阿克纠斌项目部精细化管理实施方案.docx
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阿克纠斌项目部精细化管理实施方案
阿克纠斌项目部2011年精细化管理实施方案
一、前言
鉴于项目部目前所处的现状，结合2010年项目部在生产经营方面遇到的问题，为了摆脱困境、自力更生，经过项目部基层管理人员商讨，特制定此方案。
请项目部所有人员，在收到此方案后，结合本岗位的实际情况，及时向项目部反映方案中存在的问题，或提出修改意见。
本方案经过修订后，在项目部全体员工大会上通过。
方案一旦确定，不再更改，2011年项目部所有精细化管理工作均按照此方案的规定严格执行，实行严考核硬兑现。
二、精细化管理总体要求
1、该方案将于2011年准备开钻期间通过项目部全体员工大会讨论后签字通过；
2、方案一经确定就必须严格执行，在违反方案时任何人不得以任何借口逃避和推脱，严格按照方案中的规定来进行赏罚；
3、人，是执行方案的第一要素，为此本方案着重强调“干部24小时值班”制度，在当前一段时间内，仍然必须严格实行中方人员为核心的管理模式。
三、油品精细化管理方案
1、由贾兴德带领项目维修小组人员，负责按照项目部制定的油品验收、使用、储存管理办法中的要求，逐步为4个井队统一设计油料摆放规划、制作机油（液压油、润滑油等）存储料台。
1）4个井队统一规划，将柴油罐摆放到合适的位置，参考XDEC-20队的摆放方式，既要便于柴油装卸、保证油罐区安全，还要考虑防盗措施；
2）柴油罐区根据当地法律和环保要求，下垫防水塑料布，周围打防火墙，塑料布要求铺设平整，连接可靠，防渗防漏，固定牢靠，防水塑料布铺要铺设超过防火墙20cm，超过防火墙部分以泥土掩埋；防火墙高度20cm，宽度20cm，夯筑结实牢固，必要时可用水泥固定；油罐旁边在便于车辆通行位置，用泥土垒起一个宽4米，高度1米（高度超过打油池高度）的土台便于卸油，土台呈斜坡状，油罐车停在卸油台上后，要呈现一定角度，卸油口一端较低，便于将油料卸干净；
3）润滑油和液压油采用集中存放的方式，XDEC-20队已经将游车支架改为集装箱存放，其余3个队根据目前实际情况，可采用专用的集装箱存放；
2、井队柴油总库存一般不超过柴油罐容量的70%（冬季施工除外，可多储备），不少于30%，在此基础上柴油申报计划必须由中方值班干部向东方公司调度室申报，同时给项目部前线负责人和东方公司后勤保障部负责人一起申报，确保计划不被忽略或丢失。
东方公司任何部门在没有得到井队申报的情况下给井队送柴油，一概拒绝接收和签字。
3、柴油的接收、检查、登记、使用记录工作由井队中方机房司机负责，没有机房司机时由井队负责人指定专人管理。
柴油到井后，由接收人、当班司钻（或值班干部）一起检查油罐车铅封是否完好，揭开顶盖、闸阀是否异常，检查油料标号是否与送料单一致。
卸油时统一用卸油池通过柴油计量表打入柴油罐中，卸油完毕后核对油量是否与送料单一致，误差量不能超过0.5%，否则必须跟送料司机、东方公司后保部协调清楚，找出原因；
4、项目部负责人员每月1号从井队接收油料消耗情况，根据单价计算金额后汇总报给项目经理，项目经理组织项目部管理人员根据各井队本月施工情况、井队设备状况审核油料是否超标，对油料超标的井队给予相应的处罚。
5、原则上井队不得给任何外来车辆加油，包括大包的驻井车辆。
若发生特殊情况（如警察勒索等），必须向项目部负责人汇报，并做好记录。
四、设备精细化管理方案
设备管理将逐步由目前井队自管为主转变为项目部管理为主，项目部将逐步转变维修小组的职能，成立设备管理小组并增加设备管理人员，逐步培养和提拔2名设备主管人员，建立和健全设备管理小组的各项制度和职能。
新成立的设备管理小组成员，直接接受项目部的领导，全面负责项目部所有钻机的设备管理和维修、保养、指导等工作。
设备管理小组主要履行以下职能：
1、按照钻机八大系统，建立和健全项目部所有钻机的设备台账，并将每一个系统中的每一台设备细化至任何一个零部件，由项目部副经理王文锐督促和落实台账建立工作。
设备台账健全后，可大大节约我们在申报设备配件计划、检查设备问题、维修设备时的难度，节约时间，提高工作效率。
2、在现有设备管理基础上，补充和完善设备管理制度，细化至设备维护保养规程，要着重强调设备的安装、操作和维护保养措施，由项目部副经理张琛监督和落实设备管理制度。
3、随时监督、检查和指导井队正确安装、操作和维护设备，发现问题及时处理。
4、为井队制定设备改造、更新、大中修计划，并负责计划中所需物资的落实情况；
5、负责月度、季度、年度等设备物资采购计划的上报和审查工作，负责跟踪和落实计划实施情况；
6、组织设备报废的鉴定、申报工作。
五、人员精细化管理方案
由于项目部目前特殊的原因，为了保证轮休和办理签证时间，同时又不能给生产任务带来阻碍，同时由于西部钻探以及公司当前5年计划的要求，井队当地化势在必行，项目部从长远角度考虑，必须整合人力技术资源，培养一专多能人才，重点技术科目人员要加强业务水平。
所以项目部的专业技术人员不能作为单一队伍的固定人员，必须从项目部安全生产整体角度出发，服从项目部的需要和安排，尽力完成与自己相关的各项工作任务，否则在将来极可能面临被淘汰的危险。
专业化人员参与单井效益奖分配，根据对单井所作贡献的天数和系数进行适当调配后给予相应的奖励。
1、泥浆工程师及泥浆技术和材料管理方案
项目部目前有4名泥浆工程师，在尽力满足轮休条件的情况下，为了提高新来泥浆技术人员尽快熟悉环境和学习区块经验，项目部2011年将始终保证有3名泥浆工程师同时在现场的配置，无论泥浆工程师在哪只队伍，都必须肩负和承担以下的权利和义务：
1）在项目部指定各自负责井队的范围内，全权负责所属井队的泥浆技术工作，井队其他管理人员须服从和配合泥浆工程师的工作；
2）为自己所负责的井队申报泥浆材料计划，并监督井队做好化工药品的来料、消耗和日常使用登记；
3）配合工程上的施工计划，尽量避免在危险井段、特殊施工或有井下特殊工具的情况下处理泥浆；
4）勤俭节约，严禁浪费，监督井队做好化工药品的储存和使用情况，杜绝泥浆跑、冒、漏；
5）鼓励生产水循环利用，通过二级沉降和预处理（污水坑一级，泥浆罐二级）的方式循环利用排出的污水；
6）做好对负责井队泥浆工的培训和指导工作，使其基本具备会按照配方配制和混合化工药品，会填写坐岗记录并知悉各种工况下的报警上下限，认识和掌握井队常用化工药品的名称和作用，能熟练操作泥浆化验工具并得出正确的实验数据；
7）熟知负责井队整个循环系统的功能，能正确指挥井队人员进行倒闸门、倒泵等操作；
2、钻井工程师及钻井工具管理方案
1）在项目部指定各自负责井队的范围内，全权负责所属井队的钻井技术工作，井队其他管理人员须服从和配合钻井工程师的工作；
2）收集、整理和保存好负责井队的所有钻井相关资料，及时、准确向上级部门提供钻井信息数据；
3）监督和协助所负责井队管理好所有钻井工具，要做到地面工具清、井下钻具清、库房存料清，严格执行《钻具管理规程》中的若干规定；下井工具除普通钻杆和钻铤外，其余必须丈量好尺寸、画好草图；提升短接砸好钢号、良好尺寸、绘好草图；
4）严格执行各项钻井管理规程，使用和判断好钻头、螺杆及其它井下工具的工作状况，及时准确做出判断；
5）严格执行单根错扣、立柱上下倒换、按时探伤的安全防范措施，保护好钻具，避免钻具事故的发生；
6）负责协助井队管理干部正确使用和保养好井控装置和内防喷工具，按照《井控管理规定》及《油公司井控管理实施细则》中的要求进行安装、试压、检修和维护作业；
3、其它专业化人员管理方案
其它专业化人员包括电气工程师、机械工程师和动力师，除电气工程师岗位主要负责电动钻机的日常维护外，其它专业化人员仍然以项目需要为主。
其它专业化人员要通过逐步磨合和相互交流达到全面了解本项目所有钻机设备性能的目的，要通过自身的努力，达到一专多能的技术水平，才能满足井队当地化以后的需求。
六、搬家安装精细化管理方案
1、井队在搬家前要制定详细的搬家策划，通过详细的调查和分析后，确定搬家日程，日程安排要根据项目部和东方公司下达的搬家时间表来执行，尽量减少搬家时间。
2、井队仔细核对设备数量和重量，列出详细清单，根据清单确定搬家车辆的数量、吨位；
3、确定需要的车辆数量后，根据设备安装的先后顺序，排出搬家日程安排，详细制定每日所需要的吊车、卡车、拖拉机、推土机、抓管机的数量，每一辆车装载的设备名称等，并在搬家的当天严格按照计划执行。
4、搬家计划制定好后，根据本队现有人员，指定搬家人员具体负责某项工作并确保按计划进行；
5、在搬家安装期间，要指定专人协助第三方和东方公司尽快完成交井工作，在搬家与交井发生冲突时，以交井为主。
6、搬家安装期间，根据设备大类将人员分为2-3组，每组指定一名中（哈）方人员为指挥人员和安全监督，负责落实搬家计划、协调搬安问题、监督本组人员的安全工作状态；
7、在搬家、安装和交井期间，井队要把握好工作的主次，先保证交井速度、其次保证搬家速度、最后再考虑安装工作；
8、设备的安装标准和要求要严格按照井场布置图来进行，在安装时确保一次到位，避免重复作业。
七、重要施工项目精细化管理
1、在安装完毕后，井队负责人要开始着手制定本井重点施工项目的计划，并张贴上墙，主要内容包括各次开钻验收、开油层验收、下套管验收、下套管、试压、测井等。
例如一开验收，可分为自查自改、公司检查、甲方验收三个步骤，每个步骤由谁做计划，在进行什么施工项目的时候做计划，给谁做计划，计划内容是什么，需要作什么准备工作，要达到什么标准和要求等等。
2、设备安装完毕后，本队自行组织人员按照甲方“红黄绿牌”的验收要求进行自查自改，确认安装完毕后，申请项目部和东方公司检查小组检查验收，在取得东方公司验收小组的许可后再报阿克别林和甲方验收。
3、各次开钻的甲方开钻通知单，在井队取得之后带给东方公司技术部复印，这将作为该井分段结算的依据；
4、根据地质录井和甲方的要求钻完进尺后，及时向东方公司调度室申报测井计划，确定测井车能按时到井后才能正式起钻，如东方公司调度室未通知测井，则循环或作短起下钻作业等待通知；
5、测井期间要做好井口、井下、井控3个方面的安全，严格执行井控安全管理条例；测井完后，及时将井身质量数据、井径数据等发给工程技术部；
6、在完钻测井完毕进行通井时，井队首先检查本井段的套管是否满足固井设计要求，确定数量、钢级、壁厚、内径、扣型，长度是否满足要求，确定套管附件、丝扣油、密封脂、粘合胶是否足够，确定套管附件与套管串能否顺利连接，扣型是否满足要求，是否有与套管尺寸相对应的半封闸板，闸板是否完好等
7、井队自查自改完毕后，向东方公司调度室提出下套管检查验收申请，并取得东方公司组织检查小组检查的设备安全许可；
8、在取得东方公司下套管许可并得到甲方的下套管许可后，方可起钻；起钻期间再次根据甲方下套管许可中的要求检查本队是否完成下套管准备工作，吊卡、B钳、套管钳、卡瓦、循环接头、灌泥浆接头、2寸高压管线、吊索等工具是否齐全。
9、得到公司和甲方下套管许可后，仔细检查封井器试压工具是否准备齐全，堵塞器、接头等工具是否满足要求，然后向东方公司调度室申报封井器试压计划、水泥车计划以及吊车计划等；
10、在起钻完毕后立即按照空井状态下更换封井器半封闸板的要求更换封井器闸板，并配合东方公司井控工程师和阿克别林进行试压工作。
11、下套管作业严格按照作业规程执行，并根据下套管进度向东方公司调度室申报固井计划，并检查固井时需要的水泥、接头、管线是否准备齐全，设备是否工作正常；
12、候凝期间开始着手准备装井口作业，检查套管头、井口装置是否齐全，甲方和采油厂送的井口及其附件是否齐全，尤其注意小工具例如小钢圈、小堵丝、小螺帽、闸阀手轮等，要拆下来集中存放，否则丢失后难以找寻，不但耽误时间还可能导致罚款；
13、根据固井候凝要求及时给东方公司调度室申报测声幅计划；
14、装井口前，通知东方公司调度室派遣井控工程师上井协助整改和初步验收，并根据装井口进度向东方公司申报封井器试压计划。
15、下完油管，井口安装完毕，采油树试压合格后再着手进行设备拆甩，尤其是井口装置，以免甲方有其他要求时干返工活。
16、注意，一切需要报甲方验收的项目，必须提前24小时给东方公司调度室作计划，否则东方公司来不及给油公司申报验收申请。
八、安全、防盗精细化管理
1、井队队长要明确保安的工作职责并对其进行严格要求，遵守合同中规定的条款对其工作能力和行为进行监督，发现责任心差、不遵守井队各项规章制度的保安后，要及时通知项目部和东方公司HSE部进行处理或更换；
2、为保安建立巡回检查工作表，坚持每天监督和检查其是否履行巡回检查职责；
3、重要物资要单独存放，专人管理，详细登记，每天检查。
在发生物资丢失时，及时向项目部汇报，项目部调查后，根据调查结果进行相应的处理。
如确定因为人为原因导致物资丢失的，给予相应负责人丢失物资价值百分数的经济处罚，并扣除相应的考核分数，井队队长需承担连带责任。
九、哈方人员的管理
1、根据我项目部当前面临的人员问题，井队要充分调动哈方员工的生产积极性，尤其是用好哈方的技术员、电工、电焊工、机械工、保养工等；
2、充分利用哈方技术员做好哈方所有资料，搞好钻具和资料管理工作；培养哈方电工、电焊工、机械工、保养工的技能水平，将必要常用的物资交由这些岗位人员管理。
井队要针对这部分人员进行再教育培训，不但要有一定的专业技术能力，还需要保证
3、对待哈方员工要友善、和睦，给予相应的尊重，经常关心哈方员工的生活，食堂、宿舍、盥洗间、澡堂、更衣室设施是否完好，避免因为这些原因而引发矛盾；
一十、材料精细化管理
1、材料管理台账包括但不限于材料房、集装箱和营区材料库房，为每个单独的库房（集装箱）建立一个单独的台账登记薄，所有进、出的物资必须注明详细资料，入库物资登记序号、名称、规格、数量、入库人、日期；出库日期注明序号、名称、规格、数量、使用人或其他备注信息；
2、材料计划必须通过中方管理人员审核后方可给东方公司汇报，材料到井后，由中方人员负责审核，发现不符合计划要求时，可拒绝接收材料或与东方公司材料部联系后妥善处理，审核合格后登记入库；
3、每月1号根据项目部提供的材料单价表，统计当月材料消耗总金额后上报给项目部负责人审核；
4、项目部负责人员每月1号从井队材料消耗情况，根据单价计算金额后汇总报给项目经理，项目经理组织项目部管理人员根据各井队本月施工情况、井队设备状况审核材料是否超标，对超标的井队给予处罚。
一十一、车辆计划管理
1、XDEC-20队目前使用的丰田车专门仍归该队管理，专用于本项目人员阿克纠斌与前线来往使用；
2、项目部以其它3个井队的名义再租用一辆越野车，用于项目部领导和工作人员跑井使用，租用费用由3个井队轮流承担；
3、扎那若尔和希望油田
一十二、工业水、生活水管理
1、井队有工业水井的井队，要控制好水井水量消耗，保证水量计量表正常运作，每月1号核算本月工业用水量后上报给项目负责人。
；
2、井队从其它地方拉工业水的，要指定专人负责工业水的接收、验收和登记工作，一般由机房司机或泥浆工、化验工负责登记，并每月1号核算用水量；
3、一般情况下，禁止井队用高压水管冲洗设备的方式来搞卫生，以控制工业用水量和污水处理量；
4、排放到污水坑中的污水，通过3级沉淀后，在地质状况不复杂、井下状况正常的情况下，由泥浆工程师取样化验证明可循环使用后，必须进行循环使用，以减少工业用水量和废水处理量；
5、如果条件允许，生活水罐中也必须加装标尺，以便于每日进行水量检查。
6、生活用水由中方厨师负责验收和登记，水罐车到营区后，由中方厨师检查验收，确保水量充足，料单和水罐实际容量相符后方可签字盖章。
7、每月1号核算本月生活用水量后上报给项目负责人。
一十三、井场规范化管理
（一）井场规格化详细井场布置图参见附件
1、各井队井场大门规格一致，颜色、大小、高度均统一化；
2、井场大门外正对钻台左侧摆放安全提示牌，主要内容包括队号、井号、HSE安全提示、公司安全管理理念等，以XDEC-20队的标示牌为典范，继续规范化和美观化；
3、氧气和乙炔要单独分开存放，统一为4个几个队制作标准一致的氧气台和乙炔台；
4、为了减少环保罚款，将为4个井队制作统一的垃圾存放点，采用托盘的方式，用废钻杆作支架，铺焊厚钢板。
垃圾托盘分为左右两格，分别用于存放可回收废料和不可回收废料。
以后各井队不得将任何垃圾倾倒在垃圾托盘以外的地方。
5、在XDEC-18队试点无坑钻井作业，实行无坑钻井后，加大污水回收利用力度，方便岩屑和污水分开拉运和处理。
6、为回收的3个井队重新设计或购买正规防火的柴油机烟囱，以达到环保和防火安全的要求；
（二）钻台规格化
1、钻台面要求平整，有坑洞处加装护罩或安全盖板，钻台周围只留下安装栏杆的插孔，充分利用这些插孔或钢管，要保证在冬季作业时，取缔栏杆后，挡风墙板也能安装到这些插孔或钢管内。
防止多余的插孔或钢管造成人员跌倒、磕碰,造成人身伤害事故；
2、钻台偏房要保持整洁，常用工具收拾干净、摆放整齐，
一十四、工资奖金分配方案
1、季度奖金按上班时间、岗位职务、考核系数来进行分配。
上班时间根据考勤严格计数。
考核系数根据本季度工作岗位来确定，而不是根据职务来确定。
例如司钻干副队长岗位，则按副队长系数分配。
2、各井队后期均有第三方人员食宿，第三方食宿费用统一上交项目部管理。
项目部从中抽取20%作为活动资金，主要用于与甲方、第三方协调工作；项目部每月根据各井队月底考评成绩，从中抽取一定比例发放给各井队优秀管理人员。
3、井队单井考核奖统一交项目部审核后进行二次分配，主要奖励获得奖励的井队员工、协助井队进行技术工作的其它项目部专业人员。
4、项目部将实行按岗位计发工资的原则。
如某人在某岗位工作连续超过3个月的（前提是该岗位人员不在岗），项目部将申请公司为其补发岗位工资。
例如某队平台经理回国休假超过3个月，该队实际工作由某副队长负责，则项目部将申请公司按照平台经理的岗位工资，为其补发差额工资。
5、年终效益奖按照上班时间、实际工作岗位和考核系数进行分配，不再按照以往只按岗位分配的原则进行，即多劳多得。
例如某队平台经理本年度只在岗3个月，其余9个月为副队长主持工作，那么年终效益奖将向实际在岗时间长的副队长倾斜。
6、其它奖金，譬如年终安全奖、业绩奖等，将由项目部统一重新进行二次分配，不再单独发给个人。
依旧按照第5条的原则进行发放。
一十五、关于汇报
1、向公司任何部门发送的报表、计划等，必须通过项目部审核后转发，不得擅自发送，以免引起不必要的误会；
2、中方驻井干部每天下午必须亲自给调度室汇报当天的工作状况以及材料计划；
3、井队负责人，在每天晚上就当天的工作进度，详细工作内容及工作中存在的问题，材料计划，库存等方面作一个汇报，汇报内容就粘贴到群中。
以便于项目部相关人员了解情况，并给予相应的协调和处理。
同时也利于项目部向国内汇报各井队施工进度。
一十六、精细化管理考核办法
项目部为每位员工建立精细化考核档案，按季度考核分数，基本分数为100分，季度效益将根据考核分数给予发放。
成绩突出的人员分数可超过100分，无上限。
未完成本季度生产任务，违反本方案规定的，按照考核要求扣除相应分数。
发生重大人身、井下和设备事故的，本季度无考核分数，并根据公司相关规定给予经济处罚。
具体考核办法及要求，按《阿克纠斌项目部2011年经营管理考核办法》相关规定执行。
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