
8
21
6800
142800
441
46240000
n=8
∑x=169
∑y=53600
∑xy= 1158600
2
∑ x =3675
y 2
∑ =366180000
月份
指标
1
2
3
4
5
6
7
8
产量（件）
18
20
19
16
22
25
28
21
总成本（元）
6000
6000
6500
5200
7000
7900
8200
6800
《经营决策会计》实训指导
【实训一：
成本性态分析】
【案例一】已知：
兴业公司的甲产品 1---8 月份的产量和总成本资料如下表所示：
要求：
分别采用高低点法和回归直线法进行成本性态分析。
案例分析：
1.由题意得高低点坐标分别为：
高点（28，8200），低点（16，5200）
b=
8200 - 5200
28 - 16
=
3000
12
=
250（元/件）
a=5200-250×16=1200（元）
成本模型为 y=1200+250x
2
r=
8 ⨯1158600 - 169 ⨯ 53600
（8 ⨯ 3675 - 1692 ）（8 ⨯ 366180000 - 536002
≈ 0.9788
b==250.77a==1402.48
该企业的成本性态模型为：
y=1402.48+250.77x
1
【案例二】根据兴业公司 2011 年 1 月——6 月总成本制造费用（Y）与业务量产量（X）
的资料如表 2．8 所示。
制造费用包括固定成本、变动成本和混合成本三部分，该公司会计部门对最低点产
量（2 月份）为 45 台的制造费用作了性态分析，其各类成本构成如下：
固定成本总额10 000 元
变动成本总额9 000 元
混合成本总额5 400 元
制造费用总额24 400 元
要求：
采用高低点法对制造费用进行成本性态分析。
案例分析：
（1）根据 2 月份制造费用总成本的构成，计算最高点产量（5 月份）为 75 台的制造费用
总成本构成。
依据固定成本和变动成本的性质，计算如下：
5 月份固定成本总额（a1）=2 月份固定成本总额=10 000（元）
2 月份单位变动成本（b1）===200（元/台）
5 月份变动成本总额=2 月份单位变动成本×5 月份产量=200×75=15 000（元）
5 月份混合成本总额=31 660－10 000－15 000=6 660（元）
由此可得表 2．9 如下：
2
项 目
2008 年
2009 年
2010 年
期初存货（万件）
0
1
16
产量（万件）
50
70
60
销量（万件）
49
55
75
期末存货（万件）
1
16
1
直接材料（万元）
1000
1400
1200
直接人工（万元）
250
350
300
变动性制造费用（2 元/件）
100
140
120
固定性制造费用（万元）
500
1050
1050
单位产品成本（元）
？
？
？
单价（元）
50
50
50
单位变动性销售及管理费用（元）
0.5
0.5
0.5
固定性销售及管理费用（万元）
150
150
150
项 目
变 动 成 本 法
完 全 成 本 法
2008 年
27
37
2009 年
27
42
2010 年
27
44.5
项 目
2008 年
2009 年
2010 年
营业收入
2450
2750
3750
减：
营业成本
【实训二：
变动成本法】
【案例一】龙圣公司案例分析
龙圣有限责任公司是生产渔具的出口性生产企业，近年来渔具在国内外较畅销，由于看好
市场前景，在总经理的决策下，2009 年企业购置了大量的先进设备，致使年固定成本大幅
攀升，产品成本也比原来有所提高。
在产销量不断增大的过程中，企业的利润却不尽如人
意，财务经理为了避免利润表中的数字给总经理造成决策的失误，决定将日常核算中使用
的完成本法改为变动成本法，向管理层提供较可靠的信息。
为此他收集了以下信息，如表
一所示。
表一 龙圣公司有关资料
要求:
（1） 分别用变动成本法和完全成本法计算表一中打“？
”的数据，说明其差异。
（2） 分别用变动成本法和完全成本法编制 2008、2009、2010 年的利润表，并说明其横向和
纵向的差异。
（3） 分别用变动成本法和完全成本法为总经理做出下面决策：
2011 年总经理想大幅提高企
业的利润，财务经理应提供什么样的建议？
案例分析：
（1）表一中打“?
”的数据计算如表 3.9 所示。
表 3.9 单位成品计算表 单位：
元
变动成本法和完全成本法在产品成本、期间成本、销货成本、损益计算上均存在着差异，
其具体差异见教材所示。
（2）用完全成本法编制 2008、2009、2010 年的利润表如表 3.10 所示。
表 3.10 完全成本法利润表 单位：
万元
3
项 目
2008 年
2009 年
2010 年
营业收入
2450
2750
3750
变动成本
变动的销货成本
1323
1485
2025
变动的销售及管理费用
24.5
27.5
37.5
变动成本合计
1347.5
1512.5
2062.5
固定成本
固定性制造费用
500
1050
1050
固定性销售及管理费用
150
150
150
固定成本合计
650
1200
1200
税前利润
452.5
37.5
487.5
期初存货成本
0
37
672
加：
本期生产成本
1850
2940
2670
减：
期末存货成本
37
672
44.5
营业成本合计
1813
2305
3297.5
营业毛利
637
445
452.5
减：
期末销售及管理费用
174.5
177.5
187.5
税前利润
462.5
267.5
265
各年横向的差异分析
①2008 年两种成本法下的税前净利的差异为：
462.5-452.5=10（万元），是由于完全成本
法下 10 万件存货中包含的 10 万元（200÷50×1）固定性制造费用没有在当期扣除，被顺延
到下期，当期只扣除了 490 万元的固定性制造费用。
而变动成本法下，存货中不包含固定
性制造费用，500 万元的固定性制造费用全部在当期扣除，所以完全成本法下的税前利润
会大于变动成本法下的税前利润 10 万元。
②2009 年两种成本法下的税前净利的差异较大，为 267.5-37.5=230（万元），是由于本年
度企业增大了固定成本，且期末存货量大于期初存货量，致使完全成本法下有 230 万元
（1050÷70×16-500÷50×1）固定性制造费用没有在当期扣除，被顺延到下期，当期只扣
除了 820 万元（1×10+54×15）的固定性制造费用。
而变动成本法下，存货中不包含固定
性制造费用，当期产生的 1050 万元的固定性制造费用全部在当期扣除，所以完全成本法下
的税前利润会大于变动成本法下的税前利润 230 万元（1050-820）。
③2010 年完全成本法下的税前利润小于变动成本法下的税前利润 222.5 万元，是由于本年
度期末存货量小于期初存货量，致使完全成本法下有 1272.5 万元
（1050÷70×16+1050÷60×59）固定性制造费用在当期扣除。
而变动成本法下，当期产生
的 1050 万元的固定性制造费用全部在当期扣除，所以完全成本法下的税前利润会小于变动
成本法下的税前利润 222.5 万元（1272.5-1050）。
各年纵向的差异分析
①完全成本法下，2008 年和 2009 年的利润差异主要是由于 2009 年固定成本增加所至，
2009 年和 2010 年的利润差异是由于产量和销量的变化所至，虽然 2010 年的销量大于
2009 年的销量的 20 万件，但两年的利润差异仅为 2.5 万元，这些数字会给决策者造成迷
惑，在生产销售过程中是重视产量，还是重视销量？
②变动成本法下，2008 年和 2009 年的利润差异也是由于 2009 年固定成本增加所至，说明
不论是在哪一种方法下，固定成本增加均会对利润有较大的影响，如果产量和销量均较上
4
项目
第一季度
第二季度
销售收入
60000
114000
期初存货
——
72000
生产成本
120000
60000
可供销售的成本
120000
132000
减：
期末存货
72000
30000
销货成本
48000
102000
税前利润
12000
12000
年增加，变动成本法下的利润较前期变动更大。
2009 年和 2010 年的利润差异是由于销售
量的变化所至，2010 年的销售量高于 2009 年 20 万件，利润高于 2009 年 450 万元。
这一
数字给决策者提供了明确的决策方向，要提高企业利润要重视销售工作。
（3）如果使用变动成本法核算，在市场价格不变的前提下，财务经理应建议拓展海内外销
售市场，可适当增加销售费用，增加产品的销售量，从而增加利润。
如果使用完全成本法核算，财务经理可建议在原有的产量基础上再增大产量，销售量一
定要小于产量，在 2011 年多形成存货，这样当年的利润会增加。
【案例二】宏高公司的盈利情况
宏高有限公司生产小型电子计算器，预计每季销售量大约是 5000 件，平均价格每件
30 元；因而生产就定在了该水平上。
由于第一季度销售量没有超过 3500 件，一开始就有
了存货。
到第一季度末发现先前对销售的估计太乐观了，第二季度生产相应地减至 2000 件。
变动生产成本平均每件 20 元，固定性间接费用每季达 20000 元。
公司在第一季度售出
2000 件，在第二季度售出 4000 件（价格降低了 5%）。
当总经理看到公司头两季的利润表时，
他很吃惊。
公司使用先进先出法核算成本，其资料见表一所示。
表一 宏高公司两季度利润表 单位：
元
要求：
（1）请你为总经理写一份简短的报告，解释为什么销售量翻了一番但两个季度的利润是
相等的。
（2）如果使用变动成本方法编制利润表将显示怎样不同的结果？
并进行解释。
（3）用完全成本法和变动成本法比较半年的结果，并解释其差异。
案例分析：
（1）销售量增长一倍，从第一季度 2000 件到第二季度 4000 件，但是，售价在第二季
度下降了 5%，因此，销售收入仅增长 90%，从 6 万元到 11.4 万元在每个季度当中，扣除了
每件 20 元的直接成本后，贡献毛益额（间接费用和利润）上升了 70%，从 2 万元到 3.4 万
元，上升了 1.4 万元。
在完全成本法下，从利润中扣除的固定性间接费用：
从第一季度的 8000 元
（20000/5000×2000）增长到第二季度的 2.2 万元
（20000/5000×3000＋20000/2000×1000）。
两个季度之间间接费用 1.4 万元的增长恰好抵
消了贡献毛益额上升的 1.4 万元，所以两季度的毛利相等。
5
项目
第一季度
第二季度
销售收入
2000×30=60000
4000×28.50=114000
销售成本
2000×20=40000
4000×20=80000
贡献毛益额
20000
34000
固定间接费用
20000
20000
税前利润
0
14000
项 目
金额（元）
销售收入（1000 件）
600 000
销售成本
400 000
销售毛利
200 000
销售及管理费用
220 000
利润
－20 000
（2）变动成本法下利润表如表二所示：
表二 变动成本法下利润表 单位：
元
在变动成本成本下，存货中不包括固定性间接费用，实际上固定性间接费用在发生时
即被作为“期间成本”从利润中扣除了。
而在完全成本法下存货中包括固定性间接费用，
由于第一季度存在 3000 件期货存货，就有了 1.2 万元（2000/5000×3000）的固定性间接
费用没有在当期扣除，而是随着存货被顺延到了下期，使得变动成本法下的税前净利小于
完全成本法下的税前净利 1.2 万元。
在第二季度当中，由于存在 3000 件的期初存货就带来
了 1.2 万元的上期固定性间接费用，又由于存在 1000 件的期末存货，又把本期的 1 万元
（20000/2000×1000）固定性间接费用顺延到下期，第二季度实际多扣除了 2000 元的固定
费用，所以，使得变动成本法下的税前净利大于完全成本法下的税前净利 2000 元。
（3）半年时间，完全成本法的利润为 2.4 万元（1.2 万元+1.2 万元）比变动成本法的
利润 1.4 万元（0+1.4 万元）多出了 1 万元，这一万元在第二季度的期末存货价值上显示
出来。
【实训三：
本量利分析】
【案例一】世通公司的本量利分析
世通电子有限公司 2010 年利润表简要如下：
财务部门对相关成本进行了成本特性分析,销售成本中 70%为变动成本,30%为固定成本；销
售及管理费用中 60%为变动成本,40%为固定成本。
要求:
（1）计算该公司损益平衡点的销售量和销售额.
（2）财务部经理提出一个改进盈利能力的方案:
对原材料质量要改进,投入的费用为每件 0.6
元,销售价格每件增加 0.6 元,销售量估计可增加 32%,该方案对企业盈利能力的影响如何?
该公司新的损益平衡点是多少?
（3）企业的销售经理认为,增加销售量的有效途径是加大广告费用的投入,他建议销售佣金
每件增加 0.2 元,广告费用增加 18000 元.这些措施到位估计销售量可增加 25%.销售部经
理的方案对企业的影响如何?
新的损益平衡点是多少?
6
（4）根据你的分析,应该采用哪个方案?
案例分析：
（1）单位售价：
600000/1000＝600 元
单位变动成本：
（400000×70%+220000×60%）/1000＝412 元
固定成本：
400000×30%+220000×40%＝208000 元
盈亏平衡点销售量：
208000/（600-412）＝1106.38 件≈1107 件
销售额：
1107×600＝664200 元
（2）[（600+0.6）-（412+0.6）]×1000×（1+32%）-208000
＝40160 元
利润增加：
40160-（-20000）＝60160 元
因为固定成本和单位边际贡献不变，所以盈亏平衡点的销售量依然是 1107 件。
销售额为：
1107×（600+0.6）＝664834.2 元
（3）[600-（412+0.2）]×1000×（1+25%）-（208000+18000）
＝8750 元
利润增加：
8750-（-2000）＝10750 元
盈亏平衡点销售量：
（208000+18000）/[600-（412+0.2）]
＝1203.41
≈1204 件
销售额：
1204×600＝722400 元
（4）财务经理提出的方案净增利润大，所以它的方案好一些。
【案例二】中彩票后的计划
张浩中彩票获得了一笔资金，他打算用这笔钱干点什么。
经过调查，在本市有一所离市区
比较远的新建立的大学，学生人数有 5000 多，学校附近没有网吧，学生想上网还要花上
40 分钟的时间，来回 2 元的路费坐车到市区。
学生们为此很发愁，为解决学生们的困难，
他找到校领导谈了他想在这所大学开个网吧的想法，希望能在学校租一间 100 多平方米的
房间开个网吧，为学生服务。
校领导听完后，说：
“我们现在有闲置的房屋，可以出租给
你，但是我有一个要求，目前，学校计算机机房非常紧张，学生们的正常计算机课程安排
很紧，如果学生需要上网络课的话，你要免费提供，大概每天 3 小时。
”然后，张浩就月租
和租期问题与学校有关方面协商。
结果如下：
向学校租了个 105 平方米的房间，月租金
2000 元，房租租期 10 年。
张浩自己测算了一下，觉得此项投资能赚钱，同时又方便了学
校，他决定马上就干。
先简单地对房子装修了一下，支付 5000 元装修费，购置了 80 台电
脑，安上了宽带，共投入 240000 元。
张浩聘用了两名机器维护人员，月工资共计 3000 元。
网吧全天开放，每台机器每小时收费 2 元，估计每天 80 台机器的使用率为 90%，每台机器
平均每天使用 16 个小时，每台机器每小时的变动成本为 0.4 元。
固定资产的折旧方法为直
线法。
要求：
（1）请你说明张浩是如何测算出自己能赚钱的？
（2）假如此网吧每天使用的时间如估计的那样，张浩将获得多少利润？
案例分析：
7
（1）张浩是这样测算出自己能赚钱的
月折旧额=245000÷10÷12≈2042（元）每月固定成本=月折旧额+房租+雇员工资
=2042+2000+3000=7042（元）
每台机器每小时收费 2 元，即 p=2，每台机器每小时的变动成本为 0.4 元，即 b=0.4
①月保本点=7042/（2-0.4）=4401.25（小时）
估计每月上网小时数为：
每台 80 台机器的使用率为 90%即 80×90%=72 台，每台机器平均每天使用 16 小时，去掉
免费提供给学校每天 3 小时，等于每台机器平均每天收费时间 13 小时。
②每月上网小时数为 72×13×30=28080（小时）
③安全边际=28080-4401.25=23678.75（小时）
④安全边际率=23678.75/28080×100%=84.33%
因为安全边际率>40%，所以经营很安全，盈利空间很大。
（2）假如此网吧每天使用的时间如估计的那样，张浩每月将获得利润如下：
依据利润公式
利润=单价×销售量-单位变动成本×销售量-固定成本
=（2-0.4）×28080-（2042+2000+3000）
=37886（元）
所以，张浩每月将获得 37886 元利润。
【案例三】大卫公司的本量利分析
大卫公司是生产家具的小型企业。
目前企业存货很多，引起了管理层的担忧，因为资金被
大量占用；同时，公司在考虑设计一种新型电脑椅，市价暂时定为 250 元。
市场调查表明，
第一年的销售量为 20000 把椅子，最低销量为 15000 把。
如果设计成功的话，销售量会上
升到 30000 把；分销商加成为 50%.固定管理费费用为每年 70000 元，直接成本为每把 85
元。
请你为管理层提供下列数据:
（1）保本产量为多少?
（2）大卫公司考虑先生产18 000把椅子如果头六个月的销售量大，就会增加生产。
请
问，公司最初的试产所得利润是多少?
（3）如果该公司希望得到3 000 000元的利润，那么应该生产多少把椅子？
（4）如果公司把价格降至每把220元.销售量可能为35 000把。
从利润角度讲，这一举措
是否合理？
请给出你的看法。
案例分析:
（1）计算保本产量
假设x为售出的椅子数量
大卫公司的价格ρ= 125元（250元中的50%是分销商的毛利润）
固定成本 a=70000 元，单位变动成本 b=85
这样在保本水平上的产量为
X=a/（p-b）=70000/（125-85）=1750（把）
（2）计算 18 000 把椅子的利润
毛利为（125 - 85） × 18 000 = 720 000 （元）
因此利润= 720 000 一 70 000 = 650 000 （元）
（3）计算完成 3 000 000 元利润所需产量
假设产量为 x 把，那么
8
保利量=（固定成本十目标利润）/（单价一单位变动成本）=（a+TP）/（p-b）
=（70000+3000000）/（125-85）=76750（把）
（4）计算 35 000 把椅子的利润
销售收入 35000 X110= 3850 000 （元）
直接成本 35000 X 85 =2 975 000 （元）
毛利=3850000-2975000 =875 000（元）
固定一般管理费=70000 元
利润=875 000-70 000=805 000（元）
这一利润高于 18 000 把椅子带来的利润，相当于以单价 250 元销售 21875 把椅子的利
润。
公司是否会降价取决于他们对市场需求力度的看法。
如果销售成功，35 000 把椅子以
单价 250 的售价全部售出，公司将获利 1 330 000 元。
因此有必要使风险和利润保持平衡。
【案例四】胜利插座公司通过何种途径增加利润
胜利插座公司在国内电器用品领域里经历了几年的竞争以后，发现竞争的困难越
来越大。
公司现在维持年生产能力是 60 000 单位。
变动成本已经尽最大努力降到每单
位 6 元；而且在短期的时间里不可能将年固定间接费用削减到 60 000 元以下。
总经理
想知道提高利润的最佳办法，希望在短期内所有的可变因素不会有其他变化。
他正在
考虑三种方案：
（1）通过加班的办法，设法挖掘公司内部潜力增加 20%的生产能力。
由于发放加
班津贴，直接人工成本会每单位增加 0.3 元。
（2）在现行销售单价 7.50 元的基础上加价 10%。
（3）降价 10%以利促销。
要求：
请仔细考虑以上三种方案，并将公司的原始状况连同三种选择方法一起考虑，你
认为哪一种方案对公司最为有利？
为什么？
执行第三方案，公司必须确定为保持目前
的利润水平，还要增加多少产量？
案例分析：
首先从保本点考虑，然后考虑利润。
①公司目前的保本点销售量=固定成本/单位贡献毛益。
固定成本为 60000 元，单价为 7.5 元，单位变动成本为 6 元，单位贡献毛益
=7.5-6=1.5 元，保本点销售量=60 000/1. 5=40 OOO（单位）
此时的利润=安全边际量×单位贡献毛益
=（60 000 – 40 00
升级会员 