乡村山地滑坡地质灾害治理防治综合工程组织设计.docx
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乡村山地滑坡地质灾害治理防治综合工程组织设计
乡村山地滑坡地质灾害治理防治综合工程组织设计
第一章施工方案与技术措施
一、编制说明
我公司完全接受招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工、环境保护的各项要求。
施工组织设计编制前，我公司组织专业工程技术人员进行了仔细的现场踏勘，并且认真分析和研究了招标文件及设计图纸资料，在充分考虑了各种影响施工的难点后，结合我公司的实际施工实力编制出本施工组织设计。
对于施工中各分部、分项工程和关键工序间的施工组织、施工方案及相互协调和衔接等方面的问题，我们编写了一系列较为科学合理的技术措施，并在编制过程中进行了可行性论证。
我公司凭借雄厚的施工实力，有信心和能力按业主要求，优质、高效、按期完成合同中规定的所有工程任务。
其次，在本工程施工组织设计的编制中，除遵守业主提供的设计图纸及招标文件技术要求外，还参照了国家及地方的有关规范规程要求，并结合我公司在地质环境治理工程施工的成功经验。
我公司将保证在合同工期内完成本工程的全部施工，质量合格。
二、编制依据
本施工组织设计是根据《某市某镇某乡村滑坡地质灾害治理工程》设计文件和相关图纸提出的工程项目及设计相关的技术、质量、工期、安全等各项要求，针对该工程的实际情况及特点编制，遵循的技术规范：
1、《某市某镇某乡村滑坡地质灾害治理工程》设计方案及施工设计图
2、中华人民共和国《环境治理规范》（2003年版）、《工程建设标准强制性条文》
3、国家、建设部颁发的现行设计规范、施工技术规范、试验规程、质量检验评定标准及验收办法
4、《地质灾害防治条例》[中华人民共和国国务院令（第394号），
2003]
5、《滑坡防治工程设计与施工技术规范》（DZ/T0219-2006）
6、《滑坡防治工程勘查规范》（DZT0218-2006）
7、《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）（2009年版）
8、《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2013）
9、《室外排水设计规范》（50014-2006）（2014年版）
10、《砌体结构设计规范》（GB50003-2011）
11、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）
12、《岩土锚杆（索）技术规程》（CECS22-2005）
13、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）
14、《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）
15、《工程测量规范》（GB50026-2007）
16、《崩塌、滑坡、泥石流监测规范》（DZ/T0221—2006）
17、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005
18、《岩土工程手册》等相关规范、规程及手册
19、其它国家现行的有关标准规范和地方规程
三、施工总目标
质量目标：
合格工程。
合同工期：
工程总工期为60日历天内。
安全管理目标：
确保无死亡事故，无重伤事故，轻伤事故率小于6‰人/月，实行目标管理，创建安全达标工地。
环境保护：
严格遵守国家和地方有关环境保护的法令，防止污染环境。
文明施工目标：
尊重业主，服从监理，创建文明施工工地。
四、工程概况
某市某镇某乡村滑坡地质灾害治理工程分两级坡面施工，包括削坡工程、坡面格构锚杆支护工程、排水沟工程、绿化工程等。
五、施工组织总体部署
（一）施工部署指导思想
项目施工以“精心组织、文明施工、合理统筹、高效安全、用户至上”为指导思想。
项目管理将加强工程进度和合同管理；在施工技术上以规范规程为准绳；在质量管理方面针对本工程的特点，依据ISO9001标准和我单位《质量保证手册》、《质量体系程序文件》及《质量体系第三层次（管理性）文件》，建立项目部质量保证体系，确保施工质量；在安全管理方面，以“安全第一，预防为主”为方针，实行“四全”动态管理，并把信息化施工贯穿于施工全过程。
（二）施工组织的总体安排
1、根据本项工程情况，整个施工工期安排为60日历天。
2、为确保施工质量和工程按期完工，要求重点加大分部、分项工程按施工进度要求平行交叉作业，合理安排施工。
六、施工组织机构及各项准备工作
我公司为了保质保量，按期完成工程，抽调精兵强将组成项目经理部，选派管理一流，技术过硬的人员担任该工程项目经理和技术负责人。
制定各项管理制度，做到职责分工明确。
对施工队伍进行技术、安全思想教育，以饱满的热情、高昂的斗志迎接工程的顺利开工。
（一）现场组织机构
现场组织机构见项目组织机构图。
项目经理
项目副经理
总工程师
综
合
管
理
部
质
检
部
计
量
合
约
部
安
全
保
卫
部
施
工
测
量
部
财
务
部
工
程
技
术
部
物
质
供
应
部
协
调
部
试
验
室
各施工队
施工组织机构图
（二）主要管理人员职责
本工程拟投入管理人员名单，具体见项目主要管理人员一览表。
项目主要管理人员一览表
本工程拟投入管理人员13人，具体见项目主要管理人员一览表。
序号
岗位
人数
序号
岗位
人数
1
项目经理
1
9
测量员
1
2
总工程师
1
10
会计
1
3
项目副经理
1
11
协调员
1
4
质检员
1
12
试验室
1
5
安全员
1
13
综合办公室
1
6
材料员
1
7
计量员
1
8
施工员
1
合计
13人
项目主要管理人员一览表
1、项目管理部门岗位职责
（1）综合管理部
主要负责宣传、文秘、打字、资料管理、司机、食堂，其岗位职责为：
①认真学习贯彻党和国家的方针、政策和上级指示，做好上传下达工作；
②负责行政公文处理和党政文件的归档、保管工作。
审核各部门起草的以项目部名义发出的各种公文；
③掌管项目部行政公章，负责项目部的打字、文印工作；
④负责对外接待工作；
⑤负责对外宣传报导工作；
⑥负责项目部的职工食堂管理、水电管理、公务用车管理以及通讯电话管理等工作。
（2）财务管理部
其主要岗位职责为：
①认真贯彻执行国家有关的财经政策法规，建立健全会计核算制度；
②负责项目部的财务管理及核算工作，抓好资金的计划、筹集、融通工作，充分发挥资金使用效益；
③参与制定各项财务制度，协助其它部门做好承包项目的预、决算工作；
④加强资金管理，控制成本，保证资金安全；
⑤准确、及时编报财务报告，定期或不定期的向领导汇报财务状况；
⑥协调各部门之间的关系，完成项目经理交办的其它工作。
（3）工程技术部
主要负责施工现场的组织管理、施工技术质量管理和开工报告的编写以及技术资料的填报竣工资料的整理等，其主要岗位职责为：
①项目施工生产计划，进度工作及统计工作；
②抓好施工环境，搞好文明工地建设；
③现场施工的组织与技术管理计划；
④严格施工的组织与管理；
⑤配合做好质量、安全事故的分析与处理；
⑥处理好与业主、设计、监理等单位的关系，参加工程协调会议；
⑦开展技术攻关活动；
⑧监督、检查、考评各施工工段的施工质量、进度。
（4）物资供应部
主要负责材料的采购、调运、保管，材料的验收和发放，机械设备零配件的采购、加工、维修、保养，以及供水供电线路的维修保护，其主要岗位职责为：
①负责工地的物资供应和设备的维修保养工作，保证工程施工的顺利进行；
②负责材料的计划、采购、供应、调度、核算工作；
③负责机械设备零配件的采购、加工以及供水供电线路的维修保护；
④协助施工员编制材料的月度、季度、年度计划，并根据实际情况随时调整，使材料供应做到保质、保量、及时；
⑤监督材料的进场验收，杜绝不合格材料进入施工现场；
⑥配合施工队加强现场材料管理，杜绝浪费，做到管供、管用、管节约；
⑦做好仓库防火、防盗、防水工作，确保材料安全。
（5）安全保卫部
负责项目及施工现场的安全工作，其主要岗位职责为：
①认真组织宣传国家安全生产方针、政策、法令、条例和安全规程，协助领导做好职工安全教育和特殊工种及新工人安全培训工作；
②在项目经理的领导下，积极努力开展本岗位安全工作，根据我单位的安全生产有关要求，提出贯彻执行具体意见和实施举措；
③经常深入工区检查和指导安全工作，协助项目经理组织定期和不定期安全检查，发现不安全的苗头和事故隐患及时整改，重大安全隐患及时下达整改通知书，限期解决；
④施工遇到紧急不安全情况有权先行停止作业，然后向主管领导和安全领导小组汇报，尽快研究解决，恢复生产，对不听劝告，冒险蛮干的施工队，提出处罚意见；
⑤总结和推广安全文明施工、环境保护的先进经验，加强对工区安全文明施工的检查，要加强巡视检查力度，发现重大险情、隐患，立即报告领导并及时采取措施予以防范。
（6）施工测量及监测部
其主要岗位职责为：
对检查、测量设备做好送检工作，确保工程所用器具在持有“双证”条件下运行；做好工程开工前的地形测量，布设测量网格的水准点、控制点，并对水准点、控制点进行保护；负责工地监测工作及施工现场的测量、放点、放线；对完成的工程量进行测量并计算，报工程技术负责人。
（7）协调部
其主要岗位职责为：
①代表项目部加强与当地政府、公安机关及当地村民的联系，为工程顺利开工创造良好的施工环境；
②负责各施工队的协调及保卫工作，杜绝打架斗殴现象发生；
③出现村民阻工现象及时进行协调处理。
（8）合约、计量部
其主要职责为：
①为项目经理提供施工队伍的决策资料，并负责具体合同的草签；
②对各施工队完成的工程量每月底进行统计、整理，经监理工程师签字后上报业主计量；
③协助工程技术部进行设计变更的资料整理，并上报业主进行设计变更。
（9）质检部
其主要职责为：
①收集各种施工技术规范，并整理下发给各施工队；
②负责编制《质量处罚条例》，并监督执行；
③对工程的各个分部、分项工程进行自检、互检，并协助监理工程师进行检查；
④整理各工程质检资料并存档，做为竣工文件的一部分一并移交业主；
⑤经常深入各工作面进行检查，指导工作，对质量达不到要求的工序或分部分项工程有否决权，并下发指令，限期进行整改；
（10）试验室
其主要岗位职责为：
①负责回填土的含水量测定试验，对不符合规范要求的土料有否决权；
②负责道路部分回填土压实度测定实验；
③做好试验资料和资料签证工作，并作为竣工资料的重要组成部分移交业主；
④负责对试验设备的维护、检修和送检工作。
2、项目管理负责人岗位职责
（1）项目经理职责
①认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。
对本工程的生产、安全、质量、效益和精神文明建设等全面负责，对项目的人、财、物实行统一管理；
②协调项目部与业主、监理等单位之间的关系，代理企业法人代表进行有关签证，确保质量、工期、效益目标的实现；
③确定项目部组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责；
④及时、适当地做出项目管理决策，包括劳务分包决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策等；
⑤严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
（2）总工程师职责
主管工程技术部、质检部、施工测量部、试验室。
①在项目经理的领导下，对本工程的技术工作以及工程质量全面负责；
②直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作；
③负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度；
④组织技术人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，组织按施工组织设计施工；
⑤组织施工项目有关人员进行技术交底；
⑥经常巡视施工现场，及时处理施工中的技术问题，监督工程质量；
⑦参加各项工程验收，处理质量事故并向上级报告；
⑧负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总上报；
⑨负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用，在项目经理的领导下，负责工程实施的具体指挥工作，对本工程的安全、生产调度和施工进度全面负责，组织编写施工进度计划和劳动力、设备、材料进场计划，并督促计划的实施，负责本工程项目的施工现场管理，合理规划施工用地，科学地进行施工总平面设计，按阶段调整施工现场的平面布置，建立安全、文明的施工现场，经常在施工现场巡视，及时发现和解决施工中出现的各种问题，主持召开生产调度会、现场办公会，协调各施工队之间的关系，中间交工验收资料的填报、签证、审查工程计量资料。
（3）项目副经理职责
主管综合办公室、协调部、安全保卫、物资供应、计量合约部。
①在项目经理的领导下，负责本工程的设备组织和材料供应工作；
②负责设备的选择、调配，监督机械设备的合理使用，督促机械设备的维修与保养；
③协助项目经理选择材料供货单位、供货形式，签订供货合同。
负责工程主要材料、大宗材料的统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算工作；
④负责材料计划的制定和调整，保证工程所需材料及时、足额的供应到现场；
⑤监督材料的进场验收，把好材料的质量和数量关；。
⑥监督材料的储存与保管，防止材料的变质和丢失；
⑦督促施工进度，保证工程施工的顺利进行；
⑧负责计量资料的汇总和上报计量，负责设计变更的报批手续。
⑨在项目经理的领导下做好项目部的后勤、保卫工作及办公室的对外接待、文秘、电话、打字等工作计划与安排；
⑩做好项目部及各施工队的安全工作，做到无重大伤亡事故和死亡事故的发生，在项目经理的领导下，主管对外协调工作，负责协调与当地政府、公安机关、村民的关系，为项目部工程队施工创造良好环境。
3、岗位职责
（1）施工员职责
①参加编制分部、分项工程的施工组织设计，制定分部、分项工程施工技术措施；
②严格图纸会审制度，在保证质量的前提下力求降低工程成本；
③强化施工质量、安全的管理，认真贯彻工程技术质量检验评定标准及安全操作规程，坚持循环检查制度和交接班检查制度；
④组织施工人员学习规范标准，并检查落实施工技术措施及复验材料、构件、半成品的质量。
⑤组织有关人员对重要部位，发现问题应及时采取措施予以解决；
⑥检查班组长对当天施工的各项工程质量和进度情况；
⑦经常检查施工人员执行质量、安全、操作规程的情况，坚决制止违章操作和蛮干行为；
⑧负责按施工组织设计的有关事项做好施工准备；
⑨对分部、分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量以及安全消防工作、成品保护等组织制定有力控制措施；
⑩负责推广科技新成果，制定降低工程成本技术施工以及收集保管有关工程技术、工程质量的有关资料记录。
（2）质检工程师职责
①严格执行规范、规程，做好工程各环节检查和检验工作；
②按相关规定配合试验室做好各项试验检验工作；
③配合施工监理，做好工程质量监督工作；
④参与质量问题和质量事故的处理，并负责保护好事故现场；
⑤配合技术负责做好工程质量评定的各项基础工作。
（3）材料员职责
①负责按项目施工进度计划编制及申报材料分阶段使用计划；
②负责制定降低材料成本措施并贯彻执行；
③负责依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则，尽量合理利用资金，降低库存和无形损耗；
④按施工进度确定材料领用数量；
⑤按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收；
⑥现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证、发料有依据，帐实相符，帐帐相符；
⑦工程竣工后应及时做出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位应重点总结并提交给项目经理。
（4）安全员职责
①认真贯彻执行国家有关安全生产的法定政策及有关规定，制定现场安全生产的具体要求；
②负责项目施工管理过程中的安全教育，参与工程的技术、安全交底，对关键、危险部位做到书面交底并巡视现场，做好预检、预查、预防。
对不重视安全生产的人员，应及时警告，甚至进行安全培训整顿；
③对施工现场发生重大伤亡或重大消防事故，应主动积极保护事故现场，及时抢救负伤人员，按“三不放过”原则做好善后分析工作；
④按有关要求填写安全日志和检查记录，对存在的不安全隐患应及时拟定对策，监督有关部门限期解决，工程竣工后，及时将项目施工过程、安全总结提交项目经理。
（5）预算员职责
①坚持原则，秉公办事，严格遵守国家有关方针、政策、法规，尽职尽责地完成本职工作；
②努力学习业务技术和专业知识，不断提高业务水平和工作能力；
③深入实际，调查研究，实事求是解决工作中存在的问题；
④为项目经理决策提供基本数据；
⑤认真熟悉图纸，分别编制项目施工预算；
⑥项目的工料分析应做到分层、分段及按分部、分项工程分别提出，数据准确无误。
（6）试验员职责
①严格执行试验规范和各种技术操作规程；
②做好施工现场土方回填后密实度的测定工作；
③回填土料的含水量各项参数进行试验，并编写生产性试验报告报监理工程师批准；
④与质检员一道对施工过程的工程质量进行控制；
⑤填写试验报告与竣工资料一并移交业主；
⑥加强业务学习，不断提高业务水平和工作能力；
⑦对试验设备进行养护，保证试验设备的正常和计量的准确性。
（三）进场准备
1、场地准备
（1）项目部进入工地后，立即进行进行施工便道修筑及项目部基地建设；
（2）租赁办公生活驻地，搭建仓库、警卫房、料场及钢筋加工场地等生产生活设施；
（3）架设供电和供水管线。
2、材料准备
（1）派专人调查各种材料的规格、质量、来源、运距、供应量、单价，选择合格的供方并与之签订材料合同，确保材料质优、价廉，满足生产用量的需要，制订各项材料验收制度，建立管理台帐，加强收、发、储、运等各环节的管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上，对各种材料进行取样送检，不合格品严禁进入施工现场，并做好各种混凝土和砂浆的配合比试验；
（2）各种施工机械运抵施工现场并就位安装，施工前对设备进行调试，确保各种施工设备处于最佳状态。
健全“人机固定制度”、“操作证制度”、“岗位责任制度”、“交接班制度”、“技术保养制度”、“安全使用制度”、“机械设备检查制度”等，对各种仪器仪表要进行校正、标定，对达不到要求的要进行修正或更换。
3、技术准备
开工前进入工地人员应做好各项技术准备工作：
（1）交接测量点：
从业主处接过已有坐标点及其坐标和高程，准备测量；
（2）图纸会审和技术交底；
（3）收集前人在本区完成的各项技术文件，包括勘察报告、设计、监测资料等；
（4）组织内部技术交底和岗位培训；
（5）熟悉图纸，准确理解设计意图；
（6）编制各项施工质量管理和技术管理办法；
（7）编制实施性施工组织设计或施工方案，递交开工报告给监理工程师审批。
七、主要工程施工方法及技术措施
（一）削坡工程
1、削坡工程施工顺序
测量放线→削坡开挖→开挖土料的堆存、处理和利用→人工削坡→清渣→边坡检查、处理与验收
2、施工方法
（1）测量放线
测量放样控制边坡开口线、坡度尺与水平尺联合检验校核的方式控制反铲削坡精度、机械操作手的熟练技术技能控制边坡的平整度。
根据据施工程序，在测量人员放出设计开口线后，现场施工人员立即在开口线上打桩、拉线，然后反铲就位开挖；在临近设计边坡时，现场施工人员采用水平尺和自制的坡度尺跟踪检验并校核坡比，测量队定期检查边坡是否符合设计要求；开挖边坡的平整度则靠操作手的技术技能控制。
土方开挖采用机械与人工相结合的方法施工，削坡机械采用反铲与装载机开挖，自卸汽车运输至指定弃渣场。
（2）削坡开挖
1 首先进行测量定位，根据设计图开挖范围、深度、坡度及分层情况。
2 对边坡开口线的控制，由测量人员现场放样、现场施工人员和质检人员跟踪打桩，然后现场施工人员根据交样单挂线立杆，控制开口线；
3 削坡开挖必须符合设计图纸、文件的要求。
对监理人确认其基础不能满足设计图纸所规定开挖要求的部位，严格按监理人的指示进行。
4 反铲削坡过程控制，首先要控制其行走方向，履带板要与边坡面平行，这样对操作手的视觉感官有莫大的好处，其可以依据履带板行走来控制相邻部位的坡度一致，避免或减少频繁的检验校核工作。
5 在局部坡面较长或地质条件较差的部位，主要采用反铲分层接力的方法开挖，挖掘次序从上到下，根据坡面长度不同用1-2台反铲在作业面上同时挖土，边挖土边将土向上传递，并装入装载机。
6 堤身表层不合格土、杂物等必须清除，削坡开挖、清除的弃土、杂物等运至指定弃渣场堆放，堆高不超过2米。
7 开挖时严格控制开挖深度，预留20cm的保护层，该层只能由人工开挖以保护堤身原状土不受拢动，以便控制边坡，避免起挖和欠挖。
8 开挖中遇到坚硬孤石时，按监理人的指示进行施工处理。
9 开挖过程中随时注意土层的变化，挖掘机距边坡保持一定安全距离，确定每次的挖装深度，避免出现异常情况，保证设备安全。
10 所有削坡开挖除监理人另有指示外均为旱地开挖，开挖前挖好截水、排水设施，并对开挖施工中的地下水和施工用水排除；同时根据施工现场的需求设置的临时排水设施与截水设施；开挖过程中准备2台排污泵用来排水。
施工中确保排水畅通，防止由于排水不畅而引起边坡失稳。
11 实际开挖轮廓线必须符合设计文件所示或监理人现场指定的开口线、水平尺寸和高程的要求。
开挖最终轮廓线均不得欠挖。
12 削坡过程中的检验校核工作也是一个不可忽视的细节。
现场施工人员拿着坡度尺现场跟踪检验校核，不能因为在某一部位的成功忽视了相邻部位的检验校核。
（3）开挖土料的堆存、处理和利用
所有开挖料均运至指定的弃渣场堆放，对于开挖中设计要求的或监理人认可的可用开挖料堆放在专用的或监理人指定的备料场。
备料场以分层堆筑的方式进行，并保证可顺利取出利用；严禁与废料掺杂；同时设置完整的排水设施，在开成堆体时，其自由面必须保持稳定且不得危及堤身和岸坡的稳定。
（4）人工削坡
机械开挖完成后，及时进行人工削坡，对预留的20cm保护层土用人工清理，以马道为界，分上下两层，先进行下层面的人工削坡，后进行上层面的人工削坡。
（5）清渣专用安全技术措施
①组织好作业点的工序，合理安排工作。
②作业时必须对作业点上部积渣先行处理，使积渣的堆积角小于其自然堆积角，以防上部积渣坍塌伤人。
③作业点上部须设拦截设施，防止上部井筒内浮石意外滚落伤人。
④利用运渣车将不可利用的渣滓运出施工现场。
（6）边坡检查、处理与验收
开挖后及时对基础面尺寸和土体质量进行检查、整修和处理。
检查分自检、监理人组织的初检和终检三个阶段进行。
基础面必须平整坚实，不得有突起、松动块体、虚土浮渣等缺陷。
基础面完工后必须进行必要的保护。
（三）预应力锚杆施工工艺
由于锚固工程主体为地下隐蔽工程，并且工程质量与施工技术密切相关，要求严格按照有关锚固工程施工与验收技术规范和质量检验评定标准进行，确保边坡稳定和结构安全。
锚杆施工工艺流程图
锚杆施工主要包括施工准备、锚孔测放、锚孔钻造、锚筋制安、锚孔注浆、张拉锁定、拉拔试验、检验等工作流程。
其中有两个主要环节：
一是锚孔成孔，二是锚孔注浆，锚孔成孔的技术关键是如何防止孔壁坍塌、卡孔；注浆的技术关键是如何将孔底的空气、岩（土）沉渣和地下水排出孔外，保证注浆饱满密实。
1、施工准备
进行锚杆施工前做好人员组织和施工设备、材料、试验检测。
开工前做好钢筋、浆体材料试验、配合比试验、相关机械设备检验等。
安装锚杆前，要先进行钻孔深度、钻孔倾角、锚杆长度检验；然后安装经现场监理检验制作合格的锚杆并注浆；锚杆施工完毕后，按规范要求进行锚杆验收和长度检验。
2、锚孔测放
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